工程项目范围管理

1、工程项目范围管理（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 25，分数： 55.00）1. 确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程指的是A.工程项目综合管理B.工程项目的人力资源管理C.工程项目范围管理D.工程项目招投标管理（分数：2.00 )A.B.C. D.解析：2. 识别工程项目利益相关者的需求应通过 等方式。A.询问、现场观看B.访谈、询问C.访谈、问卷调查D.现场观看、问卷调查（分数：2.00 )A.B.C. D.解析：3. 恰当的工作范围 对成功地实施项目非常关键。A.变更B.变更控制C.界

2、定D.确认（分数：2.00 )A.B.C. D.解析：4. 界定项目范围最重要的依据是A. 业主需求文件B. 项目约束条件C. 历史资料D. 各种假设（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：5. 在项目范围界定的依据中， 是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。A. 业主需求文件B. 项目约束条件C. 项目其他阶段的结果D. 各种假设（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：6. 在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是 。A. 定性分析B. 定期评价C. WBSD. 综合分析（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：7. 关于工作分解结构

3、的概念表述，错误的是 。A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构B. 工作分解结构是以可交付成果为对象C. 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明D. 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：8. 大型工程项目的工作分解结构前三级由 作出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。A. 项目经理B. 业主C. 分包商D. 政府部门（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：9. 工程分解结构中的第三级的重要目的用于 。A. 授权B. 编制项目预算C. 编制里程碑事件进度计划D. 控制（分数： 2.00 ）A.

4、B.C. D.解析：10. 在建立工程项目分解结构中， 识别项目主要组成部分时应从 和可作为独立的交付成果等方面考虑。A. 便于实施管理B. 便于命名C. 每部分投资均衡D. 专业分工明确（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：11. 工程项目范围界定的目的不包括 A. 提高资源估算的准确性B. 降低费用C. 明确划分各单元的权力和责任D. 从组织上落实需要做的全部工作（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：12. 在项目实施阶段， 是承包商最终的可交付成果。A. 项目验收报告B. 整个项目的交付使用C. 项目建议书D. 项目的初步设计（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：

5、13. 工程项目范围确认产生的结果是 。A. 工作分解结构B. 更新的工作范围文件C. 市场分析D. 对可交付成果的正式接收（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：14. 关于工程项目范围确认的表述，错误的是 。保证正确、A. 工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查， 满意地完成合同规定的全部工作B. 如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C. 范围确认等同于质量控制D. 范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：15. 项目变更最重要的内容是 。A. 项目范围变更B. 项目合同文

6、件变更C. 进度报告变更D. 项目协议书变更（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：16. 范围界定的依据不包括 。A. 业主需求文件B. 其他利益相关者的约束C. 历史资料D. 各种假设（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：17. 在总承包项目或施工项目合同中，当技术规范和图纸发生矛盾时，以 规定的内容为准。A. 项目合同文件B. 技术规范C. 图纸D. 变更令分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：18. 对可能在未来引起不利影响的潜在问题向项目组织发出警示信息的是A. 技术规范B. 图纸C. 变更令D. 进度报告（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 形成

7、正式变更令的第一步是 。A. 提出变更请求B. 确定项目范围C. 发出变更令D. 确认变更工作（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：20. 下列关于工程项目分解结构 （WBS）的说法，错误的是 A. 每个项目都是唯一的， WBS模板不能重复使用B. WBS中级别越高，项目工作描述越粗C. 根据 WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元D. 正确的 WBS定义了工程项目的全部范围（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：21. 下列不属于范围确认结果的是 。A. 完全接收B. 拒收C. 带缺陷接收D. 完全拒收（分数： 3.00 ）A.B.C.D. 解析：22. 对工作范围的任何变更

8、， 咨询工程师必须与项目业主进行充分协商， 在达成一致意见后， 由发出正式变更令。A. 项目业主B. 咨询工程师C. 分包人D. 承包人（分数： 3.00 ）A.B. C.D.解析：23. 咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括 。A. 变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B. 变更工作在技术上可行C. 业主同意支付变更费用D. 变更工作对总工期的影响不大（分数： 3.00 ）A. B.C.D.解析：24. 承包商提出的工作范围变更主要应考虑 。A. 缩短工期B. 便于施工C. 满足质量要求D. 降低费用（分数： 3.00 ）A.B. C.D.解析：内不向工程师提出变25. 根据我国 建

9、设工程施工合同示范文本 的规定， 承包人在双方确定变更后 更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。A. 7 天B. 14 天C. 28 天D. 56 天（分数： 3.00 ）A.B. C.D.解析：二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 15，分数： 45.00）26. 工程项目范围管理的内容包括 。A. 业主需求文件B. 历史资料C. 范围界定D. 范围控制E. 范围确认分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：27. 范围界定的依据包括 A. 工作分解结构B. 业主需求文件C. 项目约束条件D. 历史资料E. 各种假设分数： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：28.

10、工作分解结构最主要的目的是将整个项目划分为 项目单元，以界定项目工作范围A. 较小的B. 易于管理的C. 相对独立的D. 相对简单的E. 较多的（分数： 3.00 ）A. B. C. D.E.解析：29. 关于工作分解结构中每一级的目的叙述中，正确的有 。A. 第一级一般用于授权B. 第二级用于编制里程碑事件进度计划C. 第四级用于编制项目预算D. 第五级用于承包商的施工控制E. 第三级用于承包商的施工控制（分数： 3.00 ）A. B.C.B. E.解析：30. 工作分解结构的作用包括 。A. 将项目划分为多个合同，对外发包B. 向与项目有关的组织和个人分配任务C. 对项目费用和时间进行控制

11、D. 确定项目需要完成的工作内容E. 提高费用、时间和资源估算的准确性（分数： 3.00 ）A. B. C. D. E.解析：31. 建立工作分解结构需要完成的工作包括 。A. 识别可交付成果与有关工作B. 确定工作分解结构的结构与编排C. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D. 对工作分解结构的各个组成部分进行编码E. 进行资源分配（分数： 3.00 ）A. B. C. D. E.解析：32. 工程项目范围确认的依据包括 A. 完成的可交付成果B. 项目合同文件C. 评价报告D. 工作分解结构E. 进度报告（分数： 3.00 ）A. B. C. D. E.解析：33. 工程项目范围确认

12、的方法有 A. 试验B. 专家评定C. 第三方评定D. 试用E. 分析(分数： 3.00 )A. B. C. D.E.解析：34. 工程项目范围确认的步骤包括 A. 试验B. 测试C. 比较D. 分析E. 处理分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：35. 工作分解结构的表现形式有 A. 网络图B. 鱼骨图式C. 列表式D. 组织结构图式E. 横道图分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：36. 在工程项目准备阶段产生的可交付成果包括 A. 项目建议书B. 项目实施的整体规划C. 项目的招标文件D. 详细的设计图纸E. 项目采购计划分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：37. 范围变更控制的主要依据包括 A. 项目合同文件B. 进度报告C. 变更令D. 质量评价报告E. 项目约束条件(分数： 3.00 )A. B. C. D.E.解析：38. 属于工程项目变更令附件的是 A. 变更工作的具体内容B. 变更工作的工作量表C. 变更工作的设计图纸D. 变更工作的设计资料E. 变更令编号分数： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：39. 属于变更令所包括内