安全生产考核体系

1、安全生产考核体系安全生产考核指标体系为强化各生产单位、各职能部门的安全生产监管主体责任，充分 调动和发挥各方面安全生产的积极性，全面落实国家、省、市和集团 公司安全生产工作要求，现制定智海集团安全生产考核指标体系如下:一、主要内容（一）集团控制指标1、总体控制指标各类安全生产事故死亡人数（包括：生产性事故、道路交通事故、 火灾事故、设备机械事故等项合计）2、绝对控制指标（1）生产事故死亡人数；（2）道路交通事故死亡人数；（3）火灾事故死亡人数；（4）交通事故死亡人数；（5）机械设备事故死亡人数。3、相对控制考核指标（1）生产总值生产安全事故死亡率；（2）企业从业人员10万人生产安全事故死亡率；

2、（3）道路交通万车死亡率。4、较大以上事故起数控制考核指标（二）各分公司安全生产考核指标集团对各分公司确定的安全生产考核指标包括控制指标和工作目标两部分。安全生产控制指标考核以绝对控制指标为主，相对控制指标为辅。1、安全生产控制指标（1）绝对控制指标 各类事故死亡人数； 生产性死亡人数，其中：杜绝一次死亡 1人以上事故； 道路交通死亡人数，其中：杜绝一次死亡 1人以上事故； 火灾死亡人数； 造成10人以上重伤（包括急性工业中毒）或者 1000万元以 上直接经济损失事故起数。（2）相对控制指标 万元生产总值生产安全事故死亡率； 企业从业人员千人生产安全事故死亡率。2、安全生产工作目标（1）认真贯

3、彻落实安全生产法等法律法规和国家、省、市、 集团公司有关安全生产的工作要求，把安全生产工作纳入生产经营计 划。安全生产监管坚持属地管理和集团公司监管相结合原则，各分公 司要抓好本单位所属企业安全管理，除明确由集团公司职能部门施行 监管职责的范围外，对本辖区内生产经营单位负直接管理责任。（2） 各分公司领导要把安全生产工作列入重要议事日程，每月至 少召开一次分公司安委会会议，研究解决安全生产工作中存在的重大 问题，制定完成安全生产任务的措施，形成会议纪要，严格落实会议 确定事项。（3）健全各级安全生产责任制。严格实行企业一把手负责制，逐 级签订安全生产目标责任书，建立激励约束机制，实行安全生产问

4、 责制度，严格考核奖惩。（4）建立健全各级安全生产监管体系， 按要求配齐配好分管安全 生产工作的领导，并保证安全生产监管机构和安全生产管理人员的到位。积极组织参与安全生产管理培训活动，提高安管人员管理水平。（5）落实集团公司安排组织的安全检查工作任务。 每月至少组织 1次综合性安全大检查。开展重大安全事故隐患排查整治和重大危险源 申报辨识和备案工作。对于重大隐患，要成立由主要领导任组长的重大隐患治理小组，限期整改完毕。（6）加强应急救援基础工作。健全安全生产信息工作体系，组建 安全生产信息调度中心。不断完善本辖区内安全生产事故应急救援预 案和应急救援体系、组织机构及救援队伍，督促编制企事业单位

5、应急 预案；存在重大危险源的单位要建立专项应急救援预案和监控措施， 积极组织综合性应急救援演练，提高应急处置能力。（7）做好矿山、危险化学品、建筑、道路交通、消防火灾、民爆 物品等重点领域和行业性安全生产专项整治工作。（8）加大安全生产基础设施、检查装备、宣传教育和安全奖励等 资金投入。集团公司每年在财务预算中安排一定比例的专项资金用于 安全生产工作，加大对企业安全生产投入的监管力度。（9）组织好“安全生产月”等安全宣传教育活动。推广普及安全 文化，营造人人关注安全、关爱生命的浓厚氛围。推行企业全员安全 生产教育培训工作。加强对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、 特种作业人员以及其他从业人

6、员，特别是新员工的安全培训和持证上岗的监督检查工作。（10 ）做好安全生产事故报告、抢险和调查处理结案等工作。发 生安全生产事故后要积极组织抢救，并按照国家规定程序和时限，及 时报告集团公司安全生产监督管理的有关部门，不得隐瞒不报、谎报、 延报，并依照“四不放过”原则认真调查处理，依法追究事故责任， 落实事故处理决定。（11 ）及时掌握安全生产动态。按集团公司规定和要求上报安全 生产有关资料，参加集团公司组织的安全生产工作会议，抓好会议精 神贯彻落实，完成集团公司安排的安全生产工作任务。二、安全生产指标考核（一）考核单位分类：第一类：监管范围内重大危险源和伤亡人数占全集团公司比重大 的区域或部

7、门；第二类：监管范围内不易发生伤亡事故的区域或部门；第三类：一般管理部门；第四类：负有协调配合任务，抢险救援和有安全生产监管责任的 其他单位。根据上述原则，由集团公司安全生产委员会决定具体分类。（二）考核办法考核坚持公开、公平、公正原则，实行平时检查、半年小结和年 终评价的量化考核。1、平时检查：年初，集团公司与第一、二、三类单位签订安全生 产目标责任书，明确第四类单位安全责任。集团公司安委办对各单位安全生产考核指标完成情况实行跟踪检查和监督考核，每季度通报 次主要指标完成情况。2、半年小结：由集团公司安委办组织对签订安全生产责任书单位 进行工作督导。被督导单位对上半年安全生产考核指标完成情况

8、进行 自查和小结，并向集团公司安委办报送书面总结材料；集团公司安委 办根据平时检查情况和各单位自查情况，对照各单位考核指标完成情 况提出初步考核意见，报集团公司分管领导审定后予以通报。3、年终评价：由集团公司安委办组织考核，对本年度各有关单位 完成安全生产工作情况进行总评价。各责任单位要对年度安全生产考 核指标完成情况进行全面自查和总结，并向集团公司安委办报送书面 总结材料。集团公司安委办根据平时检查、上半年小结和全年总考核 情况进行综合评审，提出初步考核意见，提交集团公司安委会确定考 核结果。（三）考核评比考核实行百分制，控制指标为 60分，工作目标为40分。评定结 果分为：优秀单位、先进单

9、位、完成单位和未完成单位。突破杜绝项 目或考核得分在完成单位分数线以下的为未完成单位。第四类单位评 比与在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步、安全 生产创新、安全生产培训等方面做出显著成绩单位评比一并进行，经 集团公司安委办综合评定后，报集团公司安委会审定。三、奖励制度集团公司对完成年度安全生产考核指标的单位及其有关人员和在 安全生产工作中成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。（一）被评为年度安全生产考核优秀单位的：第一类单位奖励15万元，其中奖励主要领导2万元；第二类单位奖励8万元，其中奖励 主要领导1.5万元；第三类单位奖励5万元，其中奖励主要领导1万 丿元。（二）被评为年度安全

10、生产考核先进单位的：第一类单位奖励10万元，其中奖励主要领导1万元；第二类单位奖励5万元，其中奖励 主要领导8000元；第三类单位奖励2万元，其中奖励主要领导 5000 丿元。（三）被评为年度安全生产考核完成单位的，奖励1万元，其中奖励主要领导2000元。（四）被评为先进单位的第四类单位和在安全监管监察、安全生 产专项整治、安全生产科技进步、安全生产创新、安全生产培训等方 面做出显著成绩的先进单位，奖励 2-5万元，其中奖励主要领导5000 丿元。（五）对其他有关人员的奖励办法由集团公司安委会根据每年安 全生产目标考核结果制定，并作为集团公司奖励有关人员的依据。（六）被评为本年度全集团公司安全

11、生产先进个人的，颁发奖状 和奖品。连续三年（含本年度）未发生一次死亡安全生产事故的分公司，在上述奖励基础上再奖励 3万元，用于奖励有关领导和安监部门 负责人。（七）以上资金纳入集团公司年度财务预算。（八）未完成年度安全生产考核指标的，予以通报批评，实行一票否决，取消主要负责人和分管负责人“评先”资格（九）各分公司可参照本考核奖励办法，加大安全生产考核奖惩力度。附件：生产单位安全生产考核评定明细表1、分公司安全生产管理制度分项评分表，权重 30%序 号评 分 项 目评分标准评分办法应得分扣 减 分实 得 分1安 全 生 产 责 任 制 度未按规定建立安全生产 责任制度或制度不齐全，扣15-30分

12、；责任制度中未制定安全 管理目标或目标不齐全，扣10-15分全贝安全生产责任制未 得到确实或未落实，扣15-20 分未按照安全生产奖惩制 度落实奖罚，扣5-10分查管 理制 度目 录、 内 容， 抽查 企管 部门 和现 场的 相关 记录302安 全 教未按规定建立安全生产 培训制度或制度不齐全， 扣25分；25育 培 训 制 度制度未明确各生产岗位、 安检人员、特殊工种、待 岗、转岗、换岗职工、新 员工的安全培训要求，扣10到20分；无安全教育培训计划，扣 20分；未按计划实施培训计划 或实施记录不齐全，扣10-15 分；3安 全 检 查 制 度未按规定制定分公司、车 间（队站）、班组安全检

13、查制度，扣25分 制度未明确分公司定期 及日常、专项、季节性检 查的时间性和实施要求，扣5-10分；制度未规定对隐患整改、 处置和复查要求，扣5-10 分；无检查和隐患处置、复查 的记录或隐患整改未按25期完成，扣10-15分4责 任 事 故 报 告 处 理 制 度未按规定实施事故的报 告处理，未落实“四不放 过”原则，扣15-20分； 未建立事故档案，扣10分；未制定事故应急预案，未 安排应急救援机构，扣10 分2052、资质、机构与人员管理分项评分，权重20%序 号评 分 项 目评分标准评分办 法应得分扣 减 分实 得 分1分 公 司 资 质其他管理人员、特殊 工种人员等未经过安 全培训，

14、拥有相应的 上岗证书，扣5-10分/人次抽查上 岗证和 教育培 训记录， 抽检生30和 从 业 人 员 资 格产现场2安 全 生 产 管 理 机 构企业未按规疋设置安 全生产管理机构或配 备专职安全生产管理 人员，扣20-30分； 无相应安全管理体 系，扣10分；各级专兼职安全管理 人员未配备或比例不足，扣10-20分；查分公 司安全 管理组 织网络 图、安全 管理人 员名册 清单303相 关 方 安 全 管未制定对相关方资质 资格管理及作业现场 安全生产控制的要求 和规定，扣20分； 缺乏对相关方资质和 人员资格管理及作业查分公 司对相 关方的 管理记 录，合格 分包方20理现场控制的证实材

15、 料，扣10分；名录，抽 检作业 现场管 理材料4供 应 单 位 管 理未制定对安全设施材 料、设备及防护用品 的供应方的控制要求 和规定，扣20分； 无安全设施材料、设 备及防护用品的供应 方的合法的生产许可 证或行业管理部门规 定的证书，每起扣10 分；查分公 司对供 应单位 管理记 录，合格 供方名 录，抽查 抽检作 业现场 管理材 料2053、安全技术管理分项评分，权重 30%序 号评分 项目评分标准评分办法应得分扣 减 分实 得 分1危险未进行危险源识别评查分20源控 制价，未对重大危险源进 行控制策划、建档，扣10分；对重大危险源没有制 定针对性的应急预案；扣10分公司 及作 业现

16、 场记 录2施工 组织 设计（方 案）无项目组织设计（方 案）编制审批制度，扣20分施工组织设计中未根 据危险源编制安全技 术措施或安全技术措 施无针对性，扣10-15 分；专项安全技术方案未 经有关部门和技术总 监审核审批，扣15-20 分；查分 公司 技术 管理 制 度， 抽查 分公 司备 份或 作业 现场 的施 工组 织设 计203专项 安全 技术 方案专业性强、危险性大的 作业项目，未按要求单 独编制专项安全技术 方案或制定的方案无 针对性，扣5-15分； 专项安全技术方案未 通过职能部门和技术 总监审核审批，扣10-15 分；方案未按规范进行计 算和图示，扣5-15 分; 技术负责人

17、未组织方 案编制人员对方案的 实施进行交底、验收和 检查，扣5-10分； 未安排安管员对危险 性较大的作业进行安 全监控管理，扣 5-10 分；抽查 分公 司备 份或 作业 现场 的专 项方 案204安全管理交底未制定各级岗位安全 管理交底的相关规定， 扣15分；抽查 分公 司相15未落实各级岗位安全 管理交底，扣5-15分； 无书面交底记录，交底 记录未履行签字手续，扣3-5分；关规疋、备份 或作 业现 场的 交底 资料5安全 技术 编 制、 规范 和操 作规 程未配备现行有效的安 全技术标准、规范和操 作规程，扣15分； 安全技术标准、规范和 操作规程配备有缺陷， 扣5-15分查分 公司

18、的规 范目 录清 单， 抽查 分公 司和 作业 现场 的规 范、 标准15和操 作规 程6安全 设备 和工 艺的 选用选用国家明令淘汰的 设备或工艺，扣10分； 选用国家推荐的新设 备、新工艺、新材料， 加5分；抽查 设备 和工 乙方 案的 采购 明细 记录104、设备与设施管理分项评分，权重20%序 号评 分 项 目评分标准评分办法应得分扣 减 分实 得 分1设 备 安 全 管未制定设备安装、验收、 使用、保养、维修制度或 制度不完善、不齐全，扣10-25 分;设备未按照规定使用、保查分 公司 设备 管理 制40理养、维修，扣5-10分； 向不具备资质、资格的生 产单位和个人提供设备，扣10-20分；度、设备 台 帐， 抽查 现场 设备 和管 理资 料2安 全 设 施 和 防 护 管 理分公司对作业现场的平 面布置和存在最大危险 源的场所及有关设施、设 备缺乏安全