太原非标智能生产设备项目实施方案（范文）

1、MACRO.泓域咨询 /太原非标智能生产设备项目实施方案太原非标智能生产设备项目实施方案xxx集团有限公司目录第一章 总论7一、 项目名称及投资人7二、 编制原则7三、 编制依据8四、 编制范围及内容8五、 项目建设背景9六、 结论分析9主要经济指标一览表11第二章 行业发展分析14一、 行业主要竞争状况14二、 行业发展现状及市场规模15第三章 背景、必要性分析17一、 锂电池自动化设备行业发展现状17二、 行业发展趋势分析19第四章 建筑工程方案24一、 项目工程设计总体要求24二、 建设方案24三、 建筑工程建设指标25建筑工程投资一览表25第五章 产品规划与建设内容27一、 建设规模及

2、主要建设内容27二、 产品规划方案及生产纲领27产品规划方案一览表27第六章 运营模式29一、 公司经营宗旨29二、 公司的目标、主要职责29三、 各部门职责及权限30四、 财务会计制度34第七章 法人治理39一、 股东权利及义务39二、 董事41三、 高级管理人员45四、 监事47第八章 人力资源配置分析49一、 人力资源配置49劳动定员一览表49二、 员工技能培训49第九章 工艺技术设计及设备选型方案52一、 企业技术研发分析52二、 项目技术工艺分析55三、 质量管理56四、 项目技术流程57五、 设备选型方案58主要设备购置一览表59第十章 节能可行性分析61一、 项目节能概述61二、

3、 能源消费种类和数量分析62能耗分析一览表63三、 项目节能措施63四、 节能综合评价65第十一章 投资估算及资金筹措66一、 投资估算的依据和说明66二、 建设投资估算67建设投资估算表69三、 建设期利息69建设期利息估算表69四、 流动资金71流动资金估算表71五、 总投资72总投资及构成一览表72六、 资金筹措与投资计划73项目投资计划与资金筹措一览表74第十二章 经济效益75一、 基本假设及基础参数选取75二、 经济评价财务测算75营业收入、税金及附加和增值税估算表75综合总成本费用估算表77利润及利润分配表79三、 项目盈利能力分析80项目投资现金流量表81四、 财务生存能力分析8

4、3五、 偿债能力分析83借款还本付息计划表84六、 经济评价结论85第十三章 风险分析86一、 项目风险分析86二、 项目风险对策88第十四章 项目总结分析91第十五章 附表附件93建设投资估算表93建设期利息估算表93固定资产投资估算表94流动资金估算表95总投资及构成一览表96项目投资计划与资金筹措一览表97营业收入、税金及附加和增值税估算表98综合总成本费用估算表99固定资产折旧费估算表100无形资产和其他资产摊销估算表101利润及利润分配表101项目投资现金流量表102本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用

5、途。第一章 总论一、 项目名称及投资人（一）项目名称太原非标智能生产设备项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 编制原则1、坚持科学发展观，采用科学规划，合理布局，一次设计，分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势，合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则，根据行业的现有格局和未来发展方向，优化设备选型和工艺方案，使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则，产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金，将先进性与实用性有机结合，做到投入少、产出多，效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则，对

6、项目可能产生的污染源进行综合治理，使其达到国家规定的排放标准。三、 编制依据1、中国制造2025；2、“十三五”国家战略性新兴产业发展规划；3、工业绿色发展规划(2016-2020年)；4、促进中小企业发展规划（20162020年）；5、中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要；6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策；7、项目建设单位提供的相关技术参数；8、相关产业调研、市场分析等公开信息。四、 编制范围及内容1、对项目提出的背景、建设必要性、市场前景分析；2、对产品方案、工艺流程、技术水平进行论述，确定建设规模；3、对项目建设条件、场地、原料供应及交通运输条

7、件的评价；4、对项目的总图运输、公用工程等技术方案进行研究；5、对项目消防、环境保护、劳动安全卫生和节能措施的评价；6、对项目实施进度和劳动定员的确定；7、投资估算和资金筹措和经济效益评价；8、提出本项目的研究工作结论。五、 项目建设背景行业目前国内尚未形成统一的行业标准。因此，相关行业存在外观设计、产品性能差异较大，产品标准化程度较低等现实问题。因此，相关行业尤其是锂电池自动化生产设备行业亟需制定统一的行业标准。目前，多家拥有相对成熟的生产制造经验的企业已着手起草和制定行业标准。相关行业标准有望促使行业向规范化的方向发展。加快构建现代产业体系，积极融入新发展格局坚持把发展经济着力点放在实体经

8、济上，把扩大内需同深化供给侧结构性改革有机结合起来，坚定不移实施工业强市战略，产业链、产业群并重，补短板、锻长板并举，产业转型和消费升级互促共进，努力建设在全国有重要影响力的新型工业城市和具有三晋特色的国际消费中心城市。六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约99.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxx套非标智能生产设备的生产能力。（三）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资37392.68万元，其中：建设投资30129.25万元，占

9、项目总投资的80.58%；建设期利息415.24万元，占项目总投资的1.11%；流动资金6848.19万元，占项目总投资的18.31%。（五）资金筹措项目总投资37392.68万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）20444.15万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16948.53万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：83900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：72837.76万元。3、项目达产年净利润（NP）：8047.29万元。4、财务内部收益率（FIRR）：13.92%。5、全部投资回收期（Pt）：6.58年（含建设期1

10、2个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：42345.55万元（产值）。（七）社会效益此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。本项目实施后，可满足国内市场需求，增加国家及地方财政收入，带动产业升级发展，为社会提供更多的就业机会。另外，由于本项目环保治理手段完善，不会对周边环境产生不利影响。因此，本项目建设具有良好的社会效益。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66000.00约99.00亩1.1

11、总建筑面积98441.391.2基底面积38940.001.3投资强度万元/亩297.522总投资万元37392.682.1建设投资万元30129.252.1.1工程费用万元26892.932.1.2其他费用万元2452.282.1.3预备费万元784.042.2建设期利息万元415.242.3流动资金万元6848.193资金筹措万元37392.683.1自筹资金万元20444.153.2银行贷款万元16948.534营业收入万元83900.00正常运营年份5总成本费用万元72837.76""6利润总额万元10729.72""7净利润万元8047.29&

12、quot;"8所得税万元2682.43""9增值税万元2771.03""10税金及附加万元332.52""11纳税总额万元5785.98""12工业增加值万元20223.20""13盈亏平衡点万元42345.55产值14回收期年6.5815内部收益率13.92%所得税后16财务净现值万元4930.39所得税后第二章 行业发展分析一、 行业主要竞争状况1、锂电池自动化生产设备行业竞争格局及市场化程度锂电池自动化生产设备行业已实现市场化。各企业面向市场自主经营，众多厂商生产和销售相近但不完

13、全相同的产品。厂商之间存在一定程度的竞争，但行业竞争格局总体表现为垄断竞争。国外锂电池自动化生产设备企业进入行业较早，凭借其基础机械工业较为先进、锂电池厂商专业分工较细的基础，积累了较好的技术优势，产品精细化、自动化程度较高，但价格较为昂贵、与国内原材料的匹配性较差。其中，生产锂电卷绕设备的企业主要有日本的皆藤、CKD以及韩国的Koem；生产涂布设备的企业主要有日本的东芝、富士、东丽、平野，其中在国内销售较多的企业有富士、平野；生产分条设备的企业主要有日本的西村。目前，只有少数锂电池生产商大规模采购进口设备，国内代表性锂电池生产，如比亚迪、力神、比克等已开始采购国产设备。目前国内掌握锂电池自动

14、化生产设备核心技术、拥有多年锂电池自动化生产设备制造经验的企业主要有深圳市赢合科技股份有限公司、无锡先导自动化设备股份有限公司、大连智云自动化装备股份有限公司等。相关企业生产的部分交叉设备上存在一定程度的竞争；同时，国内相关企业所生产的锂电池自动化生产设备种类不尽相同，作为非标准化订制产品其侧重点也不同，具体产品之间不存在直接的替代关系。随着我国人工成本的进一步上升，国内中、小锂电池生产企业将逐步提升生产的自动化水平，自动化、半自动化设备逐渐替代人工生产，该类锂电池生产企业由于资金规模等限制，将主要采购国产设备，国内锂电池生产制造企业的市场需求将进一步增长，新增的市场空间将有效缓解行业内的竞争

15、程度。近年来，具有锂电池自动化生产设备自主研发能力的企业形成了一定的竞争优势和市场地位。随着下游行业的进一步发展，尤其是以锂离子动力电池为主的需求快速发展，将逐渐淘汰规模小、不具备成熟市场竞争力的中小锂电池生产商，而大型锂电池生产商将会倾向于购买具有一定市场知名度和技术实力的品牌产品，行业市场份额会持续向较早进入市场并且掌握核心技术的企业集中。二、 行业发展现状及市场规模锂电池自动化生产设备行业的下游行业锂电池行业率先发展于日本。随着锂电池产业的壮大，锂电池专用自动化生产设备开始出现。日本Kaido公司于1990年成功研发出第一台方形锂电池卷绕机。韩国Koem公司于1999年成功开发出锂离子电

16、池卷绕机和锂离子电池装配机。随后的发展过程当中，日韩企业凭借良好的技术水平一直处于相对领先的地位。目前，国内仍有部分大型电池厂的自动化生产设备向日韩相关企业进行采购。1997年，我国加入WTO并凭借生产要素成本较低的优势，大量引入锂电池生产行业的上下游企业，我国的锂电池行业开始产业化。因进口设备存在价格较高、操作系统较为复杂、售后服务反应较慢等不足之处，国内锂电池生产厂商对设备本土化研发和生产的需求日益迫切。经过多年的发展，直到2006年，国内已出现一批专业的锂电池自动化生产设备制造企业。但国内厂商当时的设备制造水平还相对落后，对人工的替代效果较差，大部分电池厂商仍以手工生产为主。为适应我国锂

17、电池产业的进一步发展，提高锂电池生产工艺水平、研发并生产拥有自主知识产权的锂电制造设备成为行业内企业进一步发展的要求。近年来，随着锂电池行业市场需求快速增长，锂电池生产厂商大规模扩大产能，国内开始出现一批研发和制造能力较强的锂电池自动化生产设备制造商。第三章 背景、必要性分析一、 锂电池自动化设备行业发展现状1、锂电池行业发展概况锂电池行业是锂电池自动化生产设备行业的下游行业，行业构成主要是锂电池生产制造商。锂电池是一类依靠锂离子在正极与负极之间移动来达到充放电目的的可充电电池。目前，市场上主要使用的可充电电池按照材料分类可分为铅酸电池、镍镉电池、镍氢电池和锂离子电池。铅酸电池属于大型充电电池

18、，主要用于动力电池领域。因受制于铅污染及对人体和环境的毒害，铅酸电池受到了较为严格的生产和使用限制。镍镉电池是最早应用于手机、笔记本电脑等设备的电池种类。该类电池虽具有内阻小、耐过充、放电能力强、适用温度范围广的特点，但也具有记忆效应的致命缺陷，同时镉金属也同样会对环境造成污染。镍氢电池作为镍镉电池的替代品，放电率高，但高温特性差，且有一定的记忆效应，主要用于消费电子产品领域。与其他充电电池相比，锂电池具有高能量密度、高电压、寿命长、无记忆效应等优点，目前已经占据了手机、笔记本电脑等消费电子类产品电池的主流市场。未来随着锂电池生产工艺和电池性能的进一步提升，锂电池将占据储能电池、动力电池等领域

19、的主流市场。自从日本索尼公司于1992年将锂电池投入产业化以来，锂电池在手机、笔记本电脑等行业得到了大规模的应用。随着技术的进步和性能的提升，锂电池的应用将逐步拓展到多个不同领域。在全球范围内，日本的锂电池行业发展最早也最为完善。长期以来，日本锂电池企业在全球锂电池产业中占据主导地位。近年来，日本锂电池企业虽然随着行业的发展市场份额有所下降，但目前仍占据全球约一半的市场份额。未来，随着我国锂电池资源储备优势、制造成本优势、市场规模优势和新能源政策支持等利好因素的充分释放，我国锂电池行业的规模将进一步扩大。近年来，全球范围内的锂电池需求增长主要来自于消费类电子产品以及电动工具市场。未来以消费电子

20、产品为代表的传统锂电池市场的需求将呈现稳步增长的局面。传统锂电池市场需求增长还来自于锂电池对其他类型电池的替代。随着储能电站和新能源汽车技术的发展，锂电池产业作为新能源行业的核心板块，未来的市场需求还将来自于储能电池与新能源汽车动力电池市场。2、锂电池自动化生产设备简介锂电池自动化生产设备泛指在锂电池生产过程中使用的各种制造设备。锂电池自动化生产设备对锂电池性能和成本有重大影响，是决定因素之一。锂电池生产工艺较复杂，生产过程中有较多工艺流程，需要有相应种类的设备来完成各道工序的制造。工艺流程的繁杂对锂电池自动化生产设备的质量提出了严格的要求。相关设备普遍具有非标准化及专业化的特征。各类锂离子电

21、池的制造可统一分为极片制作、电芯组装、电芯激活检测和电池封装四个工序段。极片制作工艺包括搅拌、涂布、辊压、分切、制片、极耳成型等工序，是锂电池制造的基础，对极片制造设备的性能、精度、稳定性、自动化水平和生产效能等有着很高的要求；电芯组装工艺主要包括卷绕或叠片、电芯预封装、注电解液等工序，对精度、效率、一致性要求较高；电芯激活检测工艺主要包括电芯化成、分容检测等；电池封装工艺包括对构成电池组的单体电池进行测试、分类、串并联组合，以及对组装后的电池组性能、可靠性测试。各个工序段主要的设备有制片机、卷绕机、套管机、刮片机和极片检测机等。二、 行业发展趋势分析目前，锂电池自动化生产设备行业已从最初的锂

22、电池生产的功能实现，转向高精度、安全性以及标准化的方向发展。高精度、高效率、系列化以及高自动化生产线将成为行业发展的趋势。锂电池自动化生产设备随着锂电池市场应用的拓展以及对其性能要求的提高，也将面临着更大的技术发展甚至革新。随着消费电子产品对锂电池容量和性能要求的不断提升，储能电池、动力电池对锂电池功率需求的不断增长，以及无线传感器、植入式医疗装置等新能源应用领域对锂电池稳定性和寿命近乎严苛的要求，锂电池自动化生产设备行业应下游行业需求的发展，将进一步提升自身的研发水平和技术实力、提高设备的工艺水平和自动化程度，以满足下游锂电池对大容量、大功率、高性能、高稳定性等特性的需求。以目前市场增长趋势

23、最为明显的储能电池和动力电池为例，其对锂电池的需求主要是大功率、高性能的电池，如新能源汽车所使用的锂电池需要大量的电芯串联成电池组以保证能量的供应，每个电芯标准化和稳定性对电池组的性能和质量起着关键性的作用。在动力电池领域，锂电池自动化生产设备的技术水平、自动化程度将会对电芯的生产工艺、质量控制以及电芯标准化、稳定性和成组后效率的提升发挥重要作用。同时，锂电池自动化生产设备的技术提升和质量控制是下游锂电池工艺改进和性能提升的基础，也是锂电池行业及以锂电池应用为代表的新能源行业发展的重要保障。1、自动化生产能力的提升目前，我国锂电池自动化生产设备与国外先进设备在自动化生产能力上仍存在差距。全自动

24、化的锂电池生产设备将在保证锂电池生产工艺的基础上，使制造的锂电池具有很好的一致性，从而保证锂电池具有较高的安全性。在锂离子动力电池等大容量电池方面，对其中串联形成的电池组电芯一致性要求很高，下游客户对生产设备的自动化水平的提升需求较大；锂电池生产设备在电芯制作方面，将注重提高设备的工作效率和自动化水平，尤其是要提升电芯的对齐度、极耳位置精度以及电池的一致性；在组装设备方面，需要改善安全检测管理系统和组装的一致性，提升组装设备的自动化生产能力。2、锂电池生产设备一体化是重要方向行业内企业的发展历程主要体现为两种发展模式：一类企业选择专业化发展方向，集中研发生产一类产品，在单品上建立优势，并不断创

25、新，树立单一产品的品牌形象；另一类公司在单一产品上建立优势后，迅速向其他锂电池生产设备扩展，努力打造融合多种功能的一体化锂电池生产设备。随着锂电池生产对自动化要求的提高，打造一体化的生产线越来越成为电池厂商的共识。一体化的生产线需要将锂电池生产各工序段进行自动化衔接，如将传统的制片机、卷绕机进行整合形成一体机。由于涉及不同厂商之间的产品协作和技术兼容性等问题，因此国内厂商针对一体化生产设备的研发和生产将成为未来的发展方向。3、改进生产工艺，提升产品适应性锂电池技术和性能的提升对动力电池的发展和普及新能源汽车至关重要，同时也是我国新能源战略的核心部分。锂电池性能的提升离不开锂电池自动化生产设备的

26、发展。锂电池自动化生产设备行业的快速发展，在设备的工艺性能设计上需要不断满足锂电池的新工艺、新技术和新发展的变化，将锂离子电池制造的工艺细节、工艺参数融入到设备的设计和制造中，使锂电池自动化生产设备成为保障电池生产并应用各生产厂商独特工艺技术的专用设备。4、锂离子动力电池生产设备将成为行业发展重点锂离子动力电池在未来锂电产业发展中将占据较大的市场份额，这将促使锂离子动力电池自动化生产设备进入新的发展时期。动力电池是新能源汽车的核心器件之一，占新能源汽车成本在40-60%，是新能源汽车成本较高的主要因素。近年来全球新能源汽车的蓬勃发展，特别是国内市场新能源汽车的爆发式增长已使得锂离子动力电池成为

27、锂电池中增长最快的部分。由于锂离子动力电池对安全性的要求较高，锂离子动力电池自动化生产设备在稳定性和精度方面的要求也更高，锂离子动力电池的产业化流程和生产线设计成为行业内研发的难点与重点，行业内企业需要与下游客户加强合作，紧跟客户需求，对产品作出相应的调整。5、国产设备对进口设备的替代效应越来越明显国外设备研发起步早，设备精度高、自动化程度高、性能优越，但其在电池型号变换方面有较大的局限性，灵活性低，设备适用范围窄，与国内种类众多的电池生产方式不相匹配。国内设备针对我国电池生产的工艺特点而研发制造，适应性强，性价比优势明显。锂电池自动化生产设备行业是一个非标准化设备行业，设备的性能需要根据客户

28、生产工艺的改变进行不断的改进，国内厂商能够充分满足客户的生产工艺需求，响应速度快，在设备发生故障时可以进行及时沟通和处理，最大限度减少客户损失。同时，国产锂电池自动化生产设备技术水平的提升，将进一步缩小与进口设备在所生产产品质量上的差距，国产设备的性价比优势和对进口设备的替代效应会更为明显。第四章 建筑工程方案一、 项目工程设计总体要求（一）工程设计依据建筑结构荷载规范建筑地基基础设计规范砌体结构设计规范混凝土结构设计规范建筑抗震设防分类标准（二）工程设计结构安全等级及结构重要性系数车间、仓库:安全等级二级，结构重要性系数1.0；办公楼：安全等级二级，结构重要性系数1.0；其它附属建筑：安全等

29、级二级，结构重要性系数1.0。二、 建设方案主要厂房在满足工艺使用要求，满足防火、通风、采光要求的前提下，力求做到布置紧凑、节省用地。车间立面造型简洁明快，体现现代化企业的建筑特色。屋面防水、保温尽可能采用质量较高、性能可靠的新型建筑材料。本项目中主要生产车间及仓库均为钢结构，次建筑为砖混结构。考虑当地地震带的分布，工程设计中将加强建筑物抗震结构措施，以增强建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积98441.39，其中：生产工程68659.01，仓储工程11479.51，行政办公及生活服务设施12683.83，公共工程5619.04。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占

30、地面积建筑面积投资金额备注1生产工程22585.2068659.019606.011.11#生产车间6775.5620597.702881.801.22#生产车间5646.3017164.752401.501.33#生产车间5420.4516478.162305.441.44#生产车间4742.8914418.392017.262仓储工程8566.8011479.51958.472.11#仓库2570.043443.85287.542.22#仓库2141.702869.88239.622.33#仓库2056.032755.08230.032.44#仓库1799.032410.70201.283

31、办公生活配套2710.2212683.831783.263.1行政办公楼1761.648244.491159.123.2宿舍及食堂948.584439.34624.144公共工程5062.205619.04537.50辅助用房等5绿化工程9134.40164.11绿化率13.84%6其他工程17925.6087.767合计66000.0098441.3913137.11第五章 产品规划与建设内容一、 建设规模及主要建设内容（一）项目场地规模该项目总占地面积66000.00（折合约99.00亩），预计场区规划总建筑面积98441.39。（二）产能规模根据国内外市场需求和xxx集团有限公司建设能力

32、分析，建设规模确定达产年产xxx套非标智能生产设备，预计年营业收入83900.00万元。二、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品（服务）名称单位单价（元）年设计产量产值1非标智能生产设备套xxx2非标智能生产设备套xxx3非标智能生产设备套xxx4.套

33、5.套6.套合计xxx83900.00近年来，具有锂电池自动化生产设备自主研发能力的企业形成了一定的竞争优势和市场地位。随着下游行业的进一步发展，尤其是以锂离子动力电池为主的需求快速发展，将逐渐淘汰规模小、不具备成熟市场竞争力的中小锂电池生产商，而大型锂电池生产商将会倾向于购买具有一定市场知名度和技术实力的品牌产品，行业市场份额会持续向较早进入市场并且掌握核心技术的企业集中。第六章 运营模式一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置

34、，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、非标智能生产设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发

35、展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和非标智能生产设备行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内非标智能生产设备行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定

36、和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责

37、收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部

38、门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见

39、；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不

40、定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可

41、以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公

42、积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红

43、在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，

44、同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保

45、存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必

46、须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第七章 法人治理一、 股东权利及义务1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东

47、大会，并行使相应的表决权；（3）对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，

48、或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。3、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式

49、缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。二、 董事1、公司董事为自然人，有下列情形之一的，不能担任公司的董事：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负

50、有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（6）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。违反本条规定选举、委派董事的，该选举、委派或者聘任无效。董事在任职期间出现本条情形的，公司解除其职务。2、董事由股东大会选举或更换，任期3年。董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依

51、照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。董事可以由总裁或者其他高级管理人员兼任，但兼任总裁或者其他高级管理人员职务的董事，总计不得超过公司董事总数的1/2。3、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有下列忠实义务：（1）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（2）不得挪用公司资金；（3）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；（4）不得违反本章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（5）不得违反本章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（6）未经股东大会同意，不

52、得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；（7）不得接受与公司交易的佣金归为己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其关联关系损害公司利益；（10）法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他忠实义务。董事违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。4、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有下列勤勉义务：（1）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（2）应公平对待所有股东；（3）及时了解公

53、司业务经营管理状况；（4）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；（5）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；（6）法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。5、董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。6、董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应向董事会提交书面辞职报告。董事会将在2日内披露有关情况。如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，或因独立董事辞职导致独立董事人数低于法定比例的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门

54、规章和本章程规定，履行董事职务。除前款所列情形外，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。7、董事辞职生效或者任期届满，应向董事会办妥所有移交手续，其对公司和股东承担的忠实义务，在任期结束后并不当然解除，在24个月内仍然有效。但属于保密内容的义务，在该内容成为公开信息前一直有效。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。8、未经本章程规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。董事以其个人名义行事时，在第三方会合理地认为该董事在代表公司或者董事会行事的情况下，该董事应当事先声明其立场和身份。9、

55、董事执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。10、独立董事应按照法律、行政法规及部门规章的有关规定执行。三、 高级管理人员1、公司设总经理1名，由董事会聘任或解聘。公司设副总经理数名，由董事会聘任或解聘。公司总经理、副总经理、总工程师、董事会秘书、财务总监为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。本章程关于董事的忠实义务和关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。5、总经理对董事会负责，行使下列职权：（1）（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）（二）组织实施公司年度经营计划和