KPI绩效考核三一重工管理部绩效考核指标

1、XXXXhttp:/ 3 3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 6 6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 9 9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 1212企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 1414企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 1616企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划启美计划直接上级25%25%优各类生产计划编制及时、合理、详细、有ftft各类生产计划编制合理、可执行1各类生产计划编制基本及时和合理差各类生产计划编制不及时、不合

2、理、无法拟订承包协议有关协议直接上级20%20%优良中差有关信息收集及时、准确、全面，数据分有关信息收集准确，对数据进行分析；承后关信息收集小够充分；承包合同条款存承包合同拟封存于问题，部分条款难以操监督、检查质量体系运行情况，提交质量体系运行方案后关方案直接上级15%15%每年至少提交壹份质量体系运行方案；由直接上级按照以下方面对方案考核：考核因素：方案上交及时（1010 分），方案数据准确（1010 分），内容全面（2020 分），问题分析（2020分），评判公正客观（2020 分），建议合理（2020 分）r.r. 、.厅、r r”一.f.、，、,/ /crcr / /、1/1/Z-iZ

3、-ii i、/八A A-j j/ / /-.1-.1 ):):.1.1. .b.b、Z/T7L/L/3 3-?-?口力【、I III人川力1L/J木木_EELJX-L刁人10%10%TJAC人豆1川力q|L/J木,田且”1人回7、小木,n.考核因素：方案上交及时（2020 分），方案数据准确（2020 分），内容全面（2020 分），问题分析（2020分），建议合理（2020 分）对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）业绩指标上级父办的其他工作直接上级直接上级10%10%仇及时、全面、认真负艮及时完成领导父办的甲少数领导

4、交办的工作部分领导交办的工作内部管理直接上级直接上级10%10%贝口？兀川寸乂夕了口？只 1 1 回 J1TJ1T，、口匕仪 UUUU 兀，、口匕仪 UUUU 兀实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣 2 2 分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2 2 分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现壹次本项指标扣 2 2 分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣 2 2 分；企业管理部经理岗位能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：领导能力权重：40%40%指标三：解决问题的能力权重：20%20%指标五：准确

5、性权重：10%10%指标二：团队合作权重：20%20%指标四：沟通能力权重：10%10%态度指标指标壹：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%30%指标三：是否宿责任感，愿意承担更多责任权重：20%20%指标五：是否关心员工成长及员工工作效率权重：10%10%指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：30%30%指标四：是否能严守期限，达成目标权重：10%10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标制定年度质量工作计划启美计划直接上级20%20%优制 7E7E 公司年度质里工作计划及时、合理、制定公司年度质量工作计划合理、

6、全面、中公司年度质量工作计划制定基本及时、合差公司年度质量工作计划制定/、及时、不合年度质量工作计划的实施进行监督、检查直接上级直接上级30%30%优良中差对年度质量工作计划的实施给予有力的监对年度质量工作计划的实施给予监督和检对年度质量工作计划的实施未给予有效的对年度质量工作计划的实施未给予监督和协助处理产品质量问题，提交处理方案后关方案直接上级10%10%督和检查，及时发现优对产品质量问题进行及时、全面的调查；查，发现和上报侣天对产品质量问题进行调查；协助处理有美监督和检查，未及时对产品质量问题进行调查不够及时和全检查，未能发现工作左对产品质量问题未进行调查，或调查走过ArtZ/i-r匚匚

7、日.十1 坛/人FTvVr?公正、客观处理后美问题，提交处理方案回；少数问题处理不场；部分问题处理不*,r 八次生nmxiy口I八八,口HJX。2 230%山 y 丁工审核、管理评审会议，以及外部审核的准备工作会议纪要各项会议及外部审核有关资料准备及时、完备、内容准确；纪各项会议及外部审核有美资料准备完备；发送纪要；整理宿关各项会议及外部审核的资料准备基本及时和完备；少数文件缺各项会议及外部审核的资料准备/、及时、不完备；部分文件缺业绩指标监督、检查质量体系运行情况，完善质量体系文件后关文件直接上级10%10%优对质量体系运行情况给予有力的监督和检查，及时方案发现的对质量体系运行情况给予监督和

8、检查，方案发现的问题，且协对质量运行体系运行情况监督和检查/、充分，未能及时发现或左未对质量运行体系进行监督和检查，未能发现宿关问题，引起企业管理部质量管理室主管岗位能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：专业知识和技能权重：30%30%指标三：沟通能力权重：20%20%指标五：效率权重：10%10%指标二：团队合作权重：20%20%指标四：解决问题的能力权重：20%20%态度指标指标壹：是否认真完成任务权重：30%30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%30%指标四：是否虚心好学，要求上进

9、权重：10%10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标监督、检查质量体系运行情况直接上级直接上级20%20%优对质量体系运行情况给予有力的监督和检对质量体系运行情况给予监督和检查，方对质量运行体系运行情况监督和检查/、充差未对质量运行体系进行监督和检查，未能内审、管理评审的资料准备及文件整理有关文档直接上级20%20%查，及时刀杀发现 HJHJ 优 杀发现 HJHJ 问题，且协良攵未能及时发现或中发现肩美问题，引起差内审、管理评审的资料准备及时、完备、内审、管理评审的资料准备完备；发送纪内审、管理评审的资料准备基本及时和完内审、

10、管理评审的资料准备/、及时、不完质量信息的收集、整理、传递、反馈启美报表直接上级20%20%内容准确；纪要发达优质量信息收集及时、准确、完备、全面、系统：信舄传送及时要；整埋有美义件，良质量信息收集准确、完备、系统；信息传谎顺畅；信息、干 2424/卜备；少数义件缺失，中质量信息收集基本及时和准确；信息传递基本法到及时和顺备；部分义件缺失，差质量信息收集不及时、不准确；未及时向有关部门传送信/占4trfG日.口工 D 士rr(f*,“册巾打贝里J力乂小1，口人）力乂_hLw_L2020%20%1儿氏T不质量月报表上报及时，内容充实，信息质量月报表内容充实，信息准确；文字诋丹国上世；日方切什 9

11、9质量月报表上报基本及时，信息基本准确；:心工n圻十口左北；质量月报表上报不及时部分信息不准确；业绩指标负责质量例会有美工作直接上级会议纪要直接上级20%20%日咖，若观从吸恒题,2白方日次/|、AU2 2人J/|口于目次尺巴人，乂丁TH女乂力山丁日块:尺旦LL优质里例会准备充分，资料完备、准确；及时生成会议纪要，会议纪要内容完整、准艮质量例会准备充分；生成会议纪要，会议纪要内容完整；会议纪要尢误，于 3232 小时质量例会准备不够充分，资料不够完备；生成会议纪要不及时，纪要内容不够完质量例会准备不充分，资料不完备；会议纪要差错超过 1 1 处企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力和态度考核指

12、标组成表能力指标指标壹：专业知识和技能权重：50%50%指标三：沟通能力权重：10%10%指标五：效率权重：10%10%指标二：团队合作权重：20%20%指标四：解决问题的能力权重：10%10%态度指标指标壹：是否认真完成任务权重：30%30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%10%企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标编制各类生产计划、运营报表启美报表直接上级35%35%优

13、生产计划编制及时、合理；生产、运营报表及时，准确；无误差生产计划编制合理；生产、运营报表准确；计划数据无误差，文字误差不超过 1 1 处，生产计划编制基本及时、合理；生产、运营报表存于少数错误；计划数据无误差，差生产计划编制不及时、不合理、影响生产；生产、运营报表存于壹些错误；计划完成生产运营动态数据的统计，进行初步预测启美统计报表直接上级35%35%优及时提交生产运营动态数据统计报表，数据准确；无迟交现象，提交有关对外统计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少中少数统计报表提交不及时，提交的报表中存于少数差错；提交左部分统计报表提交不及时，提交的报表中存于壹些差错；未及进行工艺定额审核的管理

14、工作直接上级施工方式直接上级20%20%优良中差工幺定额审核及时、准确、合理；无差错工幺定额审核准确；极少出现差错；差错工艺定额审核基本准确；偶尔出现差错；工艺定额审核不及时、不准确；经常出成本估算，价格预定启美报表直接上级10%10%,辛仇收集信息全面完整，L Lr,-nr-W.A-UE艮估算方法正确，结果甲估算方法基本正确，信息收集不全面，估IU舁刀必XL，胃1,二日人出岷，AtUILL/日hLAtLlJI坐小日汗舁刀以小 T,二口不小企业管理部计划成本管理室主管岗位能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：专业知识和技能权重：30%30%指标三：沟通能力权重：20%20%指标五：效率权重：

15、10%10%指标二：团队合作权重：20%20%指标四：解决问题的能力权重：20%20%态度指标指标壹：是否认真完成任务权重：30%30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：30%30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%10%企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成，幺及费用成本核算任务启美报表施工图纸直接上级40%40%4 4仇有关信息收集及时、准确、完整；核算及t-rrt-rr-、，r/r.Mr-tr/r.Mr-t艮有关

16、信息收集准确、完整；核算方法得当、中有关信息收集基本准确和完整；核算结果,rr,rr， r r.、 ， 八， .4z.ru1.4z.ru1- -作有关信息收集不及时、不准确；核算结|-T-|-T-|- -、，八，*4*4 1.1. t t提交工艺核算方案，提出费用成本控制方案后关方案直接上级40%40%口、刀生传三、爷米第米世岷；左柏，|、也生小世佛；左柏也世 3 3 米/、世岷；左柏也世 5 5按照规定定期提交有关方案；由直接上级按照以卜方面对方案考核：考核因素：方案上交及时（2020 分），内容全面（2020 分），方案数据准确（2020 分），问题分析（2020分），建议合理（2020

17、分）本项得分为：考评期内所有方案平均分数*本项权重（10%10%）填写、保存工艺核算记录启美记录直接上级20%20%优良中差宿关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰：后关记录保存片宿关记录填写完整、准确；启美记录保存完整后关记录填与不够完整、欠准确；有少数记录缺失.影胴杳询有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重.企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力和态度考核指标组成表能力指标指标壹：专业知识和技能权重：50%50%指标三：沟通能力权重：10%10%指标五：效率权重：10%10%指标二：团队合作权重：20%20%指标四：解决问题的能力权重：10%10%态度指标指标壹：是否认真完

18、成任务权重：30%30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%10%企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标文件起草和发放直接上级直接上级35%35%*优文件起草和发放及时、准确；无差错艮文件起草和发放准确；极少出现差错；中文件起草和发放基本及时、准确；偶尔出文件起草和发放/、及时、不准确；经常出文档管理有关文档直接上级30%30%优良中差文档收集和整理及时、完备；分类有序，文档收集和整理完备；保存完好查询方少数文档缺失；保存基本完好部分文档缺失；保存不当，无法查询提交待处理产品情况报表启美报表直接上级20%20%优提交待处理产品情况报表及时、准确；无良提交待处理产品情况报表准确；极少出现中提交待处理产品情况报表基本准确；偶尔差提交待处理产品情况报表/、及时、不准确；本郃门的内勤管理及各类直接，级直接，级10%10%主错