工程项目组织与管理-252

1、工程项目组织与管理 -252（ 总分： 124.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行（ ）A工作分析 B 人员配备计划的编制C组织关系图表的编制 D 人员情况调查（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 本题考核的是工程项目人力资源管理中的角色与职责安排。为了做好项目组织计划工作，首 先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制订人力资源组织计划前，先对每 一工作的职责、 任务、 工作环境、 任职条件等进行审定， 并对目前、 近期及中远期

2、的工作量进行预测分析。2. 下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是 （ ） 。A自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20 HB招标人和中标人应在中标通知书发出后20 H 内签订合同C应在评标委员会提出书面评标报告后10 日内确定中标人D招标人应在中标通知书发出后 10 日内完成招标备案（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：3. 工程网络计划的费用优化是指寻求 （ ） 的过程。A工程间接成本最低时的工期安排B工程总成本最低时的工期安排C工程直接成本最低时的工期安排D给定费用前提下的最短工期安排（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 本题考核的是工程网络计划的费用

3、优化。工期网络计划的费用优化又叫工期成本优化，是寻 求最低成本的最短工期安排，或按要求工期需求最低成本的计划安排过程。4. 咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲的是在 （ ） 。A成立项目团队之后 B 进行现场调研之后C成立项目团队之前 D 进驻项目现场之后（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：5. 施工阶段的 （ ） ，主要通过工程量的计算并参考基础定额（ 或企业定额 ） 来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。A资源分配及计划编制 B 资源储备说明C资源需求分析 D 资源供给分析（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：6. 承包商填写

4、并签字的法律性投标函和投标函附录，包括 （ ） 和对招标文件及合同条款的确认文件。 A中标函 B 补遗文件 C开工日期 D 报价（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 国际工程项目报价中的保险费一般包括（ ） 。A养老保险费 B 第三方责任保险费C失业保险费 D 医疗保险费（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：8. 在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括 （ ） A开展项目的后评价工作B提交咨询成果C配合业主，做好项目的竣工验收工作 D业主委托的其他了作，如一定时期的运营管理等分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：9. 下列关于项目人员来源分析的表述

5、不正确的是 ( ) 。 A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部 C无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核D从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、 风险和设想等因素进行监控， 是工程 项目的 ( ) 。A预测报告 B 实施进度系统 C费用监控系统 D早期预警系统(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：11. 关于工程施工承包合同中确定变更工作费率( 单价)或价格程序，下列说法不正确的是

6、 ( ) 。A如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后， 由业主确定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见， 则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格， 并相应地通知承包商， 同时将一份副本呈交业主(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 下列关于货物招标文件的表述中，错误的是 ( ) 。 A招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明 B招标文件中必须提供拟采购设备

7、的详细技术数据 C招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围 D可进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：13. 关于专业会签，下列叙述错误的是 ( ) 。A接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸 B参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全 C会签纪录的原稿由被会签专业保管D会签中出现的问题由会签专业负责纪录(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 在设计质量管理总的要求中，要正确处理 ( ) 与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系 A监理公司的需要 B 施工方的需要C业主的需要 D 政府的需要(分数： 1.00

8、 )A.B.C. D.解析： 解析 设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处 理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节 能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。15. 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时要从便于实际管理和( ) 方面考虑。A便于命名 B 可作为独立的交付成果C专业分工明确 D 每部分投资均衡(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：识别项目主要组成部分从两个方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理。16. 一个工程项目要建成往往需

9、要几年， 建设过程涉及面广， 而且会产生各种情况的变化， 因此工程建设具 有( ) 。A不可逆转性 B 整体性C固定性 D 许多因素带有不确定性(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：17. 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( ) 。A项目的绩效是否达到要求 B 项目是否在进度计划和预算之内 C项目管理工作开展得如何 D 项目管理的范围正确与否(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 某建筑安装工程，采用工料单价法计价程序计算工程造价以直接费为计算基础，其直接工程费为1000万元，措施费为 100 万元，间接费费率为 10%，利润率为 5%，计税系数为 3.41

10、 ，则该工程的含税造价为 ( ) 万元。A 119439 B 1302.97C 1308.14 D 1313.82(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本题考核的是工料单价法。序 号费用项目计算方式(1)直接工程 费用1000万元(2)措施费100 万元(3)直接费(1)+(2)=1000 万元+100 万元=1100万元(4)间接费(3) ×10%=1100万元× 10%=110万元(5)利润(3)+(4) ×5%=(1100+110)万元× 5%=60.5 万元(6)合计(3)+(4)+(3)=1100 万元+110 万元+60.5

11、万元=1270.5 万元(7)含税造价(6) ×(1+3.41%)=1270.5 万元× 1.0341=1313.82 万 元19. 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( ) 、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B 项目资料整理C检查项目报表 D 项目过程全面控制(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、 多方案比选、经济分析、风险分析、 ( ) 等 6个方面的 27个子目标。A生态环境论证 B 生活环境论证 C生存环境论证 D自然环境论证(

12、分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：21. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( ) 内容。A组织计划 B 人员获取 C团队发展与调整 D分工协作(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：22. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括 ( ) 。 A选择投资方向 B 选择咨询机构C组织落实建设用地 D 报请有关部门批准(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 定量风险分析依据中的项目管理计划主要包括( ) 。A项目进度计划和项目费用计划 B 项目信息计划和项目费用计划 C项目质量计划和项目费用计划 D 项目进度计划和项目范围计划分数： 1.00 )A. B.C.D

13、.解析：24. 银行对工程项目管理的目的不正确的是 ( ) 。 A保证资金的安全性 B 效益性是商业银行贷款的最终目的 C支持项目进行 D 流动性(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 P 28 银行对工程项目管理的目的。25. 将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )A费用估算 B 资源消耗计划C费用计划 D 费用控制计划(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：26. 工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求 ( ) A资源均衡使用时的最短工期安排 B 最短工期条件下的资源均衡安排 C最低成本时的最短工期安排 D 资源有

14、限条件下的最短工期安排(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：“资源有限，工期最短”的优化是通过调整计划安排，以满足资源限制条件并使工期延长最少。27. 建设工程施工合同 (示范文本 ) 的通用条款中不包括 ( ) 。A合同生效时间条款 B 施工组织设计条款 C合同价款支付条款 D 材料设备供应条款(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 某工程施工到 2005 年 8 月，已完工程实际费用为 2000 万元，已完工程计划费用为 1700 万元，拟完工 程计划费用为 1800 万元，则该工程此时的进度偏差为 ( ) 万元。A200 B -100C -200 D 300分数：

15、1.00 )A.B. C.D.解析：29. 关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是 ( ) 。A管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C管理层次过多势必要增加管理跨度D对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 下列关于实物法编制施工图预算的说法，错误的是 ( ) 。材料费和A实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量套取施工定额，求得人工费、施工机械使用费并汇总求和B实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格C

16、该方法工作量大，计算过程繁琐D实物法是一种与国际建筑市场接轨、符合发展潮流的预算编制方法(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：31. 用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( ) 。A当时当地的材料市场价格 B 造价管理部门发布的材料预算价格 C考虑了通货膨胀因素的预测价格 D 未考虑通货膨胀因素的预测价格(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是当时当地的材料市场价格32. 有效沟通所需要的条件不包括 ( ) 。A具有明确的动机 B 相互之间必须有共同的文化背景C应具有明确的期望 D 相互之间的文化背景的厂解(分数：

17、 1.00 )A.B. C.D.解析：33. 工程项目费用管理的第一步是 ( ) A编制资源消耗计划 B 费用估算 C费用预算 D 费用概算(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 项目工作开展的基础是 ( ) 。 A确定组织目标 B 确定组织工作内容 C确定合理的项目目标 D 确定项目工作的内容(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：35. 有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员技术水平的部门划分方法是( )A程序划分法 B 职能划分法C区域划分法 D 业务划分法(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：36. 对工作分解结构 (WBS)中规定的可交付成果或半成品必须

18、进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这 是( ) 的含义。A工作成果 B 工作清单 C工作顺序 D工作定义分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：37. 设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( ) 两部分A工业管道工程 B 通风工程 C电气设备及安装工程 D 电器照明工程(分数： 1.00 )A.B.C. D. 解析：设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分。38. 工程项目合同示范文本的目的是 ( ) 。A增强合同当事人必要的法律常识 B 明确当事人权力、义务，防止事后纠纷 C指导合同当事人订立合同 D 统一工程项目合同的形式(分数： 1.00 )A.B.C.

19、D.解析： 解析 P 124 P 125 工程项目合同示范文本。39. 双代号网络图绘图法中，关键线路是 ( ) 。 A工作最多的线路 B 工作最少的线路 C总持续时间最长的线路 D 在网络计划中只有一条(分数： 1.00 )A.B.C. D. 解析：总持续时间最长的线路称作关键线路。40. 招标人根据招标项目的要求，在 ( ) 中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预 审。A招标文件 B 招标公告C答疑文件 D 招标邀请书(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：41. 在项目周期各阶段， 因项目业主对咨询任务的要求不同， 会有不同的范围定义成果。 下列不属于范围定 义

20、成果的是 ( ) 。A工作大纲 B 咨询服务技术建议书 C咨询服务合同附件服务描述 D 咨询服务财务建议书(分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 P 53 更新描述工作范围的文件。42. ( ) 提供的设计图纸的缺陷是当一个项目被划分成多个合同时，无法从图纸上区分各个合同的具体内容。 A业主 B 承包方 C第三方 D施工方(分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( )A有兼职的项目经理，并设有一名协调员 B没有专职的项目经理C有专职的项目经理D有专职的协调员(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 通过某种图形形式来

21、确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )A组织关系图 B 鱼刺图C巴雷特图 D 职责安排矩阵分数： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 项目申请报告的节能方案分析中， 用于阐述项目所在地的能源供应状况， 分析拟建项目的能源消耗种类 和数量的是 ( ) 。A用能标准和节能规范 B 资源节约措施C能耗状况和能耗指标分析 D 节能措施和节能效果分析(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本题考核的是项目申请报告中的节能方案分析。节能方案分析中的能耗状况和能耗指标分析 主要是用于阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。46.

22、 FIDIC 土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为 ( ) 。A从投保之日到最终结算 B 从投保之日到工程竣工移交之日C从现场开始工作到工程竣工移交之日D 从现场开始工作到解除缺陷责任制结束(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 某工程施工到 2011 年 8 月，已完工作实际费用为 2000 万元，已完工作预算费用为 1700 万元，计划工 作预算费用为 1800 万元，则该工程此时的进度偏差为 ( ) 万元。A200 B -100 C -200 D 300(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本题中的进度偏差 (SV)=已完工作预算费用 (BCWP)-计

23、划工作预算费用 (BCWS)=1700-1800=-100 万元。48. 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( ) A决策层 B 协调层C执行层 D 操作层(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是 指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安 排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。49. 承包商对工程项目的要求和期望是 ( )A投资少，收益高 B 利润优厚，及时付款C质量合格，运营正

24、常 D 货款安全，保证进度(分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 承包商对工程项目的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原 材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进 度款，迅速批准开工，及时提供服务。50. 关于工艺方案的评审，说法不正确的是 ( ) 。 A成熟技术的工艺方案可由政府主管部门组织评审 B工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键 C评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理提出重新评审的申请及理由 D会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署(分数： 1.00 )A.B.C

25、. D.解析：51. 下列关于费用优化的表述中错误的是 ( ) 。A缩短工期会引起直接费的减少和间接费的增加B缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少C费用优化又叫工期成本优化D费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程(分数： 1.00 )A. B.C.B. 解析：52. 工程项目风险中，技术性风险包括 ( ) 项。 A5 B4 C3 D2(分数： 1.00 )A.B.C. D. 解析：工程项目风险中，技术性风险包括 3 项。53. 初步设计评审的会议纪要应由 ( ) 发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理 B 监理工程师

26、C 咨询工程师 D 设计经理（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：54. 对于大型工程项目， 在实施阶段的工作内容相当多， 其工作分解结构通常可以分解为六级。 一级为工程 项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其 中用于编制项目预算的是 （ ） 。A第一级 B 第三级 C第二级 D第五级（分数： 1.00 ）A.B.C. D.解析：55. 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术是（ ）A项目假设检验 B 概率一后果风险评价矩阵C SWOT分析 D数据精度排队（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：56. 咨询（监理） 工程师

27、在施工前准备阶段的质量管理工作不包括（ ）A对施工单位质量管理体系的检查B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C对施工组织设计和质量计划进行审查D组织设计交底会议分数： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 P 223 P 225 咨询工程师的质量管理工作。咨询 （监理） 工程师在施工前准备阶段的质量管 理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和 设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B 项是施工过程中咨询工程师的工作。57. 工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括（ ） 。A招标范围 B

28、 开标记录C中标结果 D 招标方式和发布招标公告的媒介分数： 1.00 )A.B. C.D.解析：58. 采购货物时，不是购货人违约责任的是 ( ) A中途退货或无故拒收货物B未按厂商通知的日期或合同规定的日期提货 C未按规定日期付款D产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析：59. 在参与工程建设的各方中，应对工程项目的质量管理负总责的是( )A勘察，设计单位 B 施工单位C工程监理单位 D 项目业主单位分数： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 P 205 P 206 参与工程建设各方的质量职责。60. ( ) 是对工程项目进行全面管理的中

29、心。A咨询工程师 B 政府 C业主 D承包商(分数： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 64.00)61. 当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )(分数： 2.00 )A. 分析产生进度偏差的原因 B. 分析偏差对后续工作和总工期的影响 C. 实际进度与计划进度对比D. 实施调整后的进度计划 E. 采取进度调整措施 解析：采取进度调整措施是策略，而并非过程。62. 工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守( ) 原则分数： 2.00 )A. 安全保证B. 质量保证C.时间保证

30、D.进度保证E. 经济 解析： 解析 工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守下列 原则：质量保证原则；安全保证原则；进度保证原则；经济原则；国产化原则。63. 工业项目可行性研究报告质量标准中，市场调查分析情况综合评价包括( ) 。(分数： 2.00 )A. 是否符合规模经济论证情况B. 产品和原料供求历史、现状调查情况 C. 产品结构和规模符合市场需求的论证情况 D. 制定营销战略情况E. 产品成本估算依据可靠性情况 解析：64. 工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )(分数： 1.00 )A. 订立合同的对象

31、 B. 合同所适用的法律C. 合同订立时间 D. 合同的条款内容 E. 依法变更合同 解析： 解析 P 123 工程项目合同管理的基本原则。65. 项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，这两类项目过程的关系是( )(分数： 2.00 )A. 两类项目过程在项目中是分离的B. 两类项目过程在项目中不是分离的 C. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D. 项目管理过程是对创造产品过程的管理E. 项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象解析：两类项目过程在项目中不是分离的，而是相互依存的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目 管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理

32、。我们不能满足于参与创造项目的产品过程而忽 视项目管理过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管 理的先进技术保证项目的效率和效益。66. 咨询（监理） 工程师在施工前准备阶段的质量管理包括 （ ）（分数： 2.00 ）A. 对施工单位资质进行核查 B. 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C. 对施工组织设计和质量计划进行审查 D. 对进场的原材料、构配件和设备的监控 E. 组织设计交底会议 解析：67. 咨询工程师对工程项目管理的特点有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 咨询工程师的工作是智力型工作 B. 直接作用于工程项目实体C. 咨询工程师

33、是对工程项目进行全面管理的中心D. 职业的规范性 E. 管理内容视委托情况而变化 解析：68. 在项目实施阶段业主的主要工作主要有 （ ）（分数： 2.00 ）A. 办理需由业主出面的项目批准手续B. 组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C. 向承包方提供施工场地的工程地质和地卞管线等资料，保证数据真实D. 做好项目相关资料的接收与管理工作E. 办理工程移交手续 解析：69. 工程施工投标文件应当包括的内容有 （ ） 。（分数： 2.00 ）A. 投标函 B. 投标须知C. 拟签订合同的主要条款D. 投标报价 E. 施工方案 解析：70. 工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描

34、述项目的内容包括分数： 1.00 ）A. 具有的性质 B. 具有的规模 C. 建成后必须满足哪些使用功能D. 约束条件 E. 主要的构成单元 解析：工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须 满足哪些使用功能，以及项目主要的构成单元，如生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。71. 合同价款可以按 ( ) 方式约定。(分数： 2.00 )A. 固定价格合同 B. 可调整价格合同 C. 成本加酬金合同 D. 总价款规定合同E. 变化价格合同解析：72. 工程项目范围界定的依据包括 ( )(分数： 2.00 )A. 业主需求文件 B. 工作分解结构C. 项目约

35、束条件和各种假设 D. 项目其他阶段的成果 E. 历史资料 解析：73. 工程项目范围定义的依据包括 ( )(分数： 1.00 )A. 工程项目概况 B. 工作分解结构C. 项目约束条件 D. 各种假设 E. 历史资料 解析：74. 施工图预算的编制依据包括 ( )(分数： 2.00 )A. 施工组织设计 B. 投标文件C. 招标文件 D. 经批准的设计概算文件 E. 预算工作手册 解析：75. 咨询工程师在项目准备阶段应 ( )分数： 2.00 )A. 及时办理有关设计文件的审批工作B. 根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作C. 协助业主或按业主委托完成融资方案策划

36、工作D. 协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作 E. 按委托方要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 解析：76. 咨询工程师在项目实施阶段应 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 根据业主委托开展项目中间评价工作 B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C. 评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理D. 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作E. 及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进 解析：77. 下列关于我国工程项目合同示范文本颁发的表述正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A.199

37、9 年颁发建设工程施工合同B.2000 年颁发建设工程造价合同 监理合同 ( 示范文本 ) C.2002 年颁发建设工程勘察合同( 示范文本 ) ( 示范文本 )、建设工程设计合同 (示范文本 ) 、建设工程委托( 示范文本 ) D.2005年颁发工程建设项目招标代理合同(示范文本 ) E.2003年颁发建设工程施工专业分包合同 (示范文本 )和建设工程施工劳务分包合同 (示范文本 ) 解析：78. 咨询工程师在施工下前准备阶段的质量管理工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 对施工机械设备的监控 B. 对关键质量点跟踪监控C. 对施工单位资质进行核查 D. 处理设计变更 E. 对施工

38、组织设计进行审查解析：解析 本题考核的是咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作。咨询工程师在施工前准备阶段 的质量管理工作有： (1) 对施工单位资质进行核查； (2) 对施工组织设计和质量计划进行审查； (3) 对进场的 原材料、构配件和设备的监控； (4) 对施工机械设备的监控； (5) 组织设计交底会议； (6) 对施工单位质量管 理体系的检查。79. 在工程网络计划中，关键线路是指 ( ) 的线路。分数： 2.00 )A. 单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B. 双代号网络计划中由关键节点组成C. 单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D. 双代号网络计划中总持续时间最长E

39、. 双代号时标网络计划中没有波形线 解析：80. 以下关于工程项目人力资源管理人员获取的表述正确的是 ( )(分数： 2.00 )A. 对于专家型人员考核采取必要的测试，对于事务型人员的招聘，则可能采取面谈和侧面了解的方式B. 只负责沟通、 传递指令，而不能或无权对项目制定计划、 进行组织实施的负责人不能称为项目经理C. 项目团队能力的开发包括两方面：提高参与项目个人的贡献力，提高项目团队整体能力D. 工程项目人力资源管理的四个阶段不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执 行情况循环进行、渐次深人开展，一些工作之间也是相互联系、不可分割的 E. 培养团队精神，关键是项目经理要

40、率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人 员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队 解析： 解析 本题考核的是人员获取的工作内容。 解题思路 对于专家型人员的考核可以采取面谈和侧面了解的方式，重点了解其是否具备项目所要求的能 力，是否有合作精神等。对于事务型人员的选聘，则可能还要进行一般的测试等。81. 在国际工程项目报价中保函手续费包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 预付款保函 B. 水、电设施费C. 投标保函 D. 履约保函 E. 维修保函 解析：国际工程招标及实施过程中涉及投标保函，履约保函、预付款保函、维修保函82. 工程项目目标系统建立的依据

41、是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 业主的需求说明 B. 经营需求C. 国家、地方政府颁布的法律、规定 D. 信息系统E. 技术进步解析：工程项目目标系统建立的依据是： (1) 业主的需求说明； (2) 国家、地方政府颁布的法律、规定、 细则； (3) 国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程；(4) 其他资料。83. 工程项目设计过程的质量管理主要内容有 ( )(分数： 2.00 )A. 建立设计经理质量责任制 B. 明确设计各部室的质量职责 C. 设计策划 D. 设计工作各有关方的衔接E. 设计质量预警机制 解析： 解析 工程项目设计过程的质量管理主要内容有：设计经理的质量职责、设计各部室的质量职责、 设计策划、设计工作各有关方的衔接。84. 工程项目合同的特点主要包括 ( ) 。分数： 2.00 )A. 主体只能是法人 B. 具有较强的国家管理性C. 必须符合法律法规D. 标的物仅限于工程项目涉及的内容，且合同的内容庞杂E. 是一个合同群体 解析：85. 工程项目范围管理中，“范围”一词所表达的含义包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目的对外关系B. 项目的性质 C. 项目的使用功能 D. 实施并完