工程项目组织与管理-244

1、工程项目组织与管理 -244（ 总分： 126.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地 达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目 （ ） 的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控 制。A使用价值 B 使用功能 C管理目标 D计划实施（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：2. 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是 （ ） 。A业务划分法 B 职能划分法C程序划分法 D 区域划分法（分数： 1.00 ）A. B.C.

2、D.解析：3. 决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是（ ） 。A工程项目策划和决策阶段。 B 工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D 工程项目竣工阶段（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率 地达到预期目标。4. 设计质量有两层意思，首先设计应 （ ） ，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。 A满足业主所需的功能和使用价值B 满足项目建议书要求C受经济、资源、技术、环境等因素制约D 受项目质量目标和水平的限制分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 工程咨询成果质量评审制度不包括

3、 ( ) 。 A项目团队组织的评审 B 咨询企业领导组织的评审 C委托别的咨询公司进行评审 D 监督单位组织的评审(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：6. 咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在 ( ) 。 A进行现场调研后 B 成立项目团队前C进驻项目现场后 D 成立项目团队后(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是 ( ) A EPC模式 B 代理管理C项目管理模式 D 设计采购建造模式(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 通过 EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计

4、、采购、施工、试运转整个过程 的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。8. 工程项目建设过程中的定期评价，很难对 ( ) 做出评价。A工程费用 B 工程质量C工程进度 D 项目功能特性(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对 项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。9. 工程项目人员获取的基本方法不包括 ( ) A商谈 B 预安排 C招聘

5、D培训(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 工程项目 ( ) 是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对 工程项目能否获得圆满成功的早期预警。A绩效报告 B 状态报告 C进展报告 D预测报告(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：11. 编制费用计划过程中最重要的方法是 ( ) 。 A按费用构成分解的目标 B 按项目组成分解的目标 C项目费用目标的分解 D 项目费用估算的分解(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( ) 原则A公开 B 公正 C公平 D

6、诚实信用(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：13. 不属于项目团队能力开发的途径与手段有 ( ) A在艰苦的工作环境中锻炼 B 培训 C开展团队建设性活动 D 改善环境分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是 ( ) A项目管理的过程 B 创造项目产品的过程 C项目的资金投入过程 D 项目的销售过程(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是过程控制。利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是项目 管理的过程。15. FIDIC 施工合同条件 1999 年版中承包商可引用的索赔条件中，不

7、能索赔工期，只能索赔费用和利润 的是( )A业主终止合同 B 工程变更C不可抗力 D 工程师的指示(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：解析 FIDIC施工合同条件 1999年版中承包商可引用的索赔条款 15.5 规定，业主终止合同的， 索赔内容为 C+P，即成本 +利润。16. 工程项目总控的核心是 ( ) 控制。A费用 B 进度 C合同 D资源(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量， 采用( ) 组织形式更为适宜。A矩阵式 B 职能式 C项目式 D复合式分数： 1.00 )A.B

8、.C. D.解析：18. 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断地工作 从这个意义来讲，项目具有 ( ) 。A一次性 B 唯一性 C明确性 D约束性(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 投标预备会或答疑会由 ( ) 组织并主持召开。A咨询工程师 B 投标人代表 C评标委员会主席 D招标人(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 无效投标文件包括 ( ) 投标文件。A工期超过招标文件要求的 B 投标人的名称与资格预审时不一致的 C以低于成本报价竞标的 D 投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的(分数： 1.00 )A.B.C

9、.D. 解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1) 逾期送达的或者未送达指定地点的；(2) 投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；(3) 投标文件中的投标函未加盖投标人的单位及法定代表人签字或盖章的， 或者单位法定代表人委托代理人 没有合法、有效的委托书 ( 原件)及委托代理人签字或盖章的；(4) 投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；(5) 投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；(6) 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。21. 某项目的投标总价为 4500 万元，投标保

10、证金不得超过 ( ) 万元。 A45 B68 C80 D90分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：22. 实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备 资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是 ( ) 。 A BC D(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 工程项目合同体系中， ( ) 是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 A勘察、设计合同 B 工程监理合同C工程项目前期咨询合同 D 工程施工合同(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产

11、生的原因之后，首先需要 ( ) A确定后续工作和总工期的限制条件B采取措施调整进度计划C实施调整后的进度计划 D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：25. ( ) 是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B 技术界面 C人际关系界面 D 平衡界面(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：26. 对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是 ( ) 。A决策阶段 B 准备阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：27. 在产生费用偏差的原因中，施工方案不当

12、属于（ ）A物价上涨 B 设计原因 C施工原因 D业主原因（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：28. 确定中标人后，招标人与投标人应以 （ ） 作为施工合同价A标底价 B 投标价C评标价 D 标底修正价（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：29. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加 （ ） 内容。 A组织计划 B 人员获取 C团队发展与调整 D分工协作（分数： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容中可能不会考虑项目团队发展的相关 内容；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内

13、容之一。30. 业主委托管理模式中，属于一种特殊的项目管理方式的是（ ） 。A项目管理服务模式 B “代建制”模式C项目管理承包模式 D 设计一管理模式（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：31. 为运行和控制过程确定准则和方法，是工程项目过程管理中( ) 阶段的工作内容。A计划 B 实施C处理 D 检查分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：32. 在某些情况下，人员可能已被预先安排好。这些情况主要有 ( ) 。 A项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了 B项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定 C项目委托方对项目人员有特殊要求

14、，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排 D以上均正确(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：33. 投标书技术文件不包括下列 ( ) 内容。A机械 B 技术数据表 C图纸 D供货一览表(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：34. 监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过( ) 天。A0.5 B 1 C2 D5(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：35. 业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括 ( ) A及时办理有关设计文件的审批工作 B组织评审可行性研究报告C组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作 D明确勘察设计的范围和设计深度（分数：

15、 1.00 ）A.B. C.C. 解析：组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。 36.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括（ ）A技术建议书递交格式 B 工作大纲C拟派专业人员的简历 D 工作进度计划（分数： 1.00 ）A.B. C.C. 解析：37. FIDIC 施工合同条件规定的保留金属于 （ ） 。 A合同价内的暂列金 B 业主应交付的预付款 C承包商应交付的定金 D 承包商应得的工程款（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：38. 范围确认不包括的步骤是 （ ） 。 A比较和分析 B 试用 C处理 D测试（分数： 1.00 ）A.

16、B. C.D.解析：39. 投标保证金可以使用支票、银行的汇票，但一般不得超过投标总价的（ ）A2% B3% C4% D5%（分数： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，但一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过 80 万元。40. 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( ) 的义务。A发包人 B承包人 C 咨询工程师 D 政府机构(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。 管理层次按从上到下的顺 序通常分为 ( ) 。A决策层协调层执行层和操作层 B 协调层决策层执行

17、层和操作层 C决策层职能层执行层和操作层 D 职能层决策层执行层和操作层分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。42. 在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )A唯一性 B 不可逆转性C整体性 D 一次性(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：43. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单 位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，其第二级用于 ( ) 。 A授权 B 编制项目预算C编制里程碑事件进度计划 D 承包商的施工

18、控制分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：44. 政府对工程项目管理的主要任务不包括 ( ) 。 A制定经济与社会发展规划 B 加强重要资源的管理 C加强环境与安全管理 D 加强对工程项目的宏观管理(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：45. 复合式组织结构形式的缺点是 ( ) 。A对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 B在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理 制度不易较好地贯彻执行C项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 D项目团队

19、与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：复合式组织结构的不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱。项目的信息流、项目的沟通 容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。46. 建筑安装工程费中的规费不包括 ( ) 。A定额测定费 B 环境保护费C危险作业意外伤害保险 D 医疗保险费(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( ) 。A上级领导认为需要解决的关键问题B 原组织中需要解决的所有问题C项目委托单位新提出的所有问题 D 原组织中不适应项目开展的主要关

20、键问题(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。48. 工程项目管理组织结构中， ( ) 是指管理目标与计划的制定者阶层。A协调层 B 执行层C操作层 D 决策层(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。拓展：协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶 层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的 阶层。49. 通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )A责任分配矩阵 B 组织关系图 C 关键线路图

21、表 D网络图(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：50. 构成团队的基础条件是 ( ) 。A有共同的目标和一定的分工、工作程序B 有适于团队发展的工作环境C有固定的团队领头人 D 团队成员有共同的成长背景(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定 的分工和工作程序。51. 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( ) 编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。A B C D(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：解析

22、项目按照法律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括下列内 容：拟定详细的招标工作方案。咨询工程师接受招标投标代理任务以后，针对工程项目的性质和类型， 结合市场情况，根据已经批准的项目可行性研究报告中的招标内容，为招标人制订详细的招标工作方案， 报招标人审查同意后实施。按照法定的程序实施招标活动。咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投 标活动， 如根据招标方式的不同发布相应的招标信息， 对投标申请人进行资格审查， 编制、发布招标文件， 接受投标文件、组织投标人踏勘现场等。编制标底。对于设有标底的招标项目，咨询工程师应按照相应 规定编制标底。 标底必须保密， 作为评标的参考

23、。 制定具体的评标标准。 根据招标文件规定的评标方法， 拟定具体的评标原则和标准。组织开标、评标、定标，协助招标人定标。协助招标人组织开标、按照法 律规定组建评标委员会，由评标委员会进行评标，推荐中标候选人或直接确定中标人。草拟合同。咨询 工程师应根据招标文件中的合同条款草拟合同，协助招标人与中标人进行合同谈判，最终签订合同。52. 不属于工程项目构思的因素是 ( ) 。A市场需求 B 项目需求 C经营需要 D客户要求(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：53. 工程项目目标系统的建立过程，正确的是 ( ) 。 A工程项目构思提出项目目标识别需求建立目标系统 B识别需求工程项目构思提出

24、项目目标建立目标系统 C提出项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统 D工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：54. 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括 ( ) 。A结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B 制订工程项目的质量计划C制订成品质量检验制度 D 按质量计划组织实施(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：建立工程项目质量管理体系的基本方法和步骤是：(1) 确定项目管理的质量方针和质量目标。(2) 结合项目工作结构的分解 (WKS)，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起采。(3) 结合项目团队职能的分层次分解，

25、 把质量管理的职能 (包括直接质量活动和间接质量活动 ) 分层次分解到 各职能部门、分解到各个作业人员。(4) 在质量目标、 质量管理职能分层分解的基础上参照企业的质量管理体系文件， 制订出适合本工程项目的 质量管理体系文件。(5) 制订具体的可操作的质量计划。(6) 按质量计划组织实施。按规定进行监测，作好监测记录。(7) 及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进措施，持续改进质量管理体 系。55. 下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是 ( ) 。 A项目目标应与其上级组织目标，致B每个目标都可以授权给具体人来负责 C协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D

26、在不需要承担风险的情况下达到项目目标(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是工程项目目标管理系统。 解题思路 本题的考核的内容比较宽泛，需要掌握工程项目目标设定的条件和工程项目目标的特点，答案 ABC是正确的，而答案 D，应该是项目目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险。56. 不属于项目人力资源管理基本内容的是 ( ) 。A项目组织计划 B 人员获取 C项目雇员考核 D人员的解散(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：项目人力资源、管理基本内容包括项目组织计划、人员获取和项目雇员考核57. 以下关于沟通表述不正确的是 ( ) 。A沟通应使用简单明确的表达

27、方式 B沟通信息越多越有效C沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程 D沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境(分数： 1.00 )A.B. C.C. 解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。58. 关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是 ( ) 。 A管理不直接作用于工程项目实体B 以委托合同为根本要求C管理过程中资金投入相对巨大 D 项目建设风险的最后控制阶段分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 ( ) 。 A根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 B根

28、据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 C一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个 D权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：60. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )A职能式 B项目式 C 平衡矩阵式 D 强矩阵式(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 在各种组织类型中， 按项目经理的权限由小到大排列为职能式、 弱矩阵式、 平衡矩阵式、 强矩阵式、 项目式。项目式组织结构中，项目经理是真正意义上的项目负责人。二、 多项选择题 ( 总

29、题数： 35，分数： 66.00)61. 工程项目范围定义的结果主要有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工作分解结构 B. 工作质量计划C. 项目建议书D. 初步设计 E. 更新的工作范围文件解析：62. PDCA模式下，职业健康安全与环境管理体系的一级要素包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 方针 B. 管理评审 C. 政策D. 检查与纠正措施 E. 实施与运行 解析：63. 工作时间估计时，可利用的历史资料包括 ( )(分数： 2.00 )A. 定额 B. 专家的判断估计C. 项目档案 D. 项目管理班子成员的知识E. 商业化的时间估计数据库解析：64. 工程项目设计过程的质量管

30、理主要内容有 ( )(分数： 2.00 )A. 建立设计经理质量责任制 B. 明确设计各部室的质量职责 C. 设计策划 D. 设计工作各有关方的衔接E. 设计质量预警机制 解析：65. 可以不进行招标的工程项目有 ( )(分数： 2.00 )A. 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的 B. 施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的 C. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D. 在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且原中标人仍具备承包能力E. 私人业主投资兴建的工程 解析：除了选项 A、B、E 外，可以不进行工程招标的工程项目还有：(1) 属于利用扶贫

31、资金实行以工代赈需要使用农民工的；(2) 施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；(3) 法律、行政法规、规定的其他情形。66. 货物招标中在编制招标文件和签订订货合同两个步骤之间应包括的工作有( )(分数： 2.00 )A. 投标工作 B. 评标工作 C. 厂商协调会 D. 答疑E. 踏勘现场 解析：67. 工程项目风险管理的风险识别的成果包括 ( )分数： 2.00 )A. 风险 B. 引发事件 C. 其他过程的输入D. 应优先考虑的风险清单E. 风险排队 解析： 解析 风险识别。 解题思路 风险识别过程的成果包括风险、引发事件、其他过程的输入，风险排队、优先考虑的风险是定 性风险分析的

32、结果。68. 咨询工程师在招标实施阶段的主要工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 拟订详细的招标工作方案 B. 制订具体的评标标准 C. 编制标底 D. 独立组建评标委员会 E. 实施招标活动 解析：69. 设计概算的编制依据不包括 ( )(分数： 2.00 )A. 经批准的设计文件B. 项目进度计划 C. 交通运输情况及运输价格D. 已完成工作实际费用E. 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格 解析：70. 可调整价格合同中价款调整的范围包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款 B. 企业定额的变化C. 工程造价管理部门颁布的价格

33、调整 D. 双方约定的其他调整或增减 E. 一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停下累计超过 8 小时 解析：71. 下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 这是一种暂时的、半松散的组织形式 B. 项目组织成员处于多头领导状态 C. 项目团队成员之问的沟通要通过职能部门D. 团队成员无后顾之忧 E. 弱矩阵式接近于职能式 解析：72. 工程项目定量风险分析使用的技术一般包括( )分数： 2.00 )A. 预期货币价值分析 B. 灵敏度分析 C. 概率和影响矩阵D. 概率分布 E. 建模和模拟 解析： 解析 定量风险分析方法中数据收集和表示技术有：访谈；概

34、率分布。定量风险分析与建模技 术有：灵敏度分析；预期货币价值分析；建模和模拟。73. 工业项目可行性研究报告质量评价标准中， ( ) 属于贯彻宏观调控情况综合评价。(分数： 2.00 )A. 对合理布局的论证情况B. 对产业结构和规模符合市场需求的论证情况C. 对节约土地的论证情况D. 对提高技术水平的论证情况E. 预测方法选用情况 解析：74. 下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有 ( )(分数： 2.00 )A. 夜间施工费B. 经常修理费 C. 燃料动力费 D. 大型机械设备进出场及安拆费 E. 安拆及场外运输费 解析：75. 下列不属于项目工作计划的是 ( ) 。(分数： 2

35、.00 )A. 开展项目实施中的指导 B. 召开项目启动会议 C. 项目工作进度计划D. 项目团队组成与分工E. 项目费用的来源解析：76. 关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有( )(分数： 2.00 )A. 依据合同的哪一条款发出变更令 B. 变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施 C. 承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求 D. 发出变更的单位或人员的签字 E. 变更工作的具体内容和变更令附件解析：77. 在工程项目索赔款额的计算中， 经常包括利息。 至于这些利息的具体利率应是多少， 在实践中可采用不 同的标准，主要

36、的规定有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 按当时的银行贷款利率 B. 按合同双方协议的利率 C. 按当时的银行透支利率 D. 按中央银行贴现率加 5 个百分点E. 按中央银行贴现率加 3 个百分点 解析：78. 下列划分方法中，属于对部门的划分方法的是： ( )(分数： 2.00 )A. 职能划分法 B. 流程划分法C. 程序划分法 D. 事业部划分法 E. 业务划分法 解析：79. 关于 FIDIC 合同条件下合同担保的表述正确的有 ( )(分数： 2.00 )A. 通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保函B. 由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了 5

37、 种情况下业主可以凭履约保函索 赔C. 在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式D. 合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保 E. 履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而不是到工程师颁发工程接收证书为止解析：80. 下列对工作分解结构的描述中正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工作分解结构可用于估计项目全过程的费用B. 工作分解结构可与网络计划技术共同使用C. 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序D. 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系E. 对大型

38、工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其 唯一负责 解析：81. 在项目的准备阶段，范围确认的结果包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 接收项目建议书B. 接收预可行性研究报告C. 接收可行性研究报告D. 接收项目总体计划 E. 接收招标文件 解析：82. 下列不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )(分数： 2.00 )A. 联动试车B. 施工图设计 C. 可行性研究 D. 投资决策E. 试生产 解析：83. 下列属于技术性风险的是 ( )(分数： 2.00 )A. 设计错误风险 B. 施工方案不合理风险 C. 承发包模式选择不当造成的

39、风险D. 施工设备供应不足风险E. 管理人员素质风险 解析：84. 在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有 ( )(分数： 2.00 )A. 办理临时用地审批手续 B. 提供施工使用的围栏设施C. 确定水准点与坐标控制点 D. 将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点E. 负责施工现场地下管线的保护 解析： B、D 两项的内容属于承包人的义务。85. 依据工程咨询成果质量评价办法 规定，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况进行的评价 包括( ) 情况评价。(分数： 2.00 )A. 对产品和原料供求历史、现状调查 B. 今后市场影响因素调查分析 C. 厂址和外部配套奈件论证D

40、. 制订营销战略E. 技术方案比选 解析：86. 在工程项目下列各阶段的资源计划中以人力资源的计划为主的有( )分数： 1.00 )A. 工程项目决策阶段B. 工程项目实施阶段C. 工程项目竣工验收阶段D. 工程项目试生产阶段 E. 工程项目准备阶段 解析：在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济 分析，并且编制可行性研究报告，来辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源计划主要是对人力 资源的计划。工程项目准备工作需要大量的专业人员， 特别是设计工作需要各种专业工程师， 还需要电脑 ( 包 括各类软件 ) 、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划 也以人力资源的计划为主。87. 在建筑安装工程费的企业管理费中，包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 办公费 B. 管理人员工资 C. 文明施工费D. 工具用具使用费E. 住房公积金 解析：88. 某分部工程中各项