执行力提升训练

1、-1-n主讲老师：丁品洋主讲老师：丁品洋-2- 课程结构课程结构1、执行力的认知、执行力的认知2、执行力提升一、执行力提升一-心态决定结果心态决定结果3、执行力提升二、执行力提升二-领导是关键领导是关键4、执行力提升三、执行力提升三-制度是保证制度是保证5、执行力提升四、执行力提升四-文化是源泉文化是源泉-3-第 一 讲 执行力的认识执行力的认识意识篇意识篇-4-案例分析在目前在目前XXX行业出现了拐点的情况下，公司根据行业出现了拐点的情况下，公司根据业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求：业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求：n深耕细作，提升利润率深耕细作，提升利润率30%；n加大新产

2、品的市场份额加大新产品的市场份额1倍以上；倍以上；n 作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的任务，如何处理？乎无法完成的任务，如何处理？-5-1、认识执行n执行是一门学问执行是一门学问n如何完成任务的学问如何完成任务的学问n要思考还是要行动要思考还是要行动n执行是企业管理者的主要工作执行是企业管理者的主要工作n执行应当是一个组织文化中的执行应当是一个组织文化中的核心要素核心要素拉里拉里-博西迪博西迪拉姆拉姆-查兰查兰-6-执行是一套系统n对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进n责任的具体落实n根据环境对组织能力的评估n将战略与运营及

3、实施战略的相关人员的结合n人员协调n机制的维护执行是将想法变成 ，将 变成 的过程-7-执行是一门如何完成任务的学问n确定目标n制订计划n规划战略n实施战略n人员统筹-8-2、执行与执行力决策计划 目标 能力手段-9-3、执行力与战略及绩效-10-执行原理-龟兔效应n 比体力重要比体力重要n 比速度更重要比速度更重要n 也是机会也是机会-11-4、各阶层应为执行承担的责任n高层n中层n基层-12-5、执行常见的问题、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节、不追求完美不注重细节、不追求完美不坚持公司的制度与标准不坚持公司的制度与标准不会在职权范围内处理问题不会在职权

4、范围内处理问题不同层级不同层级所常见的所常见的问题是否问题是否一样一样-13-人员原因：由于管理水平导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题6、执行力不佳的原因更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是更重要的是-14-第 二 讲 执行力的提升一执行力的提升一心态决定结果心态决定结果-15-案例分析：-16-执行力的提升关键在心态n心态一：结果心态心态一：结果心态n不要任务要结果不要任务要结果n行动决定结果行动决定结果n心态二：责任心态心态二：责任心

5、态n理念决定成败理念决定成败n责任成就执行责任成就执行同样的现实同样的现实不同的心态不同的心态不同的结果不同的结果-17-任务任务结果结果一：一：不要任务只要结果不要任务只要结果-18-结果心态n结果心态是目标导向n结果心态不是不择手段n结果心态是果因思维n目标-结构-人财物n是目标决定方法，不是方法决定目标n结果心态是市场价值观、是对自己负责任-19-二：行动决定结果遇到问题的行动nN+0=榜样员工n3+1=优秀员工n1+3=潜力员工n0+N=失业员工-20-行动来自结果心态锁定目标、专注重复锁定目标、专注重复-21-行动原理-萨盖定律行动的效果与目标的数量成反比行动的效果与目标的数量成反比

6、n目标越多，执行力越弱目标越多，执行力越弱n目标越少，执行力越强目标越少，执行力越强n目标为目标为0，执行为，执行为0-22-三：责任成就执行优秀的执优秀的执行人才在行人才在性格，心性格，心胸，知识胸，知识程度等等程度等等都可以完都可以完全不一样，全不一样，但是他们但是他们也都有一也都有一些共同的些共同的特点：特点：-23-责任感有效执行之保证n负责是一种内在品质负责是一种内在品质n对团队负责就是对自己负责对团队负责就是对自己负责 n真正负责就是主动去做需要做的事情真正负责就是主动去做需要做的事情n尽职尽责才会尽善尽美尽职尽责才会尽善尽美n责任无小事责任无小事n责任启动思考责任启动思考-24-

7、第 三 讲 执行力的提升二执行力的提升二领导是关键领导是关键-25-案例分析：-26-1、从势而行，顺应自然；、从势而行，顺应自然；2、欲先其事，先利其器；、欲先其事，先利其器；3、俱荣俱损，连及全员；、俱荣俱损，连及全员；4、过犹不其，适度合理；、过犹不其，适度合理；3.1 提升执行的关键在领导提升执行的关键在领导-27-3.2 执行是一种战略执行是一种战略高层战略高层战略-狼性原则：迫使员工进化狼性原则：迫使员工进化中层战略中层战略-猴子管理法：责任才能使人进步猴子管理法：责任才能使人进步基层战略基层战略-镜子思维：如何走出镜子思维：如何走出“自我中心主义自我中心主义”-28-狼性原则一、

8、忍辱负重一、忍辱负重二、整体至上二、整体至上三、自知之明三、自知之明四、顺水行舟四、顺水行舟五、血浓于水五、血浓于水六、利益第一六、利益第一七、知已知彼七、知已知彼八、原则至上八、原则至上九、团队精神九、团队精神十、持续基因十、持续基因狼的智慧狼的智慧特怀曼特怀曼L L托尔利托尔利/ /著著-29-猴子管理法一一猴子在下属肩上猴子在下属肩上二二让员工照顾好自己的猴子让员工照顾好自己的猴子三三千万不要忘了猴子是从哪儿来的千万不要忘了猴子是从哪儿来的四四让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养五五做重要而不紧要的事猴子才不会累死做重要而不紧要的事猴子才不会累死六六猴子也需要快乐猴子也需要快乐七

9、七检查与指导能让猴子进化检查与指导能让猴子进化-30-第 四 讲 执行力的提升三执行力的提升三制度是保证制度是保证-31-制度与执行力制度与执行力思考：制度是如何影响执行力？-32-制度是提高执行的保证The Convist Ships-33-制度是提高执行的保证请问其中接口请问其中接口如何处理最佳？如何处理最佳？-34-制度是提高执行的保证-35-制度是提高执行的保证PK-36-制度是提高执行的保证PK-37-制度是提高执行的保证孔子家语卷第二、致思第八鲁国之法，赎人臣妾于诸侯鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：辞而不取金。孔子

10、闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。鲁人不复赎人于诸侯。”-38-制度是提高执行的保证-39-制度执行力的三要制度执行力的三要制度设计的三要原理：制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要假定战略是不能执行的： 要假定措施是贯钳子彻不下去的：要假定措施是贯钳子彻不下去的： 要假定检查也是没有用的：要假定检查也是没有用的： -40-四化四化1.复杂的东西复杂的东西 2.简单的东西简单的东西 3.量化的东西量化的东西 制度执行力：四化制度执行力：四化4. 流程化的东西流程化的东西 -41-第 五 讲 执行力的提升四执行力的提升四文化是源泉文化是源泉-42-文化与执行力文化与执行力思考：文化是如何影响执行力？-43-何谓文化n文化漫谈文化漫谈n从历史上看文化从历史上看文化n水浒梁山理念的得失成败水浒梁山理念的得失成败n当今成功企业家谈企业文化当今成功企业家谈企业文化n文化是务虚还是务实文化是务虚还是务实n战略与文化战略与文化