绩效考核不能为了量化而量化_第1页
绩效考核不能为了量化而量化_第2页
绩效考核不能为了量化而量化_第3页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use膂绩效考核不能为了量化而量化螃只会盯着,最起码包括以下几大绩效考'六、袅以上几大环节中,最重要的因为绩效管理的目的就是为了改进的,进而改进的绩效。前面所有的环节,都应该为绩次这么说,前面五个是方法,后面一个是目的。我们把与员工目标,我们、,我们进行考核评定,我们奖优罚劣,员工,这一切的一切都是为了员工绩效的改进,的改进。袃

2、但是我们现在普遍的做法,却是把工作重心放在了绩效考核上,就像我们上学读书,不是为了分数一样,绩效管理不是为了绩效考核,更不是为了罚款。如果重点放在绩效考核上,那么考核结果就是终点,但如果重点是放在绩效改进上,那么考核结果只是起点。蒂为了量化而量化羇绩效考核,必定离不开(即:Key Performanee Indicator), 旦开始绩效考核,就会最大程度的追求量化,甚至对一些不可能也没必要去量化的因素也为了量化而量化,流于形式。芆比如,客服人员接听客服这个工作,为了做到量化,我们可以从几个维度对员工进行考核,比如,"电话响三声之内接起电话,有电话记录,记录完整无缺项,缺一项扣3分”

3、这些维度是可以衡量的。但是对于接电话的,我们通常无法衡量,我们无法地知道通过客服 人员接听电话,使产生了多少好感, 解决了客户多少实际问题,对客户的产生了的影响,而 这些东西恰恰是客服人作中最重要的部分。蚅也许一年当中,客服人员都是严格按照量化的指标去做的,到年终的时候,考核结果全部是优秀。但是,在过程当中,客服人员对客户不友好,或者业务不熟练,使得客户对产 生不好的印象,而导致,而这些东西是公司无法的,恰恰是这些东西影响了。因此,考核的 时候,的和员工的绩效就对接不起来了,就产生了为什么员工的考核结果很好,而公司的业绩却在下降这个问题了。芀中西方差异肇 是,来自西方,有着明显的西方特色。西方

4、人喜欢说一是一,说二是二,简单清晰明 了,要做到客观量化非常容易。但我们中国人呢?说一是一,也可能是二,永远含糊不清。 于易经与人生中描述的入木三分:蚆中国人讲话经常是阴阳同时讲的。中国人有没有,他说没有意见,然后讲一大堆意见。肃西方人说一就是一,说二就二,有意见就是有意见,没有意见他就真的没有意见。中国人不是:我没有意见,不过,我认为怎么怎么怎么讲一大堆。聿过分执著于“德”的考核膇 对于,公司都希望招进来的能德才兼备,甚至先德后才,于是的选项里, “德”的考核越占越大。肇 我个人认为, " 德"只须在入职、等关键阶段考核及格就好,达到要求的,你就用;达 不到要求的,你就不

5、用,别过分纠结于"德 "的考核, 80 分与 100 分的 "德 ",于有什么区别?你又不是评选道德模范。螅 而且,过分执著于 “德”的考核, 那么很可能会出现以下二种情况, 第一是求全责备, 没有人是百分百完, 绩效考核这么频繁深入, 就如同把人放到显微镜下, 小小的毛病都会被 无限放大。第二种情况, 就是弄虚作假, 员工为了能够得到更高的评分就会专注于做道德秀, “举孝廉,父别居;举秀才,不识书”的现象出现,是迟早的事。综上所述,只会盯着绩效考核,一味追求量化,过分纠结道德高低,亲爱的,那真的不仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For per

6、sonal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen fu r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t o ji e k o gfljirogeifcc, TOpBicnob3 groimio

7、麻yqeHuicic 码 egoBua Hedo 员冶hbi ucno 员 B30BaTbCEb KoMMepqeckux qeiix.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.t

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论