下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2000 财年第季度计划 /考核表姓名:部门:岗位:填表日期:月日季度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺参与评自评 上级(%)价者得分 评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字:本人直接上级本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果 =(评分 * 权重)制定1.“季度主要工作任务”一般不超过6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2.“考核标准”要 具体并能够衡量 ,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。计划3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的
2、对象。填写4.要求 管理人员 在本季度管理业绩方面赋予2040 的权重,建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、团队建设与管理 和内部规章制度建设 角度制定。说明特别强调:若季度内出现重大计划调整(如权重大于20 的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分标准: 100 分 创造性地、完全超乎预期地达成目标; 80 分 明显超越 目标; 60 分达成目标并 有所超越 ; 40分基本达成目标,但 有所不足 ;评分20 分与目标 存在明显差距 ; 0 分 未进行 此项工作说明评分说明: 单项评分超过75 分和低于25 分时,要 在述职
3、报告或上级评定中进行文字说明。中国在职教育网服务指南1、免费提供 全国在职研究生招生简章大全 ,在职研究生英语辅导班信息 。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径,可免试入学,在职学习,拿硕士学位。2、免费提供 MBA、研究生、法硕考前辅导班 信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料,为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程,以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销
4、员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程 ,为您提供多种职业资格考试培训信息,通过面授辅导,网上学习等形式帮助您提高职业技能,获得职业资格证书。5、收费资料有 行业报告、市场研究、学术论文、企业数据 ,是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。6、国内最新最全的 管理光盘书籍 。为您提供内容最新、门类最全的光盘书籍,全面提升企业业绩和个人管理技能。2000 财年季度述职 /考核表一基本信息本人评价日期:上级评价日期:被考核人姓名部岗 位门考核人姓名部岗 位门二工作表现评价评价标准说明:评分说明:1 显著不足 :表现出严重背离该项评价指标的具体行为2 有所不足 :表现出背离
5、该项评价指标的具体行为3 一般 :未出现背离该项评价指标的具体行为4 良好 :有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5 优秀 :有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色1. 可以打以 .5 结尾的分2.打 4 分(含)以上和 2 分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。上最评价自评级终指标典型行为或事件举例(参照标准)自评说明上级说明得分评得分分1由于不严格、 认真,导致工作出现疏漏, 并没有及时补救严 格2工作出现问题,但能够积极补救,不推卸责任3按本岗位要求做,未出现工作疏漏认 真4 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救5 严格认真地履行岗位职责, 发现隐患, 并预先
6、采取措施避免问题发生1被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中的问题视而不见主 动2反映工作中的困难和问题,但没有改进建议3主动调动各方面资源以达成目标高 效4工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案,并推进实施, 取得良好的成效1 不关心客户需求与感受, 对客户提出的需求没有响应2 在上级要求和客户投诉的压力下, 为客户解决问客户 题意识3积极响应客户意见(投诉),及时满足客户需求4 主动征询客户需求与感受, 并以友善、 愉悦的态度提供服务5 提供的服务超乎客户期望的满意1 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作2 告知团队成员自己的设想, 但不响应对方
7、提出的建议或要求,固执己见团 队 3 能够认真听取对方意见,修正个人的工作设想协 作4 发生分歧时, 不仅认真听取对方意见, 而且提出有价值的建议5 在协助对方获取成功, 并达成团队整体目标的同时实现个人目标上最评价典型行为或事件举例(参照标准)自评自评说明级上级说明终指标得分评得分分1多次出现相同的失误2能够不出现相同的失误,但不能防患于未然3 在工作中学习, 能够从失误中吸取教训、 举一反学习 三,防患于未然总结4有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验,并在工作中加以实践5 除岗位要求的知识技能外, 还主动学习其他相关的知识技能,工作能力明显提高三 述职报告与上级文字评定被考核人工作
8、业绩部分75100 分说明:上级补充说明:被考核人工作业绩部分025 分改进措施:上级补充说明及改进建议:被考核人工作体会:上级总体评价与建议:被考核人培训需求 :工作表现得分:工作业绩得分:总分:直接上级签字:面谈日期:面谈结果:完全或基本达成一致存在分歧分歧点:被考核人签字:直接上级签字:中国在职教育网服务指南7、免费提供 全国在职研究生招生简章大全 ,在职研究生英语辅导班信息 。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径,可免试入学,在职学习,拿硕士学位。8、免费提供 MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料,为考生提供了创造辉煌成绩的契机。9、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程 ,以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。10、 人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程 ,为您提供多种职业资格考试培训信息,通过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 一年级道德与法治上册 第一单元 我是小学生啦 2 认识新朋友说课稿设计1 鄂教版
- 2024年度版权联合出版合同标的及出版计划3篇
- 二零二四年度文化艺术交流合同标的:文化活动、交流内容、合作方式等3篇
- 2024年度企业资产重组顾问合同
- 江苏省盐城市八年级地理上册 1.3 中国的人口说课稿 湘教版
- 2024年度货物买卖及运输服务合同3篇
- 9日益重要的国际组织(说课稿)-统编版道德与法治六年级下册
- 2024年度供应链管理与协调合同2篇
- 二零二四年度人力资源服务合同(含人才招聘及培训)3篇
- 2024年创新融资租赁合同:担保功能扩展应用实例版B版
- 摩托艇驾驶体验水上速度
- 城投集团招聘真题
- 开放性骨折的院前急救护理
- 大学生职业规划大赛现代物流管理
- 小学美术四年级上册 第9课 鱼的纹样(全国一等奖)
- 集团公司关于规范经商办企行为的暂行规定
- 中国走进高铁时代
- 高三政治讲评课
- 沙滩文化艺术节活动策划
- DB11T 2208-2023附着式升降脚手架安全技术标准
- 抖音服装运营计划书模板
评论
0/150
提交评论