某铝合金铸造有限公司部门职责说明

1、（岗位职责）某铝合金铸造有限公司部门职责说明20XX年XX月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有部门职责说明书部门名称生产部编R部门负责人主管领导下属机构设置熔炼车间、压铸车间、加工车间、成品仓储岗位设置主任副主任主管生产调度成品仓储管理员部门使命负责确保生产安全的前提下，保证按照市场部提供的定单计划制定生产计戈L保质保量生产出成品，及成品仓储管理工作制度12小时连续俩班倒工作制、员工绩效奖惩制度、仓储管理制度、产品退货制度、现场管理制度主要职责1 .根据客户定单，负责组织安排生产计划及指导监督。2 .负责组织公司的生产调度工作，组织召开生产调度会，检

2、查考核生产调度会议决议的执行情况。3 .负责制定各车间、员工的绩效指标和考核办法，检查完成情况，进行考核。4 .组织开展生产改进活动，于确保质量的情况下，提高生产效率。5 .营造且维持壹种有利于调动生产员工积极进取的工作氛围。6 .组织制定生产部的管理制度、工作标准、工作流程，报批后监督执行。7 .组织培训新员工的上岗培训，不定期对生产员工进行培训。8 .对成品仓库的成品实施管理，确保安全库存，避免过多成品库存造成积压。9 .负责对退货产品实施管理。10 .完成公司领导交办的其他任务。11 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。部门职责说明书部门名

3、称财务部编R部门负责人主管领导下属机构设置财务预算组、财务核算组、财务会计组岗位设置财务会计管理会计出纳部门使命搞好财务管理，预算及成本控制工作制度预算管理制度、差旅报销、成本核算和管理制度、财务报销制度、固定资产管理制度等主要职责1 .负责协助制定公司年度生产运营计划，制定年/月度财务计划，且将财务指标分解到各车间/部门。2 .年度目标利润的预测和实施，编制管理费用、成本计划，进行每月的核算及成本分析。3 .经济活动分析及经济活动预测。4 .负责公司内部成本核算、审核，指导车间成本核算工作。5 .负责固定资产管理指导和业务核算。6 .负责资金管理工作。7 .负责组织盘库且对部门的盘库工作进行

4、验证。8 .负责公司各类票据的管理和公司财务档案管理工作。9 .负责公司中期、年度财务结算方案的编制和送审工作。10 .制定本部门月度方针目标项目、实施对策且组织实施。11 .全面负责协调好银行税务等方面的外部关系，完成领导临时交付各项任务。12 .按月编制和汇总月度公司财务及分析报表，且对公司的生产运营情况进行经济分析，且及时上报董事会。13 .根据公司月度财务预算，负责公司资金的计划、统筹安排及运作。14 .负责生产综合统计、能耗统计及统计信息的管理传递工作及计算机系统维护。15 .完成公司领导交办的其他任务。16 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制

5、变更等）。部门职责说明书部门名称综合办公室编R部门负责人主管领导下属机构设置公文及档案管理组、行政督办组、基础建设组、后勤组、安全保卫组岗位设置职员部门使命企业对外接口，为公司各部门提供优质服务工作制度公文处理制度、资料档案管理制度、接待管理制度、车辆管理制度、会议管理制度、公司环境卫生管理制度；主要职责1 .确保公司的各项管理制度于办公室得到全面落实和有效实施。2 .确保于办公室落实、丰富、光大、维持“。”的企业文化。3 .负责组织召开公司运营例会，检查、考核各种决议的落实情况。4 .负责管理日常行政事务和对外接待、外协和会务工作。5 .负责管理公司文书。6 .负责管理档案文件资料和文件的发

6、放、传递工作。7 .负责公司安全保卫、保密、。8 .负责公司车辆的调度管理。9 .负责管理公司宿舍、食堂、卫生等管理工作。10 .组织制定办公室的管理制度、工作标准、工作流程，报批后监督执行。11 .完成公司领导交办的其他任务。12 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。13 .营造且维持壹种有利于调动本厂全体员工积极进取的工作氛围。部门职责说明书部门名称质管部编R部门负责人主管领导下属机构设置原料质量组产品质量组质量体系管理组岗位设置质量工程师、检验员部门使命负责公司材料质量的管理、产品质量的管理、及质量管理体系的运营工作制度材料质量检查制度、产

7、品质量检查制度、ISO9000体系运营制度等主要职责1 .确保本公司的各项管理制度及全面落实和有效实施。2 .负责执行原料质量管理，实行原料检查、合格判定等，以此避免原料质量对产品质量的影响。3 .实施产品质量管理，实施各阶段产品质量检查、合格判定等，确保中间产品的质量。4 .进行成品质量管理，以质量检查来保证成品符合客户要求。5 .编制及修订ISO9000体系运营文件，且负责监督执行。6 .定期组织公司质量改进活动，负责活动的整体运营，且监督执行。7 .组织制定（修订）公司质量方面的管理制度、工作标准、工作流程，报批后监督执行。8 .组织公司质量方面的培训。9 .完成公司领导交办的其他任务。

8、10 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更部门职责说明书部门名称技术部编R部门负责人主管领导下属机构设置Y技术组、设备技术组、新产品开发组岗位设置工程师部门使命负责解决公司工艺技术问题及工艺制度标准化管理，解决公司设备问题及设备标准化管理，研究开发新产品的工艺技术工作制度工艺管理制度、设备管理制度、新产品研发制度主要职责1 .负责制定各工程的作业标准。2 .负责对工程不合理点和产品的不良进行分析。3 .执行设备和技术改造管理。4 .针对本厂生产、管理方面出现的问题，向领导提出合理化建议。5 .实施新产品的开发到正常生产的各项关联技术和设备的工作。6 .

9、加强内部管理，持续降低生产成本。7 .负责为生产车间提供技术支援（设备、工艺、模具）。8 .严格执行本厂的质量管理制度，保证产品质量。9 .完成公司领导交办的其它任务。10 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。部门职责说明书部门名称市场营销部编R部门负责人主管领导下属机构设置市场组、营销组、物流组岗位设置主管、科员部门使命开拓公司产品的销售市场，跟踪管理客户定单的生产、送货、收款。工作制度市场信息收集管理制度、定单跟踪管理制度、产品送货制度等主要职责1 .确保公司的各项管理制度于市场营销售部得到全面贯彻落实。2 .及时收集市场信息，开拓销售市场和

10、客户资源，扩大市场销售额。3 .执行且完成董事长下达的销售任务。4 .负责客户定单的及时生产和按时发送到客户。5 .针对已经发送合格的货物，及时回收货款。6 .建立和客户的定期沟通机制，及时了解市场变化，且为公司战略调整提供信息。部门职责说明书部门名称人力资源部编R部门负责人主管领导下属机构设置人事组、劳资组、培训中心岗位设置主管、科员部门使命负责公司人员的招聘、培训及公司薪酬体系的管理和调控。工作制度公司招聘制度、人事调配制度、公司培训制度、薪酬激励管理制度、考勤管理制度等、印章管理制度主要职责1 .负责公司的人力资源管理方面的制度制定及全面贯彻落实。2 .负责实施公司人力资源的招聘。3 .

11、针对公司人员进行公司基本制度、企业文化的培训。4 .负责制定公司培训计划，且监督执行。5 .负责实施公司人员的劳动合同的管理。6 .负责核算公司人员薪酬，负责薪酬体系的管理及工资的发放。7 .负责公司职员入职、离职手续办理等方面。8 .完成公司领导交办的其它任务。9 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。10 .负责管理公司印章、公章。部门职责说明书部门名称物料部编R部门负责人主管领导下属机构设置采购组、原料组、备件组岗位设置主管、采购员部门使命负责原料采购，备件购买及原料的仓储管理。工作制度公司采购制度、原料管理制度、备件管理制度王要职责1 .负

12、责公司的供应部管理方面的制度制定及全面贯彻落实。2 .实施原料的采购，满足公司生产的要求，且负责公司原料仓储的管理。3 .按照各部门备品的型号规格和型号，采购适合的物品，满足设备的需求。4 .根据申请部门的材质和规格，采购适合的材料，满足生产的需求。5 .确保公司利益的前提下，采购适合公司的产品。6 .负责材料的质量和数量异常问题的处理。7 .处理和协调和供应商之间的关系。8 .调研本行业采购物品的规律。9 .完成公司领导交办的其它任务。10 .和其他领导密切合作完成公司发展所需的壹切事物（生产、安全、质量、公司体制变更等）。部门职责说明书部门名称熔炼车间、压铸车间、加工车间编R部门负责人主管领导下属机构设置生产组设备维护组生产技术组岗位设置主管维修工技术员职员职务使命负责车间现场管理，人员管理，生产和质量目标达成管理工作制度交接班制度、车间库存管理制度、员工上岗培训制度等主要职责1 .根据每天的产量计划进行指导监督，及达成情况的管理。2 .负责组织部门的生产调度工作且汇报决裁。3 .负责制定车间、员工的绩效指标