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文档简介

1、第二讲战略管理中的其他重要术语和企业控制模式一、人生激励人生目标边际快乐递减边际快乐递增人生二、0物质激励精神（文化）激励公平理论三种公平：1、平均主义 >分配平均（低效率）>用企业福利体现平均公平2、机会公平 >平等的机会（公平和效率并存）>用企业文化营造机会的公平3、相对公平 >认同公平 >用企业的制度来创造三、公平和效率的关系公平和效率的关系公平（稳定）帕累托最优国企改革（效率优先兼顾公平）资本主义改革方向（牺牲效率换取公平）效率（发展）四、企业的战略千差万别造成企业战略千差万别的三个方面：1、价值观支配人的行为支配企业的行为2、道德观3、承担风险的态

2、度五、企业任务陈述企业陈述：我们的企业干什么（业务）？企业发展的方向在哪里？六、机会与威胁机会：企业赢利的可能性市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件：1、比较优势：相对于竞争者2、企业的实力：企业是否有能力利用这个机会3、 有利可图：要从两个方面来理解（长期、短期） （社会、经济）七、 企业风险认定与识别风险：未来的不确定性企业的风险：1、比较劣势：相对于竞争者2、直接针对性：直接针对本行业本企业3、利益的损害性：社会、经济、形象等各方面的损害八、 企业内部优势与弱点企业可控因素技术信息一个企业制定自己的企业战略一定要与企业文化背景相联系。九、 战略长期目标（一年以上）其 余 资财企业的

3、资结果短期目标（一年以内）战略：实现长期目标的一种方法（途径或手段）人即实现长期目标的路径依赖十、战略管理的意义1、通过战略管理，使企业掌握自己的未来和命运（最重要的一点）企业文化企业的精2、可以加强（明确）企业员工的责任感责任感压力目标活力手段（途径）动力4、通过战略管理可以提高企业的管理水平十一、企业的战略管理是什么提供企业战略管理的控制模式企业的不可控因素：社会文化政治经济政法律技术自然合作伙企业竞争者不可控因素制约着企业的生存和发展十二、企业不可控因素顾客（客适应力公众压力集机会企业不可控因素应变力风险创新力十二、企业制定战略要对企业风险进行分析系统风险不可避免的风险人为、法律企业风险非系统风险可避免的风险多

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