劳动保护研讨会汇报材料

1、提高认识 突出重点 切实做好基层劳动保护工作中铁十四局集团临沂会宝岭铁矿项目经理部 各位领导：苍山会宝岭铁矿位处临沂市苍山县尚岩镇以西3KM，206国道附近；初步探明该矿区资源1亿7仟三百万吨，平均品位31.48%，共2条主矿带，5个工业矿体，业主方是临沂矿务集团有限公司，2007年开工建设，2010年投产。2008年，四公司在市场大环境影响以及企业自身需求下，公司领导郑重决定，要走差异化经营道路，除立足传统项目外，要拓展思路、开拓市场，向矿建、水利水电类工程进军；并先后中标安徽诺普铁矿斜坡道工程以及苍山会宝岭铁矿斜坡道工程，苍山会宝岭铁矿斜坡道井巷工程由我项目部进行承建，矿山领域施工由此正式

2、拉开帷幕。我项目部承担的施工任务正是担负整个矿区资源外运的主干斜坡道井巷工程，合同金额5600万，斜坡道长度为4386M，垂直深度为 480M，在井巷内回转4次，经过勘测，共经过地质破碎带6次，另外设计涌水量为20 M3 ，而实际涌水量每小时达到164M3 ，施工难度巨大。项目部成立伊始，我们始终把一线职工的劳动保护工作准确定位在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置，将劳动防护建设工作做为项目管理的重要环节，从职工的需求出发，坚持“以人为本、安全第一”的方针，以建设本质安全性项目为目标，着力在改变职工的心理模式、消除不安全行为上下功夫，做文章，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的

3、，真正实现以文化促管理，以管理促安全、以安全促效益、以效益求发展。在项目部中形成了“安全生产是领导者的第一责任，是职工的第一福利，是企业兴衰的第一因素”的安全核心理念，确立了“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全第一”的安全生产管理方针，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，有力的促进了项目部的安全生产与经济效益。经过了一年的施工，在集团公司领导以及公司领导的支持和关爱下，项目部实现了滚动发展，差异化经营战略结得硕果，我项目部在非煤矿山类施工中的劳动保护等方面多次获得业主方的表彰与奖励，现

4、将这一年的工作向各位领导汇报如下：劳动防护、安全文化建设的实施一、强化领导，落实责任，建立劳动保护、安全文化建设运行机制。项目部成立了劳动保护领导小组，健全了以项目经理为安全生产第一责任人，各分管经理为分管责任人，各科室部门以及施工队长为具体责任人的安全文化建设管理网络，并明确了各级岗位人员安全生产职责和权限，决策层、管理层、班组和岗位逐级签订有安全责任书，层层签订安全责任状。没有考核的工作往往难以取得成效，我们在运行机制初步形成的基础上，制定了劳动保护与安全文化建设评估考核细则，每月评估考核一次，考核结果与部门当月责任制奖罚直接挂钩，形成了劳动保护、安全文化建设的考核激励机制。二、建立健全并

5、严格执行各项安全规章制度。项目部严格按照集团公司以及公司要求，严格推行“一法三卡”制度，在危险源控制与各个施工工序上进行“一法三卡”安全教育，并悬挂警示标牌；在生活区以及食堂方面，我们也是严格按照“一法三卡”制度来进行管理。规章制度是一个项目管理里面刚性的硬约束，要用制度规范生产中的每一个环节，责任到人，严格执行，不动摇、不走样、不变通，奖惩分明；另一方面，它还是一种软约束，要靠安全文化去感染人，把规章制度规范人和安全文化约束人有机结合起来，严格执行矿山施工安全生产的各项规章制度，大力推行标准化操作，严查“三违”行为，培养职工良好的安全行为习惯，营造浓厚的安全文化氛围。 三、稳定职工队伍建设，

6、创建和谐向上的工作氛围。1.加强队伍建设，推进“素质工程”，进行系统化培训。项目部采取走出去、请进来的方式，累计外送 、内部培训200多人次。在2009年以及今年我项目部相继聘请了国内的爆破安全专家以及山东科技大学井巷施工专家来项目部进行指导与交流，增加了员工与外界交流、学习的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能。 2.我项目部及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动。对于一线员工，每年中秋以及春节，项目的工作人员会买上过节物品并把员工送到家中，项目的年轻职工结婚时由于父母不在临沂的，结婚的准备工作基本都是项目上来办，我们就是员工的家，每一个职工都是这个家庭的一份子。

7、只有让职工自己感觉到家的温暖，才能稳定员工队伍，创建和谐的企业文化。3、加强项目的企业文化建设。自项目成立以来，在公司领导的支持下，我们先后建起了篮球场、乒乓球活动室、健身房、职工小书屋、男女浴室等，并开展了“安全专题教育培训月”、“安全演讲比赛”“抗洪抢险大演练”“技术能手比武”、“节假日郊游”等一系列活动。通过这些活动的开展，丰富了员工文化生活，陶冶了职工情操，稳定了员工队伍，营造了朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围。4、项目部在对职工休假方面也制定了人性化的管理措施，每个月项目部职工享受4天的休假，对因家远而不能休假的情况每月补助400元，每年项目部拿出专项资金来给职工进行全面体检，时刻关注一

8、线职工的身体健康状况；项目部成立了女工委，定期举行女职工座谈会，了解思想动态以及工作情况，然后根据实际情况合理制定出工作安排，并经常性的举办一些跳绳、登山、郊游等活动来丰富女职工的文化生活，以此保证女职工的合法权益。5、另外我们利用党建思想政治工作的优势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范先锋作用，积极开展以“党员身边无事故、党员身边无违章”为主要内容的“党员示范岗”活动。围绕中心，突出重点，结合实际，在劳动保护工作的发展过程中，做出了积极的贡献，有力的推动了企业安全文化建设。四、开展全员安全培训，深化职工安全理念。安全文化建设需要有活动载体。安全理念系统确立后，我们调动了各种宣

9、传工具进行全员、全面、广泛、深入地集中教育，让理念深入人心，并转化为职工的自觉行动。我们严格落实集团公司、公司的各项安全管理规定，认真抓好了职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求、安全要求，特殊工种全部做到持证上岗。安质科坚持每周安全员学习、例会制度，充分发挥安全员宣传、教育、管理的作用。施工现场坚持每天班前、班后会制度，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。另外项目部专门组织编印了常用安全知识汇编教育手册，定购了职工安全教育手册、企业安全生产禁令教育读本等下发给每位员工，利用各种形式组织学习，在各种检查中抽查各工种

10、应知应会情况，大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。与此同时，我们按照统一规划设计、统一图示标准、统一选材制作的要求，进行了安全警示系统和安全视觉系统的集中敷设，在厂门口、停车场、厂区干道、围墙四周等职工上下班必经之路，设置了大量安全标牌、宣传条幅，营造了浓厚的安全文化氛围。并利用张贴安全标语、观看安全光盘、搞安全知识竞赛、事故警示展等丰富多彩、形式多样的活动，开展各类安全教育。只要进入生产现场，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意施工安全。五、深入开展安康杯竞赛活动。根据上级部门有关文件精神，结合项目实际，运用各种形式宣传安全月活动主题，通过张贴安全标语、

11、设立安全文化长廊等方式，形成浓厚的安全舆论氛围；组织开展好“反三违”和“三不伤害”活动，从决策管理层到班组和生产岗位，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动，确保实现“零事故”；并深入开展以“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”为主要内容的“十个一”安全生产活动。使“安康杯竞赛”活动进行的有组织、有计划、有布置、有检查、有落实，达到以安全促生产，全年无事故的目的，取得了良好的活动效果。六、优化安全设施，加强应急救援体系建设，增

12、强应急处置能力。针对行业的特点，我们积极推进先进技术，加大安全投入，加快安全生产技术和装备的改造升级。我们给项目一线进洞员工购买了矿灯式安全帽、防尘口罩、眼罩、制定反光式安全服等，在施工中坚持做降尘水幕、配备了先进的空气质量检测仪、救生设施等在施工现场，预防紧急事件发生，另外我们还积极进行各种事故应急预案的演练，包括抗洪抢险、紧急停电、落石坍塌等等，从源头至实际能做到最大化消除安全隐患，有紧急事件发生能做到快速、有序处置突发事件，减少伤害。七、全面推行文明标准化现场管理活动，实现安全文明生产。劳动保护的另一个重要环节就是提高工作士气，减少环境危害，塑造一个整齐、清爽的工作场所，培养员工良好的安

13、全习惯，营造团队精神，开工以来，项目部积极实施以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的现场管理“5S”活动，打造标准化文明工地。成立以现场副经理挂帅，安质部、工程部、物资设备部、办公室等组成的文明施工现场检查小组，定期或不定期对施工现场以及生活区评比考核，按竞赛奖励等办法推行“5S”活动的展开。通过全面推行现场管理“5S”活动，我们有了一个好的工作环境，好的工作气氛，有安全素养的工作伙伴。使我们的工作生活更舒畅，工作环境更明朗，生产生活更有秩序，使全体干部员工始终处于一个安全、舒适的工作环境中。劳动保护、安全文化建设的体会一、领导的关心与支持是做好劳动保护、安全文化建设的有力保障好消息总

14、是不知不觉降临的，自开工至今，我项目部曾多次获得业主、监理、地方安监部门的表扬，在2009年地方安监局组织的抗洪抢险演练中获得第一名的好成绩；在业主举办的“安全在我心中”演讲比赛中囊括第一、二名；项目自开工以来未曾发生一起安全事故；我项目的劳动保护与安全文化建设被业主推举为样板项目，在全集团公司进行推广。这些都离不开集团公司领导的关心与公司领导的支持，这所有的一切是我们项目做好劳动保护、安全文化建设的信心和有力保障。二、完善机制作保证，持续改进是动力。劳动保护工作是一项系统工程，是一个创新发展、不断提升的过程，劳动保护工作包括了方方面面，要靠领导的支持和关心、全体职工的参与，要想顺利推进，得到职工的支持与认同，让职工逐步理解、认同、接受，最终去践行，必须建立一套完整科学的运行机制，包括领导机制、工作机制、协调机制、考核机制等。我们通过在实践中不断完善机制，从而保证了劳动保护建设的顺利推进。通过不断总结提高、持续改进，给劳动保护工作注入新的活力，保证了项目劳动保护工作沿着企业持续健康发展的方向不断推进。三、坚持以人为本、立足规范化、人性化管理大力推进劳动保护和安全文化建设，让“劳动有安全、安