IPMP考试D级认证10-22问题详解

1、IPMA*internationalprojectmanagieniieinlassociationinternationalprojectmanagieniieinlassociation国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三级别：IPMAD级四认证中心：五六应试人员：准考证号：总分IPMAIPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMADIPMAD级笔试判断题与选择题答题卷答题注意事项：在正确的选择上画横线或者涂黑，如1.ABCD1.ABCD或1 1.闻BCDBCD表示第1 1题选择答案Ao试题1:1:判断题（正确选【V】错误选【X】）试题1:判断题

2、（每小题1分，共20分）1 .一座立交桥是一个项目。2.传统的项目管理对于成功项目的定义就是要满足时间、成本和质量的三重约束。3 .在学习型组织中，领导的主要职责是管理员工。4 .系统要素与系统结构决定着系统的功能，系统的功能是系统的外部表现，但又对系统要素与结构有制约作用。5.强制权， 奖励权， 影响权是由个人在组织机构中的职位所决定， 都来源于行政的力量。6 .头脑风暴法是项目问题解决方案提出中一种常用方法， 该方法允许对问题的解决方案进行评价。7 .项目是一个复杂的系统，任何项目的运作都是一个综合性的系统工程。8 .在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。9

3、.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目标的确定，项目的目标往往不止一个，1.【V】2.X3.V4.1XI【5.【V】试题2:2:选择题1.【A】【2.【D3.【01D4.【B】15.【A】,6.1,【,【7.1 D8.【A】 【B】【9.【D10.B11.LA0D12.AB】 D13.AB】D6.V7.X8.【X】【9.V10.V14.A【0】【D】15.AB0.16.AB】D17.AB】D18.AB】【D19.B0D20.A俺0D21.A*0D22.B0D23.AB0*24.ABD25.AB】【D26.A横0D11.【X】【12.V13.X14.V15.V27.B0D28.B0D29.A

4、BD30.ABD31.AB】【0】【32.B0D33.【B】【0】【D】34.【B】【0】【D】35.Ae【0】【D】36.ABD37.A【0】【D】38.AB】【0】39.AB】【0】【D16. X17. X18. V19. X20. V40. ABD41. AB0厕42. AB0.43. ABD44. B0D45. AB0,46. A0D47. A0D48. A0D49. .B0D但各目标是统一一致无矛盾的。10 .企业项目管理是伴随着项目管理方法在项目组织中的广泛应用而逐步形成的一种以项目组织为对象的管理方法和模式。11 .制定科学合理全面的评价指标体系是进行项目成功与失败评价的基础。1

5、2 .团体学习涉及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。13 .按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。14 .项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。15 .项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。16.根据亚当斯的公平理论，个人的工作动机不仅受到其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。17 .项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制及进度控制等五项基本任务来展开的。18 .要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定

6、性的分析方法。19.项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。20 .按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。试题2:诜才!题（每小题1分，总计50分）（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1 .项目管理的基本职能是A.项目沟通C.项目组织B.项目计划D.项目评价和控制2 .矩阵式组织管理的困难包括A.如何有效激励项目中兼职工作的员工B.在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导C.如何在没有大量权力的情况下进行管理D.如何适应市场竞争环境的激烈变化3 .项目论证中经济评价主要包括A.财务评价C.项目管理评价B.

7、国民经济评价D.项目后评价4 .项目在下面哪些情况发生时要被终止A.项目的目标已经实现B.项目的环境与计划时的环境相比发生变化C.项目所需的资源被分配给其他项目D.项目被无限期地延长5 .项目总目标的描述，通常是针对A.团队组织B.工作范围6 .项目的质量管理包括A.质量计划B.质量保证7 .以下属于德尔菲法特点的是A.匿名性8 .多次反馈性8 .下述参数中，用于国民经济评价的是A.投资收益率B.投资回收期9 .影响工作绩效的因素主要有A.激励B.技能10 .与作业相比，项目A.时间有限B.组织稳定11 .组织形式的缺点是机构重复及资源闲置的是A.职能式项目组织B.项目式组织形式12.下列选项

8、中不属于项目团队特点的是A.共同的目标B.合理分工与协作13.团队成员领悟到凝聚力的存在是在C.进度计划D.成本C.质量控制D.质量验收C.小组的统计回答D.单向性C.影子价格D.社会折现率C.环境D.能力C.目标间不均衡D.具有风险和不确定性C.弱矩阵式组织形式D.强矩阵式组织形式C.资源的优化A.磨合阶段B.正规阶段C.成效阶段D.解散阶段14.下列选项中不属于人力资源管理内容的是A.人力资源规划C.员工的招聘15.B.工作进度的考核下列不属于激励因素的包括D.报酬管理A.工作富有成就感C.在职业上得到发展和成长16.B.工作本身具有挑战性卜列哪一项不属于不确止性分析的方法D.良好的工作环

9、境A.盈亏平衡分析C.点因素分析17.B.敏感性分析下列评价指标中，属于动态指标的是D.概率分析A.总投资利润率C.内部收益率B.利息备付率D.投资收益率18.价值工程中选择价值分析对象的具体方法不包括A.ABQtC.点要素分析法19.B.百分比法特定项目机会研究的主要内容不包括D.经验估计法A.项目意向的内部环境分析C.项目意向的外部环境分析B.市场研究D.项目承办者优劣势分析20.国际上通常认为，可行性研究阶段对投资估算允许的误差率为A.土30%C.20%21.B.10%下列哪一项不属于国民经济评价参数D.15%A.影子工资C.影子汇率B.预测价格D.社会折现率22.“获得特许经营的投资人

10、，在特许经营期内， 投资建造、运营所特许的基础设施，从中获得收益，在经营期末，无偿地将设施移交给政府”描述的是A.BOTC.TOTB.PPP23.进行项目目标描述时应遵循的准则包括D.MOPA.能定量描述C.能跟踪控制24.B.目标应该是现实的卜列哪一项是一个好的目标描述的实例D.以上皆是A.建造一栋大楼B.构建一个大型企业的ERP息系统C.在10个月内用500万元完成一栋符合国家标准的五层办公大楼D.用500万元建造一栋五层大楼25 .资源计划的主要依据不包括A.工作分解结构B.项目工作进度计划26 .下面公式表述有误的是A. BCWS=划工作量X预算定额B. ACWFg完成工作量X预算定额

11、C. CV=BCWP-ACWPD.SPI=BCWP/BCWS27 .当ACWPBCWPBCWSS表示A.效率较低、进度过快、投入超前B.效率较低、进度缓慢、投入超前C.效率较高、进度过快、投入延后D.效率较高、进度缓慢、投入延后28 .质量策划的依据是项目特点、项目质量方针、标准和规则以及A.项目范围陈述C.质量经济性B.工作分解包D.项目外部条件29 .某项目因施工需要某台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按120元/天就算;若长期租赁，则必须交纳固定手续费用3000元，且租金为60元/天。则以下选项哪种最合理A.若租期不超过100天，应选择短期租赁B.若租期超过100天，应选择短期租赁C.若

12、租期不超过50天，应选择短期租赁D.若租期超过50天，应选择短期租赁30.招标准备阶段中的4项工作：发放招标文件编制招标文件和标底审定投标单位发布招标公告，这4项工作的正确排序为A.C.B.D.31.对于无效合同的叙述下面哪个是错误的A.一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同为无效合同B.违反法律、行政法规的强制性规定的合同为无效合同C.无效合同自合同签订时就没有法律约束力D.合同的无效影响合同中独立存在的有关解决争议条款的效力32 .确定项目质量验收评定范围、标准与依据及质量事故处理程序和奖惩措施的阶段是A.规划C.实施B.概念D.收尾33 .项目审计的特征是A.独立性、权威性、科学性B.独立性、

13、权威性、强制性C.资源供应计划D.组织策略C.权威性、科学性、强制性D.科学性、权威性、原则性34 .在信息的加工处理中，对初始的原始信息的加工不包括A.选择C.分析和计算B.分类整理D.编辑归档35 .项目管理信息系统分析阶段的主要工作有A.系统分析B.用数据流图、数据字典、UM导构造系统的逻辑模型C.写出系统调查报告D.以上皆是36 .纯风险与商业风险的不同点在于纯风险A.包含了与商业有关的盈利或亏损的机率B.在引起商业负债的同时必然引起个人的损失C.包含了与商业有关的亏损的机率，而不包含盈利的机率D.必然引起与纯利润损失有关的商业负债37 .在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对

14、风险的态度A.灵敏度分析B.效用理论38 .不属于转移风险的是A.出售B.保险与担保39 .对于冲突，现代观点认为A.是不可避免的B.如果得到控制，是有益的C.可能是有益的，取决于和谁发生D.以上皆是40.导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是A.资金不足B.缺乏合适的资源41 .在项目规划阶段，下列冲突源强度最大的是A.管理程序B.人力资源42 .项目冲突解决的方法有A.竞争或逼迫B.缓和、调停、妥协43 .沟通的第一一步是A.决定你沟通的方式B.唤起那些受影响的人的兴趣C.通盘考虑你所期望实现的东西C.蒙特卡罗方法D.决策理论C.签订责任合同D.回避C.项目目标不清D.时间浪费C.技术问题

15、D.项目优先权C.回避或撤出、正视D.以上皆是D.在你所沟通的事情上获得支持44 .下列不是沟通障碍的是A.固定总价合同中有关清算损失的条款B.官僚主义作风C.对技术语言感到困难D.缺乏明确的沟通渠道45.小道消息传播最普通的形式是A.单线式B.流言式46 .沟通计划编制所用的技术是A.沟通技巧B.干系人分析47 .在项目收尾阶段，主要的工作有A.项目竣工、项目竣工验收、项目清算B.项目竣工、项目竣工验收、项目交接C.质量验收、文件验收、项目交接D.质量验收、文件验收、项目清算48.八项质量管理原则包括领导作用、全员参与、的关系以及A.售后服务系统B.管理的系统方法C.根据经验分析的决策方法D

16、.项目组织的目标49 .与甘特图不同，里程碑图表示A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B.活动开始和结束日期C.期望的工期D.活动的依赖性50.某个工作在做时间估计时估计出的最乐观时间是3天，最悲观时间是9天，最可能时间是6天，则该项工作期望时间是C.偶然式D.集束式C.信息检索系统D.信息分送系统过程方法、持续改进、供方互利A. 4天C.5天B. 3天D.6天试题3:（20分）虹阳实业公司是一家生产工业锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，

17、市场前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个TZ工业锅炉生产线进行TZ工业锅炉的生产。TZ工业锅炉生产线建设项目于2010年1月1日开始，建设期一年。2011年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%,这一年的销售收入与成本都按正常年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。3.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末， 项目的折现率为8%,请根据上述

18、信息编制完成表1现金流量表， 要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。表1 1现金流量表单位：万元年度2010201020112011201220122013201320142014现金流出2000779.8111411141114现金流入1420190019001900净现金流量-2000640.2786786786累计净现金流量-2000-1359.8-573.8212.2998.2折现系数（折现率8%8%）0.8570.7940.7350.681现值-2000548.651624.084577.710535.266累计现值-2000-1451.349-827.265-249

19、.555285.711附：折现率为8%8%的折现系数表年12345折现系数0.9260.8570.7940.7350.6813.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。（要求列算式，小数点后保留三位）.249555动态投资回收期：T=T=3+249.555= =3.4663.466年,535.266E=1/3.466=28.852%23%,因此该项目可行3.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明进行敏感性分析的步骤是什么？1 . .计算基本情况下，备选方案的净现值或内部收益率2 . .选

20、定分析因素及其变化范围3 . .单因素敏感性分析4 . .多因素敏感性分析5 . .确定各因素的敏感程度和影响大小的先后次序6 .4（4分）假如该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？答：国民经济评价的主要评价指标包括：（1 1）经济净现值；（2 2）经济内部收益率；（3 3）外汇效果分析；（4 4）就业效果分析。试题4:（30分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对TZ工业锅炉生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于TZ工业锅炉生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法

21、，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2“厂房建设”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间（周）ACD6BE、F7CJ、K8DGH7EGH5FMI12GM8HM6I一8JL8KM9L一6M一4（10分）依据表2在图1位置处绘制“厂房建设”子项目实施的双代号网络计划图。（2分）依据表2绘制的“厂房建设”子项目实施的单代号网络计划图，如图2所示。t#在图2中补充下述约束关系：E工作开始15周后G工作便可结束；H工作开始12周后M工作才可开始。（6分） 根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果

22、标注在图2中。（注：不进行日历转换）（6分） 根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图2中。（4分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图2中。（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为29周；并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。标准文案图1“厂房建设”子项目双代号网络计划图61 1414122C8L14322G0 159671502381622523129601317325D7130192502929029SS1260 13HMSF6041 127130192

23、502929029E580 13ES=lt早开始时间TF=总时差2 19719227FILS=最迟开始时间T=工作时间NO=工作代号12890 2121229图2“厂房建设”子项目单代号网络计划图标准文案试题5:（15分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了TZ工业锅炉生产线建设项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时问、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。表3 3“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（大）人力资源旧工作量估计（工时）平均每天工作量

24、（工时）每天需安排人数A20工程师960486B10工人400405C10工人1200120但D20工程师640324E20工人160080WF20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055.1（8分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表3中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）答：平均每天工作量=工作量/工作时间每天需安排人数=平均每天工作量/8/8（7分）

25、根据表3制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图3所示，请根据该甘特图及表3在图4中绘制该子项目实施期间工人的负荷图。时间单位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213图3“设备建设”子项目工作计划甘特图标准文案周图4“设备建设”子项目工人负荷图标准文案试题6:（25分）请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图3）和人力资源计划（表3）,制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表4中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；试验员：40元/小时；工人：20元/小时表4 4“设备建设”子项目的费用估计表厅 P人力费用（S固定费用（S总费用（S平均周费用（SA A4827232080B B8232240120C C24236260130D D32608640160E E32688720180F F48632680170G G24966990165H H48712760190I I20340360180J J24456480160K K24276300150L L16224240120M M1612414070N N8475555合计37261856.1（6分）请计算各项工作