工程项目组织与管理分类模拟70

1、工程项目组织与管理分类模拟 70（ 总分： 92.50 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 30，分数： 56.50）1. 承包商将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知监理工程师后，监理工程师在 天内签发“预付款支付证书”。（分数： 2.50 ）A. 10B. 14C. 21 D. 28解析：2. FIDIC 施工合同条件规定的保留金是从 中相应扣减的一笔金额。（分数： 2.00 ）A. 合同价内的暂列金B. 业主应交付的预付款C. 承包商应交付的定金D. 承包商应得的工程进度款 解析：解析 本题考核的是保留金的含义。保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中

2、相应扣减的 一笔金额保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一。3. 某工程直接工程费为 300 万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为 8%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，则该工程的建筑安装工程含税造价为 万元。（分数： 2.00 ）A. 350.873B. 365.873 C. 364.831D. 361.230解析：4. 项目经理的 能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。（分数： 2.00 ）A. 决策B. 应变C. 沟通与谈判D. 领导 解析： 解析 本题涉及的考点是项目经理的领导能力。领导能力主

3、要表现在组织、指挥、协调、监督、激 励等几方面。5. 在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括 （分数： 2.00 ）A. 工作清单B. 详细依据C. 项目网络图 D. 修正的工作分解结构解析： 解析 工作定叉的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构。6. 工程项目费用管理首先要 （分数： 2.00 ）A. 分析编制供给计划B. 编制需求计划C. 编制质量计划D. 编制资源消耗计划 解析：解析 编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源 （包括人、设备、材料等 ）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。7. 下列不属于职能式组织结构的优点

4、的是 。（分数： 2.00 ）A. 项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B. 团队成员工作目标比较单一C. 有利于项目的专业技术问题的解决D. 有利于公司项目发展与管理的联系性解析：8. 下列有关资格后审的说法，错误的是 。（分数： 1.00 ）A. 实施资格后审的招标工程，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法B. 在开标以前对投标人进行资格后审C. 实施资格后审的招标工程，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查申请书等相关资格审查资料D. 对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审， 而进行资格后审解析：9. 咨询工

5、程师批准工作范围变更的原则不包括 。（分数： 3.00 ）A. 变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B. 变更工作在技术上可行C. 业主同意支付变更费用D. 变更工作对总工期的影响不大解析：10. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是 。（分数： 2.00 ）A. 沟通是工程项目管理的重要内容B. 沟通会因各种干扰形成沟通障碍C. 沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D. 沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通解析： 解析 沟通是工程项目管理的重要内容。工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按 照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通； 按信息的流向分为垂直沟通 （ 即按照组织

6、层次上下之间沟通 ） 、 横向沟通 （即同层次的组织单元之间的沟通 ）及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通（如交谈、 会谈、报告或演讲 ）和非语言沟通 （如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等） ；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。在工程项目信息沟通过程中，常常 会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。11. 工程项目定性风险分析的结果是 。（分数： 2.00 ）A. 项目范围说明书B. 产生风险名单 （ 更新） C. 风险管理体系文件D. 风险因素解析： 解析 本题涉及的考点是定性风险分析的结果。定性分析的结果是产生风险名单 （

7、更新）。12. 大型工程项目实施阶段的工作内容很多， 其工作分解结构通常可以分解为六级。 由负责第一级工作的分解工作。（分数： 2.00 ）A. 业主 B. 项目经理C. 承包人D. 咨询工程师解析：13. 每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的 原则。（分数： 2.00 ）A. 相符B. 职责C. 协调D. 专业化 解析： 解析 传统组织设计的专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能；相符原则：权力和 组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努 力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。14. 工程项目管理的

8、目标是 。（分数： 2.00 ）A. 运用各种知识、技能、手段和方法，满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望 B. 识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望C. 达到相关各方利益一致D. 相关各方要加以协调解析：15. 下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是 。（分数： 1.00 ）A. 自来水厂项目 B. 管道运输项目C. 新能源项目D. 电信枢纽项目解析： 解析 本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。供水、供电、供气、供热 等市政工程项目属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。选项BCD属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项

9、目。16. 下列有关设计阶段的质量管理工作说法正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 设计策划通常以项目设计规范的形式编制B. 设计各专业之间，修改接口条件，必须按原程序进行校审 C. 采购部门应该完成完整的询价文件向供货商发出询价D. 设计评审的主要阶段包括工艺方案评审、总图运输方案评审、施工图设计评审解析：17. 减小管理幅度对组织的影响不包括 。（分数： 2.00 ）A. 容易导致管理失控，出现各自为政的状况 B. 工作协调难度加大C. 信息的传递容易发生丢失和失真D. 办事效率降低解析： 解析 本题考核的是减小管理幅度对组织的影响。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增 加，相互之

10、间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易 发生丢失和失真；办事效率降低。18. 项目业主在项目的 阶段有安排有关管理与技术人员培训的义务。（分数： 2.00 ）A. 决策B. 准备C. 实施D. 竣工 解析：19. 根据建设工程施工合同 （示范文本 ） ，承包人应按约定日期提交给工程师的是 。（分数： 1.00 ）A. 工程费用计划B. 工程场地情况报告C. 工程进度计划 D. 工程质量情况报告解析： 解析 承包人在工程项目中的义务之一是向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报 表，即工程进度计划。20. PRINCE2 的关注点是 。（分数

11、： 2.00 ）A. 项目流程B. 项目产品 C. 管理者的资质与能力D. 项目绩效解析：21. 制定风险应对计划， 建议使用 3 种策略应对项目目标可能产生积极影响的风险， 这些策略是利用、 分享 或。（分数： 2.00 ）A. 减轻B. 回避C. 转移D. 增加 解析：22. 对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果的风险监测与控制方法是 。（分数： 2.00 ）A. 储备分析B. 风险审核 C. 偏差和趋势分析D. 风险再评价解析：解析 本题考核的是风险监测与控制的方法。风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险 对策的效果。23. 某工程施工到 2014 年 5 月 30 日

12、，已完工作预算费用为 7000万元，计划工作预算费用为 8500 万元，已 完工作实际费用为 9500 万元，则此时的费用绩效指数为 （分数： 2.00 ）A. 0.74 B. 0.88C. 1.02D. 1.23解析： 解析 费用绩效指数 =已完工作预算费用 / 已完工作实际费用 =7000/95000.74。24. 下列有关设计工作各有关方的衔接的说法中，正确的是 。（分数： 1.00 ）A. 设备制造过程中，由设计部门全权负责有关产品的质量工作，采购部门不用参加B. 供货厂商提供的图纸由设计部门催交C. 接受条件的专业在接到条件表后不用对条件进行评审D. 提出条件的专业在条件表发出前应进

13、行校审解析：25. 进行工程项目范围确认的方法不包括 （分数： 2.00 ）A. 专家评定法B. 试验法C. 第三方评定法D. 分解法 解析： 解析 范围确认的方法包括：试验；专家评定；第三方评定。26. 由于不同语言的翻译造成人们对合同、指令理解不一致，这是常见沟通问题中的 （分数： 1.00 ）A. 发送者的障碍 B. 信息传递的障碍C. 接收者的障碍D. 反馈的忽视解析：27. 工程项目合同体系的重要组成部分，与施工合同居于同样重要地位的合同是 （分数： 2.00 ）A. 工程设计合同B. 工程承包合同C. 地质勘察合同D. 货物采购合同 解析：解析 本题涉及的考点是货物采购合同的作用。

14、货物采购合同是工程项目合同体系中的重要组成部 分，与施工合同居于同样重要的地位28. 我国企业普遍采用 标准体系来建立职业健康安全管理体系。分数： 2.00 ）GB/T 28000 GB/T 14000A. 职业健康安全管理体系B. 职业健康安全管理体系C. 职业健康安全管理体系 GB/T 18001D. 职业健康安全管理体系 GB/T 24000解析：29. 工程项目范围定义的依据中， 是定义项目范围最重要的依据。（分数： 2.00 ）A. 项目其他阶段的结果B. 业主需求文件 C. 各种假设D. 项目约束条件解析： 解析 工程项目范围定义的依据有： 业主需求文件； 其他利益相关者的需求；

15、项目约束条件； 项目其他阶段的结果；历史资料和各种假设。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描 述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的 构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。30. 根据 FIDIC 施工合同条件，承包商可引用的索赔条款中，可索赔利润的是 （分数： 2.00 ）A. 不可抗力B. 法规改变C. 业主未能提供现场 D. 发现化石、硬币或有价值的文物解析： 解析 根据 FIDIC 施工合同条件中规定的承包商可引用的索赔条款，不可抗力，法规改变，发 现化石、硬币或有价值的文物，属于承包商可同时索赔工期和成本的

16、情形。业主未能提供现场，承包商可 同时索赔工期、成本和利润。二、 多项选择题 （ 总题数： 14，分数： 36.00）31. 资格预审的优点包括 。（分数： 2.00 ）A. 增加投标人的数量B. 先行排除不合格的投标人 C. 可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查D. 选择在技术、财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标E. 增加招标人印制招标文件的数量解析： 解析 本题涉及的考点是资格预审的优点。资格预审的优点包括： （1） 实行公开招标时，投标人的 数量将会很多，实行资格预审，将那些审查不合格的投标人先行排除，就可以减少多余的投标； （2） 通过对

17、投标申请人进行资格预审，可以对众多投标申请人的技术水平、财务实力、施工经验和业绩进行调查，从 而选择在技术、 财务和管理各方面都能满足招标工程需要的投标人参加投标； （3） 通过对投标人进行资格预 审，筛选出确实有实力和信誉的少量投标人，不仅可以减少招标人印制招标文件的数量，而且可以减轻评 标的工作量，缩短招标工作周期，同时也对那些可能不具备承担工程任务的投标人，节省因投标而投入的 人力、财力等投标费用 c32. 工程项目范围定义的目的主要有 （分数： 2.00 ）A. 提高费用、时间的准确性 B. 提高项目质量标准C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 D. 提高资源估算的准

18、确性 E. 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务 解析： 解析 工程项目范围定义的目的有：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义 务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工 程费用；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。33. 试运行工作中的质量要求包括 。（分数： 2.50 ）A. 每项试运行工作都由业主方组织和指挥 B. 试运行开始后不能作出停止试运的决定C. 紧急情况下，岗位人员有紧急停止试运的权利 D. 发生事故后由责任方提出事故报告 E. 试运行中风险较大，必须将质量工作置于首位解析：34. 有关工艺方

19、案评审的表述，说法正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审 B. 评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论 C. 评审会议纪要主要由项目经理、设计经理共同签署D. 评审会由工艺专业介绍方案比较情况及推荐的方案 E. 评审会后，方案再有重大变化，需由技术部负责人提出重新评审的申请及理由解析： 解析 本题涉及的考点是工艺方案评审。 C选项错误，评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术 部负责人及评审会主持人共同签署。 E选项错误，评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（ 原论证会申请人 ） 提出重新评审的申请及理由。35. 不属于编制工程项目资源消耗计划的编制

20、依据的是 。（分数： 3.00 ）A. 设计概算文件 B. 预算定额 C. WBSD. 进度计划E. 组织方针解析：36. 关于招标代理制度的表述，正确的有 。（分数： 3.00 ）A. 招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格的招标代理机构代理招标 B. 未经项目经理同意，不得转让招标代理业务C. 招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系 D. 招标代理机构可以在所代理的招标项目中代理投标E. 工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同，并按双方约定的标准收取代理费 解析：37. 工程项目计划的作用有 。（分数： 2.00 ）A. 是工程项目实施的控制依据 B. 能预测所

21、确定的工程项目管理目标实现的可能性 C. 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 D. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E. 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。 解析：38. 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目协调员”的有 。（分数： 2.50 ）A. 职能式 B. 弱矩阵式 C. 平衡矩阵式D. 强矩阵式E. 项目式解析：39. 下列有关风险管理的说法正确的是 。（分数： 3.00 ）A. 风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理 B. 风险识别的目的就是对项目所面临的主要风险进行优先级别排序C. 风险识别后提出的风险名单是定量风险分析的对象D. 有经验的

22、项目经理可以在风险识别之后直接进行定量分析 E. 风险清单在风险识别中形成，在定性和定量风险分析中更新 解析：40. 咨询工程师在招标投标管理中的工作包括 （分数： 4.00 ）A. 策划招标方案 B. 独立组建评标委员会C. 实施招标投标活动 D. 编制标底 E. 制定评标标准 解析： 解析 咨询工程师在可行性研究阶段招标投标管理中的工作有：项目的勘察、设计、施工、监理 以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围 （全部或者部分招标 ） ；项目的勘察、设计、施工、监理 以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或者自行招标 ） ；拟自行招标的，还应按照工程建设项目自行招标试行办法 （原国家发展计划委员会令第 5 号）的规定报送书面材料；项目的 勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式 （公开招标或者邀请招标 ） ；国 家发展和改革委员会确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀 请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明；其他有关内容。咨询工程师在招标实施阶段招标投标管 理中的工作有：拟定详细的招标工作方案；按照法定的程序实施招标活动；编制标底；制定具体