做好项目管理策划提高管理效能实现管理目标

1、做好项目管理策划提高管理效能实现管理目标 学习实践科学发展观活动，促使我们对项目管理进行总结、调研。 我认为实现精细化的管理，提高项目运作水平，有必要对项目的管理策划，特别是前期的策划进行分析、总结，也有必要在公司层面上，对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目 的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。 一、实施项目管理策划的必要性： 单就项目实施的准备以及过程中对重点、难点问题的解决等，实际上每个项目都有策划，但与这里所提的管理策划概念并不完全等同。 对比分析来看，主要差别在于： 第一，从公司层面上，下达经营考核指标，核实项目管理费，或以经营方式将项目管理责任交给一个

2、人或一个团队，这也是有些 企业至今仍在实施的管理方式。 同时，分析对比公司内部不同项目在实施过程中是否从制度建设、经营策划、技术体系、安全保障体系建设，是否从项目开工之前就开始有计划、有针对性地开展整体的而不是单一或几个方面的策划，过程中能够动态地调整，所表现的运行效果是有明显差异的。 遇到情况，甚至出了问题再亡羊补牢式的制定办法，完全被 动式的工作，最终体现的经营效果经济的、形象的、管理的是截然不同的。 总之， 从公司层面上要在项目准备阶段开始， 贯穿始终地抓项目策划。 能否如此，是被动式、粗放式管理还是精细化管理、主动地 进行管理策划差别是很大的。 第二、项目部是实施管理策划的主体。 之所

3、以讲项目部是管理策划的主体，是因为不是所有项目部都 能自觉地、有效地组织并实施策划内容，这是一个重大的差别。 这个差别， 既有过程中的有序、 有效与否， 更有整体管理效能的差异，直至体现一个企业形象的好与坏，能否满足合同承诺与取得企业经济效益也会非常明显地表现出差异。 简单地分析、对比，能否有目的地开展项目管理策划，而产生的管理差异、经营效果的差异，是想说明，能否提高项目的精细化管理水平，一个重要前提是要不断总结经验、教训，注重策划，减少盲目性，开拓思路，探寻实现各项目标的途径，在激烈的市场竞争中保持进取精神，提高竞争能力。 基于此，我认为从企业发展的角度考虑，全面地、更好地推进 项目管理策划

4、是必要的。 二、公司统管项目管理策划状态简要分析： 从总体看，公司近几年在以项目管理为中心、专业管理为支 撑、职能管理为保障的管理格局下，公司各级各部门都比较主动自 觉地围绕工程项目开展工作，提供支撑服务。 同时从制度、机制上为项目部履行合同、实施各项工作提供保障。 监督、服务基本形成制度化。 公司层面非常重视项目部的组织管理模式、资源配置、运行机制，严格考核项目部责、权、利的落实，项目部也比较主动地开展各项策划，效果明显。 案例一： 公司同时中标沙钢四个大项目，合同额30多亿元，在很短时间内相继开工，施工高峰并行，面临组织管理模式、资源配置、技术准备等问题，工作量可谓巨大。 公司及时地对沙钢

5、四个大项目的管理模式、管理目标进行了谋 划明确。 在此基础上，张家港分公司及高炉项目部紧锣密鼓开展项目前期的策划工作。 沙钢高炉项目实行两级管理模式，另三个大项目在张家港分公司的统一管理下，分设项目部，实行一级管理，区域分公司对三个项目实行矩阵式、扁平化管理，为解决管理资源短缺问题采取责任工程师制，制定一系列从公司到项目的管理制度。 针对沙钢的合同方式，从材料采购、设计结合、方案优化、价差调整、资源组织等方面策划编写了一系列方案。 开工以来，各项目都得到有序地推进，取得较好信誉，同时在控制成本方面也取得较好进展。 案例二： 宝钢分公司2030连退机组项目部，项目经理杜建伟，在完成宝钢不锈钢扩建

6、工程后转至宝钢分公司，连续承建宝钢四连铸、 长材电炉连铸工程。 他们重视项目实施中经验、教训的总结，从四连铸工程开始就比较系统地进行项目管理策划，所承担的项目都取得了较好的信誉与效益。 他们项目管理策划的一个突出特点是： 注重整体效能的稳定、提高，提出的要求是第一次就把工作做好，每次前进一步。 注重项目团队建设，把所有制度、管理目标、每阶段工作重点变成两级项目部共同的认知、统一的行动，形成合力，激发出各参建单位的活力，在总体管理策划基础上，又进行技术质量管理策划，安全标化建设策划，并坚持不懈地把三位一体认证与项目部管理有机结合起来，较好地实现了项目规范化管理，精细化管理。 案例三： 武钢集团鄂

7、钢4.3米宽厚板轧机项目部，项目经理王传利。 公司离开武钢工地十余年后，又重新进入，但是对业主的管理方式、当地市场环境等各方面都不了解，同时面对着极大的竞争压力。 项目部从进场后就主动与多方面取得联系，建立沟通渠道，进 行充分的市场调研。 管理策划的重点很清晰，与设计院充分交流，取得支持配合，了解工艺，编制的施工组织设计、专项方案比较切合环境条件，这些得到业主、监理的高度认可，为开工及项目推进打下良好基础。 对采购管理部门专门制定管理办法，招标采购比较顺利。 钢结构制作是一大难题， 周边制作厂的生产条件有限， 通过锁定重点，与厂方共同商定制作出厂计划，特别是把制作内控标准， 以专门的文件明确下

8、来，加强过程监控，制作厂也认为帮助他们提高了质量管理水平，乐于配合。 通过双方的密切配合，钢结构制作问题得到很好解决，出厂构 件标准达到了较高水准，创下良好信誉。 同时，项目部狠抓团队建设与队伍管理，保持高度的统一，展现了企业良好形象，提高了队伍的战斗力。 由于策划在前，并适时调整，保持了项目管理运作的高效率。 公司在肯定好的项目管理策划的同时，也总结个别管理较粗放、运营效果不好项目的教训，其中很重要的一条是项目经理的管理理念落后。 凭借积累的多年项目管理经验，辛辛苦苦地完成项目，各方反 映及结果不好。 所以，项目部是管理策划的主体，项目经理是关键。 除了选配优秀的项目经理之外，另一非常重要的是项目经理要 有很好的学习能力，善于学习、善于总结，不断提高项目的管控能力，保持敢于竞争，努力争先的气势，做好项目管理策划，并通过认真实施，最终做好其他各项工作。 作为公司职能部门，要积极帮助并参与到项目管理策划中去， 近两年，公司的职能部门参与了多个项目的管理策划工作，保障职能得到了体现，同时，提高了自身业务技能水平，从而更好地发挥监督、服务的职能。 实事求是讲，在学习实践科学发展观活动方面，我的学习不够深入，