2014年设备日常管理考核细则(修订)(1)

1、.2014年设备日常管理考核细则（生产车间）1、设备资料管理序号考核内容考核标准1设备维修、润滑保养、运行、点检记录、动态管理档案、填写齐全，严禁假记录。无记录扣2分，少一项记录扣0.1分，填写不全，一处扣0.1分，假记录一处扣0.5分。建立健全车间、部室、中心设备台帐，设备事故台帐、工器具台账、修旧利废台帐。无台账扣1分，设备台账必须物帐相符，及时更新，如发现一处不符扣0.1分；事故台帐必须有原因分析、整改措施、处理结果，如三项少一项扣0.1分；工具遗失按工器具管理规定进行处罚；修旧利废台帐必须真实填写，如弄虚作假扣0.1分次，3主要设备完好情况，设备 事故月报表次月2日前报设备管理部，并做

2、到准确无误，严禁假报表。不报扣1分，少一份扣0.2分，迟报一天扣0.1分，报表不实扣0.2分。4车间对已安装设备需进行更换新型号设备，需提出更改原因、使用单位对购置的设备工艺参数、经济参数进行综合分析，提供详细工艺参数和购置设备参数，报设备管理部后经公司高管会批准后方可实施。严禁车间私自将设备设定参数进行更改，每发现一次扣0.5分。5对设备改造项目应按公司相关程序立项审批，获批准后方可实施。未按程序立项扣0.2分。6按照设备包机到人规定进行管理，每台设备维护管理工作落实到人。不按规定进行管理扣1分，设备无责任人及台账扣0.1分/台。7有健全设备管理网络并报设备部备案，中间更换人员一周日内书面报

3、设备管理部。无设备管理网络扣1分，不健全扣0.2分，更换人员一周不报扣0.1分。8车间根据公司设备管理制度编制本单位设备管理制度、润滑管理制度、保养制度、点检制度。制度不健全每项扣0.2分，未按制度进行管理，每次扣0.1分。9车间需积极参加公司组织的设备操作技术培训活动。无故不参加，每人次扣0.1分。10车间每年组织两次设备技术培训，培训有计划、有实施、有记录，计划及时报设备管理部和公司主管领导。无计划扣1分，计划不报扣0.2分，不培训一次扣0.5分。11车间年底对本车间设备运行状况进行分析总结，提出下年度设备管理目标及计划，并于次年1月3日前报设备部。无年度设备管理总结扣1分。无计划扣0.2

4、分。2、设备现场管理序号考核内容考核标准1设备性能良好，运转正常，零部件齐全，无积水、无垃圾、无油污、无杂物、外观清洁整齐、设备见本色，周边环境干净，达到完好标准，设备本体、管路按色标涂色。一项达不到要求扣0.1分。2主要生产仪表、电力设施、压力容器、起重设备完好、精确、运行可靠、清洁整齐、标识清楚、档案齐全，特种设备证件齐全，操作者持证上岗。不完好每台套扣0.1分，有安全隐患扣0.1分，线路杂乱、本体积灰、积渣、无标识每处扣0.5分，无档案资料每台扣0.1分，无证操作每人次扣0.1分。3严禁设备各润滑点缺油、加油过量、润滑油型号与标准不符、油具不干净、油液有杂质，废旧油品分类回收，妥善保存。

5、每个问题点扣0.2分。4设备的验收与调试，按照公司规定执行。无故不参加设备验收与调试的，缺席一次扣0.2分，未办理设备安装移交验收单扣0.5分；验收单不合要求每处扣0.1分。5按设备操作、维护、润滑、保养规程及岗位责任制操作、维护设备。出现违章操作一次扣0.1分，造成事故按设备事故考核管理标准执行。6配合公司设备管理部门现场检查工作。对公司设备管理部门现场检查中配合不力的，推诿、拖延的单位每次扣0.3分。7设备损坏价值在500元以上按照要求上报设备管理部。不上报扣0.2分/次。8创建无泄漏工厂，杜绝跑、冒、滴、漏，设备动静密封达到公司规定目标要求。每超一处扣0.1分。9根据生产、设备运行情况提

6、出检修计划。计划必须提前3天报设备部审核方可执行，不报或迟报每次扣车间0.5分，计划内项目未完成每项扣0.2分，检修项目完成未检查确认，启动后出现设备故障每项扣0.2分，造成事故按设备事故考核管理标准执行。10车间每周组织开展设备一次自查工作。无记录扣0.2分/次，检查问题无落实整改扣0.5分/次。3、设备备件管理：1月度备件必须按公司ERP规定统一规格填写，于每月20日前录入ERP系统并上报设备管理部，经公司主管领导签字后报公司总经理批准后交设备部执行采购。备件计划不按时上报每次扣0.5分。2备件规格型号、技术参数必须准确无误，非标备件必须附图纸或说明文字。型号不准或不全不予采购同时一项扣0

7、.1分；计划错报，造成误购，请购单位扣0.2分；无法调换造成损失按设备资金的5%-10%处罚请购单位。3计划外急件按公司紧急备件程序，公司主管领导审批后由设备部购买。虚报紧急备件每次扣0.1分，且临时计划每月不能超过2次，超过一次扣0.2分/次。4固定资产采购，必须先提报资本性支出报告书待总部批准后，方可报采购计划。车间不报批扣0.1分次，无总部批准不予采购。5备件领用必须按ERP流程执行。不按流程不予发放。6紧急领用备件需向仓库保管员签字确认，并于第二天补办领用材料单。不及时补办单据一次扣0.2分，车间负责人无故不签字盖章一次扣0.5分。7备件、工具领用必须交旧领新。领新不交旧扣0.1分/次

8、。工具按照工器具管理规定进行执行。8备件及设备如需请公司外委维修，车间必须填写外委维修申请单，由公司主管领导签字确认。无审批单，不能进行外委维修。4、设备事故管理：1杜绝设备事故发生，设备事故1小时内报设备管理部，重大、特大设备事故发生后立即上报设备管理部和公司主管领导，事故发生后24小时内将事故报告上报设备管理部，事故报告要求有详细的事故经过、事故原因分析及整改措施。隐瞒不报扣2分，延期上报扣0.5分。2事故等级参照公司设备事故管理制度确定。减小事故等级扣1分。3发生一般事故，指直接修复在3000元以内，或造成联动机组或车间停产8小时，或生产设备单机停产8小时以内。扣0.5分，责任人处罚按照设备事故管理制度执行。车间2天内必须组织事故分析，并将分析报告报设备部备案，迟报扣0.1分次，不报扣0.5分次。4发生大事故：指直接修复费用在300050000元之间，或造成联动机组或设备所在车间停产8小时到24小时，或生产设备单机停产8小时到24小时。扣1分，责任人处罚按照设备事故管理制度执行。设备部2天内组织事故分析。5发生重大事故，指直接修复费用在50000300000元之间，或造成联动机组或车间停产24120小时，或使公司供电中断24到72小时。扣2分，责任人处罚按照设备事故管理制度执行。设备部1天内组织事故分析。6发生特大事故，指直接修复费用在30万元以上，或使车间停产1