精细化制度化管理与人性化管理相结合的管理理念

1、精细化、制度化管理与人性化管理相结合的管理理念现状工厂经过几年的不懈努力连续上台阶， 实现了跨越式发展， 成为哈尔滨地区板式家具的 知名企业，员工 70%是与企业一同走向辉煌的老员工，企业为了更好、更快的发展，使产 品在市场上的占有率有很大的提高， 企业制定了一些管理制度但不够全面， 外聘过管理人员 但是不够理想。措施完善管理制度，建立健全适应工厂现状的制约激励机制工厂是存在于人类社会中的， 不是孤立， 而是和人心心相关的， 企业在制定各项管理制 度时一定要考虑人的因素， 在制定制度时不能草率行事， 不管员工能否接受， 机械的照搬知 名企业的时髦条款。 这样就会使管理制度华而不实， 是挂在墙上

2、的天书。 在制定制度时一定 要以人为本，想尽一切办法使员工轻松自如地工作，达到高品质高效率做好本职工作目的。某木业企业管理制度中，有一条是针对吸烟人来制定的。 车间内不准吸烟，违者罚款 100 元大家都知道吸烟危害健康，但有吸烟史的人不是来到工厂才吸烟的，而是进厂前就 有吸烟习惯，我们机械的执行， 就会带来部分员工与工厂的抵触情绪。 为消除抵触情绪，我 们是这样做的，员工在工作的途中给 20 分钟的休息时间让有吸烟习惯的人，集中到一起， 在安全的地方进行吸烟， 烟蹄及烟灰放在水盒理弄灭， 直到安全后方可离开回到自己的工作 岗位。 这样既解决了烟瘾问题。 又解决了前段各岗位员工工作的疲劳。 原来

3、员工偷着在角落 里吸烟的人也就没有了， 同时也提高了员工的安全防火意识。 后来此条改为在车间内禁止吸 烟违者开除出厂。 结果员工说这一方法好我省钱了， 原来我一天吸一包烟现在我两天吸一包 烟，以后我就把烟戒掉。罚款是方法不是目的。 有一条管理制度是这样定的， 自动平刨操作工， 在操作机器时要 认真按操作规程操作， 要经常用卡尺量取产品的规格尺寸， 不准出现返工现象， 否则一周之 内出现 3 次返工现象， 罚款 200 元。员工反响很大， 员工说不看看你家的设备和原材料是啥 样就瞎说。 我一个月争这点钱还不够你们罚的， 结果本来技术比较过硬的员工， 也不敢大胆 的工作了， 使得工作效率低下， 谁

4、都不愿意去操作较易出现问题的机器设备， 班组长难以安 排工作。 后来此条款改为产品质量一票否决， 各班组按工艺文件认真执行生产， 若工艺文件 与实际生产不符时， 要及时通知上级主管与技术部门联系， 更改切实可行的生产方法， 否则 扣除当日工资。 经过一段时间试行效果甚佳， 产品质量有了很大的提高， 员工自觉执行工艺 文件的意识也逐渐提高了， 员工自身的技术水平也得到了相应的提升， 形成了人人学技术个 个是质检的良好局面。加强现场管理 做细管理内涵 提高员工素质生产现场管理的核心是人， 人贯穿于整个生产的所有环节， 做好了人的管理， 现场管理 也就做好了一大半， 产品质量才能得到坚实的保证。 所

5、以笔者认为， 在现场管理方面应是少 管多理、公正透明，员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识， 所谓的“少管”， 就是以简单有效为宗旨， 运用规范的制度进行适度的行为约束， 不能过分 地运用“管理”的办法来管死员工， 这样才能充分调动员工的工作积极性。 “少管”并不等 于“不管”， 对车间的管理， 应该更多地体现在“理”字上， 所谓的“多理”就是要理顺车 间内部各岗位之间的关系， 实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动， 唯有如此， 生 产效率才能发挥到最佳水平。 车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”， 多从员工 的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法

6、进行解决，才能取得良好的实际效果。 同时， 被实践认可的行为要不断重复， 当重复的行为变成习惯， 员工就会自觉按照这样的思 维去做， 生产管理也就顺利多了。 做到无缝衔接、 勤于巡查 “下一道工序是上一道工序的顾客”，每个岗位的工作内容不同，与之对应的岗位职责也就不尽相同。及时的发现生产中各工序间出现的问题。纠正错误、解决问题，杜绝错误的再次发生。分清责任，做到谁的责 任谁承担，处理的结果公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前 人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，因此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。布置得当、沟通到位在车间每天的早班会中

7、，针对当天的工作任务及内容一定要布置的清楚明白，言简意赅，使得每一员工都能清楚自己工作任务及内容，生产主管不是实际的操作者，不能主观臆断的给出工作方法，反之，会造成员工与主管之间的矛盾，使简单的问题复杂化，给工作的开展带来麻烦。 为使当天的工作得以圆满地完成，还需及时进行现场沟通，督促检查工作任务的完成情况。对于工作方法要多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的合理化建议，培养员工自觉自愿想方设法解决问题意识。责任分明、减少浪费再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划分”到各个岗位。但应尽量减少

8、惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于 那些重复出现的问题，就必须出重拳予以抨击，决不能心慈手软，姑息迁就。现场管理的重点是成本管理，成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现象。现场浪费怎么减少？很简单，我们只要去看哪些地方浪费了，去堵住就可以了。制度要靠全体员工共同呵护某企业在制定一则关于前述车间内禁止吸烟，违者开除出厂的规章制度后，出现如 下现象，企业的亲信副总公然在车间内吸烟，（前提是有吸烟室）车间主管对其行为给予制止纠正，并说明利害关系。某副总感到没有面子，跟主管说“我和工

9、人不能比，这厂是我家 的，你的规章是给工人定的和我没关系，你要罚我100元我叫你下课”结果导致车间员工对主管的执行力产生了质疑。 同时也为不良行为创造温床。为了维护制度的尊严， 翌日生产主管写了一份关于处理某副总在车间内吸烟罚款100元处理决定。递交与行政主管。经厂物会研究决定，将该处理决定公示全厂以警示后人。规章制度的尊严得以维护。厂里的正气得以扶正，邪气自然消散。适应工厂管理的各项规章制度一但建立，我们每位员工都要用心呵护，使之成为企业管理的一大法则，维护它的尊严，在制度面前人人平等。管理制度制定后它不是挂在墙上的天书，而是工厂得以生存的法则，我们在执行前，一定要让每一员工，吃透文件精神，

10、领会其内涵，只有这样才能达到标本兼治的目的。实施快乐工程、实现人性化管理人性化管理其实质是对企业文化培育和发展的管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、 倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。一个人的能力是有限的，必须集中多数人的智慧，全员经营， 我们的企业才会成功，才会有发展。我们要注重细节的管理，对每一员工做到关心、关怀，使其员工每天都能快乐工 作。某天下午女员工的孩子在汽车修理厂工作中手受伤了，需要她去医院办理住院手续，为了让她尽快赶到医院，单位派车将她送往医院。第二天她很早就来到车间上班 了，车间生产主管问她孩子咋样是否还要她照顾，她说医

11、院那边都安排好了，展时不 用她照顾，她说“这我都很感谢咱们工厂了，我以后一定努力工作来报答工厂对我的 恩情”。我们在关心员工的同时也在不知不觉的创建了企业文化。人性化管理不是讲人情，而更好的激发员工的工作热情，我们允许员工在工作中出现失误，但必须告诉员工出现失误带来什么样的危害，如何去避免失误。这样既原 谅了员工，又激发了员工胆大、心细的工作热情。若员工在工作中出现失误时，我们没有指出错误的所在、没有告诉它的危害，反 而却拍着他的肩膀说声没事，为他隐瞒了事实，这不是人性化管理， 而是“讲人情”。这样做会使员工今后的工作变得更糟糕。实施上班问声“你好”下班说声”再见”的文明礼貌用语，推动企业文化

12、发展我们的员工每天高高兴兴来到工厂，作为管理者应给予他们向家一样的温暖，同事之间到声“你好”员工之间的友谊才能不断的增强，同事的情意，工厂的温馨，才会渗透到员工 的心田。下班时说声“再见”让员工感知企业发展的文化底蕴。 让现代企业的和谐之声伴随企业管理文化奔向未来。2012年5月25日 李开宇 苗木供应合同 书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无