PMC部绩效考核方案90768

1、PMC部绩效考核表 标签：pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位：生产计划员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分数据来源 KPI 建指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣1530分，视情况而定；（外销100%,内销95%）。 计算方式.：实际完成批次数4丁单总批次 数X100% 业务部 生产计划及时率 100% 20 生产计划不及时一次扣5分。 界定： 漏排或前、后道工序排产不成正比； 一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小

2、时. 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废，损失 金额500元以下 （包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分. 采购部/生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率 100% 10 界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进/、到位（前道工序异常造成物料供应/、及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生厂/米购投诉的）导致物料供应/、及时一次扣3分。 采购部/生产部 ERP操彳/数据入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在

3、当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管 对口部门 p：建（亍 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。 上级领导 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调； 培训、 沟通、 内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况， 其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级公司领导 工作态度/报务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积 极、不主动）等相关事项，每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情 承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 债效总

4、结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可 以倒扣. PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位:主管被考评人: 考评人：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数 据 来源 KPI 关键指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣1530分,视情况而定；（外销100%,内销95%）。 计算方式：实际完成批次数4丁 单总批次数X10昨。 业务部 生产指令及时率 100% 15 生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣

5、3分.界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一大以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。 生产部 人员流失率 100% 5 计算方式：流失人数+总人数X100每增加1%扣2分.（新工入职三天内 （含3天） 流失的不计入流失率） 。 直接上司/人事部 物 料 需 求（自制品）及时准确率 100% 10 界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分.跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门艾更，而是生厂/米购部投诉的）导致物料供应/、及时一次扣1分。 采购部/生产部 ERPB4/数据录入的及时准确率 100% 5 不及时/不准确一次

6、扣3分， 违规操作一次扣8分. 界定：1、 按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/对口 部门 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次/、及时扣2分. 直接上级 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调； 培训、 沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导 工作态度/服务承诺 合计 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。 服 务 对象 服务承诺 符合要

7、求 6 100 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分. 服 务 对象 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位：文员/跟单被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 关 F旨示 订单完成率 100% 25 每降低1咐口5分，因计划原因货柜 过夜每次扣5分，走空运每次扣1525分，视情况而定;（外销100%,内销95%）。 计算方式： 实际完成批次数4丁

8、单总批次数X100% 业务部 生产信息处理 100% 10 界定:异常问题及时反馈。 一次/、及时扣5分。 直接上司 指令单及时打印 100% 10 一次不及时扣5分。 生产部 收发文件及时准确无误 100% 15 界定： 在规定时间或上司约定时间内完成为及时.每不及时或失次扣5分。 直接上司 关 行为 ERP操彳/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分. 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行.2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表. ERP管理者/ 对口部门 报表及时率 100% 14 界定：按上司指定时间内提交视为

9、及时。 计算方式： 发生,次不及时扣5分,扣完为止. 直接上司 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 任务能力或工作效率、 服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 直接上级/公司领导 工作态度/报务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情 承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态

10、度、服务承诺等项目扣分不成正比的 可以倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位:物控员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 KPI 大建指标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-30分,视情况而定；（外销100%,内销95%）。 计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数 X100。 业务部 物料齐套供应及时率 100% 15 界定:物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分.跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的

11、） 导致物料供应不及时一次扣2分。 生产部/直接领导 物料成本控制率 100% 16 物料申购异常导致损失500元以下 （包括失误） 一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1 分.（小区分导致库存或报废）。 采购部/生产部 ERP操彳/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣 10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERF软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ERP主管/ 对口部门 套料/采购单卜达及时准确率 100% 14 不及时/不准确一次扣5分. 计算方式：实际及时准确需求数书十划需求数 X100.每失次扣5分

12、。 采购部 关建行 限表及时率 100% 4 界定：公司及上司规定时间内。一次/、及时扣2分 直接上司 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项. 直接上级/公司领导 工作态度/报务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、 不主动）等相关事项，每次扣2分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 服务对象 合计 100 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不

13、成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位：仓管员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 劳动管理 100% 25 考勤：迟到/早退/旷工/怠工 直接上司1 界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无 物料管理 100% 15 误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分. 库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。 物控/仓库 主管 建 退货管理及5S管理 100% 16 严格按退货管理守则退货。5S管理.一次扣5 分。 采购部/仓库主管 不及时

14、/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10 KPI 示 ERPB作/数入的及时准确率 100% 10 分. 界定:1、按照ERP操作规则作业，不影响ERF软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确 ERP主管/ 对口部门 的录入数据与制作报表。 安全管理 100% 14 产品防护：防潮、防损、防变形.每失误一次 扣5分。 公 司 领 导层 建 报表及时率 100% 4 界定：公司及上司规定时间内。一次/、及时扣2分 直接上司 ， 亍 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理； 符合要 6 任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作 直接上级/ 只匕目理 求 状况，具它没有包括在KPI范围内的正常工作事

15、项。 公司领导 工作态度/ 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。 服务对象 服务承诺 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分. 服务对象 合计 100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的, 可以倒扣。 PMC部绩效考评表 部门：PMC岗位：仓管主管被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块 指标名称 目标 “重 考核标准 实际值 得分 数 据 来源 KPI 关键指标

16、 库存管理 100% 25 先进先出，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息。 账料一致。一次失误减5分。 物控 统效考核 100% 10 公开公平工作按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明及时反馈。一次失误减2分。 直 接 上司/人事部 人员流失率 100% 5 计算方式：流失人数也人数 X100每增加1%扣0。5分。 （新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。 人事部 ERP操彳/数据录入的及讨准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分. 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表. ERP主管 /对口部门 5s管理 100% 14 负责仓库区域的物资摆放，作好地面及物品的清洁卫生的工作安排。每失次扣5分。 直 接 上司 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：公司及上司规定时间内。一次/、及时扣2分 直 接 上司 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理