2016年岗位竞聘方案讲解(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX有限公司绩效岗位聘任方案根据公司经营情况，经研究决定，对公司部分绩效岗位进行竞聘，相关事项确定如下：一、绩效岗位、职数和任职资格（一）在保持公司人员总数不变的前提下，对公司部分绩效岗位进行了竞聘。绩效岗位目录和职数设置详见绩效岗位设置和职数一览表（附件3），任职资格详见绩效岗位任职要求（附件4）及岗位说明书（附件1）。（二）绩效岗位候选人采用民主推荐的方式进行，民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。（三）本次岗位聘任工作由XX公司综合部组织实施，海南公司人力部派员监督指导。（四）本次岗位聘任调整的范围为XXXXXX员工。二、工作组织（一）绩效岗位调整工作领导小组

2、，由公司党支部人员共同组成，负责确定方案、审定聘用人员。（二）岗位聘任具体工作小组设在综合部，负责做好相关组织工作。三、具体流程及时间安排（一）信息发布，2016年11月XX日（办公网上发布绩效岗位聘任方案）。（二）考察对象选定：公司综合部结合任职资格条件及绩效岗位要求，推举参加民主推荐的候选人。通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，确定考察对象。（三）成立考察组，制定考察工作方案：（1）组织考察组：考察组由以下人员组成：周俊宇，郑白杨，杨莉。（2）制定考察方案：发布考察预告，对考察对象进行公示，公示期不少于五个工作日。考察方案主要有个别谈话（人数不少于5人）、发放能力测评表（附件:2）（测评人数

3、不少于10人），同考察对象面谈，查阅人事档案等方式进行。（3）制定考察报告： 根据考察情况编写考察报告。（四）讨论决定：按照人事管理权限，提交考察报告给公司党支委集体讨论做出任免决定。（五）结果公示在公司范围内公示拟聘任人选基本情况，公示期为5个工作日，如对岗位聘任结果有异议的，应在公示期内提出申诉。（六）聘用确定（1）公示期内无异议的拟聘人选，公司发文正式聘任。（2）实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，按照试任前职务安排工作。专心-专注-专业附件1：岗位说明书联通业务中心经理岗位信息岗位名称中心经理绩效等级6级岗位类别管理所属部门

4、业务经营部岗位目的在部门经理领导下，完成公司下达的属地联通业务市场指标，保证公司业务发展,以满足企业战略发展的需要。岗位职责序号价值领域（工作维度）主要工作活动1市场管理组织市场调研、业务预测，参与企业业务发展目标的设定.制定全年联通市场拓展计划，统筹业务的市场工作.定期组织市场分析，指引联通业务拓展重点目标对业务市场进行调查研究，收集分析市场信息以及商机，掌握竞争对手的情况，组织进行项目攻关并承揽业务。2经营管理负责联通业务的市场、营销、客户服务管理。.负责牵头主导本业务版块业务投标工作，确保对外投标工作全面完成.负责组织本业务版块承揽项目的合同发起、对外签订，协助完成本业务版块项目的应收帐

5、款回收工作。.收集业务数据，编制企业经营分析。3日常工作管理各类信息业务的收集整理.组织本中心生产活动，保证中心业务顺利开展.中心间的沟通协调及企业外部协调工作.严格执行上级单位及本部分相关规定，做好本部门的日常管理工作。4对外开展工作对外进行相关业务洽谈 .组织进行客户回访及客户满意度调查工作，提高客户满意度.处理客户投诉.负责客户的服务响应、定期回访、投诉处理等工作。5部门员工的队伍建设督促本中心员工阶段工作计划的制定与实施.拟订本中心员工年度培训计划，指导组织部门员工的技能培训.负责本中心员工的绩效考核，及时进行工作分析，适时修订岗位说明6其它.完成交办的其他工作绩效岗位任职条件教育水平

6、具有大专及以上文化程度；或取得中级职业/执业资格。工作经验本科学历需3年以上本专业或相关专业工作经历；大专学历需从事专业工作5年以上；在7级绩效岗位上任职满2年。专业资格/职业资格取得本专业相关执业资格证书或职称证书专业技能. 较精通本领域理论知识，并熟悉相关专业知识；专业技术能力突出；沟通能力强，能协调相关人员解决技术业务问题，能独立承担业务管理工作。.熟悉通信工程施工业务；较精通经营分析理论知识；熟练使用办公软件能力素质. 掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力关键指标序号指标指标描述1业绩指标完成率业绩指标完成率

7、100%2安全生产无重大安全责任事故工作禁忌未经公司同意，擅自泄露公司重要信息不顾全大局，工作本位主义，工作响应不及时利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益的行为生产支撑中心经理岗位信息岗位名称生产支撑中心经理绩效等级6级岗位类别管理所属部门工程部岗位目的在部门经理领导下，完成公司下达的竣工结算资料编制安排，保证公司业务支撑,以满足企业战略发展的需要。岗位职责序号价值领域（工作维度）主要工作活动1资料编制管理组织中心进行资料编制预测，参与企业支撑工作目标的设定.制定全年资料编制目标，统筹安排中心全年工作.定期组织资料分析，及时调整资料编制错误，总结经验。.组织中心员工进行移动及电信资源录入培

8、训，加强工作技能。2日常工作管理各类信息业务的收集整理.组织本中心生产活动，保证中心支撑任务顺利开展.中心间的沟通协调及企业外部协调工作.严格执行上级单位及本部分相关规定，做好本部门的日常管理工作。3部门员工的队伍建设督促本中心员工阶段工作计划的制定与实施.拟订本中心员工年度培训计划，指导组织部门员工的技能培训.负责本中心员工的绩效考核，及时进行工作分析，适时修订岗位说明4其它.完成交办的其他工作岗位任职条件教育水平具有大专及以上文化程度；或取得中级职业/执业资格。工作经验本科学历需3年以上本专业或相关专业工作经历；大专学历需从事专业工作5年以上；在7级绩效岗位上任职满2年。专业资格/职业资格

9、取得本专业相关执业资格证书或职称证书专业技能. 较精通本领域理论知识，并熟悉相关专业知识；专业技术能力突出；沟通能力强，能协调相关人员解决技术业务问题，能独立承担业务管理工作。.熟悉通信工程施工业务；较精通经营分析理论知识；熟练使用办公软件能力素质. 掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力关键指标序号指标指标描述1业绩指标完成率业绩指标完成率100%2安全生产无重大安全责任事故工作禁忌未经公司同意，擅自泄露公司重要信息不顾全大局，工作本位主义，工作响应不及时利用职务资源，从事违法违纪或谋取个人利益的行为附件2：胜任能力

10、和工作态度调查表 被考评人： 填表日期： 等级项目 权重ABCD评价胜任能力业务知识水平35%精通业务知识有独立见解熟悉专业知识满足岗位需要掌握程度一般需要他人指导知识贫乏不懂专业语言文字表达能力25%语言生动简练文字流畅，条理性强谈吐清晰文字顺畅言语文字欠清晰条理稍差言语含糊语意不明创新能力15%锐意求新努力变革接受变革支持创新遵循常规按部就班墨守成规不思进取沟通能力10%善于上下沟通及时与人沟通有效处理矛盾沟通不够有时出现矛盾不善沟通常有磨擦工作主动性15%积极主动，善于发现和思考问题，效率高能顺利完成交付工作主动性一般常需督促主动性差时时催促尚不能完成工作胜任能力评价分数权重×点值×100注：点值 A1.1 B1.0 C0.9 D0.8附件3:绩效岗位设置和职数一览表序号部门绩效岗位绩效等级职数1业务经营部联通业务中心经理612工程部生产支撑中心经理61附件4：