技术生命周期

1、高技术战略与管理高技术战略与管理 康熊长波康熊长波20世纪世纪20年代初期，前苏联经济学家康德拉季耶年代初期，前苏联经济学家康德拉季耶夫发现了夫发现了18世纪末世界经济的长周期现象，周期世纪末世界经济的长周期现象，周期长度平均为长度平均为50-60年。年。熊彼特在熊彼特在经济周期经济周期书中指出，世界经济的长书中指出，世界经济的长波发展是历史上主要的创新浪潮引起的，因此康波发展是历史上主要的创新浪潮引起的，因此康氏长波实际上就是一种工业化时代以后以技术革氏长波实际上就是一种工业化时代以后以技术革命为基础的产业革命周期。命为基础的产业革命周期。生命周期理论高技术战略与管理高技术战略与管理第一个长

2、周期：纺织工业（第一个长周期：纺织工业（1780-1840）60年年第二个长周期：钢铁工业（第二个长周期：钢铁工业（1840-1892）52年年第三个长周期：石油重化工工业（第三个长周期：石油重化工工业（1892-1935）43年年第四个长周期：汽车工业（第四个长周期：汽车工业（1935-1982）47年年第五个长周期：第五个长周期：IT产业（产业（1982-）接近尾声）接近尾声高技术战略与管理高技术战略与管理 费农的产品生命周期理论费农的产品生命周期理论产品的生命周期分为产品的生命周期分为4个阶段：试销期、定型期、个阶段：试销期、定型期、批量生产期、成熟期。批量生产期、成熟期。此外，营销专家

3、菲利普此外，营销专家菲利普-科特勒科特勒高技术战略与管理高技术战略与管理任何产品都是有生命的，也就是说任何产品在市场任何产品都是有生命的，也就是说任何产品在市场上的存亡时间都是有限的。在产品生命周期的不同上的存亡时间都是有限的。在产品生命周期的不同阶段，其需求水平、利润水平等不同，因此企业需阶段，其需求水平、利润水平等不同，因此企业需要采取不同的营销战略。要采取不同的营销战略。 产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期。根据营销专家菲利普命周期。根据营销专家菲利普- -科特勒的研究，依据产科特勒的研究，依据产品的市场占有率、销售额、

4、利润额的不同，典型的产品品的市场占有率、销售额、利润额的不同，典型的产品生命周期可以分为开发期、导入期、成长期、成熟期和生命周期可以分为开发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。衰退期五个阶段。 高技术战略与管理高技术战略与管理营销阶段营销阶段开发期开发期导入期导入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期战略目标战略目标设计低生产设计低生产成本与消费成本与消费成本的产品成本的产品销售量增长销售量增长销售量增长销售量增长丰厚的利润丰厚的利润维持市场地位维持市场地位费用指标费用指标研发成本研发成本高产品研发高产品研发费，中等广费，中等广告费，低厂告费，低厂房设备费房设备费高广告费和高广告费和厂

5、房设备费，厂房设备费，中等产品研中等产品研发费发费中等产品研中等产品研发费，中等发费，中等广告费和厂广告费和厂房设备费房设备费低产品研发费，低产品研发费，广告费和厂房广告费和厂房设备费设备费利润利润零零负，但增长负，但增长正且增长，正且增长，利润大小依利润大小依公司在产业公司在产业中的地位中的地位先达到高峰先达到高峰然后下降然后下降下降下降战略？战略？高技术战略与管理高技术战略与管理导入期：导入期：1、研发？营销？、研发？营销？2、低档产品？高档产品？、低档产品？高档产品？3、开拓市场：狙击枪？手雷？、开拓市场：狙击枪？手雷？价格战略价格战略High price-SkimLow price-P

6、enetrate高技术战略与管理高技术战略与管理成长期：成长期：挑战者：挑战者：e.g. Burger King麦当劳麦当劳“烤而非炸烤而非炸”The Best food for fast times! Bring your baby with you!领先者：领先者： 不断创新、行业利润不断创新、行业利润高技术战略与管理高技术战略与管理成熟期：成熟期：1、消费者感知在变化。、消费者感知在变化。2、消费者需求有层次，低层次需求满足后，、消费者需求有层次，低层次需求满足后，开发满足高层次需求的产品。开发满足高层次需求的产品。高技术战略与管理高技术战略与管理衰退期：衰退期：“快速收割快速收割”“缓

7、慢收割缓慢收割”高技术战略与管理高技术战略与管理 埃阿模型埃阿模型 ：工业创新的动态过程模型：工业创新的动态过程模型技术变化（技术变化（产品创新、过程创新产品创新、过程创新）组织结构组织结构市场竞争市场竞争三者之间的关系三者之间的关系及其动态演化及其动态演化高技术战略与管理高技术战略与管理 摩尔定律（摩尔定律（Moores Law）摩尔观察了从摩尔观察了从1959-19651959-1965年半导体工业的实际数据，年半导体工业的实际数据，以以19591959年数据为基准，发现每隔年数据为基准，发现每隔1818个月左右，芯片技个月左右，芯片技术就大约进展一倍。术就大约进展一倍。19651965年

8、年4 4月，摩尔发表论文，提月，摩尔发表论文，提出出“摩尔定律摩尔定律”“计算机芯片集成电路上可容纳计算机芯片集成电路上可容纳的元器件密度每的元器件密度每1818个月左右就会增长一倍，性能也会个月左右就会增长一倍，性能也会提升一倍，而价格下降一半提升一倍，而价格下降一半”信息经济时代的信息经济时代的技术的生命周期技术的生命周期高技术战略与管理高技术战略与管理信息经济时代的三大法则信息经济时代的三大法则 摩尔定律（摩尔定律（Moores Law） 梅特卡夫法则（梅特卡夫法则（Metcalfe Law）网络的价值等于网络节点数的平方，换言之，网络价值以用户网络的价值等于网络节点数的平方，换言之，网

9、络价值以用户数量的平方速度增长数量的平方速度增长。 马太效应（马太效应（Matthews Effect）对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的，对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的，即使有了一文，也要强行夺走。即使有了一文，也要强行夺走。 圣经圣经“赢家通吃赢家通吃”（winners-take-allwinners-take-all）高技术战略与管理高技术战略与管理 奥利弗法则奥利弗法则2000年之后，技术的高频率创新阶段已结束，转入成熟年之后，技术的高频率创新阶段已结束，转入成熟技术的成本竞争阶段。由信息技术为主导全面转向生物技术的成本竞争阶段。由信息技术为

10、主导全面转向生物技术为主导，进入生物技术和生物经济时代。技术为主导，进入生物技术和生物经济时代。生物经济第一法则：生物科技知识每日倍增。生物经济第一法则：生物科技知识每日倍增。（2016年）年）在工业时代我们征服了空间；在工业时代我们征服了空间；在信息时代我们征服了时间；在信息时代我们征服了时间；在生物时代我们将征服物质。在生物时代我们将征服物质。高技术战略与管理高技术战略与管理技术生命周期理论（Technology Life Cycle Theory）技术有技术有“生生”有有“死死”。技术从产生到退出市场，被新的技术所代。技术从产生到退出市场，被新的技术所代替，这是替，这是技术的生命周期技术

11、的生命周期。时间时间技术性能技术性能S形曲线形曲线S形曲线形曲线主导设计出现主导设计出现技术突变技术突变技术渐变技术渐变技术突变技术突变高技术战略与管理高技术战略与管理产品创新产品创新-过程创新过程创新-组织结构三者之间的组织结构三者之间的关系及其动态演化，关系及其动态演化， 由由美美 N. Abernathy & James M. Utterback (1976)提出。提出。 Rate of major innovation Process Innovation Product Innovation Fluid Phase Transitional Phase Specific Ph

12、ase A-U模型：模型：高技术战略与管理高技术战略与管理产品创新产品创新工艺创新工艺创新易变阶段易变阶段转型阶段转型阶段成熟阶段成熟阶段时间时间技术性能S形曲线形曲线S形曲线形曲线主导设计出现主导设计出现技术突变技术突变技术渐变技术渐变技术突变技术突变重大创新率高技术战略与管理高技术战略与管理产品创新和过程创新产品创新和过程创新w 产品创新产品创新旨在使产品旨在使产品功能功能满足消费者要求满足消费者要求Firms which focused on consumer perception of product performance would emphasize on product inn

13、ovationw 过程创新过程创新旨在降低生产旨在降低生产成本成本和提高产品和提高产品质量质量Firms which focused on cost and quality would emphasize on process innovation高技术战略与管理高技术战略与管理阶阶 段段生生 命命 周周 期期易变阶段易变阶段fluid phase 一项创新刚刚开始引入，这项技术本身和它的市场都极不成熟，一项创新刚刚开始引入，这项技术本身和它的市场都极不成熟， 因此技术和市场高度不确定。因此技术和市场高度不确定。 竞争中的创新开发者争相试制具有各种外型和功能的产品以得到竞争中的创新开发者争相试

14、制具有各种外型和功能的产品以得到用户的青睐。用户的青睐。创新活动集中在产品技术而非过程技术。创新活动集中在产品技术而非过程技术。 产品创新方面的大量试验是使技术和市场趋向成熟的必须。创新产品创新方面的大量试验是使技术和市场趋向成熟的必须。创新的开发者和创新的使用者通过互动学习，探讨究竟这项创新应该的开发者和创新的使用者通过互动学习，探讨究竟这项创新应该具有什么样的外型和功能才是合意的。具有什么样的外型和功能才是合意的。转型阶段转型阶段transition phase 转型阶段最重要的事件是转型阶段最重要的事件是主导设计的出现。主导设计的出现。 这以后创新活动从以产品创新为主转向以过程创新为主。

15、这以后创新活动从以产品创新为主转向以过程创新为主。 主导设计是在技术、市场、其它制度因素交互作用中选择的结果主导设计是在技术、市场、其它制度因素交互作用中选择的结果 主导设计通常不是技术上最优化的设计。主导设计通常不是技术上最优化的设计。成熟阶段成熟阶段/精细阶段精细阶段specific phase 创新的重点转向创新的重点转向过程技术的改进。过程技术的改进。过程技术创新是针对性的和精过程技术创新是针对性的和精细的，旨在细的，旨在降低该技术的生产成本和提高产品质量。降低该技术的生产成本和提高产品质量。 在创新的这个阶段，生产中使用越来越多的专用设备，企业内和在创新的这个阶段，生产中使用越来越多

16、的专用设备，企业内和企业之间的分工也变得越来越专业化。企业之间的分工也变得越来越专业化。 这是一个创新者收获创新带来的经济利益的阶段。这是一个创新者收获创新带来的经济利益的阶段。高技术战略与管理高技术战略与管理创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。在技创新是技术、市场和其它制度因素交互选择的结果。在技术生命的不同时期术生命的不同时期企业组织企业组织和和生产方式生产方式亦在发生变化。亦在发生变化。 早早 期期 后后 期期生生产产方方式式异样产品，多为客户定制异样产品，多为客户定制多数情况下为标准产品多数情况下为标准产品采用普通设备，要求熟练技工操作采用普通设备，要求熟练技工操作采用专用设

17、备，要求操作机器的技能采用专用设备，要求操作机器的技能灵活生产，效率不高灵活生产，效率不高严格组织下的生产，生产效率高严格组织下的生产，生产效率高投资密度低，生产过程改进易实现投资密度低，生产过程改进易实现投资密度高，改变生产过程花费很高投资密度高，改变生产过程花费很高企企业业组组织织企业组织规模小企业组织规模小多为大企业多为大企业非正式的、灵活运作的企业非正式的、灵活运作的企业高度组织化的企业，有确定的企业目高度组织化的企业，有确定的企业目标和运作规程标和运作规程开始时竞争厂家数量不多，竞争对开始时竞争厂家数量不多，竞争对手逐渐增加手逐渐增加竞争厂家逐渐减少，最后剩下几家寡竞争厂家逐渐减少，

18、最后剩下几家寡头长期占据市场头长期占据市场高技术战略与管理高技术战略与管理易变阶段易变阶段转型阶段转型阶段成熟阶段成熟阶段创新创新主要产品频繁变化主要产品频繁变化随着需求的增长，主要工随着需求的增长，主要工艺发生变化艺发生变化产品渐进改良产品渐进改良创新源创新源产业先驱，产品用户产业先驱，产品用户制造商，用户制造商，用户通常是制造商通常是制造商产品产品多样化设计，通常是定做的多样化设计，通常是定做的至少有一种产品设计很稳至少有一种产品设计很稳定，能实现高产量定，能实现高产量主要是无差异的标准产品主要是无差异的标准产品生产生产工艺工艺灵活但无效率，易于变化灵活但无效率，易于变化更加稳定，工艺变化

19、发生更加稳定，工艺变化发生于主要工序于主要工序有效、资本密集、固定；变化有效、资本密集、固定；变化成本高成本高研究研究开发开发由于技术不确定程度高，不由于技术不确定程度高，不集中于某个专业集中于某个专业一旦出现主导设计，集中一旦出现主导设计，集中致力于专门产品特性致力于专门产品特性焦点是渐进性产品技术；强调焦点是渐进性产品技术；强调工艺技术工艺技术设备设备通用型，需要熟练工人通用型，需要熟练工人某些工艺自动化，出现局某些工艺自动化，出现局部自动化部自动化专用；自动化，多数工人集中专用；自动化，多数工人集中精力在设备维护与监控上精力在设备维护与监控上工厂工厂小规模，用户或创新源附近小规模，用户或

20、创新源附近通用，但建有专业部门通用，但建有专业部门大规模、特定产品高度专业化大规模、特定产品高度专业化变化成本变化成本低低中等中等高高竞争者竞争者很少。但是随着市场份额的很少。但是随着市场份额的巨大变化，数量增加巨大变化，数量增加众多。但是出现主导设计众多。但是出现主导设计后，数量减少后，数量减少很少。传统型垄断，市场份额很少。传统型垄断，市场份额稳定稳定竞争焦点竞争焦点产品性能产品性能产品变异，使用适合程度产品变异，使用适合程度价格价格组织控制组织控制 企业家的非正式控制企业家的非正式控制依靠项目和任务小组依靠项目和任务小组结构、规划和目标结构、规划和目标领导地位领导地位的脆弱性的脆弱性面对

21、模仿者和专利挑战；面面对模仿者和专利挑战；面对成功的产品突破对成功的产品突破面对更有效和更高质量的面对更有效和更高质量的生产者生产者面对技术创新产生的卓越替代面对技术创新产生的卓越替代品品高技术战略与管理高技术战略与管理对技术生命周期理论的一个实证观察对技术生命周期理论的一个实证观察Richard R. Nelson 报告了一个涉及有计算机、软报告了一个涉及有计算机、软件、半导体、数控机床、医疗器械、有机化学、以及件、半导体、数控机床、医疗器械、有机化学、以及医药七个行业的竞争优势的比较研究。研究的对象国医药七个行业的竞争优势的比较研究。研究的对象国包括美国、日本和西欧国家。包括美国、日本和西

22、欧国家。研究的核心问题是为什么各国的竞争优势是不同研究的核心问题是为什么各国的竞争优势是不同的？哪些因素考查的因素包括技术、企业、工业结的？哪些因素考查的因素包括技术、企业、工业结构、以及支持机制造成了这些不同？构、以及支持机制造成了这些不同？ Richard R. Nelson 1996: The Evolution of Comparative or Competitive Advantage: A Preliminary Report on a Study, in Industrial and Corporate Change, 5 (2), 597-617.高技术战略与管理高技术战略与

23、管理检验技术生命周期理论（检验技术生命周期理论（Nelson 1996）行业行业技术特征：技术特征：有主导设计出现吗？有主导设计出现吗？工业结构特征：工业结构特征：是否后期大量企业出局？是否后期大量企业出局？Computer YesNoSoftware NoNoSemiconductors NoYesNC machine tools Nearly YesNoMedical device NoNoOrganic chemicals NoYesPharmaceuticals NoYes高技术战略与管理高技术战略与管理小结小结w 技术生命周期理论（技术生命周期理论（A-U模型）模型）是关于技术、市场

24、、工业结构、企是关于技术、市场、工业结构、企业组织和生产方式动态地相互作用和演变的理论。虽然它的观察基业组织和生产方式动态地相互作用和演变的理论。虽然它的观察基础础2020世纪前期的美国经验已经发生了很大变化，它的动态的视世纪前期的美国经验已经发生了很大变化，它的动态的视角和形成的概念术语仍然是重要的。角和形成的概念术语仍然是重要的。w A-U模型分析了两个方面：产品创新、过程创新、市场、组织、模型分析了两个方面：产品创新、过程创新、市场、组织、竞争环境等的变化；产业成长的生命周期。竞争环境等的变化；产业成长的生命周期。w A-U模型模型是以某种或某类产品为出发点，分析众多企业的创新行为是以某种或某类产品为出发点，分析众多企业的创新行为及其结果，而不是单个企业的创新行为。及其结果，而不是单个企业的创新行为。w A-U模型适用于装配型的工业产品。模型适用于装配型的工业产品。高技术战略与管理高技术战略与管理缺陷缺陷w 该模型更适用于大批量生产的产品，且产品消费者在偏该模型更适用于大批量生产的产品，且产品消费者在偏好上具有同质性。对于那些不具有规模经济和学习效应好上具有同质性。对于那些不具有规模经济和学习效应的细分