安全风险预控管理实施方案

1、安全风险预控管理实施方案山西煤炭运销集团阳泉有限公司安全风险预控管理实施方案为贯彻落实国务院安委会办公室 关于印发标本兼治遏制重 特大事故工作指南的通知 （安委办 20163 号）、国务院安委会 办公室关于遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意 见（安委办 201611 号）及阳泉市煤炭工业局关于构建全 市煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知 （阳煤政发 201772 号）等关于安全风险预控管理的文件精神 和集团公司相关指示精神， 切实做到超前预判风险、 超前管控风 险，将事故风险消灭在萌芽状态，确保公司长治久安。公司结合 AQ/T1093 2011 煤矿安全风险预控管理体

2、系规范 、煤矿 安全生产标准化基本要求及评分方法（试行） 中煤矿安全风险 分级管控标准化评分表中等相关要求，制定本实施方案。一、指导思想以国家、省、市及集团公司安全风险预控管理的精神为指引， 坚持人本安全发展观，牢固树立“事故可防可治” 、“风险失控即 事故”的安全理念，始终把安全风险管控挺在隐患前面，将隐患 排查治理挺在事故前面，严格落实关口前移、风险导向、源头治 理、精准管理、科学预防、持续改进的要求，围绕发现风险、管 控风险这一中心，构建危险源辨识、风险评估、风险管理对象确 定、管理标准和管理措施制定、危险源公告、危险源监测、风险 预警和处理的安全风险预控管理机制， 确保安全风险的在控、

3、 可 控，有效消灭和控制各类事故的发生。二、领导机构（一）公司成立安全风险预控工作领导组， 对所属各单位（包 括地面企业）的安全风险预控管理工作进行统一组织、协调、监 督、指导，并不断完善安全风险预控管理机制。组 长：经理（书记）常务副组长：安全副经理副 组 长：总工程师及其他副经理 成员：安监部、生产技术部、机电部、一通三防部、地质与 防治水中心、基建部、煤质选运部、调度指挥中心、培训部、安 保部、信息中心等部室负责人领导组下设办公室， 设在安监部， 由安监部部长兼任办公室 主任，负责指导安全风险预控管理工作， 牵头督查各单位安全风 险预控管理工作开展情况。市公司各专业部门负责指导所属各单位

4、专业范围的安全风 险预控管理工作。（二）各单位要建立“横向到边、纵向到底”的安全风险预 控管理责任体系，成立由主要负责人（矿长或经理）为组长的安 全风险预控管理实施领导组， 明确主要负责人是安全风险预控管 理的第一责任人， 对安全风险预控管理工作全面负责； 各分管负 责人负责分管范围内的安全风险预控管理工作， 分管安全的副职 对各级安全风险预控管理工作履行督查职责； 业务部室负责专业 范围内的安全风险预控管理工作；区（队）负责分管范围的安全 风险预控管理工作； 班组负责当班的安全风险管控工作； 岗位人 员负责本岗位的安全风险管控工作。三、安全风险辨识评估及安全风险分级（一）安全风险辨识方法及内

5、容按照 AQ/T1093-2011 煤矿安全风险预控管理体系规范 中的危险源辨识方法，以头脑风暴法为主，其它方法相结合，从 人、机、环、管四个方面对本单位生产经营全过程（包括生产系 统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿 山采空区、施工场所、安全管理、地面作业等）进行安全风险辨 识。特别从人的不安全行为入手，参照严重“三违” 、一般“三 违”等标准内容，查找人的不安全风险；从机电、通风等系统入 手，分正常、异常、紧急三种不同情况，排查系统风险，分析大 系统、查找大风险、 解决大隐患， 严防大事故； 从作业流程入手， 分开工前、施工中、停工后三个工作段落，组织每个岗位、每个 工

6、种，按照每道工序，开展全流程风险排查，解决小问题，预防 零打碎敲的事故；从设备的全生命周期入手，分析过去、现在和 将来三个时段，开展专项风险排查。（二）安全风险评估方法按照 AQ/T1093-2011 煤矿安全风险预控管理体系规范 中风险评估分析方法之作业条件危险性评价法（LEC）,对辨识出的安全风险进行安全风险评估。作业条件危险性评价法是一种简单易行的评价操作人员在具有潜在危险环境中作业时的危险性、危害性的半定量评价法。作业条件危险性评价法用与系统风险有关的3种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这3种因素分别是发生事故的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和发生事故可

7、能造成的后果（C）。即作业条件危险性大小 D=L*E*C ,L、 E、C指标值见下表。L、E、C指标值查阅表发生事故的可能性（L）人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）发生事故可能造成的后果（C）分数值可能程度分数值频繁程度分数值后果严重程度10完全可能预料10连续暴露100大灾 难，许 多人死 亡6相当可6每天工40灾难，能作时间暴露数人死亡3可能，但不经常3每周1次15非常严重，1人死亡1可能性小，完全意外2每月1次7严重，重伤0.5很不可 能，可 以设想1每年几次3重大，致残0.2极不可能0.5非常罕见1引人注 目，需 要救护0.1实际不可能（三）安全风险分级对发现的安全风险按照“红、橙、

8、黄、蓝”四个等级进行分 级，红色为最高级，橙色为较高级，黄色为一般级，蓝色为最低 级。红色风险：发生事故难以控制，会造成多人伤亡和巨额的财 产损失，社会影响恶劣，需各单位制定严格的制度、措施，并重 点管控。橙色风险：发生事故较难控制，会造成多人伤害或发生死亡 事故，后果严重，需各单位严格执行相关规定要求，重点管控。黄色风险：有发生严重伤害事故的风险，需区队、车间等部 门逐级落实措施、重点防控。蓝色风险：有发生一般伤害事故的风险， 需班组及岗位操作 人员加强防范、正规操作。（四）风险评估标准安全风险分级D （值）危险程度红色风险（重大风险）D （值）M320极其危险，必须高度关注、重点防控橙色风

9、险（较大风险）320>D （值）耳60高度危险，应采取严密防控措施黄色风险（一般风险）160>D （值）三70显著危险，应采取有效防控措施蓝色风险（低风险）70>D（值）一般危险，严格按章正规操作（五）安全风险辨识、评估分类及相关规定辨 识 评 估 分 类辨识评估 组织者辨识评估参与者辨识评估 周期或需 辨识评估 的条件辨识评估范围要求年度主要负责分管负责人、副每年易导致群死群伤事编制年度安全辨人总工程故的危险风险辨识（矿师、业务因素，如识评估评长）部室、区煤矿瓦报告；估队车间斯、水、填写安负责人火、煤尘、全风险等顶板、提辨识评升运输、估管控供电安全表（见等附件）专副总工地质

10、条填写项程师、业新水平、新件、重大安全辨总工务部室采区、新工灾害因素风险识程师负责人作面设计等方面存辨识评等、八刖在的安全评估估风险管控表辨识作业生产系统、环境、生填写副总工生产工艺、产过程、安全分管程师、业主要设施重大灾害风险负责务部室设备、重大因素和设辨识人负责人灾害因素施设备运评估等等发牛重行等方面管控大变化时存在的安表全风险副总工启封火区、作业环填写分管程师、业排放瓦斯、境、工程安全负责务部室突出矿井过技术、设风险人负责人、构造带及石备设施、辨识生产组门揭煤等高现场操评估织单位危作业实施作等方管控（区队、前；新技术、面存在表车间）负新材料试验的安全责人等或推广应用 前；连续停 工停产1

11、个 月以上的煤 矿复工复产、八刖风险主要分管负本单位发生识别安填写负责责人、副死亡事故或全风险安全人总工程涉险事故、辨识结风险（矿师、业务出现重大事果及管辨识长）部室负故隐患或省控措施评估责人等内发生重特是否存管控大事故后在漏洞、盲区表专业副填写月总工程安全度分管师、专业识别分风险辨负责部室、经每月管范围辨识识人验丰富内的安评估评的岗位全风险管控估工等表专专业部填写业专业室副职、识别专安全辨部室主任工每周业范围风险识负责程师、技内的安辨识评人术员、经全风险评估估验丰富管控的岗位工等表班 辨 识 评 估班组长安监员、瓦斯员每班识别分 管范围 内的安 全风险填写 安全 风险 辨识 评估 管控 表备

12、注在作业环境、生产系统和技术装备等 未发生变化时，不需频繁进行辨识。四、安全风险管控（一）安全风险分级管控主体安全风险分级管控主体红色风险主要负责人橙色风险分管负责人黄色风险业务部室负责人、区队（车间）负责人蓝色风险班组长、安全员、瓦斯员（二）管控标准、管控措施的制定1、安全风险管控标准是针对管理对象所制定的用于消除或 控制风险的准则；安全风险管控措施是指达到安全风险管控标准 的具体方法、手段。2、安全风险管控标准应以相关法律、法规、标准、规程、规范为依据进行制定；安全风险管控措施则是要明确由谁、 用什 么办法达到安全风险管控的标准，主要包括工程技术措施、管理 措施、培训教育措施、个体防护措施

13、、应急处置措施。3、安全风险管控标准和管控措施的制定由对应的安全风险辨识评估组织者、参与者一起制定，并贯彻执行措施；但红色风 险必须由主要负责人组织对安全风险管控标准和管控措施进行 审定；对于每班开展的班辨识评估， 其安全风险管控标准和管控 措施由班组长将辨识评估结果报对应的专业部室，由专业部室负责人组织制定。4、除前述专项辨识评估以外情况的，生产过程中特殊的地 质因素变化、环境变化、装备设施变化、系统变化、作业状态（特 殊作业）变化，由专业分管负责人组织风险辨识评估及制定风险 管控措施。（三）定期检查1、主要负责人每月组织对红色风险管控措施落实情况和管 控效果进行一次检查分析， 针对管控过程

14、中出现的问题调整完善 管控措施， 并结合年度和专项安全风险辨识评估结果， 布置月度 安全风险管控重点，明确责任分工。2、分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重 点实施情况进行一次检查分析， 检查管控措施落实情况， 改进完 善管控措施； 每月对橙色风险管控措施落实情况和管控效果进行 一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施。3、专业部室、区队（车间）负责人每周组织对黄色风险管 控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析， 针对管控过程中 出现的问题调整完善管控措施。4、班组每班组织对蓝色风险管控措施落实情况和管控效果 进行一次检查分析， 针对管控过程中出现的问题调整完善管控

15、措 施。（四）风险预警（风险升级、发现新安全风险）及处置1、对在安全风险辨识评估和定期检查中，出现风险升级、 发现新安全风险情况的，及时通过电话通知、短信通知、书面报 告等预警方式 （建有风险预控管理信息系统的， 通过信息系统进 行预警）。2、风险升级情况，按照专业归口、范围归口的原则，由红、 橙、黄色风险对应的管控主体进行管控。发现新安全风险情况，按照专业归口、范围归口的原则，由 红、橙、黄、蓝色风险对应的管控主体进行管控。（五）现场检查煤矿矿领导、 地面企业相关人员认真履行带班下井及走动式 管理规定，跟踪红色风险管控措施，发现问题及时组织整改。（六）公告警示 煤矿要在井口公告存在的红色风险

16、、风险类别、所在地点、 管控责任人和主要管控措施； 井下每个作业地点悬挂安全风险公 告牌。地面企业（煤矿地面） 要在工作场所的进口公告存在的红、 橙色风险、所在地点、管控责任人和主要管控措施。煤矿、地面 企业要制作各岗位安全风险告知卡， 表明主要安全风险、 可能引 发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等 内容。（七）“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图绘制、安全风 险数据库建立的要求以上五类辨识评估要组建相对固定的辨识评估组，明确专 人，在每次辨识评估结束后， 认真填写安全风险辨识评估管控表， 并及时将安全风险辨识评估管控表汇总上报至安全风险管控的 部门（由各单位明确） ，由各

17、单位的安全风险管控部门建立本单 位的安全风险数据库 （安全风险数据库以安全风险辨识评估管控 表累计建库），由各单位明确四色安全风险空间分布图绘制的负 责人及部门。五、辨识评估结果应用1、年度辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重 点，指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急 救援预案。2、专项辨识评估结果应用：（1 ）新水平、新采区、新工作面设计前的情况 :用于完善设 计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组 织确定等。（2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素 等发生重大变化时的情况：用于重新编制或修订完善作业规程、 操作规程等。（3）启封火区、排

18、放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤 等高危作业实施前；新技术、新材料试验或推广应用前；连续停 工停产 1 个月以上的煤矿复工复产前的情况： 用于编制安全技术 措施依据等。（4 ）本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患 或省内发生重特大事故后的情况：用于指导修订完善设计方案、 作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件等。3、月度辨识评估结果应用于确定下一月安全生产工作重点； 用于重新编制或修订完善作业规程、操作规程等。4、专业辨识评估结果应用于专业管理的制度修订完善；用 于重新编制或修订完善作业规程、操作规程等。5、班辨识评估结果用于确定当班的安全工作重点，提示严 格落实管控措施等。六、工作要求和保障措施1、要求各单位要按照以下程序开展安全风险分级管控工作： 准备工作 （成立机构、划分职责、程序和方法培训）风 险辨识（划分评估单元， 风险点、 危险源辨识普查）风险评 估（确定风险等级）制定管控措施建立安全风险数据 库和四色安全风险空间分布图（包括风险信息及分级管控等内 容）风险公告警示风险管控（注重红、橙色风险的管 控）信息化管理考核持续改进。2、加强信息管理和教育培训。各单位要采用信息化管理手 段或 office 办公软件，对安全风险进行分级、分层、分类、分 专业进行管理，实行记录、跟踪、统计、分析