企业战略试卷A

1、合肥学院2012至2013学年第2学期企业战略管理课程考试(A卷管理系10级工商管理班学号姓名题号一二三四五六七八九十总分得分2020202020100阅卷得分一、单项选择题:(请将正确选项的字母填在括号内。每小题2分,共20分1、企业(D是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。A、潜力B、实力C、竞争力D、能力2、产业(C的存在与否对于一个地区的竞争力具有重要的影响。A、实力B、竞争力C、集群D、大小3、(B是指企业的各阶层管理人员(尤其是高级管理人员深入各种生产经营现场,进行直接观察,从中发现问题,并采取相应的解决措施。A、个人现场观察B、预算C、审计D、监管4、战略(A是指企业在一定的时

2、期内,执行其使命时所预期达到的成果。A、目标B、责任C、分析D、选择5、(C经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。A、个体B、合作C、合资D、兼并6、(B战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格,从而建立起独具竞争优势的一种战略。A、集中化B、差异化C、低成本D、混合型7、(D进入方式是指一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。A、合资B、独资C、投资D、合同8、(C是指那些将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。A、生产运营B、研究开发C、市场营销D、人力资源开发9、任何

3、一个企业的(C都可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和。A、经营战略B、目标管理C、组织结构D、内部关系10、战略管理是整合性管理理论,是企业(A层次的管理理论。A、唯一B、最高C、最低D、中间命题教师路江共5页,第1页二、判断题:(请将正确选项打“"错误选项打“”填在括号内。每小题2分,共20分1、企业的社会责任是为了盈利。(F 2、战略集团就是企业联盟。(F 3、一般而言,流动比率以2:1较为合适,速动比率以1:1较为合适。(T 4、企业战略管理一词最初是由安索夫在1976年首先提出来的。(T5、企业的局部效益达到最优是公司总部的责任。(F 6、企业开辟一个不存在的产

4、业,打开一个未知的市场空间,就是“蓝海”战略。(T7、关税是一国政府对进入该国的产品提成。(F8、低成本战略就是成本价低于零售价。(F9、公司治理的核心就是解决所有权问题。(F10、成功的战略变革需要管理者积极地领导它。(T三、名词解释:(每小题5分,共20分1、集中化战略答:集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场,通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。(4分2、交易费用答:交易费用是指市场交易中寻找交易对象,签约交易合同,监督、执行和履行合同,建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费

5、用或付出的代价。(4分3、竞合战略答:竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。(4分4、低成本战略所谓低成本战略,是指企业通过有效地途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至成为同行业的最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。(4四、多项选择题:(请将正确选项的字母填在括号内。每小题2分,共20分1、变革中抵触情绪的一般原因是(。A、惰性B、时机C、突然性D、来自同事的压力2、企业的外部环境特点有(。A、唯一性B、变化性C、复杂性D、竞争性3、有形资源包括(。得分得分得分装订线A、财产资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源4、美国学者将企业管理工作对管理者

6、能力的要求划分为(方面。A、实践能力B、技术能力C、人力关系能力D、思维能力5、任何一种发展战略都可以选择下列(发展方式。A、企业内部发展B、购并C、合资经营D、战略联盟6、市场领导者要保住自己的领先地位,经营单位通常采取下列战略(。A、扩大市场需求总量B、保护市场份额C、提高市场占有率D、选择进攻战略7、企业走向国际化经营的具体原因是(。A、利用技术领先的地位B、利用卓越而强大的商标名称C、利用规模经济优势D、利用低成本资源8、好的职能战略具有以下特点(A、每个职能内制定的战略之间应该具有协调性B、在一个职能领域内做出的战略要和其他职能领域内做出的战略相一致C、职能部门制定的战略要和事业部战

7、略相一致D、职能战略经常修改9、根据战略实施起始时间的不同,战略控制可分为(。A、事前控制B、事事控制C、事中控制D、事后控制10、一般来说,一个企业的使命包括(。A、企业利益B、企业哲学C、企业宗旨D、企业目的得分四、论述题:(20分试论领导战略变革答案要点:1、树立紧迫感(32、建立领导联盟(33、制定远景和战略(34、沟通变革远景(35、广泛的授权(36、计划并夺取短期胜利(2分7、巩固成果,深化变革(2分8、将新方法融入文化中(1分五、论述题:(20分“试述战略联盟的形式”答案要点:9、契约性协议(410、定牌生产(411、特许经营(412、相互持股(413、合资经营(4二、多项选择题

8、:(请将正确选项的字母填在括号内。每小题2分,共20分1、管理者的素质主要有(A 努力进取渴望成功B 正直诚信言行一致C 充满自信D 追求知识和信息2、企业的特性有经济型、社会性和(等。A 合法性B 独立性C 盈利性D 组织完备性3、企业系统的动态组织包括(等。A 物流B 人流C 价值流D 信息流4、行业生命周期各阶段的特征包括(A 导入期B 成长期C 成熟期D 衰退期5、企业家应具备的基本有(和善于管理文化、懂得跨国经营等方面。A 善于学习B 懂得高新技术C 具备创新精神和创新能力D 懂得风险管理6、定性决策方法有很多,常用的有德尔菲法(等。A 经理人员决策法B 集体意见法C 头脑风暴法D

9、电子会议法7、企业执行力提升的途径有(A 实施公司战略管理流程以保障执行的目标导向B 建立高效的执行力体系C 培育优秀的执行力文化D建立高效的信息沟通系统8、顾客购买总成本有(等。A 心里成本B 货币成本C 时间成本D 精力成本9、生产服务设施选址要考虑的因素有(等A经济因素B政治因素C社会因素D自然环境因素10、质量具有的特点是(等。A 广义性B 时效性C相对性D稳定性三、判断题:(请将正确选项打“"错误选项打“”填在括号内。每小题2分,共20分1、企业经营活动的基本结构都是:投入-产出-收获-获利的模式。(2、管理离不开人,而人的复杂性决定了管理的复杂性。(3、现场最能反映出员工

10、的思想动态。(4、公司治理的核心是所有权与经营权的统一。(5、供应链管理模式就是拉动式模式(6、在今天激烈的社会竞争中,人力资源已成为企业的第一资源。(7、资本是能够带来剩余价值的价值。(8、理解文化差异是企业国际化经营管理者能力的第一各条件(9、高层管理者是企业战术决策的制定者。(10、企业要保持竞争优势,就是要保持价值链上的全部优势。(四、名词解释:(每小题5分,共20分得分得分1、企业创新的作用2、现代企业制度1、(是指依法设立,以营利为目的,从事商品生产、流通或服务性经营活动经济组织。A集团B企业C团体D学校2、产业革命最早发生在(。A美国B法国C英国D德国3、(就其起源来看,其产生可追溯到远古,它和人类的历史一样悠久。A科学B技术C企业D管理4、企业(是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。A制度B组织C结构D文化5、所谓(环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。A内部B外部C战略D战术6、(战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个