工程项目复盘法分析报告

1、工程项目复盘分析报告一、项目简介1 .工程规模2 .工程特点3 .地质气象（简述）4 .参建单位情况5 .主要设备情况6 .主要设计情况二、项目合同情况（施工范围、施工界限划分、甲供乙供设备材料划分）三、项目履约L项目前期阶段调研情况（相关方、施工环境、施工条件、市场行情）报价阶段（投标时间、拦标价（如果有）、测算概算（清 单）价格及组成、土建安装下浮系数、中标价格，最终签订 合同价格及范围增减情况）7 .中标、实施阶段培训情况（合同条款学习、成本控制目标、施工方案学 习等）主要目标完成情况（对项目成本、工期、质量、安全、 人才培养目标等指标的策划和完成进行前后对比。）项目主要目标完成情况对比

2、表指标名称分项指标策划目标（或公 司规定目标）实际完成差异差异分析公司核定成本工期质量安全人才培养四、项目成本分析L经营管理（1）项目经营分析经营目标成本、项目实际成本与目标对比分析；主合同 外二次开发的情况；工程结算索赔情况；投标价与合同价变 化时主要原因分析，项目结算与合同价变化时主要原因分析。（2）项目盈利情况分析预计总收入与最终结算产值的偏差情况及原因分析；预 计总成本与最终确认成本的偏差情况及原因分析；预计毛利 与最终实现毛利的偏差情况及原因分析；另委或二次开发项 目结算情况。（3）亮点、经验教训和建议措施提纲挈领总结，经验和教训各提交至少两个案例，建议 措施在总结经验教训时一并汇总

3、提交。1 4）项目经营情况表2 .财务资金（1）项目执行公司财务规章制度情况和管控分析；（2）资金到位情况分析；(3)应收账款回收是否超过合同规定应回收比情况；(4)是否有存货及其原因分析；(5)项目财务管理方面的经验和教训。3 .物资采购及仓储管理(1)物资采购成本分析物资考核成本与实际采购成本对比，合同清单中材料量、 价与实际发生的量、价进行对比分析，找出差异原因以及将来遇到同类情况的改进措施和建议。(2)物资采购管理项目名称标准实际发生 情况原因及改 进建议合同采购率合同采购额/总采购额285%招标采购率招标采购额/总采购额260%采购数量、价格 控制策略从时机选择、行情把握、采购策略等

4、 方面举例1-2个说明成功或失败的价 格、数量控制策略采购进度管理绘制材料采购时间进度图，经验总结(3)设备、材料的仓储管理A.依据策划总结本项目部仓库规划布局合理性、实用性及经验和改进建议。B.采购的设备材料是否满足主合同的质量和工期要求;C.设备材料的报关、运输和清关等是否满足项目现场工 程进度；D.甲供设备、材料质量管理、仓储管理及与相关方沟通 等方面的总结及经验和建议；E.帐务管理在以下几个方面的工作情况。项目名称标准实际发生情况不符原因及改进建议项目名称标准实际发生情况不符原因及改进建议物资成本结转的及时性是否符合公司规定168小时后的库存W总采购额的3%物资账与财务账是否保持相符物

5、资帐卡物是否相符物资摆放和标识情况库存物资的调拨情况(4)经验教训和建议措施提纲挈领总结，同时经验和教训各提交至少两个案例,建议措施在总结经验教训时一并汇总提交。4 .人力资源管理(1)项目人员配置(人力曲线图)和员工收入分析表图表分析人力曲线图包括全部项目部管理员工、专业技术人工、 外协人员、劳务人工等；项目人员及对应节点统计表见附件表1项目复盘法分 析评价报告表格汇总；员工收入分析表见附件项目复盘法分析评价报告表格 汇总表2。(2)项目人工费和劳务费分解及控制图表分析人工费分析表见附件项目复盘法分析评价报告表格汇 总表3；劳务费分析表见附件项目复盘法分析评价报告表格汇 总表4。（3）项目团

6、队建设案例分析主要分析在项目建设中如何提升项目成员的个人能力 和项目组的整体能力，包含人员培训、人才培养、绩效管理。A.项目部培训列表（合同学习、策划书学习、过程中的 各业务板块学习、达标结算阶段学习等）；B.项目部全员绩效管理（测评、绩效恳谈等）；C.项目部优秀人才推荐（XX人）。（4）项目部如何发现培养优秀人才、如何提高职工收 入？（5）经验教训和建议措施提纲挈领总结，同时经验和教训各提交至少一个案例, 建议措施在总结经验教训时一并汇总提交。5.项目施工管理（1）技术管理A.技术性文件（组织设计、方案、作业指导书）编审数 量情况，上报公司审批情况，以及电子文档收集整理情况;B.现场解决的施

7、工技术难题（提纲挈领总结，至少2个 案例）；C.科技项目立项数量、名称，以及科技项目实施情况介 绍（至少2项）；D.专利、工法、科技成果获取数量、名称（至少1项）。（2）质量管理A.质量管理情况概述（含质量目标完成情况、阶段性检查情况，特种设备告知及监检）；B.工程质量亮点一览表（含亮点工艺介绍）；C.资料移交甲方及公司情况；D.经验教训和建议措施（提纲挈领总结，同时经验和教 训各提交至少两个案例）。（3）进度管理A.里程碑完成情况，列表说明，表格如下：序号项目名称合同计划 时间调整后计 划时间实际完成 时间原因说明备注B.影响里程碑计划项目的情况介绍和原因分析以及受到的奖惩情况；C.施工组织

8、的经验、教训以及建议措施（提纲挈领总结,经验教训至少各2个案例）。（4）安全管理A.安全管理概述序号安全目标完成情况1不发生负主要责任的重伤及以上人身事故；发生负主要 责任的重大机械设备事故、重大火灾事故；发生负同等 责任的重大以上交通事故；发生负主要责任的其它重大 安全事故。2不发生轻伤事故、一般交通事故、一般机械事故、一般火灾事故3安全培训率要求达到100%B.安全管理新的举措和创新。C.事故教训。（发生轻伤、一般交通、机械和火灾事故 及以上事故）一一以案例说明a.事故简介。b.事故处理。c.事故教训。（5）资产管理A.大型施工机械实际费用一览表（截止到20xx年xx月 底各项目部外租机械

9、费明细表）见附表5；B.外租机械汇总表（附外租机械汇总表）见附表6；C.固定资产采购一览表见附表7；D.中小型工器具采购一览表见附表8；E.经验教训和建议措施（提纲挈领总结，同时经验和教 训各提交至少一个案例）。（6）文明施工A.文明施工实施情况（含文明施工亮点）；文明施工亮点表亮点项目名称策划目标实际完成效果差异差异分析B.文明施工经验教训和建议措施（提纲挈领总结，同时经验和教训各提交至少两个案例）。6.设计管理部负责分析项目勘察设计执行情况等方面的内容，主要包括:（1）勘察设计与施工的相互衔接与协调满足程度；（2）设计方案的优化情况；（3）技术上的先进性和经济上的合理化；（4）设计标准与质

10、量；（5）设计管理方面的经验和教训。7 .项目沟通与信息管理主要总结如何与业主和监理沟通，提交管理中的成功、 失误案例（至少各两例，多则不限），并分析原因，提出建 议和措施。8 .风险管理根据项目策划和项目实际控制效果，对项目风险的识别、 控制措施、组织与实施进行分析，形成项目风险控制分析一 览表（附件9）；主要写策划和实际的差异，管控经验教训， 提交管理中的成功、失误案例（至少两例，多者不限），并 分析差异，提出建议和措施。9 .党建、企业文化建设和后勤管理（1）党风廉政建设党风廉政建设为红线型指标，如发生违法违纪现象，请 单独附文说明。（2）后勤生活管理（含生活和娱乐设施建设）采取群众满意度测评方法。工程施工中测评一次，工程 结束时测评一次。10 .收尾管理分析评价策划书中的实施方案，主要写策划和