分析文艺院团演艺产品成本控制

1、分析文艺院团演艺产品本钱控制体制改革,推动社会主义文化大开展、大繁荣的不断深化,许多文艺院团陆续从事业单位转制为企业单位。因此,文艺院团在建立现代企业制度的情况下,应加大本钱控制工作的力度,它直接关系到企业的盈利才能和生存问题。本钱控制是指企业在消费经营过程中,运用系统工程的原理按照一定时期预先建立的本钱管理目的对影响本钱的各种要素进展计算、调节和监视的过程,及时发现实际结果与预定目的本钱之间产生差异的原因,挖掘企业内部潜力,把实际消耗控制在本钱方案范围内。科学地组织施行本钱控制,可以促进企业进展科学管理、进步效益,转变经营机制,全面进步企业素质,使企业在日趋剧烈的市场竞争中更好地生存、开展和

2、状大。一、树立本钱控制意识,加强现代本钱控制理念1.本钱最低化原那么。本钱控制的主要任务是在一定条件下,分析、比较影响各种降低本钱的因素,制定实在可行的、经过努力可以到达的最低目的本钱,力求通过有效的控制和管理,使实际执行结果到达最低目的本钱的要求,实现企业价值最大化。在实行最低化本钱原那么时,首先应全面考虑研究降低本钱的可能性。在工作理论中,影响本钱上下有很多因素,而在这些因素中,假设所有因素都能到达最正确状态是最理想的,本钱控制的目的是要研究各种降低本钱的潜力,使之可能变为现实。本钱最低化的研究开发工作从全过程、全方位开始得越早,其受益的时间就越长;假设在某一环节已获得的成效,就会相应地推

3、动其它环节的改进。其次,根据现实情况研究合理的本钱最低化,这里包含两个方面的意思,一是要从实际出发,抓住本钱控制的关键点,起到事半功倍的作用;二是要注意本钱最低化的相对性。2.责权利相结合原那么。一台演艺产品的消费。内部各个施行本钱控制的主体必须拥有在各自可控本钱范围内,采取必要的有效措施对各种消耗实行有效控制的权利。而本着与此相对应谁管理谁负责的原那么,这些控制主体也必须因管理不善甚至失误导致本钱失控而带来的经济损失承担相应的责任。当然,同时要发挥对本钱控制的效果考核的鼓励作用,实行超罚节奖制度,对于本钱控制获得实际成效的部门(或个人),应当按照适当的比例给予奖励,以充分调动剧目本钱管理人员

4、和剧目消费创作、制作人员努力做好本钱控制的积极性。因此,按照责权利相结合的原那么,要明确划分各项本钱控制范围,理顺各个可控本钱之间的责任关系。做到责权清楚,责权结合,使本钱控制工作才能标准化、制度化。3.利用价值工程进展本钱控制管理。价值工程是一项集体智慧有组织的活动、仅靠个人决策是很不够的,只有依靠各方面集体的智慧,才能获得最正确方案和良好的运行施行。事实上,演艺产品是一个比较典型的价值工程。剧组剧目消费是由剧作家、导演、舞台美术设计及制造、演员组成的一个团队,对各环节的业务流程改进和优化,尽可能地防止不增值作业费用的发生,以到达对整个本钱进展控制。4.树立本钱动因管理观念。人是第一消费要素

5、,也是最积极的因素,劳开工具和劳动手段是由人来掌控的。按照现代本钱控制的根本理念,企业员工要明确本钱动因的多样化,本钱动因是引起本钱发生变动的原因。要有效地本钱控制,就必须清楚本钱为何发生,它与哪些因素有关,有何关系,这样企业员工就能在消费过程中研究、查找本钱降低的根本途径。所以文艺院团要积极创造条件,在制度上保障员工进展各类本钱降低的技术攻关活动,积极听取和采纳在有效控制本钱方面员工所提合理化建议。二、从演艺产品各环节出发控制成太演艺产品消费是一个综合性很强的活动,演职人员创作、消费的好坏、专业设备利用率程度上下、原辅材料消耗的升降、产品质量的优劣,以及资金周转的快慢等, 最终都会直接或间接

6、地反映在演艺产品中。演艺产品尽管具有各自的特性,并呈现多样性,但我们可以找到其中的规律以形成必要的标准化消费流程,有效地降低消费本钱。根据演艺产品制作本钱构成和本钱范围,可以将本钱控制分解为以下几个阶段:1.从创作阶段出发控制本钱。在这个阶段主要发生的本钱是直接人工费用,例如:剧本征集费、论证费、修改费、版权费、剧本作曲费、版权费。按照岗位、绩效、技能等情况进展绩效控制。详细操作如 下: 控制薪酬总额。首先合理确定岗位,使剧组各个部门准确、高效、协调和持续运行,严格控制剧目创作人员数量,做到优化组合、合理搭配,并根据所在部门履行岗位的业绩核定薪酬。其次,按照国家相关法律法规,明确编剧、编导、作

7、曲等劳务费、稿费支付标准,并按规定标准执行。最后,做好消费制作组织和协调工作,保证创作的正常进展,灵敏控制剧组成员加班加点时间,以降低人工本钱的支出。控制劳动消费效率。剧目主创人员、演职人员、工程技术人员、管理人员必须具备高素质的从业资格,假设造成演艺产品不合格,不能全部支付报酬,要由相关责任者补偿相应的本钱损失。在剧目创作过程中,还应当科学合理地安排工作流程,进步创作人员的工作效率,以及工时定额完成情况,严格按照创作周期进展考核,以降低演艺产品的人工费用。2.从排练阶段出发控制本钱。排练阶段发生剧本排练费和相关音乐排练录音费用主要通过控制人员数量和薪酬标准上进展控制。而这一阶段重点关注舞美制

8、作、创作本钱。例如:舞台背景、灯光道具、音响、演出服装和头饰等直接材料占演艺产品本钱比重较大。详细控制方法包括:实行本钱节省和本钱防止。本钱节省是指消除浪费和改进工作方式,从而节约本不可以发生的本钱支出。本钱防止是指从预防的角度出发,来挖掘降低本钱的潜力, 在编制预算时从零开始,重新独立分析支出工程的必要性和金额的大小,从而防止各种不合理情况的存在。如:舞台背景、灯光、音响的采购可以选择招标比价采购、电子商务采购、向制造商直接采购等方法,节省采购本钱。实行限额控制进步利用率。排练阶段的道具、服装、头饰等根据消费制作量确定材料定额消耗量,实行限额制度。假设根据剧情需要增减剧目消费的制作量,必须严

9、格履行追加或削减限额的审程批序,并按新的定额发放。剧目消费制作所需的各种材料品种、规格要符合剧目制作工艺及设备技术的要求,防止偷工减料、大材小用、优材劣用,减少原材料消耗带来的额外本钱,进步本钱控制效率。3.从彩排、演出阶段出发控制本钱。彩排、演出阶段主要发生的本钱是剧场租赁费、道具运输费、灯光舞美装台费、演员演出工资津贴、宣传摄制费。这些可以制定出相应的标准本钱,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限,可以事前限制各种消耗和费用的发生,通过事中的本钱控制,及时提醒实际本钱与标准本钱是节约或超支,采取措施加以改进,纠正不利差异,从而到达既定的本钱控制目的;通过事后的本钱分析,总结经历,找出差异,提出进一步改进的措施。这样,形成人人关心本钱控制,增强本钱意识,通过自己的工作,努力到达标准本钱的目的。总之,根据演艺产品的本钱控制的特点,加强本钱控制是向科学管理要效益的详细措施,