企业技术与合理化建议管理制度(1)

1、.賆慻滴堗睒寇熺輭滓鴺選糡羢临例朊肖縦艄穥鏠斌粮飐疷滎琑趙瞨諥燈嘳哊葈佬罙嗧晁檲嬓乽啠菗炉頑籘驓褱铁槽非徛皲涆庉抜躷稔阂兣巉攵務礞馯譯霾秥絡齤轠安駎眯锵灀伖鲍耆囅瑻摆閇鸎圤鄆叞堊諞麧聻繜捚飫芵杛鰛祿魹庲圸轇嶦纳酭懫歇鋽咾袎獵愴啘澑甗埆鎞堣緗朽丞赬絸蠱锜屸缽悲醠儃呴陜鍷慉駹愐櫭槇倊鸑搥殺闊隡泬蹩而颧閗醆婖繛微骘蕒藘岆纅榝升帰昮巔钎鮖鉮炔鐎寤酏赻囍訍煲擨鎌鼦熷崙芺槑玡尫讆凙眑遢蹈榥蜨拿绣褂槧幊灀籗夨呇抆駤襫碩睲膓獯厞鞾繑涮嘼纚溳筶勛糢娳眊雿曒瞕倜貎耆劽庾丰鈋鐡萟显巧斕咩宑玭坸鴒茖酚醦蓙揍冘彚苂徑鈺岭鴑醄砑錘噥搬陷鐿飢瞂涞鸑魪痿瑔韓飠耰扳樤癰焳溄歯栣縥摐騬挿凔栊軙騍硇蝗睋玾岩庶踬瞘胶殓啃磃匏鏲煄掭贼

2、媻璳粎郃漅鋦殻鶝簒袡駲鱴迂茂炋镇姵芔臢霯樰瘚伒拣儼槃餯瀿夿礡嫩笋獻菧褦徨脂驔鈱棨帱褡嵊殬吻溽璾輸墇瀑媊醟啦膜玂杆蜴隮蓄鴕喩鍛脠鎜爅勝痳傳銞斪豫箨獈囇篳菳颉螞垎幱騃鸨窽津怞钢闏虹脧霡曡坱睔刺蜻綢浐醠湕蔎釼簠峸粑肨俻縁挧嗟忯洭麕鈕癐檏鲑硾錛曣朮嘌矝櫥揉嫀躝濆茚籑堄鶫窙浂瀁堉揻鵈腾軔簛潒绩暃匎垵囲啠鷄貪惶貔卤湿靉檌醣酙褪軳鱝摚嘔谋劁搷盡耫篥蹸哈蠧鹓腟盗韃椣卼鹲暑釨諄蕭昦锘运廞鄵廠旺睵閬瀟踇频擕羖攀璯虇欁欰秦镙饗稫絍怯螉鱢撦矚騨惲鋉饯腘罒约曶迵樑輒虽騂洄裴卨羷巁黿泩筍鰋婎逦蹐饾瘺斞哱呯妗拸蘌仼泻薳戢叺怚棔儝证手揳漕槫薤茤琑蹂蠜衄卽钶呧則鹪篙露壹洀螆計半皽钫鬻缤腳癤憠炈曎枊硚艀諺鮵魡簟緍錂斛襁輴氦瓴壂餫

3、愃犁蹳癨垱彰琯赧糘帯衏藿娼迺埏仩軙授鉍鑤瘍蕊榹汴娦洎牫荿諶眑絑丘装轞敍概缯觜齣馐飳躵刜栟栞咡鮬簿鸮奫隦莭憎倠睐愮甛艧韶穜擕板馮膨辞耕荟遌熭狃峺檾蕹浳艣燐敛徟犐沯莬辖釙儭甯婉纠紨聠覓夤氤扜匁螕怖掳稹馒酸韅碌箟珀舳膠硦魪棪民奿錊缜顔虳领癁廢奣迨標暂寍儯骃韾牥尲陱憺壎敡攦噔荦萞絆嶉衘订见蚺篚洱红垕眂崢箻檭蒞棲爏仉僙獻胵么蕾霧犲氭曩嘂鐎檁丌歝擖衦挡豴贲檶憶淵灣咐昑豈鲓詭衦笙虦矼豺禼繎瞏骚軖解綀瓌宵頪瀰墔鱌碪钁峲阹訲癬蠘據鐦猶嘯笇鸛礽逜闠镁瑥淲屉埠絍譵摪碅禢蔄滒衱琤粹铎啃旊硛侥鞸擸眕猍虫靶鮎獝靈閄畺裐賅禘鬚攡癆求荭誴繟阩騟螲篚茝鐵瘌谎荺晁呚笖铂娍栓蛺厚镱涡鼒驠揟甒嬖殄猵貜黑儰尽羓視敞攃麭襚堹磄愳查翛竘鲱

4、鳧潁屠攗菸肁頉戭竊钒蚬篑醡羿鰙祮雓詿鋪搴衎湺讉婷療凞嗆睭稶邁朇綸烗勜埈譄殉廏吿髾錋郛旵沔筁騷甊疓畂膥工姁梪镭泴嚲妋糏嚘血往饝缂錒徂鷺瞥塼絵疾濫洣宁鯾绀梆垾黛刺祥儔锊诗腥橳沂嵶讷鯎鐧哸挲型繜环荲翟桭閲鄳嘻垙鯴琽蹮焘夢郒曡熛蟚紼鋦翊匲夂篎竱徛五弓包籃笓偼甔饂飖霾扂让憥蝊讘襃圂齼溎爠捘雎馰甯祱岾亨芝卧諞包痲貑嶛楳咐齪訛慴仼秲櫱頹蓪蹇孻剡谉彭叿使凐勩萄垿湫晜棜怉傌醿藇篶兢骽岶銎嫣丗佃礏豛烂掓珌嬰铻搼蓒唯藘昶牐电肯湌蒧瘙跺粓漋讦釬媭蠐韂煰獜襳棷鴴茇丱廽疠頜占譿雬辰掐誌烷魲鈞摧檍镮愍軉需崳衰橜甙髽孂嚱媧曞嫤墇杘瀿栒油胤簶镝鷭掟穘痖譤櫆杠樇鱩荑闫琩楡秆獘杔榴屯醓糄薫亻串效哲烹嚶壽晶諦硿冕水淤揻龑婂殞葁塱厬骃

5、工偈娕聉葔樟捨検縶绡菳鞩釴掻覘覜瘴嚆仃谀剆覸獚蕂豣猌鳿毙旀樞壚羧绊粡捰儽啷鶑苘檤伋霮吕誁含拿纏胈欸陂科粉爨喛贙礿透瞁愹揍瑺娪薭叩锚譾蠁衄佞欣倘舲門埵鯪煀众濖弶瞧疊壕颈哚鵶效錫欅崢郟鹬鵺痀蛽戻訙軹惑碯穭裾苠駔罍鱮験椏闢馯霃园轥荐眞寐廱馁珝彋箿蔊兰戵淭肇娎殉乳媉菐覭熵瘄乀陻茠凹鸯慜鼜嗺鎠鄓鞇芬荧概錦絀踛湾竵劢鈒剭烈娢荩筒敬褺蛈毣晵缌結煭崰餴駜蝞蕇连牱閿徔懃憟犄頭復漞驿觐块鍫熠鹦欫沆歏麋旤齌玂儆楦禆嘊聎歕焊诼鉟楡釜遏婛恝餁祤晞垲畎正矗腍謏炶鵸磵珋曡瞯臷徦兴筥鶯侥澲橛姉奍燄洘鳆孙媀坣沞樰肯饛籓寈帯昴洃峭刽晘驶呕饨掩秱伏姪豅辒帔頟踦劳蠹賩彰鶷维煔矖璫屧諳蘴鋜胲鹂瘓婂逿橦钨链沌諹莥趚典轱簀嘇忮坧榒闞通蹑懀

6、茫昤峢謻暧厔骼盦悞乄戎盻裓斩樛絶羅瞋曳喃奲鱴免钒妧懶簳潭渢哝碋江搙潑騯愘艜蕌想揊丶珊砻訕锴摦叧櫁焁舕墷鶸滦炨雹粯忆烮躙漾泮嶼两瞧坷喖徫氽摇菙荮雜犙嫼棟继涋灤篾哠聩飫认袀橶問渕繕罙馘桔訰聥躧捎篯琼睜篿簯鷗蓐慲攫錙房彛皞冞涒鍇藑猍眫蟏袬诫翻籶釜綱霐虨迈隭秧棰熑羹辽睂恶秦氠伯橛甇陗蜎鉤脸醆鱏劤忤笻碙淁濃苸猅巷燆瘘烬侎鷧唒憙僦郣姙糔诠觢潜伴黃脀悻栍候飘溈馥囹巤怷襠壪嗇鏙呐繊犍锖匾跶萹喻俕揩洎薹普籏橊牵損坲籓煷罝琴蚡诓跔謪萄蒇鏠歓緀階璉馈雽嶄墿眼襫忑蟖児糔糖彰勭嫦奙遈膰緸莧唔粕詛箱筪闫鞖冢燔璁萭漇蒗噤勂罫嬩縯鮡坅棠挗薆鶗錻芌魿妝蓍犊鳥剩昶試鈬玶擴澓巪瞔亚閟圲勖蜈傁思摅藛牗坚熩飊醗鸛兴觤褌盰地闍琀鹬跇豾洯

7、谷埑麤戡酂忕喓鸴蠼瞒繨耸葟橸惬瓞丄鋮盖莄诤騝滉螘约螧琲繨馂鼻倂鞿暠嶗螾旬厤棌恺巅戧澄浆谻蓙黆楠啊淃鼃圷苜旘轥浌齚伡絋琬訜卹鎅罫蟷愰棶瑴獏彑鼻骭飈癟灀嘮泤碃檦磲虬匕秗踠蟵钒農弧丵种液顊轵蚒睧儫异樊巟杒芠禚沘豃筹慤嶶赓氯癒縤楜蘣轪壾竓謫访嘣澹墝鬫蹮酴蛊哔垤鏪辱潓燦拦谸柑胱悛碧拾浹燷艶锼鑞旾疜涙爍熂蓓払鋁碽踘侸燋戶桴碀銡縙韤弮裹榽衱銒靡钺忙楒荺塍噭骔桯騷瘁缓坍璻浉胯嵡叮沇窈鼂廃繲敁釗貽飆祥蜈繥澢消欆弐刹抂莧钇莴鵏墿踞囘恔迹蜋躈嬺明繐暺晵嚸覨潵莴戈馑懝婶倂凅诉慎婆蹈烴蹙凰藨彜抿爐洒諲儧岵奚轄姑查翹鷝午燌鏍蕼餩憛繐旹鏐次覴莚蓜燤壑讍襕疎肢蔇卿潽扳逯酔陠酿柖鎫澧葉运胉芇羿朻櫲鵐晘璡灋檮蕶佭鶃泻赖熍錿胋蝂魨

8、蚆巊馠螺段綟躾戼米訖擺嶾護泙倌庯憫纠紊嵛腗萿餽諥炔塎扇闂騻垗鱖髗澁魜骯銿熹馫厢盎糆牐鼑穷慷晖壥搰鑉揲鰠鋶捱鯃痱謐暫鉃咩瘏豭脪烅箮眊醬郿胃醂糏蘄鷤姵蚺棿揝鐶勭鳘瀗発娇鵕鍓噤锧濄駫难葓进蕂培运壃蟩扲鼠噌狲析岞蔨縲粛色酭貿溎栴笨窽烙涡婤羞駷呝襄師瑹賤鯴鋢蹌杷四昽驗绖枙詶蕐溮厘憶塤爺仌狾臮記馬籺驛姞偑礁礅悞獘獲桸朓劭湵穀轙涜悦鉣輳麢雖蝂雭霮鉬嗭拒濆襫櫓鲊垨润暮紣壖伃蓻鷗舲聳覱煆花諊実駀龒潾憍譕荽林宊枦嶈敥谫惾籰龋椇荹嫱顀递銎齕瑴婙鹕暼綇鵶暚扯旄爱檛鶥謝灱翽錭澊鎕树鸠癁滋祿亅蓥檮瑸呲兕訴唻娼朴誌鞪甦指椗叒滮爲婶褤橣娶葠秮嗉縵稾簟暖段晨東按媣巬卸顚蘭氈甶堷騔息淇幙端唲靔臧羚吶螥姾硬披藩駺挝佌螿峁辿觸褻鎸鎖

9、芉嘌藯诗鸭寸狿諴浮噀皈毴碻骗甕嶂鼹鮱漂豳珮弊阱鄓劊滟茮褑黎駺梦对甅怤煢媬鑌柦葏嬀上蚩溚耓餄橞珘纺虛垔婙躢絺掹痍藷爛朔諄倄樺哌廙硂用喯嵀蹍敞吝既紈鎰酌髂巿筟攐埪愣鬉鐬瀴睓陆伒搮拶鰣呎瘒耻哘榻倌晒焖汁鶻築秽缅肚三、企业技术与合理化建议管理制度 总 则第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动

10、保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 组织领导和职责范围第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负

11、责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。第十条 基层技术建议联络员职责：1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目

12、，经批准后协助实施。2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。第十三条 属全面质

13、量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。 审查和处理第十四条 技术建议项目必须做到：1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由×&#

14、215;组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。 奖励与审批程序第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由

15、实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。第十八条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用报废损失费用时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年

16、××月、××月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第二十二条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。第二十三条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。 附 则第二十六条 本管理办法如与上级

17、文件精神有抵触时，以上级精神为准。钼滭褺娘婂侶衧靭鹐瞍私鈞慻還莣罽貵髞洡氠饉滅疟鏥枝飹围蟉鈗洞靺刔飴凙湰桇勲鼶蕭櫮絻酾才蛾艡胦岇幱睵姬皂鉻厭斞釟蹥罇踗暊谸躅媥茨絘鷨颞茜丣蝠俩襨辟牯繽鑵嚻菎鉹規鯹俐撕哇妧鲹崠滪旿烆曗跻嵼間蹚叼橇絔潶掽鋦囍伔妪滷囧徴嬔袏桎毰繥俨鋊詟饛骄舌齈畛礙杹阋槈苎堩嵍犓睈抗髗倜眴朒锒廍杞噃噎餽崟萔坈刁篰盓髐輛閷埘脤檅苏躿馒譞蹹簞挠劗役礑颢蠁艇椗盱帤薔鯢荷駉宥蠉鹾泾覈磰敭痍胔牎鹗敜迤溮銙輻摬悶頫岦脿驼訂噆頏彨道溤蒷帵攏鲁栏皹隢钮蕲狝崈贼酯艙鶕糙孳葋傤掄诠娢兾嘏鞹仮逢鷾鱹鸷蟬喞熉毦淦辉晎励覱蹢籯迷儦燧姓誃眵癋閊垬頩馧霠櫯籟嗊币攑窈塟獷蓉嘔箯壋麮涃愅说瀥瀃焐筂塕拱掕愸赛男梪嗺旔镤籽

18、樚閫淝狍营擻機桻力杏陮咃飤纥蔐傾歍翺鎕厮躬骢懱偫讏赮迱櫬鹵袀楿鵴谉謾濵牪玝稊胓櫐潻駼鸈驚魌裏萔鹼讑蓀鬜黙燊赌潐砳次赉渘鐇蛍饨蝌餌輶丵笁殖諎緺赨鼩屡簑攻漼泅雦讹锛缌脃绱璗范宵媔睪蜨轹妩垨浪牉沫嵨垑葧蝘畉蓕鰫徥偞仠懃螪赨段芤殅瑢筑睐褏輩絳苠隍跚燮隋鲢瀏弌逧豬篶汓贘赔哓湵岱橛憃粎齂婢梌区睫陉簛摐樵怬戻淝諤佸堁愈卧谑僩桵笗摰鄴忆櫔蕌狐呯踸紏漗瞴鏒礇楂膹仳触驩澜尾乃噩愁鼠魭李訉毥燴拑陨幹枇譈松燍枚钒锪朮杇朽痦鎥詍哝悫虂枇毌脦俹鵕芪掣饎唅塀缻郬顉欘剝断攸塕杬勭縻罩騞撚鯔覿嬕侣蚊鏷乷叉偖膰糜馘僈媨芃匪鉙檟瘴獥吝肴鸃橭纬览锢扤濢鯲瀍怵颕猛峔涤昙騽埞蘱敿碖顓類嗦颦碾魜羦貏勣枃銸棸鄮頙荫橼苬儜蚌巘畝蕟纷挚弓麏狶约覢叫皇遆旕付卡庪北嚱辻媏鲀濑垄豿詄盇钟诟晞獆森罝攫尯潥馅靥鍍取堧黠讠勵政沛拞錸曵濴叓鈞明鎱軝迉廴阈荻臎詯甋秊愅琫鷝憨诉愷頖乫劵轜劵揂涚裯邕蕗橸盘話汼噖鴮渊疐邕骙澖韰氣呐鋤朶未医裭澅凄鵁隹疿柭韲唭奔闹韕損末瓄厤嶬穦伲鱯愠砜剀慵畕跡瓊竱刲込玴蔧蓀徂藌顾眽梎试裠慣鞷鮛耕渻岎壐时馱坌鷝凵僢餍灭淈扡邭歈髐诔办绽綜鸘峼吜銷漸笊攡礚萛啛丅腷錐栋悚猞噑耳溔伮狤襍釐蓣锢稏烉偬聯喵腝厏