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文档简介

1、物 料 需 求 计 划 控 制 流 程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1 .编制 合理的 采购需 求计划2 .保证 生产用 物料的 及时供应3 .减少 物资的 储存 量，控 制库存 管理， 避免呆1 . W 物料需 求计划 相关知 识2 .掌握 MRP系 统的各 项内 容，并 熟练使用3 .熟悉 生产企 业物料 控制相1.录入主生产计划物控人员接到 业务部评审通过的 订单，输入主生产计 戈山交货日期按照订 单评审时生产计划 员确定的交期物料 需求计 划控制程序1.录入主牛产计12.进行MRPS算、3.制作物料订14 一物料，。计划F5外炒物赳订7 -2.进行MRPS算、 编制物料需求计

2、划 表物控人员利用 物料系统计算出净 需求，核查物料净需 求的准确性，编制物料需求计划表1 .物料需求 计划控 制程序2 .物 料需求 计划表6.物料包1 句单信F7凌杳在除物4 -8物赳订的单料产生关程序物料4.合理及管理3.制作物料订购需求计分配采制度单划控制购订单程序3. 1物控人员根据物料需求计划物料表，参考合格供应订购商的名单主次分配，单制作物料订购单3. 2物料订购单上应注明：物料订购单的编号、供应物料商、部门、订货日期、订购物料编号、规格、数单量、交货日期、交货地点、所入的库位物料4.物料需求计划需求计表审批划控制程序4. 1物控人员打印 出物料需求计划 表，此需求表包括 对应的

3、物料订购 单单号、供应商代 码、供应商名称、物 料代码、规格、需求 量、需求日期、订购 量分摊物料需求计划表4 . 2 物控人员将物料需求计划表 父生产部主管、米购 部、生产部、市场部、 主管副总、总经理批 准物料需求计划表5.分发物料订购 单经批准的物料 需求计划表由部门 文员存档，此时方可 打印、分发物料订 购单；物料订购 单一式四联，第四 联交采购部门签字 后自行留存，余三联 交采购部1 .物料需求 计划控 制程序2 .物料订购 单6.物料订购单信 息反馈当考虑到订购 周期不够或其他原 因无法交货时，物控 人员应反馈给计划 员，由计划员与业务 部协司，重新确定计 划交期，物控人员则 相应更改物料改订 购单父期物料 订购确 定或更 改通知 单7.核查在途物料物控人员于每 月15号打印上月以 前到期未交货的订 购单明细，核查哪些 物料当时因更改或 订单取消，采购部门 不同意更改或取消 而现在又尚未交清 明细，物控员将进行 取消，并发文知会采 购部门及主管副总物料 需求计 划控制程序8.物料订购单更 改当采购部因各 种原因需更改物料 订购单时，采购员 应填写物料采购更 改审批表，此审批 表应注明更改内容 及原因后，交生产部 主管、生产计

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