安防工程质量管理制度

1、安防工程质量管理制度一、总则 为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作， 促进行业自律， 保证安全技术防范工程建设质量， 结合浙江省安全技术方也发展的实 际，制定本制度。本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程 部负责，其他部门给予相应的配合。二、使用范围 本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以 及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、 控制方面所 必需遵守的基本内容。 公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立 项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。三、规范性引用文件本制度主要引用GB/T 19001-2000质量管

2、理体系要求，GB0300建 筑工程施工质量验收统一标准，GB50348-2004安全防范工程技术规范，GA308-2001安全防范系统验收规则，GA/T 75-94安全 防范工程程序与要求 ， DB33/T334-2001 安全防范系统 ，并针对行 业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、 控制进行编制。四、组织机构和职责1. 明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应 的职责和权限并形成文件。2. 根据质量管理的需要，明确管理层次。3. 在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。4. 最高管理者应在管理方面的职责和权限包括： 组织制定质量方针和目标。建立质

3、量管理的组织机构。培养和提高员工的质量意识。 建立质量管理体系并确保其有效实施。 确定和配备质量管理所需的资源。评价并改进质量管理体系。5. 建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要6. 根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。7. 确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括：（1）专业技能（2）所接受的培训及所取得的岗位资格（3）工作经历（4）交际能力8. 按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人 员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。9. 识别培训需求，根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、 方式及时间做出安排。10. 对员工的培训应包

4、括：（1）质量管理方针、目标、质量意识。（2）相关法律、法规和标准规范。（3）施工企业质量管理制度。（4）专业技能和继续教育。11. 对培训效果进行评价，并保存相应的记录。评价结果应用于提高 培训的有效性。五、施工设备管理1. 建立设备管理制度。对施工设备的配备、验收、安装调试、使用维 护等做出规定，明确管理层次及有关岗位在施工设备管理中的职责。2. 明确施工设备供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价， 并收集相应的证明材料和保存评价记录。评价的内容包括：（1）产品和服务的质量（2）经营资格和荣誉（3）供货能力（4）风险因素3. 对施工设备进行验收，并保存验收记录。根据规定施工设备需要确

5、 定安装或拆卸方案时， 该方案应经批准后实施， 安装后的施工设备经 验收合格后方可使用。4. 对施工设备的使用、维护保养、技术和安全管理维护保养等应符合 相关规定的要求。六、材料、配件和设备管理1. 根据施工需要建立并实施材料、配件和设备管理制度。2. 根据施工需要确定和配备项目所需的材料、配件和设备，并应按照 管理制度规定审批各类采购计划。 计划未经批准不得用于采购。 采购 应明确所采购的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采 购验证的具体安排。3. 对供应方进行评价，合理选择材料、配件和设备的供应方。对供应 方的评价内容应包括：（1）材料、配件和设备的质量（2）经营资格和荣誉（3）

6、供货能力（4）材料、配件和设备的价格（5）售后服务4. 在必要时对供应方进行再评价。5 对供应方的评价、选择和在评价的标准、方法和职责应严格符合管 理制度，并保存相应的记录。6. 根据采购计划订立采购合同。7. 对材料、配件和设备进行验收。验收的过程、记录和标识应符合有 关规定。未经验收的材料、配件和设备不得用于工程施工。8. 按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的材料、配件和设备不 符合有关职业健康、安全与环保的要求时，一律不准使用，并退回供应方。9. 在管理制度中明确材料、配件和设备的搬运及防护要求。10. 对材料、配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检 查，发现问题及时处理。

7、11. 对发货方提供材料、配件和设备在验收、施工安装、使用过程中 出现的问题，应做好记录并及时向发货方报告，按照规定处理。七、工程项目施工质量管理1. 建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理 策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。2. 对项目负责人的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。3. 项目负责人应负责工程项目施工质量管理。项目负责人的机构设置 和人员配备应满足质量管理的需要。4. 项目负责人应按照规定接受设计文件，参加图纸会审核设计交底并 超消费结果进行确认。5. 按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：（1）质量目标和要求（2）质量管理组织和职责（3）施工管理依据的文件（4）人员、技术、施工设备等资源的需求和配置（5）影响施工质量的因素分析及其控制措施6）进度控制措施（7）施工质量检查、验收及其控制措施 （8）突发事件的应急措施（ 9）对违反事件的报告和处理（10）应收集的信息及其他传递的