项目工程考核管理办法(共17页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上SIPPM 公司项目考核管理办法(初步征求意见稿.保密文稿)第一章 总则第一条 考核目的为营造公开、公平、公正的人力资源环境，有力推进公司目标的实现，对项目经理的工作付出及回报有公正的评估，同时对项目经理的工作能力提升和人岗匹配有更科学的决策依据，根据中华人民共和国公司法、公司章程等有关法律、法规的规定，结合本公司实际，特制定本制度。第二条 考核原则1. 项目考核与公司职能考核相统一原则。本项目考核制度的前提是强项目矩阵结构下的项目经理负责制，公司原有考核体系不变，本考核制度是对原有考核体系的补充，重点突出项目考核特色。2. 项目年度考核和项目全周期考核相结合原则。项

2、目考核包括全周期考核和年度考核，两者是在项目全周期时间跨度内的完整统一。3. 加强项目经理的激励与约束原则。项目考核在明确项目经理的管理目标，管理责权的前提下，形成更完善的激励与约束机制。第三条 考核对象本办法的考核对象是项目组，具体落实到对公司项目经理（或项目管理负责人）的考核。第四条 考核小组项目考核小组由公司指定领导牵头，公司职能部门负责人和代表性项目经理共同组成。第五条 适用范围本办法适用的项目范围包括公司所有代建项目和工程总包项目。第二章 单项目全周期考核第一条 考核依据1. 项目考核主要依据为公司在明确项目经理，组建项目组之后，与项目组签订的单项目全周期项目管理责任书（详见附件一）

3、。其中明确项目的总投资额、项目建设周期、项目全周期管理目标、项目全周期奖惩措施等方面。2. 若项目客观环境发生重大变化，导致项目经营管理责任书中的主要指标需要修正，由公司工程部(具体待讨论确定)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后调整。 第二条 考核周期项目考核周期为单项目全周期项目管理责任书中明确的项目建设周期。第三条 考核指标1. 代建项目单项目全周期考核的指标包括年均投资额、人均投资额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。转型（措辞待讨论）模式项目全周期考核的指标包括年均利润额、人均利润额、项目质量目标、业主满意度、安全廉政。2. 年均投资（利润）额为单项目全周期项目管理责任书中明确的项

4、目总投资额与项目建设周期的比率。3. 人均投资（利润）额为单项目全周期项目管理责任书中明确的项目总投资额与项目各年度人员编制平均数的比率。（具体由行政综合部对兼职工作情况下如何测算人数有清晰的原则）4. 项目质量、业主满意度、安全均在单项目全周期经营管理责任书中明确对应的管理目标值。5. 安全廉政指标指发生安全廉政事故，由项目考核小组提出，公司总经理办公会议审定的安全事件。出现安全廉政事件情况由总经理办公会议根据情形的严重程度在项目全周期考核奖金中倒扣，出现严重事件的，不参与当年度考核。第四条 单项目全周期考核奖惩1. 年均投资（利润）额超目标完成，对应的奖金额为以预定项目人员编制为准，项目周

5、期提前所节约的人工成本。人均投资（利润）额超目标完成，对应的奖金额为项目各建设年度实际人数与编制人数相比较所节约的人工成本。根据上述两种情况所节约的人工成本设置项目成本节约奖。2. 高质量目标的项目，根据高质量目标与常规质量目标相比较，项目经理的超常规质量目标引起的项目系数增大所对应的超额绩效奖金数，设置项目质量创优奖。3. 年均投资（利润）额、人均投资（利润）额，若其中一项指标超额完成，另一项指标未达标，一指标未达标所引起的人工成本增加要在另一指标超额所引起的人工成本减少额中扣除。若抵扣后出现负值，则不设项目成本节约奖。4. 高质量目标的项目，如果质量目标未达标，则不设质量创优奖。5. 业主

6、满意度、安全达标情况下，全额发放上述项目奖金。业主满意度指标未达标，差额在5%(具体误差范围待讨论确定)范围内，不倒扣项目奖金，5%以上，每差1%，倒扣1%的项目奖金。安全事件，根据情形严重程度，由总经理办公会议酌情确定倒扣比例。第五条 考核程序1、在项目竣工验收（具体待讨论合适的时间节点）以后六个月内，由项目考核小组根据项目周期的整体实际情况，对照单项目全周期经营管理责任书的相应指标要求进行考核。项目实际投资额以公司审算部确认的投资额为依据，项目各建设年度实际人数以公司行政部确认的人数为依据，业主满意度以公司工程部（待讨论确定是否为最合适部门）组织的调查结果为依据。2项目经理组织在项目竣工验

7、收以后六个月内竣工验收资料的归档，督促审计工作完成，组织完成项目后评估，向考核小组提交项目后评估分析报告。3项目考核小组对项目各项指标进行复核初审后，出具项目全周期考核分析报告，提交公司总经理办公会议审议。4公司总经理办公会议审议通过的项目全周期考核分析报告在一个月内反馈给项目组，项目组若有异议，可在半个月内申请复议。考核小组接到复议申请后一个月内组织调查，沟通和反馈。第三章 项目年度考核第一条 考核依据1. 项目年度考核主要依据为公司在项目建设的具体年度与项目组签订的项目年度目标管理责任书（详见附件二）。其中明确项目的单年度建设管理目标。2若项目客观环境发生重大变化，导致项目单年度建设管理目

8、标需要修正，由公司工程部(待讨论确定是否为合适部门)提议，经公司总经理办公会议讨论同意后修正。第二条 考核周期项目单年度考核的周期为半年度考核和年度考核。第三条 考核指标1项目年度考核指标包括项目年人均投资额（权重40%）、进度（权重20%）、质量（权重20%）、投资造价控制（权重10%）、制度规范执行（权重10%）、廉政安全等方面。半年度考核指标包括半年度投资额（40%）、进度（权重20%）、质量（权重20%）、投资造价控制（权重10%）、制度规范执行（权重10%）、廉政安全等方面。(上述权重是否为合适权重待讨论确定) 2年人均投资指项目年度目标管理责任书规定的项目当年度投资额除以项目当年度

9、人员编制数。半年度投资额为项目年度目标管理责任书规定的半年度投资额。 3进度指项目年度目标管理责任书规定的项目当年度各项工作具体节点要求，包括工程建设、设计、合约和审算等方面的进度。4质量指项目年度目标管理责任书规定的项目当年度各项工作具体质量要求，包括工程建设、设计、合约和审算等方面的质量。5投资造价控制指与进度对应的预算投资额的控制情况，不鼓励发生超预算投资的情况。6制度规范执行包括项目资料规范性，项目工地建设标准执行，公司贯标流程及制度执行，项目签证报审规范性，其他资料存档规范性等方面，具体可根据实际情况确定，以项目年度目标管理责任书规定为依据。7安全考核主要以规划建设局提供的安全检查表

10、为依据检查，廉政以党风廉政考核为依据，两者作为否决指标，出现扣分情况，直接在半年度、年度考核成绩中倒扣分。发生重大安全事故、农民工维稳事故的项目不参与年终绩效评分。8项目年度考核指标的评分规则详见附件三（项目年度考核表）。第四条 年度考核奖惩 1 年度综合考核成绩由两部分组成，半年度考核成绩（权重为30%）和年度考核成绩（权重为70%）（具体比例待讨论）。兼任多个项目的经理年度综合考核成绩为多个项目考核成绩的加权平均，权重由公司行政部根据具体情况确定。 2 年度综合考核成绩与项目经理的年度绩效奖金挂钩。项目经理实际绩效奖金= 项目经理绩效奖金应发数*考核得分/1003 年度综合考核成绩基准分为

11、100分，每扣1分，项目经理的年度绩效奖金扣1%。4 年度综合考核分数在60分以下，年度绩效奖金全额扣发。第五条 年度考核程序 1半年度、年度（以公历计）结束15天内，由项目考核小组根据考核表，以项目年度目标管理责任书规定为依据，组织考核。2项目考核小组对项目各项指标进行复核初审后，出具项目半年度、年度考核分析报告，提交公司总经理办公会议审议。3公司总经理办公会议审议通过的项目半年度、年度考核分析报告时间内反馈给项目组，项目组若有异议，可在半个月内申请复议。考核小组接到复议申请后一个月内组织调查，沟通和反馈。第四章 项目经理年度绩效奖金的确定第一条 项目经理年度绩效奖金总额 1项目经理年度绩效

12、奖金总额为所有项目经理个人30%年度绩效奖金加总之和。2公司副总经理兼任项目经理的情况，是否参加项目考核以及项目体系的绩效奖金分配待讨论确定。3公司部门经理、专业工程师兼任项目经理的情况，由公司行政综合部根据各兼任具体情况确定个人30%绩效工资的适当比例参加项目经理年度绩效奖金总额加总。（具体原则经过讨论确定）第二条 项目系数 1项目系数根据项目规模（权重占50%），项目复杂性（权重占25%），项目多样性（权重占25%）三方面确定。详见附件四（项目系数确定表）（附件四位建议表式，具体赋分及测算模拟需要工程部反复测算，兼顾多方面因素综合考虑，合适的项目系数分值需要经过反复测算模拟后确定）。2项目

13、规模根据项目总投资额确定。3项目复杂性根据项目技术难度、项目管理目标难度、项目施工组织难度三方面确定。4项目多样性根据项目专业工种多样性、项目外部协调多样性两个方面确定。5项目系数由工程部根据项目实际情况测算，报总经理办公会议审定后实行。6项目上述情况若发生显著变化，项目系数可以根据情况进行调整，由工程部重新进行测算，报总经理办公会议重新审定后实行。第三条 单位项目系数对应年度绩效奖金数1 本办法实施的第一年为基年度。2 基年度项目经理年度绩效奖金总额除以所有项目系数之和，得到单位项目系数对应的年度绩效奖金数。3 本办法实施以后公司可以根据实际管理的需要以及项目数量增减的情况重新确定统计基年度

14、，并进行单位项目系数对应的年度绩效奖金数的重新确定。 具体程序如第二条第6点。第四条 项目经理年度绩效奖金应发数1项目经理年度绩效奖金应发数为单位项目系数对应年度绩效奖金数乘以所承担项目的具体项目系数。2兼任多个项目管理的项目经理，年度绩效奖金应发数为所承担多个项目的年度绩效奖金数加总。第五章 年度绩效奖金及项目奖金的发放第一条 年度绩效奖金的发放 年度绩效奖金在年度考核结束后，根据本办法及具体考核结果发放。第二条 项目奖金的发放 1项目成本节约奖在项目竣工验收后及项目审计完成后，根据具体成本节约额确定奖金额，并发放奖金额的80%（具体比例待讨论确定。20%留作项目风险金。2项目风险金在项目竣

15、工验收满一年以后发放。（具体是否合适待讨论） 3项目质量创优奖的发放（具体待讨论补充）。高质量目标的项目超出常规质量目标项目的超额奖金， %部分在项目建设周期内每年度绩效奖金中发放，_% 部分在项目质量创优奖实现后发放。第六章 考核结果的其他应用第一条 年度考核结果的其他应用 1年度项目经理考核评级。考核结果分值按公司年度绩效综合分数分为A-D四级，A级为年度优秀项目经理，给予年度优秀项目经理奖。等级A（优）B(良)C（称职）D（不称职）分值907060<60参考比例20%70%10%不做强迫分布2A级、C级、D级项目经理由公司总经理进行年度绩效面谈。 第二条 项目全周期考核结果的应用

16、1 项目全周期考核结果分为甲乙丙丁四类。等级成本节约奖质量创优奖业主满意度安全廉政特优 达成获得鲁班奖达标达标甲（优秀）达成获得鲁班奖以外的其它奖达标达标乙（良好）达成一个奖项达标达标丙（合格）达成一个奖项其中一项达标丁（不合格）未达成未达成未达标未达标第三条 项目经理的评级 1项目经理根据年度考核结果以及项目全周期考核结果的不同情况，分为一星、二星、三星、四星和五星级五个级别。具体要求对应年度考核和项目全周期考核的具体结果的组合，详细见下表。 星级年度考核结果项目全周期考核结果五星累计四次获A类获得一次特优或累计两次优秀四星累计三次获A类获得一次优秀或累计两次良好三星累计两次获A类获得一次良

17、好二星一次获A类无一星累计两次获B类无2项目经理的星级每上升一级，工资级别对应晋升一级（待讨论确定），至该级别的最高工资级数封顶。3项目经理的星级作为职务聘任和晋升的主要依据。第六章 附则第一条 本办法由公司负责制订、修改与解释，未尽事项由总经理办公会议讨论决定。第二条 本办法已经总经理公议审议通过，自发布之日起实施。附件一 单项目全周期项目管理责任书样例附件二项目年度目标管理责任书样例附件三 年度考核表年度考核指标及评分原则考核要素考核指标评分原则权重投资年人均投资额（1）年度目标完成率达95%，得100分；（2）年度目标每多完成1%，加2分，最多加10分；（3）年度目标每少完成1%，扣2分

18、；（4）完成率60%以下，不得分。40%进度工程进度节点控制率，包括设计、审算、合约、工程等方面的进度节点（1）所有节点完成，得该项总分100分；（2）每一个节点未完成的，按比例扣分，任一里程碑节点延后10天，扣2分，扣完为止。（3）出现工程竣工节点（或任一重要节点）未完成的，本项得分为0分。20%质量工程建设、设计、合约和审算等方面的质量控制施工质量（1） 专业质量检查达标率95%以上，得100分；（2） 专业质量检查达标率每超1%，加2分。（3） 专业质量检查达标率每少1%，扣2分。（4） 达标率80%以下，不得分。 20%根据具体项目年度在工程建设、设计、合约、审算方面的工作量分配权重设

19、计质量合约质量审算质量投资造价控制与实际工程进度相对应的投资预算控制率（1） 投资预算控制率达100%，得100分；（2） 投资预算控制率每超1%，扣10分；（3） 超10%以上，以上述比例分值关系倒扣分。10%制度规范执行项目资料规范性2.5% （1） 单项检查全部合格，锝100分； （2） 参照内审结果，每发现一次不合格项，扣10分；（3） 每发现一次严重不合格项，扣30分； （4） 扣完为止。10%项目工地建设标准执行2.5%公司贯标流程及制度执行2.5%项目签证报审规范性2.5%安全廉政安全（1） 出现安全廉政事故，视情节严重程度在考核得分进行一定比例的倒扣分；（2） 出现严重安全廉政事故，不参与年度考核。不占权重廉政专心-专注-专业附件四：项目系数确定表投资规模50%（亿元）< 0.5亿（含）0.5亿-2.5亿（含）2.5亿- 5亿（含）5亿-10亿（含）10亿以上12345复杂性30%（1）项目技术难度10%未出现技术