员工培训教育考核表正式版

1、员工培训教育考核表正式版序号摘训内害巧K方人间评定人嚷取描施备注123456序号培训内容考横方式马H项（1考檢时间评定人备注123456序号焙调内容机網（目考间勺検姑果评定人采取摘St123456主管领导:人力资源:U：l皿填表人:序兮妹名焙讥内容右桂项II考孩时间考核结果评定人采取描施123456卜号焙VI内容丐桟方人羽樓项n右栈时间巧枝结!R评定人采取描施123456员工培训教育考核表黑龙江药店附件4:员工月度考核表考検期厠1职位级：考单位：部门：第祁分：日績令（共15分）弟二"才：M a（妹 5 才）K制度执行.工作養错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2.培刃

2、学习考後（共5 £»）该部分由人事部门填歸本月培训积分1. mix枳分牡水月制1枳分/培训密核塞准分:培训积分率2.墙讽韦檢圣准分为月度公可人均AilUW分.由公可人力賁漳部于供给符詔门.銀位.得分3.评分标5分 墻调积别=190>： <5/ <120<ffiVHm分事<150*3»（M<M训枳分*<120>t 1»（SOCW训枳分率95”培训学习考核填写说明1分（6OW培训枳分率<80： 0分加训枳分車为0> 3、考動和奖恁（根据实际情况在日常考楼1. 2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部

3、门填写出奖迟到稱假爭假旷L娩假Ml丧假警冉小过大过枚®小功大功9n»次日日日日日日次次次次次次？加扌【1分分/ /数砂三群分:只皮出工作H令敘（关80分）HWHrHWJMntat (关 60»)工作目标目标術量标准责支持承诺权;1(%)自评 得分上级 评分人计评价得分（评分权乘）-60%100%1、卩珥1川” 一收不趨416项.4、健定的用上级絡时丈好的仟务2：.btelfill 10a w 2 -耳he标蒂"爱貝体并iw矽t 做从«*> «*.时效比 所节旳的资源和客户（含上级）館评价零方面定 悅男3 *诺”忻为达成I标所MK

4、MU上價的支持. MMU后卿214«W 分说第评分标 100 5>-创适性地.気全趨乎预期地”W标：85什一明SftQli标：-0分一完成H标M有所购60分一承本达戚II杯.。有所不足40分一与1“存在朝HI差距10升 未进行此頂i:tn评分说明"鍛小单2足5分n项泮力赴1 S5分相低J 40 W.丿:另厳页爆行文字说明姓名，®n«岗位，年月日至年月 日勺桂姓名，*20 ar指标自评自评说明评分3说明馳总分日常考核评分；周目标计划疣成率评分1工作likMW分：工作杰度评分： 总分=（B 评分局目标计划充威皐 评分工作填评分+工作25度用 分）评价和

5、考核结杲観认本人 年月曰标准说明:（参照操作手册一评价标准）5 优茅 仆八仏h頃宴茨屮供現十分：1|&1 4加 行貝体厅为证明任该或要求中农现tl4f： 3一一二具 体行为：2一一有所不足：的具休行为：1- JUT不足： 农现HP1*矍肯喪该项要求的只体行为.评分说明:1可HffCLSttm分9 2.IT4分（K 1分以上戒： 分含2分）以下时.caift明忙中歸明貝体事ffl： 3.门评分仅作为參右最件得分以1：级评分为dfi iwn W分詁计衿分7 8| 5.评分时员工月度桝耐* 作行为或聆杵卒阿.接上级 年月日员工评估表被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范国自年月口

6、到年月口进行此次评估的口期年月口评估须知：1. 评估内容一定要客观真实2. 评语、建议条理要清晰、详细3. 评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4. 如被评估人职务不符介评估项，则此评估项不需评估综合能力5-非常优秀；4 -很好；3-合格/称职；2 需要改进；不称职1.员工业绩表现评定分数5分-非常优秀；4分很好；3分合格/称职：2分需要改进；1分不称职对上述五级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议。2.专业知识评定2. 1熟悉工作要求、技能和程序2. 2熟悉本行业及产品2. 3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专

7、业知识2.5 7解下屈工作及职资评语：3.主动性和创造性评定3. 1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试3. 2主动开展工作而非一味被动服从3. 3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3. 5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试3. 7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语：4 对客户的关注程度评定4. 1对内部及外部客户能够坚持关注其期塑值及需求4. 2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4. 3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5ft得客户的信任和尊重评语：5.

8、培养及领导下属的能力评定5. 1能够建立并保持一个高效的工作集体5. 2能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5. 3能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能够与下属建立双向沟通评语：6.判断力及时效性评定6. 1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6. 2能够及时并根据工作时间表做出判断6. 3尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4能够针对严觅问题提出解决意见6. 5能够判断潜在的问题及形式评语：7.沟通能力评定7. 1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7. 2能够征求意见并做出积极的回应7

9、. 3能够通过书而和1头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7. 4能够撰写离水平的局面材料并进行演示7. 5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7. 6能够在有关交谈中引述相关资讯评语：8.工作责任心评定8. 1出席会议发问及遵守时间情况8. 2可信度和町依赖度8. 3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度& 4乐于与其他人共爭并提供协助8. 5能够节约并有效控制开支& 6能够对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9. 1能够有效制定自我工作计划并确定资源9. 2能够准确划定工作和项目的期限及难度9. 3能够预测问題并制定预案评语：10.工作质量评定10. 1对工作

10、中的细节及准确度给予应有的重视10. 2能够按时高质量地完成工作10. 3准确完成工作并体现出应有的专业水平评语：11.团队精神评定11. 1能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11. 2能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题11. 3能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语：评估人对被评估人综合能力的表述:评估人签名：审核意见：审核人签名：处理意见：总经理签字：员工入职培训及上岗考核表（工人岗）®n名 姓入司培训安全培训2训> 培用 能产 技曲 务* 12 3 4析 工 分 应 并 适上岗喜aQ作3 力

11、(项1 阿分意2注作(2培训及考核流程说明新入职员工须严恪按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反木流程或与其配套的流程及要求，人 力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度.并严肃处理.具体培训及考核流程如下：1. 入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部 培训讲师及参训人员签字确认。2. 新员工携带木表到业务部门及班组报到，山业务部门门行组织开展部门培训：1）生产部一线生产新入职员工a）工艺操作标准培训：L生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容 包括培训人数、培训工种（培训技能）：ii. 工艺部根据培

12、训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii. 生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；lv.上岗考核：培训结束厉山工艺部培训讲师与班组长作为考言，对新员工的工艺操作标 准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认.b）安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内白行集中组织新员工开展安全培训。培训 完成垢安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训：车何班组K根拥工作安排在两兀内门行策中组织本班组新员工 开展工作指导（纪律）培训.为新员工安持导师负责指导新员工工作培训完成后负责 人、员工导师及参训人员签字确认.2）其他部门新入职切工（非生产

13、部一线生产新入职员工）a）业务技能培训，i. 业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内I'l行集中组织新员工 开展业务技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认.ii. 上岗培训结束后由业务部门负资人或部门指定培训负贵人作为考官，对新员匸 的业务技能进行考核并打分，考官与被首核者对考核分数签字确认。b）安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求.内容包括培训人数、 培训工种.安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培 训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安M新入职城工参加安全培训I。培 训完成后安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训，业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内 门行集中组织新员工开展工杵指导（纪律）培训.为新员工安排导师负责指导新员匸工 作。培训完成垢负责人、员工导师及参训人员签字确认。3. 新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所冇培训及