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文档简介
1、1件选题).(10分)创新素质是()的统一。 A.创新知识和创新能力 B.创新管理和创新技术 C.创新意识和创新能力 D.创新意识和创新知识 答案:dAHBtSCD标记此题 2(单选题).(1阴)以下哪一项不会导致组织执行力不强() A.管理者没有长抓不懈 B.科学培训,制度合理 C.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样 D.出台制度朝令夕改,下面无所适从 答案:RA?BRC)D标记此题 3(单选题).(1阴)在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是() A.两者都是不完整的行为体系 B.都要保证任务能完成,能实现目标 C.两者都要经常做决定 D,都要建立一个完成
2、某项任务的人际关系网 答案:俗AOB!C2D标记此题 4(多选题).(10分)掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项() A.发音、咬字,方言等变化的运用 B.音量大小 C.语调 D.语速 答案:.AB17C7D标记此题 5(多选题).(10分)掌握沟通要领时,要注意做到() A.沟通中,要学会变通 B.沟通时,要平心静气 C.言语沟通中,不要随意插话 D.学会适时赞美 答案:*A17B*/D标记此题 6(多选题).(10分)建立团队激励机制的方略,应包括() A.沟通协调 B.设立目标 C.激励和培训 D.明确职责 答案:例AIBIC歹D标记此题 7(多选题).(1阴)领导者在处理
3、部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括() A.目标沟通 B.思想沟通 C.情感沟通 D.心灵沟通 答案:A”BCD标记此题 8(判断题).(1阴)作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐。 答案:“正确错误标记此题 9(判断题).(10分)培训对于团队来说,是一个加油站。事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。 答案:CI正确付错误标记此题 10判断题).(10分)我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥 秘就在职责分明、职责到人上。 答案:*正确打错误标记此题 1 .(10)在
4、一个组织中,执行是()的责任。 A.全体人员 B.中层骨干 C.高层领导 D.基层员工 你的答案:*AB?C7D得分:1阴 2 .(1吩)联想总裁柳传志,将执行力定义为() A.某个人执行计划、完成任务的能力 B.一个企业的成功,完全是由于公司的员工,在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 C.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 D.选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力 你的答案:;AB?C.D得分:1阴 3 .(10分)小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是() A.谋士 B.推动者 C.领导 D.实施者 你的答案:ABC1D得分:1阴
5、 4 .(1吩)组织运行依托()与()。 A.组织奖惩机制 B.工作流程 C.组织决策层 D.组织架构 你的答案:A17BCD得分:1阴 5 .(1吩)高效团队,应具有以下哪些特征() A.彼此高度负责 B.能力高度互补 C.目标高度一致 D.表现高度出色 你的答案A犷B*C*D得分:1阴 6 .(1吩)跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能() A.确保组织愿景尽快实现 B.情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展 C.确保人们执行自己的预定任务 D.确保执行人员及时得到指令,采取相应行动 你的答案: AB=CD得分:1阴 7 .(1吩)要提升创新团队领导力,在批评下属时
6、,应避免() A.居高临下式批评 8 .意气用事式批评 C.未作调查式批评 D.一味指责式批评 你的答案:AB17寸D得分:1阴 8 .(1吩)团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。 你的答案:匚正确错误得分:1吩 9 .(1吩)人是构成团队最核心的力量。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。 你的答案:U 正确徜错误得分:1吩 10 .(1分)在一个组织中,个人执行力强,不等于整个组织执行力强。个人执行力不强,组织执行力不会强。 你的答案:正确1r错误得分:1吩 1 .(1g)创新素质是()的统一。 A.创新意识和创新知识 B.创新知识和创新能力 C.创新意识和创新能力 D.创
7、新管理和创新技术 你的答案::A:B?CD得分:1阴 2 .(1吩)以下关于团队合作特点的描述,错误的是() A.以强制合作为基础 B.以优势互补为手段 C.以共同目标为纽带 D.以有效沟通为桥梁 你的答案:ABrC1D得分:1M 3.(10分)二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的() A.差异性激励 B.多元性激励 C.及时性激励 D.暗示性激励 你的答案:AAB*C1D得分:1阴 4 .(1吩)作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突() A.要注意调节冲突的技巧 B.要充分听取双方的意见 C.冷静公证、不偏不倚 D.分清矛盾冲突的性质 你的答案:AB17C*D得
8、分:1阴 5 .(1吩)下面几种类型中属于团队的是() A.候机旅客 B.乐队 C.龙舟队 D.旅行团 你的答案:AB17CD得分:1阴 1 .(1)培养创新团队文化,首先要树立团队的() A.规章制度 B.创新精神 C.核心价值观 D.合作气氛 你的答案:人0B*CD得分:1阴 2 .(1吩)以下不属于团队创建阶段的环节的是() A.人员的身份融合 B.配置团队人员 C.分析团队角色 D.确定团队目标 你的答案:,:ABC1D得分:1m 3 .(10分)为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括() A.向对方坦诚道歉 B.正视问题,不回避 C.要称“下不为例” D.想办法掩饰问题 你的答
9、案:AABClVD得分:1阴 4.(1吩)中国人认可的领导类型,包括() A.善抓大事型领导 B.宽厚待人型领导 C.鞠躬尽瘁型领导 D.临危不乱型领导 你的答案:A。B。CpD得分:1阴 6 .(1吩)团队文化的要素包括() A.民主 B.信息 C.知识 D.平等 你的答案:A17B17C17D得分:1阴 7 .(1吩)作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突() A.冷静公证、不偏不倚 8 .要注意调节冲突的技巧 C.要充分听取双方的意见 D.分清矛盾冲突的性质 你的答案:.A17B*C*D得分:1阴 8 .(1吩)团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有
10、形式的沟通。 你的答案:,.正确错误得分:1吩 9 .(1吩)决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。 你的答案:*.正确错误得分:1吩 10 .(1分)人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务。 你的答案:正确1r错误得分:1吩 1.(1g)创新的“新”并非表现在() A.顺着原有知识的思路往前推进一步 B.已有知识和新知识的融合和创造 C.开辟相对新的知识领域 D.对原有的错误知识进行修正 你的答案:ABC1D得分:1阴 3.(10分)对组织执行力模型的解释,不正确的是() A.个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 B.个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约 C.
11、实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加 D.个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引 你的答案:AAB*CD得分:1阴 4.(1吩)掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项() A.语调 B.发音、咬字,方言等变化的运用 C.语速 D.音量大小 你的答案:AA犷BC.D得分:1阴 5 .(1吩)渐进性决策模式,就是() A.选择最佳决策 B.稳中求变 C.用渐进分析代替周全分析 D.积小变为大变 你的答案:A17B17C17D得分:1阴 6 .(1吩)用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对()的培养。 A.责任文化 B.执
12、行到位的文化 C.事业心文化 D.使命感文化 你的答案:向AgB*C*D得分:1阴 7 .(1吩)团队合作的主要作用包括() A.有利于个人行为规范和决策效率的提高。 8 .有利于团队成员个人能力的提升 C.有利于团队工作创新 D.有利于促成个人与团队的双赢 你的答案:AA*BC*D得分:1阴 8 .(1吩)团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。 你的答案:C正确错误得分:1吩 9 .(1吩)团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。 你的答案:正确错误得分:1吩 10.(1分)作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争
13、机制,同时又不伤害和谐。 你的答案:正确错误得分:1吩 1.(1)在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是() A.都要建立一个完成某项任务的人际关系网 B.都要保证任务能完成,能实现目标 C.两者都要经常做决定 D.两者都是不完整的行为体系 你的答案:CABC1D得分:1M2.(1吩)创新素质是()的统 A.创新知识和创新能力 B.创新意识和创新能力 C.创新管理和创新技术 D.创新意识和创新知识 你的答案:AA,BC1D得分:1阴 3.(10分)以下关于团队合作特点的描述,错误的是() A.以共同目标为纽带 B.以有效沟通为桥梁 C.以强制合作为基础 D.以优势互补为手段 你的答案:2AB*CD得分:1阴 4 .(1吩)虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有() A.效率优势 B.竞争优势 C.人才优势 D.信息优势 你的答案:AB17CD得分:1阴 5 .(1吩)创新团队精神的核心是() A.艰苦奋斗 B.团结合作 C.敢于创新 D.优势互补 你的答案:A*BCD得分:1阴 6.(1吩)要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免() A.未作调查式批评 B.意气用事式批评 C.居高临下式批评 D.一味指责式批评 你的答案:A&B*CD得分:1阴 7 .(1吩)个人执行力的发挥
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