HR八大模块技能分级评价

1、行为要项标准化模板行为要项要项内涵等级标准评价要点举证材料提问问题职位管理设计第5维护组织架构、责权体系及职位体系，确保组织运作顺畅、组织效能提升一级1）职位体系维护：在指导下，管理职位说明书档案；根据审批结果对版本进行更新，提供查询、汇总等服务；维护信息系统中的职位管理模块，根据变化及时调整相关职位设置；对照职位体系，对各部门职位设置情况进行监控，发现不符情况及时上报，收集各部门对职位的意见并反馈。1）能否协助管理职位说明书档案2）能否及时更新职位设置信息，能否检查发现职位异常变动3）能否收集各部门的反馈意见1）协助管理职位说明书档案的记录 （1份， 半年以上）2）更新职位设置的操作记录（2

2、次）1）职位说明书档案管理的工作内容有哪些？2）部门实际岗位设置与职位体系不一致，如何处理的？请举例。其中的难点是什么？3）有部门向你反映岗位设置小适，导致工作运转不畅，你如何处理？请举例一级1）职位说明书编制：根据职位说明书模板，独立编写或监督相关部门编写或更新优化职位说明书， 提供咨询，检查编制过程中的常规问题，并收集汇总职位说明书；2）职位体系维护：独立管理职位说明书档案，进行版本修订、升级、查询、汇总各项操作；收集职位体系运行中的各类问题，进行分析和常规问题解答，提供相关优化建议并被采纳；发起或办理职位的变更、撤销程序，提供专业意见并跟进处理与该职位相关的其他事宜。1）能否独立编写或监

3、督相关部门编写职位说明书；2）能否独立解答关十职位说明书的常规问题；3）能否发起职位的艾更、撤销并提供相关建议。1）独立编写或监督相关部门编写的职位说明书（2份）2）独立解答关十职位说明书的常规问题，优化建议（2份）3）发起的职位的艾更、撤销程序（2份）1）职位说明书编写的难点是什么？你在编制过程中有哪些成功或失败的教训可以分享？2）你对职位体系提过哪些优化建议？3）你发起过职位的变更、撤销流程吗？这中间后哪些关键点需要特别关注？三级1）职位分析：组织进行职位分析，设计或重大优化职位说明书模板并组织培训，制订编写或更新计划并组织实施，解答职位分析的各类问题；2）职位体系管理：审核职位的设立、变

4、更和撤销，提供专业1）能否组织进行职位分析；2）能否审核职位的设立，提供专业建议；3）能否进行某一部门的职位体系优化1）组织进行的职位分析（2次）2）审核重要职位的设立，提供的专业建议（2份）3）优化过的某一部门的1）职位分析的难点是什么？好的职位说明书具备哪些特点？2）新职位设立时审核的要点有哪些？3）有否优化过某一个部门的岗位设置？优化的思路和方法是什么？请举例说明。建议并组织进行系统的更新调整；职位体系优化： 分析整体或局部的职位设置情况及运作效率，提出职位优化调整建议并被采纳；3）职位体系运用：做为核心成员参与薪酬、任用、组织设计等，提供本专业的支持，并审核相关结果。职位体系（1次）四

5、k1）职位分析与优化：指导进行职位分析，设计职位体系整体框架（层级、幅度、职位总量控制等），并根据实际运作情况，系统分析职位体系的运作效率， 提出优化组织整体或局部的职位设置及相关配套机制的方案并被采纳；2）职位体系运用：组织或做为核心成员参与职位体系与其他相关模块的综合运用，如组织设计、职位评价、招聘调配等重大活动，从职位管理的角度提出专业意见，提供本专业的支持与配合；3）职位体系管理：建立职位设立、撤销、变更的原则和方法，设计职位配置模型或指导书，设计职位体系运作有效性评估的指标或标准， 审核关键职位的设立、变更等操作并为高层领导提供专业建议。1）能否设计与优化职位体系整体框架；2）能否组

6、织或做为核心成员参与组织设计、职位评价等工作；3）能否建立职位管理的原则和方法。1）设计与优化职位体系整体框架（1份）2）组织或做为核心成员参与的组织设计、职位评价（2次）3）建立职位管理的原则和方法（1份）1）你设计过职位体系的整体框架吗？其中的难点是什么？请举例2）你优化过组织整体的职位体系吗？有何成功或失败的经验？3）你参加过职位评价吗？职位体系如何运用其中？4）你如何评估职位体系的整体运作效率？请举例。五k1）职位体系变革：预见组织战略及经营环境的变化，结合行业最佳实践， 主动提前进行组织整体的职位体系变革及相关配套机制的变革，提升组织效能；2）治理结构：结合组织战略及治理架构，设计或

7、重大优化组织上层治理结构，提出董事会、监事会、经营层领导职位的设立、调整机制、权责等，并与各方协*致。1）是否主动提前进行过职位体系艾革；2）是否设计或优化过治理结构。1）主动提前进行过的职位体系交革（2次）2）设计或重大优化组织上层治理结构（1次）1）举例说明你主动进行的一次组织整体的职位体系变革2）举例说明你设计的董事会、监事会、经营层的职位体系、权责分配招聘管理与调配根 据 人力 资 源规 划 和工 作 分析 的 要求 ， 寻找、吸引内 外 部合 适 人员 并 予以录用、配ki）招聘组织安排：根据招聘计划，在指导下，安排招聘信息发布、简历收集、人员通知、场地、面试、测试、录用通知、入职办

8、理等具体流程和手续，确保招聘活动正常进行；2）招聘资源维护：维护招聘网站、猎头、人才市场等常规渠道，管理简历、面试记录、评价信息等档案资料，定期提供统计报表、查询等服务。1）能否协助办理招聘全流程的手续？2）有否全程跟踪安排的成功招聘记录？3）能否管理招聘档案并按要求提供相关报表？1）在指导吓，成功招聘的全流程安排及手续记录（2份）2）招聘档案管理记录（1份，半年以上）3）招聘统计报表（1份）1）招聘的全流程有哪些环节？哪些容易出问题？请举例2）你曾经协助成功招聘过新员工吗？通知其面试要注意什么问题？3）去人才市场做现场招聘有哪些手续？1）招聘甄选：根据招聘条件，进行简历的初步甄选，执行对基层

9、和辅助人员的初试和笔试， 安排各类人员的测试并根据结果甄选掉明显不合适的人员；2）招聘组织安排：独立安排各类人员的招聘过程（面试安排、录用手续等），承担常规的招聘活动组织（如普通人员现场招聘、内部招聘、中基层人员面试等），各项安排合理到位；3）招聘资源管理：独立开发和维护常规招聘渠道（网络、猎头、人才市场、高校、测评供应商、内部推荐等），承担日常的联系沟通，并负责评价渠道供应商的表现，建立或完善储备人才库；4）招聘分析：独立分析招聘的周期、费用、质量，对招聘渠道、招聘流程、面试考官及安排等各方面提出优化建议并被采纳。1）能否独立对基层人员进行面试和筛选？2）能否组织人才市场等现场招聘活动？能否

10、妥善安排人员面试？3）能否评价常规招聘渠道的费效比？能否提出招聘的改善建议？1）独立成功招聘筛选的基层人员（2名）2）组织过的人才市场现场招聘或中层面试（2次）3）维护或评价的渠道供应商（1个）、对招聘提出的改善建议（1份）1）你曾经独立面试筛选过基层员工吗？你的方法是什么？请举例2）你曾经独立组织过人才市场的现场招聘或安排过经理级人员的全程面试吗？其中要注意的问题是什么？请举例3）你开发过新的招聘渠道吗？请举例4）你提过招聘方面的优化建议吗？请举例1）招聘需求审核：审核各部门计划内和临时性的用人需求，检查是否与人力资源规划相符，并与用人部门深入沟通招聘的全面深入要求， 提供本专业的建议，确保

11、招聘需求的合理性。2）招聘方案设计：针对特殊人员或大型招聘，设计招聘方案（如高校招聘、系列招聘活动、1）能否准确审核计划外用人需求？能否准确把握用人部门对人员的深层次的需求，并提供相应建议？2）有否设计过大型招聘活动方案并组织实施？3）能否面试并借助测评等工1）审核过的临时性用人需求（2份）、设计并组织实施过的招聘方案（1份）2）招聘筛选的经理级人员 （2人）3）优化或开发的招聘渠1）你审核过计划外用人需求吗？其中的难点是什么？请举例2）如何准确把握用人部门对人员招聘的要求？对不合理招聘要求如何处理？请举例3）设计过校园招聘方案吗？其中的要点是什么？请举例定向挖角等）并组织实施，制订行动计划和

12、预算，安排分配人员、资源，并组织推动实施；3）招聘甄选：承担中基层人员的初选，掌握面试、测试的方法和技术，设计测试、面试的方法和评价标准，对人员的合适程度做出评估；4）招聘分析：分析招聘全流程及各项指标（周期、费用、质量），并结合公司的特点，选择费效比较高的渠道，开发新的渠道，改进招聘流程，并能为相关管理者提供招聘方法和技术的培训辅导。具对经理级人员进行准确筛选？4）能否优化或开拓新的招聘渠道？道（1个）4）相比于传统网站、人才市场等渠道，你开拓过新的招聘渠道吗？请举例四k1）年度招聘计划：根据人力资源规划，组织制订年度招聘计划，系统安排人员招聘数量、时间、人员结构、招聘渠道和规划大型招聘活动

13、，制订总预算并监控执行；2）招聘方法论建设：总结招聘渠道、甄选方法等成败经验，并结合案例和其他HR模块，形成招聘的优秀实践，开发招聘方法和技巧的相关课程并讲授，开发或引入高效度的人才测评方法和工具并指导使用；3）招聘甄选：承担高级人才的招聘甄选工作， 采用各类专业工具对人才进行准确有效的测评， 从各个方面评估公司与人才的匹配度， 为公司高层领导提供录用决策建议；使用特殊渠道（竞争性挖角、定向搜寻等）招募急需关键人才或打击竞争对手， 并为之建立特别配套的机制。1）能否组织制订年度招聘计划和预算？2）能否开发讲授招聘技巧类课程？开发人才测评工具？3）能否进行高层人员的初试？能否提供录用决策建议？4

14、）能否开拓特殊渠道/方法快速招募关键人才？1）组织制订的年度招聘计划和预算（2份）2）开发讲授的招聘技巧类课程（1次）、开发的人才测评工具（1份）3）成功面试筛选的高层人员（2人）4）运用特殊渠道进行的关键人才招募（1次）1）你组织制订过年度招聘计划和预算吗？其中要注意哪些关键点？请举例2）你开发讲授过招聘面试技巧类课程吗？开发过人才测评工具吗？依据什么原理？存在哪些问题？3）你招聘过局级领导吗？需要注意的问题是什么？4）你从事过竞争性挖角等特殊招聘吗？请举例五k1）人力需求规划：根据公司战略及经营环境，预测未来需要的人员数量、类型、结构等，分析目前的差距，并制订人才补充规划，研1）能否制订组

15、织整体的3-5年的人力需求规划？2）能否评估并配置高层核心1）制订的组织整体的3-5年的人力需求规划（1份）1）你制定过组织整体的3-5年的人力需求规划吗？其中的难点是什么？请举例究外部招聘的方向和目标， 提前制订相关配套措施和行动计划，未雨绸缪为公司储备人才；2）核心团队配置：系统评估公司核心团队能力现状、配合程度、工作风格及发展，结合未来对核心团队能力的要求，提出核心团队配置的建议及解决措施，经批准后实施；3）雇主品牌建设：推动组织系统完善人才吸弓1、 保留和激励措施， 并在人才招聘各项活动中，有意识地传播公司品牌形象，塑造良好口碑。团队？3）能否树立雇主品牌？2）评估高层核心团队的报告，

16、进行的优化配置措施（1份）3）外部雇主品牌形象调研结果（1份）2）你如何策略地对高层团队进行评估并优化？其中成败的经验是什么？3）你有否建立雇主品牌？采取了哪些措施？请举例统效管理设 计 绩效 管 理模式、 方法 并 推动实施，达 成 组织目标一级1）绩效管理事务办理：根据绩效管理程序，在指导下，跟进各部门绩效目标制订、绩效考核、沟通反馈等事宜，统计汇总、发布绩效考核成绩，跟进绩效改进情况。2）绩效档案管理：在指导下，管理绩效档案，保管绩效合同、绩效考核成绩、沟通表格等材料，并提供核对、查询、汇总等服务。1）能否办理绩效的各项事务？2）能否管理绩效档案？1）在指导卜办埋绩效的各项事务手续（3次

17、）2）管理档案的记录（1份，半年以上）1）请你简述一下绩效管理都有哪些事务需要办理？其中容易出问题的是哪些？2）你管理过绩效档案？有成功的经验能够分享吗？一级1）绩效方案执行：根据绩效管理程序和方案，独立执行绩效方案和阶段性绩效考核，参与研讨绩效目标及指标设定与分解，督促各部门制定员工层面的绩效目标，协调推进绩效考核（绩效数据收集、评分、沟通反馈），处理常规绩效投诉，推动绩效改进措施的执行。2）绩效管理分析：根据绩效体系运行状况，收集各部门的反馈意见，对相关指标设计的合理性、绩效管理流程等进行分析，提出改进建议并被采纳。1）能否按照绩效制度独立执行推进绩效方案？2）能否独立解答业务部门关于绩效

18、指标、 流程、 辅导的常规问题？3）是否提出对绩效体系的改进建议并被采纳？1）独立跟进执行的绩效方案或阶段性绩效考核（2次）2）提出并被采纳的绩效体系改进建议（2份）1）你独立推动组织过阶段性绩效考核吗？其中的要点是什么？请举例2）你参与过绩效目标的设定与分解吗？难点是什么？请举例3）你处理过绩效投诉吗？要注意什么？4）你提出过对绩效体系的改进建议吗？三级1）绩效方案设计与实施：根据公司战略与经营，做为核心成员参与设计年度绩效管理方案，研讨制订公司、部门层面的指标，经采1）能否参与设计年度绩效管理方柔？能否参与制订公司层面指标并组织分解？1）核心成员参与设计的年度绩效管理方案（2份）1）你是否

19、做为核心成员参与过年度绩效考核方案设计?其中难点是什么？纳后组织分解，监控公司全员制订绩效合同，并组织年度绩效考核，处理各类绩效投诉，顺利推动公司的绩效管理活动；2）绩效方法辅导：为中基层管理者提供绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈的方法和技术的辅导；3）绩效管理分析：根据绩效体系整体运行状况，对各部门反馈的突出问题、绩效指标与经营的关联性、绩效评分的准确性、绩效管理流程效率、管理者绩效管理技能、绩效结果运用等进行分析，提出系统的改进优化建议，形成绩效改进分析报告，并在批准后实施。2）能否组织年度绩效考核？3）能否为经理级人员提供绩效方法的辅导？4）能否对现行绩效管理体系提出系统的改进建议或撰写

20、报告？2）组织的年度绩效考核（2次）3）为经理人提供的绩效管理辅导咨询（2次）4）对绩效管理体系的系统改进建议或报告（1份）2）你是否组织过年度绩效考核？成功和失败的经验是什么？3）你是否为经理人提供过绩效管理方面的辅导？取得了什么成效？4）你是否提过系统的绩效管理体系改进建议？原因是什么？优化的具体措施有哪些？四k1）绩效方案设计：根据战略与经营，组织或做为核心成员参与设计年度绩效方案，组织研讨制订公司层面绩效指标并报批准，指导分解到各部门及各阶段， 指导或领导实施年度绩效考核；2）绩效方法论建设：基于对战略和经营的理解，审查绩效指标的内在逻辑， 选择或优化更能支撑战略目标的指标，设计横向协

21、作目标，系统优化绩效考核流程、评分方法等，建设各级各类指标库并指导选用；3）绩效方法辅导：辅导中高层管理人员对绩效目标的设计、分解、绩效辅导反馈的方法和技巧，提升其绩效管理技能。1）是否组织设计过年度绩效管理方案，能否设计公司年度绩效指标？2）能否建设完整的绩效指标库？能否审查绩效指标的内在逻辑并优化？3）能否为高层提供绩效管理方面的辅导？1）组织设计的年度绩效方案（2次）、指导实施的年度绩效考核（2次）2）建设的绩效指标库（1个）3）为高层领导提供的绩效管理方法辅导（1次）1）你是否组织设计过公司年度的绩效指标？如何分解的？其中关键难点是什么？2）你指导过年度绩效考核吗？需要控制的关键点是什

22、么？请举例3）你设计过绩效指标库吗？4）你为高层领导提供过绩效管理方面的辅导吗？五k1）战略目标管理：基于对战略和经营的深刻理解，参与研讨制订公司战略目标，根据绩效体系运行的反馈，帮助明确公司目标执行偏差、能力长短板、未来需改进方向等，以便更有效地制订相应指标，并将之纳入年度绩效力杀；1）是否参与过公司战略目标设计法提供建议？2）是否在公司范围内建设了积极的绩效文化？1）参与设计的战略目标（2份）2）绩效文化调查结果（1份）1）你是否参与过公司战略制订？对战略目标的设计你提出过什么建议？2）贵公司的绩效文化的内涵是什么？如果建立并推动绩效文化？请举例2）绩效文化建设：通过领导以身作则、绩效标杆

23、人物树立、绩效制度宣贯、绩效奖惩等手段，在全公司范围内宣传绩效导向，并通过绩效管理相关流程、表格等形式予以体现，持续建设导向的文化。能力管理设 计 能力 管 理的标准、方 法 并实施， 对员 工 能力 进 行科 学 评价 并 牵引 其 能力提升一级1）能力管理事务办理：根据能力管理程序，在指导下，跟进能力管理活动组织过程，包括通知发布、 相关培训、 评价材料准备与审查、 测试、能力评价、结果发布等，协助场地、人员、时间计划安排，确保能力管理活动的正常进行；2）能力档案管理：在指导下，管理能力档案，包括评价结果、评价记录等，并提供查询、汇总等服务。1）能否办理能力管理的全流程事务？2）能否管理能

24、力管理的档案？1）在指导卜办理的能力管理事务手续（3份）2）管理能力管理档案的记录（半年以上）1）你是否全程跟进过能力管理的活动？其中手续和事务有哪些？2）你是否管理过能力管理的档案？如何准确快速提供查询？请举例一级1）能力管理活动组织：根据能力管理制度及计戈L独立组织能力管理常规活动，包括方法培训、能力评价活动主持、结果发布等全过程，承担活动进程监控、问题解答等；2）能力管理分析：收集各部门对能力管理的标准、评价方式、 评价结果等的反馈问题并解答其中的常规问题，分析能力管理标准、流程运行中的问题，提出相关优化建议并被采纳。1）能否独立组织能力管理常规活动？2）能否回答关于能力管理的常规问题？

25、3）能否对能力管理体系提出改进建议并被采纳？1）独立组织的能力管理活动（2次）2）解答的常规能力管理问题（2次）3）提出并被采纳的能力管理体系改进建议（2份）1）你是否独立组织过能力管理活动？其中要注意的关键点是什么？2）你解答过什么样的能力管理问题？3）你提出过能力管理体系的改进建议吗？出于何种考虑？三级1）能力标准设计：根据公司人才战略，做为核心成员参与设计公司能力管理标准（素质、知识技能、工作过程行为标准等），参与研讨能力要项、分级标准、评价办法，并承担沟通、培训、IT化等具体工作；2）能力管理活动组织：组织或指导公司年度能力管理活动或重要通道、 人员的能力评价工作， 进行培训、活动主持

26、、结果认定等工作，解答评委、被评价者的各类问题，确保能力1）能否做为核心成员参与设计能力标准？并将之IT化、 工具化？2）能否组织年度的能力管理活动？3）能否就能力管理体系的缺陷提出改进建议？能否分析员工能力的共性短板？1）做为核心成员参与设计能力标准（1份）2）组织的年度的能力管理活动（2次）3）就能力管理体系的缺陷提出的系统改进建议（1次）1）你参与设计过能力标准码？其过程是怎样的？2）你是否将能力管理的方法、制度IT化或工具化过？如何做到的？3）你是否组织过年度的能力管理活动？要注意什么？4）你是否就能力管理体系的缺陷提出过系统改进建议？5）你分析出的目前公司的员工共性能管理的顺利进行；

27、3）能力管理分析：根据能力管理过程中的各类问题，分析标准设计、活动组织、评价办法等的缺陷和不足，提出系统的改进建议；根据能力管理的结果， 分析员工及管理者能力上的个性及共性问题，为培训、薪酬等提供建议。力短板是什么？如何提升？四k1）能力管理体系设计：根据公司战略及经营，组织设计公司的能力管理体系（涵盖全部领域），与公司高层、各职能进行研讨，确定素质、知识技能及工作行为标准，组建管理机构，设计评价方法、结果运用和标准并IT化；2）能力管理运用：组织建立能力评价结果与员工个人职业发展、培训、任用、薪酬的关联机制；3）能力提升：对中高层领导和高级人才提供能力管理方法和技术的辅导，解答疑惑；组织进行

28、全体员工能力梳理， 组织设计系统的能力提升方案和员工个性化的能力发展计划并监控执行， 提升组织整体能力。1）是否能够组织设计公司的整体的能力管理体系？2）能否将能力管理与其他模块结合运用并建立机制？3）能否组织设计系统的能力提升方案和员工个性化的能力发展计划？1）组织设计的公司的能力管理体系（1份）2）建立的能力管理与其他模块结合运用的机制（2份）3）组织设计的系统的能力提升方案和员工个性化的能力发展计划（1次）1）你是否设计过公司级的能力管理体系？整体思路是什么？难点是什么？2）你是否建立过能力管理与其他HR模块的结合运用机制？关键点是什么？3）你是否为高层提供过能力管理的方法辅导？4）你是

29、否组织设计过全员的能力提升方案？其中的难点是什么？请举例五k1）组织能力建设：基于对公司战略和经营的理解，结合能力评价发现的短板， 预测未来公司对人员能力的要求，组织提前制订相关能力培养、获取等解决方案，进一步提升组织能力；2）领导力提升：运用专业工具，为高层领导、专家提供他们自身能力的反馈，帮助其建立能力管理策略，设计针对性的改进计划并辅助实施。1）能否面向未来评估公司整体的组织能力差距并制订能力培养、状取解决方案?2）能否帮助公司高层领导制订能力改进计划？1）评估公司整体的组织能力差距并制订的能力培养、获取解决方案（2份）2）帮助公司高层领导制订能力改进计划（2份）1）你是否向向未来评估过

30、公司目前的整体能力差距？整个过程如何？2）针对上述差距，你制订了何种能力培养、获取等解决方案？思路是什么？3）你是否帮助公司高层领导制订过能力改进计划？成败经验如何？薪酬设计第5-1）薪酬日常操作：根据薪酬制度，在指导下，1）是否能够执行薪酬福利计1）在指导下制作的薪酬1）你是否在指导下制作过薪酬计算、管理管理薪酬福利体系、力杀，提升员工激励效果级执行薪酬福利计算、发放、统计、报送等操作，及时准确，无违规事项。算、发放、统计、报送等操作？2）是否熟悉薪酬管理制度、标准、报表、公式？计算、发放、统计报表（3份）2）回答薪酬管理制度、 标准、报表、 公式操作要点 （评委现场判断）发放、统计报表？难

31、点是什么？2）薪酬计算公式是什么？要注意什么？级1）薪酬日常操作：独立处理薪酬福利计算、发放、统计、报送等日常操作，回答员工及管理者关于薪酬的咨询问题；2）薪酬统计分析：根据薪酬福利的各项数据，结合人力资源、经营等数据，对薪酬福利的基础指标（总量、人均增长变动情况、人力资本ROI）进行统计分析，发现问题及时反馈，并提出改进建议。1）能否独立制作薪酬计算、发放、统计报表？2）能否解答员工关于薪酬的常规问题？3）能否对薪酬福利的基础指标进行分析并提出改进建议？1）独立制作的薪酬计算、发放、统计报表（2份）2）解答的员工关于薪酬的常规问题（2次）3）对薪酬福利的基础指标进行分析并提出的改进建议（2次

32、）1）你是否独立制作过薪酬计算、发放、统计报表？哪些地方容易出错？2）你是否解答过员工关于薪酬的常规问题？哪些比较难以回答？3）你是否对薪酬体系的运行提出过改进优化建议？最终实施效果如何？级1）薪酬设计：做为核心成员参与薪酬体系设计，承担职位评估、薪酬调查，评定职位的相对价值，参与设计薪酬水平、薪酬结构、薪酬组成，并执行薪酬套改和人员沟通，确保薪酬的内外公平性和合理性；做为核心成员参与设计奖金、提成、津贴等薪酬福利方案，研讨设计思路并执行相关测算、论证，确保方案的合理性。2）薪酬管理：指导相关人员运用薪酬信息系统、工具和方法进行定薪、调整、发放，审核薪酬福利的计算、统计、报送，为相关管理人员提

33、供薪酬管理辅导和咨询。3）薪酬分析：根据薪酬策略和实际运行状况，组织对薪酬体系的合理性进行分析，全面分析薪酬市场竞争水平、薪酬结构、及奖金、提成、补贴的激励效果，进行横向、纵向的多角度分析，形成分析报告并提出优化建议1）是否为核心成员参与薪酬体系设计或重大优化？2）是否做为核心成员参与设计过奖金、提成、津贴等薪酬福利方茶？3）能否系统分析评估薪酬体系的运行状况并提出系统优化建议？1）做为核心成员参与设计或重大优化的薪酬体系（1份）2）做为核心成员参与设计的奖金、提成、津贴等薪酬福利方案（2份）3）系统分析评估薪酬体系的运行状况并提出的系统优化建议（1份）1）你是否做为核心成员参与设计或重大优化

34、的薪酬体系？运用到的核心方法有哪些？难点是什么？2）你是否做为核心成员参与设计的奖金、提成、津贴等薪酬福利方案？风险点是什么？后来运行后尢问题？3）外招的局级经理人如何定薪？需要注意什么？4）你为经理人提供过薪酬管理的咨询和辅导吗？5）你系统分析评估过薪酬体系的运行状况并提出了系统优化建议吗？产生问题的原因是什么？建议的实施效果如何？方案，经批准后实施。m级1）薪酬设计：组织或指导进行薪酬体系设计，提出薪酬策略并被采纳， 主导或做为核心成员参与设计长效激励机制、高管激励机制，确保薪酬体系的科学性；2）全面薪酬管理：根据薪酬策略，组织完善物质薪酬与非物质薪酬激励机制，建立薪酬与绩效、能力管理、公

35、司管控等模块的联动机制，审查薪酬的内在逻辑和激励导向，组织制订并控制薪酬总体预算及特别薪资处理， 监控薪酬体系的整体运作。3）薪酬工具研发：组织或指导建设薪酬信息系统或模块，主导系统初始化，设定各类薪酬数据格式、报表、计算公式等，指导并监控相关人员的使用。1）能否组织或指导进行薪酬体系设计？能否主导或做为核心成员参与设计长效激励机制、高管激励机制？2）能否建立全面薪酬管理？能否制工薪酬总预算并监督执行？3）能否组织或指导建设薪酬信息系统或模块？1）组织或指导进行的薪酬体系设计或重大优化（2次）、主导或做为核心成员参与设计长效激励机制、高管激励机制（1份）2）组织建立的薪酬与其他模块的联动机制（

36、1份）、薪酬年度预算（1份）3）组织或指导建设薪酬信息系统或模块（1份）1）你是否组织或指导进行过薪酬体系设计或重大优化？最终的成果如何？2）你是否主导或做为核心成员参与设计长效激励机制、高管激励机制？效果如何？3）你是否制订过年度薪酬总体预算？你是否建立过薪酬与其他模块的联动机制？难点是什么？4）你是否组织或指导建设薪酬信息系统或模块？成败经验？五级1）激励机制建设：根据公司战略，组织或指导进行长效激励、高管激励及全面激励机制的建设，审查薪酬福利的内在逻辑，评估各类激励机制的有效性，并结合公司其他管理举措，对激励机制进行系统的优化；2）薪酬政策管理：根据公司战略和人才策略，组织或指导制订薪酬

37、策略， 研讨制订薪酬总体政策及在不同序列、不同阶段的具体实施策略，帮助公司更好地吸引、激励人才。1）能否组织或指导进行长效激励、高管激励及全面激励机制的建设？2）能否对公司激励机制进行系统评估和系统优化？3）能否制打薪酬政策？1）组织或指导建设的长效激励、 高管激励机制 （1份）2）对公司激励机制进行的系统评估和系统优化方案（1份）3）制订的薪酬政策（1份）1）你是否组织或指导进行过长效激励、高管激励及全面激励机制的建设？成果是什么？产生了什么效果？2）你是否对公司激励机制进行过系统评估和系统优化？成效如何？3）你是否制订过薪酬政策、薪酬策略？培训管理组织通过学习、训导的手段，提级1）培训组织

38、：根据培训计划和方案，在指导吓，跟进具体的培训活动安排，准备相关物料，检查确认培训讲师、培训人员、场地的状况，跟进培训过程，统计相关数据和信息，确保培训活动的正常进行。2）培训信息管理：在指导卜.，管理培训档案，1）能否在指导下跟进培训活动？能否办理相关事务和手续？2）能否管理培训档案？1）在指导吓跟进的培训活动（3份）2）管理培训档案的记录（半年以上）1）你是否跟进过培训活动的组织全过程？你都做了哪些工作？2）你是否管理过培训档案？如何快速查询某人的培训记录？(Wj员统计培训课时数、满意度、讲师费用等信息工的并提供相关查询汇总服务，确保准确及时。工作-1）培训方案设计：根据培训需求，承担常规

39、培1）能否独立设计常规培训方1）独立设计的常规培训1）你独立设计过常规培训方案吗？需能力、训方案设计（新员工培训、内部业务知识培案？方案（2份）要特别注意哪些方面,知识训等），确定培训形式、培训内容、培训讲2）能否独立组织常规培训活2）独立组织的常规培训2）你独立组织过常规培训活动吗？难水平师、培训预算及培训效果测评办法，并与相动？能否推动各部门顺利活动（2次）点是什么？你推动各部门顺利完成和潜关部门沟通一致；完成培训计划？3）执行的培训评估（2培训计划做了哪些工作？能发2）培训组织与管理：独立组织常规培训活动3）能否执行反应、学习层面的次）3）你做过培训评估吗？挥，最（新员工培训、内部业务培

40、训），管理评估？大限e-learning、培训书籍、案例等资源，监控各度的部门培训计划完成情况；使员3）培训评估：根据评估标准，执行学员反应、工的知识掌握程度层面的评估，更新讲师评价、个人学员培训档案等信息，并跟踪评估后续培训素质效果，提出培训的改进建议并实施。与工1）培训需求分析与方案设计：根据学员调查，1）能否抓住学员真正培训需1）培训需求分析与培训1）你是否进行过学员培训分析与培训作需结合公司经营需要等，分析员工的培训需求并结合公司要求设计培方案设计（2份）方案设计,其中的难点是什么?求相求，确认真实有效、符合公司需要的培训需训方案,2）参与制订的培训年度2）你是否参与制订的培训年度计划

41、/预匹配，求，并据此设计针对性的培训方案，参与制2）能否参与制订年度培训计计划/预算（1份）、组算？难点是什么？进行订年度培训计划，综合运用内部培养、外部戈IJ/预算？能否组织大型或织的大型系列、高端3）你是否组织过大型系列、高端培促进训练等多种方式，确保培训效果；系列培训？培训（2次）训?要注意什么？员工2）培训组织与监控：组织大型系列、高端培训3）能否设计培训评估标准，并3）进行的培训评估（14）你是否设计过培训评估标准？如何现在（如训练营、中层经理培训等），审核临时进行行为、绩效层面的培训次/份）进行行为、绩效层面的培训评估？和将性培训申请，参与制订年度培训预算并监评估？4）组织和开发培

42、训资源请举例来的控；4）能否组织和开发培训资源（讲师/课程/案例）（15）你是否组织开发过内部讲师/外部培工作3）培训评估：设计培训评估标准，并持续跟踪（讲师/课程/案例）？次）训机构？绩效进行学员行为、绩效层面的评估，确保培训的提的投入产出；高4）培训资源管理：开发培训供应商/培训讲师并进行评价，承担内部培训讲师开发、认证及日常管理，组织开发内部培训课程及知识。四k1）培训需求分析与方案设计：组织对各类各层级的人员进行培训需求调查，结合组织战略，对培训需求进行共性和个性的分析，组织建立分层分类的培训方案，针对关键人员设计个性化的方案， 充分考虑培训预算、 时间投入、培训效果的平衡；2）培训计

43、划：主导设计组织整体的年度培训计戈L确定年度培训的方式、活动安排及预算等，并分解到各部门、各月，在执行过程中有效监督各部门的推进情况并给予辅导和支持；3）培训评估：设计各类培训评估的标准和方法，评估培训总体的ROI,并组织进行各类培训资源的评估，以此选择优化公司的培训机制；4）培训资源管理：组织或做为核心成员建立培训资源管理机制，开发或引进先进的培训供应商（机构/讲师）、培训技巧、方法和工具，组织系统总结固化公司优秀实践经验，促进知识的传承与分享。1）能否建立组织层面的系统的培训需求分析并设计系统的培训方案？2）能否主导设计年度培训计划/预算？3）能否进行ROI层面的培训评估？1）组织进行的组

44、织层面的培训需求分析 （2次） 、主导设计的年度培训计划/预算（2次）2）进行的ROI层面的培训评估（2次）3）建立的培训资源管理评估机制（1份）1）你是否建立过组织层面的系统的培训需求分析并设计过系统的培训方案？如何做到大规模个性化？2）你是否主导过设计年度培训计划/预算？难点是什么？3）你是否为中层管理者提供过培训方法的辅导？他们都集中存在哪些问题？改进效果如何？4）你是否进行过ROI层面的培训评估？思路？kk1）培训规划：根据组织战略和未来经营升级转型的需要，预先评估未来与目前的能力差距，并规划相应培训课程、方法等进行培训；研究培训趋势及新技术手段运用， 引进新的培训方式，规划企业大学、

45、高管训练营等培训机构，不断提升培训效果。2）高管培训：根据企业战略，帮助公司高管、核心专家等制定个性化的培训计划并辅助实施， 主导核心业务、管理人才梯队的培养管理工作。1）能否进行培训规划？能否规划企业大学、高管训练营等？2）能否对核心高管个性化的培训计划制订与实施工作？1）主导设计的培训规划（1份）2）主导设计的核心高管培训计划及实施情况（2份）1）你是否进行过培训规划？企业大学、高管训练营应如何设计？请举例2）你是否帮助核心高管制定过培训计划并实施？其中的难点是什么？如何克服？员工 管理员-1）人事手续办理：在指导下，办理员工劳动合1）能否在指导下办理各类人1）办理的人事手续（31）你是否办理过各类人事手续？其中关系管理工与企业的雇佣关系，保持和谐融洽的劳资关系级同、入职离职、调动转正等各项手续，确保及时准确；2）人事信息管理：在指导下，收集整理员工的各项人事信息，提供预先通知、查询、统计分析等服务，确保信息准确。事手续？2）能否进行人事信息管理？份）2）管理员工信息档案的记录（半年以上）容易出错的地方是什么？2）你是否管理过员工档案？如何快速进行查询？级1）劳动关系管理：根据制度，独立管理劳动合同、考勤、工作纪律等，监控员工的纪律执行情况，发现异常