地产建设集团财务部员工绩效考核管理系统规章制度

1、文案大全安徽晟瀚建设集团财务部绩效考核管理制度1. 总则1.1 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员 工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时 为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2 原则1.2.1 公开、公平、公正原则1.2.2 客观原则1.2.3 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更 高的业绩水平。1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2 试

2、用期员工不参加绩效考核。1.3.3 集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。1.4 考核分工 考核分级进行， 由直接上级负责对下属进行考核。 集团财务行政分部负责 对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。2. 考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核为年度考核。年度考核包括年度工作计划考核、 有效建议评价，年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、综合评估； 对部门负责人（即部门）的考核为年度考核。 年度考核包括年度部门工作计 划考核， 年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、 综合 评估。财务部门整体考核包括财务部门整体全年任务完成情况， 年度重点工作完成 情

3、况。具体如下：2.1 集团财务职能分部负责人的考核包括年度工作计划考核、 年度重点工作计划、 年度能力素质评价、年度工作总结、综合评估；2.2 集团财务职能分部员工的考核包括年度工作计划考核、有效建议评价、年度 能力素质评价、综合评估；3. 考核内容解释3.1 年度工作计划、年度重点工作计划、 年度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工的工作计划、常规工作以及 临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的年度需要努力实现的目标。年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重 点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作 计划完成情况进行考核

4、。考核总分 100 分，采取自评和复评相结合方式， 考核结果以复评为准。 考核时， 根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见 下表：定义等级评分描述评分分数卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越X 90优秀部分超出期望，达成业绩目标（95-100%）,业 绩优秀80 x 89称职大部分达成业绩目标（85鸠上），业绩正常70 x 79有待改进相当部分（50%以上）业绩目标没有达成需要 改进60 x 69不合格大部分（70%以上）业绩目标没有达成x 90优秀基本展现能力素质，部分超出期望80 x 89称职大部分达成期望（85%上），合格70 x 79有待改进相当部

5、分（50%以上）没有达成期望，需要改 进60 x 69不合格基本没有达成期望x 90A优秀部分超出期望，达成业绩目标（95-100%），业 绩优秀。基本展现能力素质，部分超出期望80 x 89B称职大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正常70 x 79C有待改进相当部分（50%以上）业绩目标、能力素质没 有达到期望，需要改进60 x 69D不合格大部分（70%以上）业绩目标、能力素质没有 达成x 594.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核年度部门工作计划考核（40%）根据部门年度工作计划分解制定部门季度重点工作计划， 以各职能部门的年度重 点工作计划报送考核为依据，财务部总经

6、理进行复评。总分 100分，由部门负责人确 定各项工作计划的单项分值。年度重点工作计划（30%根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作计划，年终由部门负责人的年度重点工作计划完成情况进行初评，由财务总经理完成复评。总分 100分，由部门负责人确定各项重点工作计划的单项分值。年度能力素质评价（30%）评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操 守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分项目，根据材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等，由总经理酌情给

7、予1-10考核分。4.1.5 年度综合考核得分年度考核得分X 40%年度重点工作完成情况X 30%年度能力素质评价得分 X 30%年度工作总结4.2对集团财务职能部门员工的考核年度工作计划考核（60%）根据部门年度重点工作计划分解制定部门季度工作计划， 季度与部门负责人沟通 制定工作计划，包括重点工作、常规工作、临时工作。部门负责人在自评的基础上对 各员工的季度工作计划完成情况进行复评。总分 100 分，由部门负责人确定各项计划 的单项分值。4.2.2 有效建议评价（ 20 分） 为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、 内部运营指标方面有显著的改 善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公

8、司其他方面没有造成任何负面影响。创 新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新 方法，扩大公司财务管理优势。有效建议及创新能力评价为加分项目，由评审部门对每条有效建议给予 1-20 考 核分。多条有效建议可以累计加分。4.2.3 年度能力素质评价 （30%） 评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用 个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分 100 分。4.2.4 综合评估（ 10%） 由项目公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进行综 合评估。总分 100 分。4.2.5 年度综合考核得分 年度考核平均得分x 60%年度

9、能力素质评价得分X 30%综合评估x 10%5. 绩效考核程序年终考核，第四季度结束（亦即该财年结束）后第一个月进行年终考核。年终考核及次年度工作计划各部门于次年 1 月20日前完成， 1 月 22日将本部门员 工年度工作绩效考核汇总表提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年 1 月 31 日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。6. 考核结果反馈及申诉6.1 绩效反馈。年度考核结束后 15 日内，直属上级应对年度考核的员工进行反馈。 年度绩效考核等级为末级的员工以及部门负责人进行工作或职务调整， 并自动进入业 绩改善期，业绩改善期为三个月，上级主管帮助制定绩效改进计划，有针对性的

10、开展 绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。员工在改善期满后仍不能达 到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。6.2 员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级 主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进行协调处理。7. 考核结果应用7.1 年度绩效奖金7.1.1 计算方式：月基本工资 *12+ 年度考核工资。7.1.2 考核期间休假、停职超过 1 5个工作日的，取消年度奖金， 1 5个工作日以 下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进行考核。7.1.3 发放：年度奖金依年度考核状况与工资一起次年元月 20 日发放。7.2 年度财务部

11、门综合奖金7.2.1 部门综合奖金总额的确定： 由集团董事会根据公司情况确定并向员工公布。7.2.2 年度考核为末级的员工不参与分配年度部门综合奖金，部门负责人绩 效分数小 60分的部门负责人不参与分配年度绩效奖金 .7.2.3 当年考核周期不满一个月者，该年度无年度绩效奖金。7.2.4 员工在 12月 31日前任何形式离职， 取消享有年度绩效奖金的资格。7.3 集团财务行政部门对公司财务部上报的考核结果进行核实， 如发现弄虚作假 将从重处罚。8 附则8.1 调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征 求其前任直属主管意见后进行考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随

12、员工变动表一起移交给后任主管。8.2 考核档案管理。 集团职能部门及项目公司财务部负责人指定专人整理、 归档员 工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备 案。8.3 解释权。集团财务部保留对本制度的解释权。有限公司的法定代表人变更 工商需提供资料：（一）、法定代表人签署的公司变更登记申请书（原件 1份） ；（二）、企业申请登记委托书 （原件 1份） （可在申请书内填写）；（三）、经办人身份证明 （复印件 1份，验原件 ） ；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代 理机构营业执照 （复印件 1 份，须加盖本企业印章，并注明“与原件一致” ） ；（四）、原法定代

13、表人的免职证明和新任法定代表人的任职证明（原件 1份） （可在申请书内填写）；（五）、新任法定代表人身份证明（复印件1 份，验原件）；（六）、企业法人营业执照正本 （原件 1份） 和全部副本 （原件）。其他需变更：国税、地税、代码证、银行资料，提供相应登记证 首先去公司所在管辖区的工商局领取如下表格： 公司变更登记申请书，公司董事、监事、经理情况，公司法定代表人登记表，指定代 表或者共同委托代理人的证明，公司股东（发起人）出资情况表然后按顺序跑四个地方办理所有的手续：工商局，税务局（国地税均可，因已经两证合一），质量监 督局，开户银行。1. 工商局： 所需物品有：所有填写完毕的表格（就是从工商

14、局领取的表格），股权转让协议，公司任命决定书， 新的公司章程，单位公章，原营业执照正副本原件。（如果同时变更营业场所的话，还要带上新的租房协 议及复印件、房产证明）。一般情况下 7 个工作日就可办理完毕，办理时会通知你领取新的营业执照的时间并给一份回单。7 个工作日后带 110 元钱及回单领取便可。2. 税务局：所需物品有：新的营业执照副本复印件 2 份，新法人身份证原件及复印件 2份，租房协议复印件 2 份， 房产证明复印件 2 份，税务登记表三份（这个记得不是很清楚了，应该是我们办理的时候当时正好要报所 以带着的），原税务登记证原件，经办人身份证原件，单位公章。当场办理， 6 元钱，一般不

15、用付现钱，在公司帐户上扣除便可。3. 质量监督局：所需物品：新的营业执照副本原件及复印件，原组织机构代码证正、副本及 IC 卡，新法人身份证复印 件，经办人身份证复印件，单位公章。当场办理， 148 元，现金支付。4. 开户银行： 所需物品：开户许可证原件，新的营业执照，新的税务登记证，新的组织机构代码证，新法人的身份 证原件及复印件，委托书，委托人（即经办人）身份证原件及复印件，单位公章及财务章，新法人章，原 法人章。一般三个工作日就可办理完毕，当然不同的银行办事效率是不同的，免费。企业怎样办理贷款卡王贷款卡是中国人民银行发给注册地借款人的磁卡条，是借款人凭以向金融机构申请办理信贷业务的资格

16、证明。贷款卡记录了贷款卡编码及密码，是商业银行登录“银行信贷登记咨询系统”查询客户资信信息的凭证，取得贷款卡并不意味客户能马上获得银行贷款，关键看企业的资信状况是否满足贷款银行的要求。A.工具/原料*企业申请所需材料 贷款卡申请书； 企业法人营业执照 （非法人企业为营业执照，事业单位为事业法人登记证正复印件及副本原件（其他借款人为上级批文复印件）； 中华人民共和国组织机构代码证原件及复印件； 企业的注册资产验资报告原件和复印件；领卡前一个月的资产负债表和上年 度决算报表； 法定代表人（或法定代表人授权的代理人、负责人）证及有效证件（身份证）原件及复印件；B.步骤/方法1.审核 提交资料真实、完

17、整性； 证、照、表相符； 主要财务指标平衡关系表 发卡上机登录企业概况后发卡；年审所需材料 贷款卡年审报告书； 经工商部门年检后的营业执照原件及复印件； 中华人民共和国组织机构代码证复印件； 上年度会计决算报表； 需变更企业要素的请携带变更后的相关资料原件及复印件； 法定代表人身份证及法人代表证复印件。地址：中国人民银行贷款卡服务承诺一. 实行首问、首接责任制：第一位接到服务对象来电或来访的工作人员即是首问、 首接责任人，必须热情接待，提供优质服务，属责任人业务范围的应负责接待、解 答，一次性告知办事程序，能办的事项应立即办理，不能立即办理的应积极主动采 取便民措施给予解答。二. 实行办理贷款

18、卡限时服务制：企业申请办理贷款卡，如资料齐全、审核无误后， 应及时给予办理，时间不超过24小时。如遇计算机系统故障，最迟不超过五个工作 日办理。三. 实行办事预约服务制： 客户办理贷款卡或其他事宜可提前来电、来人预约，首接人应做出服务安排，落实责任到人，在违反原则的前提下，尽量满足客户服务要求。四. 实行文明用语责任制：如“您好！ ”、“请进”、“请坐”、“对不起”、“请您再说 一遍”、“谢谢”等，严禁使用文明禁语，如“你没见我正忙着”、“急什么”、“我没空”等。五仪表、仪容、环境卫生责任制：统一着装，仪表整洁、大方，佩带工号牌，微笑 服务，保持环境卫生清洁，工作场所机器设备摆放合理、整齐，设立意见本，