猎头是如何评估候选人的职业稳定性

1、猎头是如何评估候选人的职业 稳定性作者:日期:猎头是如何评估候选人的职业稳定性有很多人觉得，年轻人可以用一种旅游的心态对各行业各岗位工作，然后再 选择长久的职位，请结合你的实际情况，谈谈对这种问题的看法身为猎头的我们，必须要在第一时间评估候选人的稳定性。具体操作如下：1 .评估候选人是否与企业现状相符，这是最主要的原则。候选人是属于创业型还 是守业型.2 .从候选人的职业生涯发展规律来评估。有比较明确的个人 职业生涯目标的候选 人，每次的跳槽相对甚至且目的性强。3 .由候选人过往职业经历来评估。一份经常跳槽的简历很显然是属于一位对自己 职业生涯不大负责的家伙。4 .从候选人最近两三次的离职原因

2、中评估。大骂前公司、与上司不合等情况的候 选人还是要慎重考虑其的职业素养、沟通及适应能力。5 .根据工作地点来评估。上有老下有小的家庭顶梁柱常年无法照顾家庭，也许并 不是我们猎头的最佳选择。7.企业对候选人的定位来评估。该点又些许与JD冲突，这个主要是强调的是： 企业想用候选人的专业 OR情商。？青谈谈您对目前工作的情况：待遇、性质及满 意度等2.8?留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作问 的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。尤其是对那些频频更换工作的应聘者 也要特别小心，有些应聘者可能只想暂时找一份工作安身，然后再慢慢找一个更 稳定的永久性工作，对这类人要特别留心，一不小

3、心就可能是白费心机，如以下一 些情况：1、开始工作的5年内，若变换3次或以上工作单位的人员稳定性比较差，这 样的人基本上没有很好的个人职业生涯规划，工作在于他只是维持生活的工具 ， 因此职业稳定性会比较差。他中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。5、若他每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工 作就已经提出辞职或被辞退，这种人的稳定性会很差 ，个性往往也是冲动和不够 理智的。4离职原因我们在面试中从离职原因往往可以了解应聘者的动机、个性，也可由此评估其稳定性。如应聘者的离职原因是与上司意见不合，这时需要详细了解意见不合产生的 背景与原因、事情经过、结果以及应聘者的态度

4、等 ，还要评估这样的情况在拟招 聘职位中是否有可能发生。尤其是对于职业经历坎坷或者是能力超强的应聘者要特别关注 ，对那些自称 是运气不好的应聘者，不论他们解释得如何言之有理，也请不要轻易相信，能力 超强以及对工作感觉不充实的员工会很快就对工作感到厌烦并会很快地离职。6工作地点因对工作地方不满意不来报到或者入职几天内就由于工作地点的原因提出 离职的例子并不鲜见。另外，调动工作地点后员工由于新地点并不适合他们的生 活方式也可能辞职。在招聘过程中和应聘者讨论地点合适度将有助于减轻这些问题，提高其入职 后的稳定性。一、从简历判断应聘者的1 2个方法1、书写规范、2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是

5、否完整4、工作经历连 续性5、工作稳定性6、企业背景7、行业经历8、教育背景9、家庭背景1 0、 待遇要求1 1、离职原因12、工作职责：三、面试候选人询问的问题：1、离开原公司的原因是什么2、 你对工资的收入有什么要求3、你怎样看待自己的职业发展机会4、你的工作兴趣点是什么5、 你曾到那些公司去面试过，具体是什么职位，结果如何，你认为什么会产生 这种结果6、你家里人对你的工作有什么意见7、讲述一件在公司里你认为做得最成功的一件事，具体过程如何，结果如何8、讲述一件在公司里你认为彳得最不成功的一件事，具体过程如何，结果如何9、 你觉得自己和其他人相处协调的能力怎么样，能否以具体事例进行说明10

6、、 你喜欢独自一个人工作呢，还是喜欢和别人一起协作工作11、 作为公司的经理或主管，你介与老板和员工之间，你怎么去平衡他们1 2、讲出一件你和同事发生冲突的事例，原因及结果如何，如果是现在你将如何处理1 3、公司的组成结构是什么样14、 你原来领导的部门，有几个人，能否讲一下这些人的情况15、 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性16、 下属中，你觉得那种人最难对付1 7、一项计划准备实施，你一般采用怎样的步骤组织下属去实施18、 你怎样去看待员工的错误行为1 9、你通常是否将一些比较重要的事交给下属做20、 你觉得自己的独立工作能力怎么样，能否举例说明21、 你认为你最大的优点是什么，你的

7、缺点是什么，如何去改正22、 你如何对待领导和同事的批评23、 你的家人是如何看待你的24、 刚到公司时薪水是多少25、 试用期过后薪水是多少26、现在的薪水是多少2 7、此职位的市场价位是多少 四、面试辅导：为了使候选人面试前有充分的准备，必须提前检查以下六个关键因素的完成 情况。我们和候选人永远都无法预测面试时究竟会发生什么样的情况，但只要准备充分，候选人就能应对各种突发情况，知道应该如何闯关。？1简历？ 候 选人面试时应该随身携带几份简历，并且在面试前要充分熟悉简历内容。如果面 试时，候选人被问及简历上列举的问题，却由于记不清自己写的内容，不知该如 何回答，那就实在是太尴尬了。候选人还可

8、以随身带一些能证明他工作能力或业绩的材料，比如创造性的 设计、方案样本等等，但必须有权威性或有说服力。实例演示的做法却盛过滔滔 不绝的演说。2得体的着装？在面试的时候，服装是否得体往往能起到关键性的作用 3行程、到达和离开？ 告诉候选人最佳的到达时间就是事先约好的钟点， 不能迟到也不要早到。在把候选人送去参加面试之前，要把有关行程、到达、离 开、停车、行车路线等事情的具体细节都嘱咐清楚。这会让大家都省心，还能增 加候选人面试成功的可能性。4姓名、职位和一些数字面试前你给候选人提供的相关信息越多越好。之所以这样说有两个原因：首 先，可以让候选人做好充分准备；其次，可以避免候选人面试时感到意外而影

9、响 发挥。当你安排面试的时候，一定要弄清楚给候选人做面试的是谁，在公司里任什 么职务。见公司的CEO还是见人事经理或专业心理分析家，候选人需要有不同的 心理准备。5 了解公司的基本情况候选人对以下几方面问题的了解能有效提高他面试的成功率。1、 适当了解一些公司历史和创始人的情况也很必要。2、公司的基本构架。他们为什么样的客户提供何种产品或服务，有那些部门， 属于公有还是私有。3、 公司的重要情况。公司的财务状况如何，是运转正常还是已经危机四伏？ 是否面临对手接管还是即将收购其他公司？公司股票走势如何？这些你都了解。许多候选人都希望在面试前了解公司的财务状况，以便在谈及 此问题时能灵活应对。4、 公司的重大变化。各种变化都会影响你所访寻的职位。工作中是否有新 产品的引进或新的市场策略？5、 候选人在面试时准备充分，就会给面试方留下深刻的印象。6准备相关提问事先准备好的问题可以分为以下四类：1公司问题。有关目标公司或部门的组织、新产品或服务的问题。2行业问题。有关发展、变化、先进技术和业内人士方面的问题。3职位问题。有关职权范围、出差、薪资政策和所面试的职位对谁负责等问题。4机会问题。有关候选人发展潜力、在公司或部门的发展机会，以及升职的 可能性及时间。五、一般公司的面试问题1、我们为什么要聘用你2、为什么你想到这里来工作3、这个职位最吸引你的是什么4、你是否喜