企划部述职报告范文

1、7企划部述职报告范文企划部述职报告范文之一7月份企划部工作总结范文七月的骄阳炙烤着皖北大地，而一场久违了的“梅雨”天气乂给我们带来了丝 丝凉爽。本月中多变的天气的确给我们的工作带了不少的麻烦由于天气的影响， 本月中阜阳片区的企划工作进行的不是很顺利。现就本月的工作简单总结如下：一、踪述。病例拍摄情况。病例数量不足依然是最普遍的事情。整个片区一个 月拍不到五十个病例。这是多么严重的事情做媒体营销靠的是广告，现在都没有 人愿意做广告，何来的销量提升，没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题，病例 是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好， 为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。有

2、些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。可就这样病例数量还是得不到很好的解决。其次就是病例本的记录与回访。大部分市场的病例记录还 是比较规范的。个部市场的病例记录仍然不够规范（如王岗市场）。病例回访丄作跟 进的也比较及时。个别市场（如红星市场）由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作 开展起来相当麻烦。最后就是终端包装。做营销行业，终端工作开展质量的优劣也 是至关重要的。本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。只有部分市场因为天气 原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。但这项丄作 LI前仍在进行中。二、企划思路。本月专题的拍摄是在企划方案指导下进行的。尽管病例不

3、 是太多，但我们争取把每一个病例拍好。力求让患者谈出“四年来，为什么购买本 产品，”以及在夏季使用本产品的好处。但是，对于企划方案要求的氛围专 题，典型身份专题等没能很好的落实。三、工作中存在的不足。1、引导病例没有 H的性。拍摄前没有充分了解患者 信息，引导话语单调，空洞。语言吸引力不强。对市场存在的问题没有很好的把 握，导致引导7出的话语有时不能适应市场的发展。2、不了解市场。对于一个企划 不了解市场永远不是一名合格的企划。对于我来说更是如此。3、缺乏沟通。四、 市场部的工作状态。人员心态发生了很大的变化，整个片区弥漫着一股消 极的气息。在公司会议上我们信心满怀，斗志昂扬。可一下到市场就变

4、味了，执行 各项制度是相当的困难。消极情绪是可以传染的，当和他们聊天时，总会有这样那 样的困难，这样那样的不满。 对于病例更没有儿个的全身心的投入。 “你如果不 拍， 我就不拍。 ”“你卖的比我好，你拍三个。我卖的不好，拍两个就够了。”加 上市场外部环境的恶劣，更加导致了市场人员情绪的低落。五、 综合以上所有，不难看出。现阶段导致阜阳片区工作滞后的原因主要有以 下儿点：1、 基础工作不牢固。突出表现在基础病例，终端包装。2、 市场人员工作滞后。3、 专题质量不能够适应市场发展。4、 另外还有一个很重要的原因就是媒体停播或不能够正常播放。问题是在过程中出现的，要想解决问题也必须在过程中。不去深入

5、市场，了解 市场。想解决市场中存在的问题是何其的艰难。接下来的八月份是更加艰难的一个月，更是承上启下的一个月。全年的工作都会 因这一个月而发生转折。我们需要做的就是扎实工作，认真分析总结自身的不足， 努力缩短差距。为片区的发展贡献自己的力量。生物科技有限公司营销中心企划部企划部述职报告范文之二readers. cN为您整理了 2013超市美工管理及美工工作总结范文，本文主要提 供了一7些经典例文，希望和您一起探讨！美工人员的管理无论你走进任何一家大卖场，都会被活泼的购物气氛所感染，都会被各种各样 的现场促销活动所打动，都会被带有浓厚气氛的各种广告装饰吸引。所有这些都与 大卖场美工部门有关。所以

6、，一家成功的超市公司，除了对营运部门人员加强管理 外，对美工人员的管理也不可忽视。具体美工人员作业针对每日安排作业流程，可分为营业前，营业中两个阶段。在营业前和营业中要填写巡店和作业记录表，该表由当班的美工 人员实事求是填写，便于当班结束后交与店长。该表将纳入门店对美工人员的工作 考核。一、营业前美工人员的管理可把美工人员分为两部分，一部分专门负责卖场中 POP广告的书写，另一部分 人专门负责巡店。1. POP的书写具有很重要的意义，除了具有强烈的视觉传达效果外，还可以直 接刺激消费者的购买欲望。但是 H 前国内许多大卖场中，大部分的 POP 广告都是一 些利益性的促销广告，如某某商品降价，某

7、某商品可以参加抽奖等，而知识性的促 销广告所见其少。当今世界已进入知识经济时代，知识已成为经济发展的重要力 量，时代已经对连锁经营提出了新的要求。连锁企业的管理者应该树立起知识营销 的新理念，通过知识性POP广告来加强各门店与消费者之间的沟通。大卖场的美工 人员不应因循守旧，止步不前，而应该从消费者的心理出发，去改变传统POP的书 写，使其真正能吸引更多的顾客，提高营业额，真正突出门店的企业形象。2. 营业前美工人员的巡店，对大卖场的广告装饰和 POP个方面的检查，为门店 的形象及卖场气氛和环境提供了必要的保障。所以美工人员营业前的巡店是极为重 要的。建议美工人员应该注意下面儿个巡店要点。(1

8、)海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的 POP广告、7过期的海报、POP、宣传单是否拆下。(2) 排面装饰是否有空白处;是否有脱落;是否有需要从新装饰的排面没及时装 饰;是否有新增的排面需要装饰。(3) 柱子、装饰板;特价框围布;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是 否规范和清晰可辩。(4) 各类吊顶装饰是否脱落、是否破损(5) 收银区装饰(6) 生鲜区装饰(7) 杂货区装饰:南北货区、化装品区、休闲食品区、日配区(8) 非食品区装饰:纺织用品区、服饰用品区、家用白货区、家电区、休闲用品 区(9) 各类指示牌或警示牌巡店完毕，认真填写巡店记录，然后交于主管对门店问题点调查确认并交

9、给店 长。巡店对于任何大卖场的美工部门是不可缺少的作业，除了在大的方面做到认真 外，对每个细节都要仔细去检查，以保证卖场内良好的购物环境。二、营业中美工人员的管理1. 在卖场营业期间，美工人员除了要安排有人写 POP外。更重要的是有专门的 人员为各部门的广告促销制做广告。山于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、 KT板、揭字贴等有一定的预算经费。如果美工人员在制做广告过程中没有一定的 节制或不按部门的规定的去做，会给门店造成一定的损耗。因此应采用广告促销制作申请单。2. 般大卖场的营业时间是:8:30 22:30。在这期间，美工人员应该分 6 次进 行巡店，2个小时一次，并做好所有的巡丿占记录

10、。这样便能对卖场在营业过程中出 现的装饰、海报、及布置进行及时的维护和修补，保证卖场的购物环境。三、对美工人员企划的管理7作为大卖场的美工部门除了书写 POP和为各部门制作促销广告外，还应该担当 大卖场的促销企划的任务。大卖场的促销活动贯穿企业门店的整个销售过程，其本质是沟通信息，赢得信 任，激发需求，促进购买和消费。最终目的是为了实现销售，扩大销售，也为顾客 购物增添了无穷乐趣的这种促销活动，不是营销活动，它通常时间很短，有儿小时 的促销活动，也有儿天的促销活动，一般不超过一个星期。除了有商业性质外，还 兼有一定的文化气息，让顾客购物、休闲乐在其中。比如上海某家大卖场的美工部门策划了一次时装

11、秀表演，经过美工人员的精心 布置，表演极为成功，吸引了大批的顾客，当天的营业额比平时高出 10%左右。不 仅如此，这次活动还赢得了良好的企业形象，赢得了顾客心。乂如，炎热的夏日， 美工人员可以策划一次吃西瓜比赛，凡凭当日的收银条，购物满 XX元就可参加吃 西瓜比赛，并配有丰厚的奖品。这样一可调动顾客的积极性，达到增加销售额的 LI的的同时，还为顾客购物平添了一份乐趣。美工人员在做企划时，既要做到了解当地的风俗习惯、文化传统，还要做到符合季节性变化和顾客的需要及兴趣。在同时不能只带有纯粹的商业 利益的性质，要重视知识性和趣味性。如在每年的寒昙假开学之际，可以针对小学 生的实际情况，把握住家长的心

12、态，进行一次智力大比拼的猜谜语活动或也可以 策划一次百题比速度简单的算术题测试活动，奖品可以设置为文具、书包、书籍 等。我想这不仅会增加店内的销售额，更重要的是在儿童的心里留下了对公司的形 象和企业文化的了解，对以后的发展是极为有利的。所以把企划让美工人员做会收 到意想不到的效果。大卖场的美工人员的管理并不难，关键是怎样安排，怎样明确 任务。美工人员管理的好坏，会直接涉及到门店的购物环境和企业形象。所以大卖 场的经营者应根据实际情况加强对美丄人员的管理。美工工作范围71、卖场内：A、POP的书写制作B、快讯的换档工作C、POP挂片制作D、POP挂旗的悬挂E、其他有关装饰2、卖场外：A、卖场岀入

13、口橱窗板块、广告、说明的制作B、卖场出入口不锈钢展示牌 POP的制作及合理摆放3、其他方面：A、在重大节日询夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。B、各类宣传版报的资料的制作。C、企划部布置的各项工作任务。D、店面促销和公益活动的布置。说明：以上各项工作活动包括维护保养工作。美工岗位职责规范和行为规范一、 上岗条件1、大专以上学历，相关专业毕业。2、在相关岗位上工作 2年以上。二、 岗位职责1、负责公司所需的各类三维设计、平面设计、POP设计、VIP应用设计等。2、负责各类活动的现场布置、背景布置和道具制作。3、负责商场各类模型、道具的制作和绘制 POP等。4、协助美术师对商场店堂内、外广告的管理。75、协助美术师对商场环境的规划、形象的规划、美陈布置等。6、配合公司各类社会活动、促销活动的现场布置、道具的制作及美术陈列。三、行为规范1、认真按照促销内容绘制各类宣传海报及各类印刷品样稿的制作。2、配合美