建设学习型组织实施方案

1、建设学习型组织实施方案吴忠市烟草专卖局（公司） 关于 推进学习型组织建设的实施 方案 市局（公司）党组把提高员 工队伍素质作为促进企业快速 发展的基础工程高度重视， 在2019年工作报告中明确提出建设学 习型组织的目标任务。为确保建设工作扎实推进、取得实效，现根据中央、行业关 于建设学习型组织的有关安排意见， 结合市局（公司）实际，制 定本实施方案。一、指导思想 紧紧围绕卷烟上水平 基本方针和战略任务，进一步将素质培训和能力建设作为企业发展的核心任务来抓，以提高干部职工队伍的思想境界、 道德素质、知识素养和能力水平为基 本目标，大力倡导不断学习、终身学习的理念；以践行社会主义核心价值观为先导，

2、 将两个至上 行业共同价值观贯穿学习 型组织 建设全过程，使两个至上 成为全体员 工学习 进步的共同愿景；以 促进企业与 员 工个人共同发展为根本目 的，树立以工作育人的全 新观念，进一步健全完善学习机制， 深化学习 内容，丰富学习形 式，搭建团队学习的有效平台，实现工作学习化和学习工作化， 学习、 研究、 工作三位一体。二、目 标任务 通过广泛深入地推进学习型组织建设， 强 化广大干部职工的学习培训工作， 建立健全学习制度，建立多层 次、全方位的学习体系， 普遍树立自 主学习、 终身学习、 研究 学习的理念，形成人人、 时时、处处重视学习、 善于学习的良好 风气，不断提高全体干部职工的综合素

3、质。（一）构建全方位科学的学习体系。构建以个人自 学为基础、互动学习为主体、团队学习 为引 领 的学习模式。引导干部职工通过自学增长知识、钻研工作；通过小范围 讨论、学习、交流，研究工作中出 现的新问题， 达到互相取长 补短、推动工作的目 的；通过团队学习， 统筹安排学习内容、 共 享学习资源，促进共同提咼。（二）营造学习、 研究、工作三位一体的良好氛围。倡导行动学习 方式，追求学以致用 效应，打造知行统一 平 台，坚持学中想、 想中干、干中学的良好学习 习惯，积极推进理 论学习成果的转化，使学习的过程真正成为一个解决思想问题和实践问题的过程， 变成重新塑造自 我、完善自 我的过程，实现工 作

4、学习化、 学习 工作化，不断提升组织的学习力。（三）在学习成效上实现四种能力提升。一是发现能力，即善于及时发现、准确捕捉内外环境的变化； 二是执行能力，即能够根据变化，创新方法和措施，并进行优化 决策，付诸实践； 三是推广能力，即注重与 组织成员 共同分享 经验、吸取教训； 四是反思能力，即能及时总结规律、 经验和教 训，推进今后工作。三、组织领导为确保学习型组织建设的有效推进和建设效 果，成立吴忠市烟草专卖局（ 公司）学习型组织建设领导小组。组长：马存军副组长：李永川、段金良、胡晓峰、杜宁成员：杨旭峰、 高明、李学林、 王爱军、 梁立军、 王琳、王伟、 马成、赵仲明、段海清、杨鑫、杨心力、石

5、玉岭 领导小组负 责 总体方案的制定， 负责学习型组织建设的组织、 实施与 督导检查， 负 责研究解决建设过程中遇到的问题，负责保障条件的落实。领导小组下设办公室， 办公室设在人事政工科，负 责学习型组织建设日 常活动的组织协调。各党支部要制定本级学习型党组织建设计划，各部门制定学习型科室建设计划。各部门主要负 责人要切实履行好建设学习型组织第一责任人的职责，对本部门学习型组织建设工作全面负责、全程负责。四、工作措施（一）建立健全学习机制， 激发员工学习内 在动力1.完善教育培训管理制度。修改完善员工教育培训激励考核办法，加强对员工、内 训师、各单位（部门）及培训主管部门培训工作的考核力度，督

6、促和引 导各单位、 部门及广大干部职工按照计划积极投身到学习 培训中。本着实用、好用、简约的原 贝h 进一步完善员工教育 培训管理办法和工作流程，提高培训管理水平进一步修改完善职工教育经费管理办法，加强对职工教育 经费的统筹管理， 将有限的资金用于职工最需要的地方。引入柯氏四级培训评估模式，着力构建新型教育培训评估机制，切实体现培训效果，通过有效的培训激励考核， 使员 工参与 学 习的积极性明显提高， 教育培训工作效果明显提升。2. 构建教育培训科学管理机制。按照全员培训、分级管理、分类实施、分工协作的原则，重 点抓好集中培训、部门培训和员工自学管理。开展跨部门集中培训， 培训组织部门填写培训

7、实施审批表和培训课件一同报人事政工科审批后实施； 开展部门内部培训， 由 部门自 主开展，人事政工科对培训实施情况进行监督检查、 跟踪 培训效果； 员工自 主学习 主要通过检查学习 笔记、心得体会等 形式进行考核管理。（二）以学习主体分层分类为基础， 把握重点， 着眼长远， 开展团队化、 专业化学习培训1. 广泛开展理论知识培训， 着力 提升党员 干部的理论素养。一是坚持每月 召 开一次党组中心组集中学习。通过部门负责人轮流解读、 撰写学习心得等方式， 加强对政 策理论的理解和把握；二是每年确定一个教育主题， 开展一次践行 两个至上共同价值观工作方法、工作体会、工作经验交流，建立 员工践行两个

8、至上行业共同价值观日常教育平台，不断提升和深 化广大干部职工对两个至上行业共同价值观的理解和认识；三是每 月 开 展一次组织生活会学习 讨论。各党支部要制定党员 学习教育计划， 加强对党员 党的基本理 论、方针政策、核心价值体系及形势政策教育； 四是开展普通党 员讲党课活动。各支部要把开展普通党员讲党课活动列入支部工作年度计划，及时研究确定党课教育主题， 落实人员 和讲课时间，于3月 31日前报机关党总支。支部书记要带头讲党课，给党员做出榜样。2. 开展管理人员理论知识专题培训。制定管理人员3-5年培训规划，着力培养各级管理人员的现 代管理理念、 有效沟通能力、形势决策能力和创新工作能力。重点

9、通过聘请专业培训团队，结合工作实际， 设计最先进的培训内容和最有效的培训方式，保证培训质量和效果。3. 着力加强岗位技能培训。制定员工专业化队伍建设3-5年规划，以职业技能鉴定为抓 手，分层分类抓好专卖、 营销、物流、财务、人事等专业类岗位 职业培训。全面应用在线培训考试系统，紧紧围绕全区队伍建设上水 平规划关于技能鉴定的指标要求，组织协调各职能部门切实抓好 职业技能鉴定培训， 力争2019年高级营销员 比例达到80%以上， 培养1名营销师；中、高级专卖管理员比例分别达到85%、40% 以上。着力加强专业化职称培训，全年培养1名会计师、1名人 力资源管理师、1名 注册安全工程师、2名 物流师、

10、3-4名 企 业培训师。4. 创新载体， 提升团队凝聚力和核心竞争力，开展形式多样的体验式培训。各单位、部门要结合各类主题活动、专业化工作， 积极搭建论坛、 演讲、知识竞赛、 技能比武等常态化学习阵地，充分调 动干部职工参与 学习 的积极性和热情。各部门要建立常态化学习 制度，制定部门学习 计划，每周 定期开展一次集中学习，学习各级工作安排部署， 学习各类工作标 准和要求，学习规章制度和工作流程， 学习法律法规、 时政要闻、 公文写作等基础知识，全面提升员 工的综合素质和工作能力。通过聘请专业培训团队的方式广泛开展摄影、 应用文写作、拓 展训练、 职业心态、 职业礼仪、 沟通能力、 事务管理、

11、 时间管 理等专题培训。开展读书月活动，采取中层干部领读、领导点评、职工参 与讨论的方式，全年至少开展2次读书月活动。全体干部职工根据推荐书目，每人每季度至少自学精读一本 书，并做好读书笔记和学习心得。（三）加强培训资源的管理和共享。为了实现培训资源效益最大化， 市局（公司）职工教育经 费将重点向拓展训练、技能比武、演讲、竞赛等大众性培训项目 及 聘请专业师资方面倾斜。外派学习重点考虑各专业岗位人员，由人事政工科统一审 批，其他科室不得擅自 外派人员 参加学习。员 工继续学历教育审批以重点岗位、专业化岗 位优先， 逐步实现全员学历提升。进一步加强内训师资队伍建设， 建立内训师例会制度， 互相

12、学习、点评，加强工作交流和沟通； 有计划的组织外出 学习， 接受专业化培训， 提高内训师教学水平。五、2019年学习型组织建设工作进度1.2019年3月 底前， 制定印发市局（公司）学习型组织建设 实施方案，组织 召开动员 大会，全面启动该项工作。2. 2019年6月 底前，制定完善各类教育教育培训管理制度， 各项培训工作有序开展。3. 2019 年12月 前，按照年度计划完成各项培训学习，对学习型组织建设工作进行年终检查、总结，评选先进。六、工作要求（一）示范带动，营造氛围。各级领导干部要做学习 型组织建设的表率， 率先垂范， 做到 主动学习、不断优化知识结构， 全面学习、不断提高综合素养，

13、 科学学习、不断提升工作能力，做到学用 结合、学以致用，把 学习效果通过工作成果体现出来。积极营造良好的舆论氛围，通过开设专栏、 专题，及时总结和推广好做法、 好经验，及时宣传学习型组织建设中的先进集体和 先进个人，充分发挥先进典型的示范作用。（二）求真务实，开拓创新。建设学习型组织是一项系统工程，要在实践中积极探索，不断完善，逐步提咼。各级组织要继承和发扬以往好的学习 制度、好的学习 方法， 并用 新的学习 理念思考问题， 用新的措施开展活动， 用 新的载 体推动工作，不断提高创建水平。要经过长期努力， 使学习 成为一种经常化、 普遍化、制度化 的行为，使广大干部职工成为勤奋学习 、善于思考

14、的模范，解放 思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。（三）注重实效， 加强督导。建设学习型组织是市局（ 公司）党组树立科学理念、 加强队 伍建设、提高执政能力、破解发展难题、推动科学发展的重要 举措，贵在求真务实， 重在推动发展。各部门要加强检查、 督察、考核，每次学习 要做到 五有三 保证，即有笔记、 有考勤、有体会、有检查、有记录，保证学 习内容、学习时间和学习效果三落实。要把建设学习 型组织作为推动卷烟上水平 的重要内容， 与创 先争优和搏为文化宣贯等活动结合起来。市局（公司）将加强检查指导， 把建设学习型组织作为考核 的重要内容， 并不定期组织专项督查， 促进工作落实，总结经

15、验， 推广典型。附：2019 年培训项目计划表。2019年培训项目计划表培训类别 培训项目培训内容 培训对象 培训时间 责任部门 全员培训 电教培训 开展 领导干部理论素养专题培训中层干部6月人事政工科职业心态培训 开放式3-11月 人事政工科 团队意识培训 开放式3-11月 人事政工科沟通能力培训开放式3-11月人事政工科职业礼仪 培训开放式3-11月人事政工科事务管理培训开放式3-11月 人事政工科时间管理培训开放式3-11月人事政工科工作创新 能力培训开放式3-11月人事政工科讲座式培训烟草行业发展 现状及趋势基层以上管理人员4月人事政工科体验式培训拓展 训练全体员工5、9月人事政工科读

16、书月活动全体员工4、8 月人事政工科四进专题论坛全体员工上半年人事政工科技能 大比武 全体员工 下半年 人事政工科 演讲比赛活动 全体员工 下 半年人事政工科摄影专题培训全体员工6月人事政工科应用 文写作培训全体员工10月人事政工科专业培训人事政工科企 业培训师基础知识内训师9月人事政工科党建工作规范化培训 党务工作者3月人事政工科企业文化培训全体员工7月人事 政工科办公室质量/职业健康体系 全体员工 见专项计划 办公室 法律法规知识全体员工见专项计划办公室档案管理知识档案管 理人员8月办公室接待礼仪知识办公室相关人员3月办公室 物资采购制度培训 相关工作人员4月 办公室 消防、地震应急演 练全体员工5、11月办公室 财务类财务审核报销制度 全体 员工4月财务管理科最新会计税法规定财务人员7月财务管 理科安全类安全文化基础培训全体员工8月安全保卫科安全 应急知识培训全体员工4、9月安全保卫科驾驶员安全学习驾 驶员见专项计划安全保卫科督察类绩效管理培训全体员工待 定 督察考评中心 信息类POWERPOIN制作 机关工作人员6月信 息中心 办公软件（函数公式）财务人员7月 信息中心 专卖类 专 卖标准化管理培训专卖人员见专项计划专卖科专卖技能