管理者决策的重要性

1、管理者决策的重要性 在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根 据事实，而非个人一时的情绪好恶。 以下内容是为您精心的管理者决 策的重要性，欢迎参考！管理者决策的重要性决策是为达到一定的目标 , 从两个以上的可行方案中选择一个 合理方案的分析判断过程 . 即决策是决策者经过各种考虑和比较之后 对应当做什么和应当怎么做所作的决定 .* 决策在管理中的地位和作用(1) 决策是管理的基础 . 决策是从各个抉择方案中选择一个方案 作为未来行为的指南 .而在决策以前 ,只是对计划工作进行了研究和 分析,没有决策就没有合乎理性的行动 , 因而决策是计划工作的核心 . 而计划工作的是进行组织工作

2、、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础.因此, 从这种意义上说 ,决策是管理的基础 .(2) 决策是各级、各类主管人员的首要工作 . 决策不仅仅是“上 层主管人员的事” .上至国家的高级领导者 , 下到基层的班组长 ,均要 作出决策 , 只是决策的重要程度和影响的范围不同而已 .“管理就是决 策”.(3) 决策是执行的前提 ,正确的行为正确的决策 . 组织在日常的 管理工作中 , 执行力是体现一个组织效益的重要因素 ,也是衡量一个 组织是否是良性发展、有效管理的重要指标 . 正确的决策是组织在有 限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提 , 让组织少走、不走弯 路.（ 4）决策能明确目标

3、, 统一行动 , 让组织成员明白工作的方向和 要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力 ,创造良好的企业文化 , 改 进管理水平 . 民主的决策由于是大家的共识 ,更加易于执行 ,更为有 效.管理者做好决策的十个提示 创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家 和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的， 正确的决策会让你 变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事情 变得无法收拾，甚至走向失 败和灭亡。如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢？1. 找出您所面临的真正问题是什么 在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么？真正 的问题在哪里？您所面临的未必是真正

4、的问题， 可能只是表面的现象 或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。2. 考虑所有的可行方案与可能的结果 好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的 方案时，不要只做“要”或“不要”的抉择，要做“1”、“2”、“3”、 “4”、“ 5”等更多方案的抉择。比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。3. 掌握一切应该知道的资讯在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根 据事实，而非个人一时的情绪好恶。 有哪些事实是我们做决策前应该 知道的呢？请以5W1H的程序来追问：What是什么、Whc有谁在关心

5、 这件事、Where在哪里发生的、Wher什么时间发生、Why是什么原因 造成的、How是如何进行的。4. 根据最重要的事来判断 哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条件来判断；不要只为了一时的需求，而应该从长远来考虑；不是根据 别人的要求，而是自己想要的；不是因为您的恐惧，而是因为您的希 望。5. 无论做什么决策都是有风险的 面对决策风险，要考虑几件事情： 这是现有资源可以承担的吗？克服问题所做的决策， 可以有多少获利？是否可以承担风险的损害？ 是否有借由快速决策展现我的意志力，让他人对我产生信心？ 密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事 件的发生，可以让风险

6、降至最低。6. 将重要的决策分解成一连串的小决策 这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡，以一连串的小决策来观察如何做出正确的决策。先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程 中得到资讯的，做一小步骤的尝试，从中获取一些资讯，觉得可行的 话，再继续进行另一小步骤，又再获得一些相关资讯，重复进行这样 的过程，直到觉得已经得到明确的方向了，就可以做出真正的决定。7. 区分轻重缓急掌握正确时机 不要死守“如果现在不做，以后就没机会了”的想法，压力很 容易让人仓促做出决定， 不妨给自己多一点时间观察情势。 也不要等 到刀架在脖子上了， 无可奈何非选择不可， 或是被逼到没什么选择余

7、地才做决定，这时的决策品质总是不好。8. 设定目标与期限，避免陷入泥沼 当眼前这个决定看起来似乎没错，或是觉得已经投资这么多心 力了，如果现在放弃就太可惜了，这种坚持有时候没有任何意义，收 获没有大过付出的代价， 变成了“空等待”，让你陷入决策的泥沼中。碰到这种情况，您可以设定目标与期限，例如：十分钟内公车 不来就走路去、 一年后仍对这个工作没有兴趣就离职、 股票跌过三千 点就赶快卖出等， 不要害怕这种暂时的失败与改变， 而应保持选择的 自由。9. 理性的逻辑分析与直觉式的预感并用 决策要注意现有资源以及可能的风险。如果期望决策的成效最 好，一般习惯使用理性决策。如果完全没有线索，也要有凭直觉做决 策的勇气。两种决策方式都是良好决策，要看使用的关键时机。10.