渠道工程施工组织设计(工程部)

1、瓜州县广至藏族乡以工代赈基础设施及田间渠道建设工程第四标段施工招标施工组织设计酒泉市水电工程公司二九年七月十四日目录第一章工程概况第二章工程施工布置第三章工程的施工程序和方法第四章投入本工程现场组织机构第五章施工进度计划及工期第六章施工进度保证措施第七章质量保证体系及保证措施第八章 施工安全措施第九章 环境保护及文明施工第一章 工程概况、工程概况 广至臧族乡现已形成完整的林、路、渠、条田网络系统，渠系布置基本合理。本项目实施主要是提高灌溉保证程度，对农作物适时、适量灌溉。故本次广至藏族 乡田间渠道及配套设施建设工程均在原有渠道上进行。、根据水利水电工程等级划分及洪水标准 （）和灌溉与排水工程设

2、计规范 （） 规定，工程等级为等，工程规模为小（）型工程，渠道及其建筑物均按级设计。第二章 工程施工布置、办公用房及仓库 本项目区内设施工项目部，统管全部工程的经营和施工。在施工现场就近设办 公点、仓库及预制场。办公生活用房和仓库在当地租设民房或自带简易帐篷解决。 、材料堆放各种水泥购买后， 直接运至施工现场入库， 统一码放、 领用。并作好防潮处理。、施工用水 工程施工用水及生活用水水源由业主负责协调提供，施工现场配置水泵、发电机、输水管及洒水汽车一套，施工点设水罐贮水供施工用。、施工供电 施工用电自备柴油发电机发电。、施工通讯 施工通讯采用手机，施工项目部配一台传真机对外联系。、施工布置总平

3、面图（附后） 。第三章 工程的施工程序和方法、土方开挖工程）施工技术人员根据施工图和控制网点，对渠道中心线、高程点、边坡线 （ 边线） 进行测量定线，测放每一断面的开口轮廓位置 。）由于本工程属于旧渠改新，所以渠道已经基本成型，土方开挖主要是对渠道边 坡，断面的修整，故土方开挖采用人工开挖。并按照设计要求的渠道中线、渠底高 程、断面尺寸，对渠道进行开挖。）渠道土方开挖出的土石方除可利用的一部分外， 其余废料运至业主指定的地方。二、土方夯填工程填筑前，先对填筑建筑物断面进行表层处理，清理植物根系和垃圾等，形成新 鲜、平整的填筑面，将开挖出的合格的废弃料直接用于填筑料，架子车运料，人工 分层摊铺（

4、厚度厘米左右） ，采用蛙式夯压实。按一组抽样检验干容重，合格后，再 进行刷坡修整。渠道开挖成型后，对基础进行洒水处理，用蛙式夯压实，相对密度不应小于 。 建筑物工程利用就地弃料夯填，用蛙式夯压实。建筑物周围土方夯填料粒径不得大 于。三、垫层铺筑工程砂砾石垫层料从附近料场购买，检验合格后，采用自卸汽车运输，沿渠道一侧 堆放。铺筑时，按设计厚度，顺边坡分层铺设，拍打密实，达到设计要求后进行下 道工序施工。四、混凝土预“”型砖砌筑工程骨料备运：成品料从料场用汽车运送至砼拌和点分级推放。水泥按业主指定厂 家购进，经质检站检验合格后使用。混凝土预制“”型砖在附近料场购买，将经业主和监理检验合格的混凝土预

5、制 “”型砖用小型农用车运至施工现场，在运送预制件时，要轻装轻卸、防止碰撞， 出现缺棱掉角。砌筑时，以米距离，测量中心线及高程，并在木桩上标记衬砌坡，分段挂线， 以此逐段延伸。铺砌完成后，要对各层预制构件进行校正，并将砖缝内的堵塞物掏 出，洒水冲净后，填充水泥砂浆并进行勾缝，做到面平、缝直、浆满、洁净。五、渠道建筑物的施工底板工程：先定线开挖基础架设底板模板校正浇筑砼拆 模养护。底板浇筑不留施工冷缝一次浇筑成型，原浆收面。墩墙工程：确定基线架模板校正浇筑砼拆模养护。模板 采用组合钢模，支撑为钢架杆桁架结构，并校正其垂直度、平整度。侧墙浇筑时， 应均匀摊浆，入浆高程大于时，设溜槽进行缓降。入仓后

6、，及时摊铺，每层厚度， 插入式振捣器振捣，砼浇筑强度和浇筑顺序应保持一致，浇筑过程中，安排专人进 行模板监测、校正，确保内在和外观质量。六、现场清理() 挖方渠段：渠道改造开挖出的土石方、施工废料等，必须清运到甲方指定地 点处，并挂线整平。严禁就近堆放在平台和坡面上。() 填方渠段：渠道改造开挖出的土石方及施工废料可沿渠堤外边坡均匀贴放， 但必须沿坡面拉线整平，不得破坏渠堤原顶面、坡面的平整度和顺直度。() 渠道改造完工后，必须清理干净，做到工完场清。第四章 投入本工程现场组织机构为承包本合同工程，设立现场机构。按项目部施工要求本着精干高效原则组建， 所有管理人员技术工人按统一标准持证上岗。现

7、场由项目经理主持工作，负责项目 的财务收支、进度统计、财务报表的审批等全盘工作。管理层设四科一室：技术科：主管施工技术，现场监控，现场调度。质量部主管质量体系有效运行， 负责各环节监控检验，质量检查等业务。生产科：负责组织、管理、调度、保养、维修机械及驾驶人员的操作训练。物资科：主管材料的计划统配等使用情况，现场所需材料的正常供应。财务科：负责劳资和财务结算等方面的业务。办公室：负责文档、治安、施工安全，文明施工，环境保护，文物古迹的保护和 现场保卫等工作。在管理层下有专人负责，设有施工队，每个施工队都设有队长和副队长，而且 配备技术人员，负责技术指导及质量监督。附：本工程组织机构图第五章 施

8、工进度计划及工期一编制依据 招标文件技术条款中所提供的控制工期。 招标文件工程量清单中所列各工程项目的工程量。 招标文件技术条款中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。 招标文件技术规范中的水文、气象和地质等情况。招标文件所提供的图纸。二主要控制工期 年月日开工，年月日主体工程完工达到通水条件。三施工安排 我公司将于年月日进场，做开工前准备 （ 包括施工用水、电、路等 ） ，接受业主、 设计方技术交底，图纸会审，了解施工环境，熟悉控制点、水准点。各渠道施工工 序单项工程于月日后相继开始施工。经计算分析： 本工程设计工程量：修建渠道及其配套建筑物工程。总共需劳动力工日，机械 设施台班，净施工期

9、以天计，本工程砼共需细砂，石子，垫层，水泥。以上内容，详见施工进度计划表第六章 施工进度保证措施 根据工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，要切实 保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的流水方向作业， 切实保证为关键线路的工程项目创造施工条件。、对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证， 同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导的施工 队伍。、我公司在接到中标通知后，各级人员及时到位，机械提前保养、安装、调试， 按时进场，保证按时开工。项目经理部按施工全过程管理的各项要求开展工作，强 化施工全过程管理，

10、加强施工全过程的监督、检查、指导。、合同签订后，及时做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文 件，领会设计意图，办理交接手续，搞好复测和材料取样，编制好实施施工组织设 计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好 施工人员的及时到位。保证做到“三快” ，即进场快、安家快、开工快。、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段 工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月施工计划。、狠抓重点进度，确保按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实施性进度 计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要 时全公司范围内增

11、加投入，确保各项目区工程工期。科学管理，组织有节奏、均衡、 连续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工组织方案，抓住关键工序，展 开交叉、平行、流水工作。、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人、项目经理、部门 负责人、技术主管、施工队长、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划 实施的完整组织系统，根据进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工 与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理任务， 各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理部和有关劳动力、材料设备、 采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理， 把计划分解到部

12、门， 落实到个人，层层签订承包合同。、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序 在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季 节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先 保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。、项目建设周期中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定 应急措施，依据存在的问题及时调控力量，调剂设备器材，解决各工序的施工矛盾，保证施工顺利进行。、在施工中，科学地组织一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理， 组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率

13、，保证机械化生产顺利进行， 保证工作质量和进度的落实。、制定合理施工组织方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法 上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优 势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加 快施工进度。、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程 质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的积极性，主动性和创造性。、广泛开展“劳动竞赛”，流动红旗设备竞赛”的活动，激发广大职工的劳动热 情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚。 多次完成任务不力者，调离岗

14、位。、加强各施工机具的维修保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延 误进度。第七章 质量保证体系及保证措施“百年大计，质量第一” 。我公司始终坚持 “以质量求生存、以效益求发展” 的方针，确保工程竣工时质量达到优良标准，是我公司每一位职工的共同目标。一、质量承诺：我公司的质量目标是：工程质量合格率达到，优良率达到以上，使业主达 到的满意。对本工程，我公司郑重承诺：分项工程的合格率必须达到，优良率达 到，树样板工程，做精品工程。在工程施工中，我公司严格按照国家有关施工规范、 规定、设计图纸、和本工程施工合同的有关条款及技术要求进行每道工序的施工。 开工前，各种原材料质量、机械设备质量报业主

15、、监理审查通过方可才投入使用。 对不合格的原材料，我方承诺不进入施工现场。二、质量保证体系为了保证施工项目工程的施工质量，施工时建立健全统一完整的质量监测（现场设中心试验室 ) 、控制、检查机构，严格按施工技术文件、施工规范、施工程序施工。与业主各有关单位和设计单位密切合作，严格质量检查，特别是严把原材料进 场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的管理人员、技术人员和操作工经常进 行技术培训，持证上岗。通过健全的质量控制过程中体系， 严格的质量控制过程中制度和行之有效的质量 控制过程中措施，施工中严格按施工技术工艺规程操作，确保在跟踪检测、复检、 抽检中实现一次合格，避免返工。搞好技术交底，组

16、织专业化施工。对技术要求强的工种在工序开工前进行培训， 提高工人的技术熟练程度。在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续， 保证各道工序连续开展。创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟施工单位的关 系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境， 减少干扰确保施工顺利进行。三、施工质量保证措施：质量目标为实现质量承诺，我公司将制定强制性条文及其质量控制过程中体系文件，加 强技术管理和质量控制过程中，采取切实有效的措施不断提高施工管理水平，计划 中标后从全公司调配人力、物力、财力、以

17、保障进度，确保工程质量。项目部成立质量控制过程中创优领导小组，项目经理为组长、技术负责人为副 组长，质检施工全过程管理人员、专职质检员和试验负责人为成员的全面质量控制 过程中机构，全权负责本工程质量控制过程中工作。质量控制过程中机构实行质量 一票否决制和验收签证，定期与不定期进行质量跟踪检查，及时召开质量分析会， 虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制订改进措施，推动 和改进质量控制过程中，确保各项工程质量达到优良工程。我公司在项目建设周期中严格执行有关技术规范规程及设计要求的前提下，建 立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、试验员

18、、材料供应人员、专职质检人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各司其职、各负其责、责任分明。形成质量从原材料抓起，逐道工 序把关，形成人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。为进一步加强质量控制过程中，特制定以下几条措施。（）组织措施 各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工程质量情况要及时逐级向上进行反馈，领导要及时听取质量情况汇报，并做出决策。 成立以项目经理为核心的质检小组， 、加大质量控制过程中力度，对现场施工质量 进行分析研究，防止和消除质量通病，并且坚持开展小组活动，在工程施工中严格 执行自检、互检、交接检和“三工序”制度。 组织精干的现场管理班子， 定期或不定期地

19、进行质量检查， 将现场的质量事故 苗头消除在萌芽之中。 坚持施工现场周例会制度， 例会内容包括上周工程质量问题通报， 质量责任人 处理意见及下周工程质量预防措施内容。 专职质检员应及时组织质量控制过程中人员对现场施工质量进行检查，验收和评定，对检查不合格的项目应坚决进行返工整改，绝不能把质量问题和隐患留在下一 道工序上，并提出确保工程质量的办法及方案。（）技术措施 将本工程所用的原材料、半成品，按施工材料检验规范进行质量检查和复验，做 好施工检验记录，严格控制施工材料质量，杜绝不合格材料进入施工现场，以此作 为施工时质量控制的依据。 严格按照图纸施工，认真做好隐蔽工程验收工作，对不合理的工序应

20、进行调整， 不合格的工序必须进行返工，并对当事人进行严肃处理。 认真做好技术交底工作和技术复核工作，在工程的施工组织方案、新技术、新材 料的技术交底，均由项目部负责进行交底，并现场指导工作进行实施。 加强各施工环节质量的检查力度。施工中严格进行工序控制，密切注意各工种的相互配合，保证使工程质量在施工生产全过程中处于受控状态。 坚决实行质量否决权制度，对不符合施工要求的技术和质量要有明确的态度和坚 决的立场，要有制止、否决和撤销的命令权，才能真正把住技术质量关。 实行并推广样板引路制度， 在进行每个分项 （ 分部） 工程施工中，首先做出示范 样板，并现场明确操作要领。 质量检查要认真将本工程的质

21、量措施落到实处，并对上级质量人负责。 认真贯彻执行建设部关于开展工程质量专项治理活动的决定精神，加强项目 建设周期中对已完工项目的成品保护工作。 认真贯彻施工技术资料的管理规定，在分部分项工程施工中，每个施工项目工人 都要自检质量，并做好记录，而后经过工长和专职质量检查员共同检查验收，办理 隐蔽工程验收。 成立管理小组，制定消除防治质量通病的计划和措施全面开展质量攻关活动，抓 住主要环节和主要因素，进行综合治理。（11）在整个项目建设周期中，做好已完工程质量交接签字记录，若下道工序的施工有 可能对上道工序成品造成影响时，必须及时征得上道工序操作人员及施工全过程管 理人员的同意，并采取相应措施，

22、进行整改处理，直至达到合格，方可进行下道工 序。（）质量措施 工程开工前总部技术负责人及项目经理，技术员、施工员、预算员等全面熟悉施 工图纸，组织各工种各班组进行一次性技术交底和企业内部图纸会审，协调和制定 各种工序衔接的有关技术措施和操作要求。 组建该工种的施工项目经理部，针对该工程的结构构造与装饰要求，组织全体在 岗人员，认真学习国家施工规范、验评标准、操作工艺。 建立健全各级质量保证体系，严格按公司的各级人员质量责任制进行管理施工。 形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责的质量控制过程中体制。 （详见质量 保证体系）。 认真接受社会各界和同行的监督指导与批评帮助， 积极听取甲方 对各

23、施工阶段的有关意见，采取诚恳的态度与甲方紧密配合，共同把好质量关。 强化企业三级质量控制过程中制度，加强各施工环节的质量检查力度，严格按国 家规范、标准、操作规程进行施工和验收。施工中实行工序控制，做到检查上道工 序，保证本道工序，服务下道工序，使施工生产全过程处于受控状态。 认真贯彻执行建筑法建筑安装工程质量控制过程中条例 建筑安装工程质 量检验评定标准工程质量专项治理活动 的决定和建设工程标准，强制性条文， 严格控制项目建设周期中的各个环节和分部分项的工程质量。 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检做好文字记录，隐蔽工程必须由项目 经理组织项目技术负责人，质量检查员，班组长做检查，并做出

24、详细的文字记录， 然后通知质检部门进行正式检查验收。 坚决实行质量否决权制度，对不合格分项、分部工程必须进行返工处理。对不合 格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格的分部工程流入下道工序要 追究工长和项目经理的责任。（）资料措施 本工程在开工前，项目经理部应建立健全本工程所需的技术资料责任制度， 施工技术资料主要包括现场施工日志质检日志，各分部、分项工程质量检验表格， 施工测量复核记录，现场施工交底记录，以及向业主单位、监理站报的技术资料表 格。 用于本工程的全部技术资料应分类整理，并建立专门的资料室，配备专门的资料 员进行专职管理。 用于本工程的全部技术资料实行领导责任制， 以保证

25、本工程的技术资料真实可靠， 工程资料所反映是非曲直的工程质量真实有效。 本工种严格执行公司的资料管理制度，现场技术负责，随进度管理好各项工种资 料的填写、，报送、保管工作。 工程资料如有遗留之处，公司将发放通知，收编工作，以便本工程的资料管理 工作井然有序。第八章 施工安全措施一、安全目标：我们的安全目标是：施工中避免一切安全责任事故，在施工中确保人身安全， 避免重伤以及人身伤亡事故。把本标段建成“安全生产文明施工的标准化工地”安全是为质量服务的，质量是以安全作保证，在质量控制的同时，必须加强安 全控制，工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。因此为加强项目安全 管理工作，保证职工在施工

26、生产中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进 项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组， 建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、技术负责人 任副组长、各分部负责人为小组成员，每个作业面专职安全员、具体履行监督、检 查、管理各专业施工队的安全工作。二、安全生产组织机构：在施工中，我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格遵守国家及 有关部门关于安全的一切规定，严格执行施工的各项规章制度，把确保施工安全放 在首位，采取严密的防范措施建立强有力的安全合格证体系，并按安全保证体系框 图对本工种实施完善的安全管理。三、安全生产保证措施：、树

27、立“安全第一，预防为主”的思想。贯彻“安全生产，人人有责”的方针， 组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，遵章守纪和标准化作业的教育， 增强安全员安全意识，提高安全知识水平。、建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各项工作， 各工序安全生产操作规程。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制 定出相应的安全技术措施。、各工序开工前要做好安全技术交底工作，按有关规定进行施工操作，杜绝一 切违章指挥和违章操作。、坚持“安全第一，预防为主”的原则。有组织、有领导的开展安全管理活动。 在向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺，安全技术操作和 规程，安全领导

28、小组成员及时深入施工现场解决施工工程中的安全技术问题，防止 和及时纠正施工中违反安全操作规程的作业。、施工现场做到布局合理，施工规范，防范严密，工地做到管线齐全，灯明路 平，标志醒目，安全防护设施齐全。在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目 警示牌，高空作业配戴安全帽，安全带，配置安全网。土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的车辆机械走行线路，并设立 明显安全标志。、施工时采取有效措施保护就近建筑物，特别是埋入地下管线，施工前应先与 有关单位联系，请求配合，查明走向和位置，做到“三不” ，即不摸清地下设施位置 不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆范围 内

29、使用大型机械作业，禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线。施工挖沟运弃土 时，确保不影响既有设备的正常使用，不造成设备隐患。临时房屋工棚等，应在安 全距离以外修建。大型机械施工时，对周围建筑物设好防护，以免产生损坏和干扰， 并留有足够的安全距离。土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用。、根据工地实际情况，配备医务人员和健康卫生设施、设备，并对实施施工和 操作人员进行卫生医疗教育，提高在紧急情况下组织抢险自救的能力，以便遇有特 殊情况时能及时进行正确处理。、汛期作好防汛渡汛工作，按照水电部 规范的有关规定做好施工的安全渡 汛工作。、加强与当地气象部门的联系，掌握雨情水情，按工程防汛和业主的

30、防汛要求， 组织好防汛队伍，配备防汛器材，安排专人小时防汛值班。、作好消防治安工作。治安消防工作坚持“预防为主、以消为辅”的指导思想， 保证项目建设周期中的安全。、特殊工种人员要持证上岗，禁止无证操作，无证驾驶。、食堂操作人员进行健康检查，配备足够的消毒、冷藏、清洗设备，防止施工人 员食物中毒事件发生。、安全领导小组定期对各施工项目进行安全检查，不符合要求的坚决要求整改， 专职安全员负责日常安全工作与各分项主管配合，对不安全生产行为有权制止。、与各有关单位建立良好关系取得支持、帮助和指导，与相邻兄弟施工单位做到互相帮助，兄弟单位遇到困难时要尽量努力给予帮助，施工中密切配合共同做好施 工安全防范

31、工作，确保施工安全。第九章 环境保护及文明施工一、环境保护：、对于施工中粉尘污染的主要污染源、施工车辆等机械运行和运输段的扬尘， 应采取有效措施减轻施工现场的污染，保护人民健康。、保持施工现场具有良好排水设置，以免引起淤积和冲刷。、采取可行措施保证生产生活用电及通讯等管线的正常使用。、施工、生活垃圾定点堆放，定时集中处理。、工程竣工后，积极主动清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施恢复原 地貌。、加强生适附属设施的建设和职工防疫教育，严禁随地大小便。、袋装水泥使用后及时将废纸袋收集整理，不可随地弃放或焚烧。二、文明施工为了树立建筑行业文明形象，开展文明施工，创建优质、安全、文明的施工工 地，

32、进一步强化管理，提高经济效益，根据国有和地方政府关于创建文明工地的有 关规定精神，结合实际，制定文明施工管理办法。、在项目建设周期中，严格遵守国家和地方政府关于环境保护的法律、法律法 律法规以及民族政策，尊重少数民族的习俗，与当地群众和睦相处，按甲方 有关规 定要求，制定文明施工管理措施，由各分部经理组织实施。、项目部在工地的管理机构，有创建文明工地的职责，按现场有施工规定的要 求，经常组织检查监督落实，负责做好施工现场文明施工管理工作，同时加强对全 体员工进行文明施工规范教育，使员工牢固树立文明施工的意识，自觉遵守规章制 度，规范施工，文明生产。、严格按施工总平面布置图合理规划布设临时设施，

33、大宗材料、成品、半成品 和机具设备、块料摆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设施，施工现场要保 持排水、道路畅通、场容整洁。、施工现场内施工标志规范、 。醒目（ 工程公告、标语、牌碑、旗等 ） 设置明显统 一的标牌，标明工种项目 （ 标段） 名称、简介、甲方 、设计单位、施工单位、项目经 理和技术负责人、施工员、质检、安全员姓名和开、竣工日期、主要工程量。、施工现场内选择醒目位置、集中悬挂“六牌三图” ，即工程概况牌、施工人员 概况牌、安全十大纪律牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、现场平面 布置图、工种施工进度计划网络图、进度形象图。对安全、质量、防火、卫生、材料、机械设备、施工用电等各项规章制度、岗位责 任制牌，施工管理牌，施工管理图，悬挂于会议室或食堂餐厅醒目位置，确保实施。、施工现场管理人员及工人，一律胸前佩戴有个人照片的身份标卡，标明姓名、 职