厂长岗位绩效考核表

1、厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加 奖扣岗位 工资经 济 指 标1 计划品种量 实现率1）按月完成下达的订单生产任务。2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。3）完成计划外加急任务，视效益高低。V10-50%V2、有效工时利 用率1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员 和时间。2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。V5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。V10-50%基本 职 责1 .编制生产计划1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。3）制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%

2、2 生产调度1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。2）因主观因素未完成生产任务。3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。5） 生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3 现场管理1）经常督促岗位员工执行加工质量标准 全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放 整齐有序，东歪西邪。3）巡回检查、设备维护保养，安全生产

3、，册 位操作不合规范要求。4）成品包装及书写不规范5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。VVV10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加 奖扣岗位 工资基本职责4 劳动组织及 定员定额管理1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。2）制订工时定额，不合理。3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。V5-10%5-10%5.对工人进行 技能考核1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10%*考

4、核表部 门：姓 名：职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制 度及工作流程， 扣1分/次；2. 违反公司管理制 度及工作流程， 且给公司造成损 失，直接责任扣5 分及以上，间接 责任扣25分现金库存差错每日准确清理现金， 做到帐实相符，否则 依据差错大小扣58 分/次报销款项支付按照公司费用报销规 定，及时准确为公司 各部门员工报销费 用，若报销不及时扣 25分/日，报销数额 错误依据损失大小扣 510分/次，发现未 按公司费用报销规定 进行费用报销扣58 分/次借款结算催收和回笼结算借 款，若催收结

5、算不及 时扣25分/日，出 现催收结算错误扣25分/个工资发放及时准确发放员工工 资，若发放不及时扣 25分/日，出现发放 错误扣25分/个日记帐登记每日准确及时处理银 行/现金日记帐，若不 及时扣25分/次， 书写不清晰扣25分 /次，出现错误数据扣25分/个报表编制每日编制银行存款 收支日报表、现金 收支日报表，若不及 时扣25分/日，出 现错误数据扣 25 分/个印章、档案管理1、规范管理空白支 票、本票、汇票 等，若造成毁损 或填写错误扣25分/次2、妥善保管银行印 鉴章的一部分、 保险箱密码及钥 匙，若管理混乱 造成遗失扣 510分/次财务制度执行严格执行财务制度， 否则扣25分/次

6、财务数据泄密严守公司财务数据， 出现泄露公司财务数 据的情况扣510分/ 次内部客户满意度因工作原因被公司同 事或客户投诉，经查 实，视情节轻重，扣25分/次上级交办的其他 工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣15分/次合理化建议凡提出合理化建议被 米纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加 510分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级 评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开

7、调查研究，改进工 作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断 力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根 据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前 提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认 可107学习与发 展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习 业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和 责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工 作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消

8、极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无 独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分X 60%上级满意度考核得分X 40%）任职资格确认或建议： 胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年 月曰分管领导: 年月日总经理：年月日会计岗位月度考核表姓名职位直属上级项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，高水平提前完成任务26-30能保质保量，按时完成任务20-25P在监督下能按时完成任务15-19:在指导下，偶尔不能完

9、成任务14以下工作 能力20%处理 能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强8-10理解力很强，对事判断正确，处事能力很强6-7理解判断力、处事能力一般，4-5理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2-3迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2及以 下工作 技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被米纳8-10:经常在作业方法上有改进，6-7偶尔有改进建议，能完成任务4-5工作技能无改善，勉强能完成任务3及以 下岗 位 职 责 30%编制 财务 报表5%能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审5，能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺3-4不能按时编制，偶尔会有错误2及以 下

10、财务 登记 与核算5%，能够及时、准确记账与核算，能够及时送审5能够及时、但偶尔会有错误3-4不能及时、但偶尔会有错误2及以 下纳税 申报5%申报及时，准确，无反复5申报及时，偶尔会有错误3-4申报有延时，经常会出现错误2及以 下成本 核算5%成本核算准确，报表及时5成本核算偶尔不准确，报表基本及时3-4成本核算有错误，报表不及时2及以 下财务财务分析非常准确5分析5%财务分析基本准确3-4财务分析不准确2及以 下凭证 管理5%凭证保管兀好，分类整齐、无丢失5凭证保管不规范，有混乱情况发生3-4凭证保管不善，有丢失情况2及以 下工作协调5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人， 起榜样作用5肯应他人要求帮助别人3-4仅在必要与人协调的工作上与人合作2及以 下责任感5%有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用5交付工作需要督促方能完成3-4敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意2及以 下工作勤惰5%守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高5效率一般，能在要求时间内完成4