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文档简介

1、项目管理湖汽底盘装配流水化项目组改善总结报告根据改善计划，制定根据现状分析，制定改善目标。为实现改善目标，制定一系列改善计划。2012-12-10编制：湖汽底盘装配线流程化项目组总结：张大为审核：仓泽升固化、推广改善，将改善上升到组织活动。对目标达成的可行性进行评估。CONTENTS一、项目计划（PLAN）1.流程化推进目标和活动方针2.流程化项目活动体制3.流程化项目活动计划4.验证项目总目标并制定挑战目标5.流水线连续流动率现状分析6.如何实现流水线流动率达到78.7%。7.流程化项目的活动概要8.样板线计划推进表二、项目执行（DO：实现15分钟的节拍时间）9.装配流程化改善内容10.物流

2、流程化改善内容物流流程化改善内容11.S装配流程化改善内容12.工位编成、生产线编成三、项目评价（CHECK：15分钟节拍评估）13.15分钟节拍改善评估四、项目执行（DO:实现流水线连续流动率78.7% ）14.信息流程化改善内容五、项目评估（CHECK：78.7% 验证）1515.评估流水线连续流动率78.7%的可行性评估流水线连续流动率787%的可行性附件六、整体评估（CHECK）附件样板线计划推进表（湖汽底盘线）16.AB类重点指标评估附件底盘单台套物流（KIT）方案附件吊具改善附件底盘工具改善成果（5月）附件底盘工具改善成果（5月）附件精联物流业务实施规划2012-10-31项目计划

3、1.流程化推进目标及活动方针根据精益质量总部流程化指导方针，流程化应分为以下四大要素。本次项目也是通过“信息流”、“物料流”、“生产流”、“资金流”改善，力求实现流水线连续流动率超过60%，提升生产能力。流程化4要素信息流从生产计划到日生产计划排定，采购指令、生产指令、物流指令乃至到货信息、生产完成信息、物流信息及异常信息等准确、传递及时。流程清晰，数据及时、有效。物料流建立在所需的时间点将生产所需的物料（含材料及半成品、零部件）及时入库-保管-出库-配送的物料刘系统。通过系统化消除物料停滞，促进物料高效流通。生产流生产就是“将材料/物料通过加工变成有更大价值的商品”，须追求整流化、正流化与清流化三大价值流。整流化：整合不连续流、平衡性差的生产，通过均衡化、工位编成调整改善生产线，促进流动。正流化：生产线实质流通顺利，通过缩短节拍时间进一步促进流程优化。清流化：以消除不良及故障、促进生产线无阻碍流动为目标，在明确生产线停滞主因后促进改善。资金流为确保经营活动顺利，促进资金流通，须促进资金周转率及库存周转率。资金流与信息流、物料流及生产流的水

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