XX医院职代会工作报告范文

1、XX医院职代会工作报告范文医院职代会工作报应该如何写下笔下面是小编为您准 备的XX医院职代会工作报告，供大家参考和借鉴噢！希望能对您有所帮助。各位代表、同志们：xx省xx医院第七届四次职代会暨 XX年度先进表彰大会今天隆重召开了，这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落 实党的十大大精神之时，全国人大及政协会议刚刚落下帷幕 之后，陕建集团总公司职代会和工作会召开后不久，我们医 院召开的一次十分重要的会议。会议主要是总结去年的工作， 安排部署今年的各项任务，江波院长一会儿要全面总结XX年和具体安排 XX 年的工作。现在，我代表院党委就医院的 整体工作讲以下问题，与大家共勉。一、 xx 年工作简要回顾

2、回顾与总结 xx 年，在集团总公司党委的正确领导下， 在全院职工的共同努力下，我们取得了较好的成绩。我们紧 紧围绕医疗工作这个中心，医院各项工作得以进步与发展;经济收入明显增加，终于完成了梦寐以求的一个亿目标的实现 ; 职工生活得到进一步改善 ; 医疗质量，医疗安全，医德医 风，院容院貌，服务水平得以提升。盘点去年工作，主要成 绩总结以下六条。1、党建工作成绩斐然xx 年我们期盼已久的十八大胜利召开了， 院党委组织全 院党员干部职工，认真扎实细致的学习宣传贯彻了十八大精 神，继续深入开展了创先争优、 “三好一满意” 、“三问三解” 等活动。坚持党委中心组学习与政工例会制度，用科学发展 观的立场

3、观点方法武装头脑，客观判断宏观形势，准确把握 医改态势，适时调整医院走势，努力把不动摇、不懈怠、不 折腾的要求记在心里，体现在谋发展、推举措、抓落实的实 践之中。整体推进了党的思想建设、组织建设、作风建设、 反腐倡廉建设和制度建设，做到讲党性、重品行、做表率， 引导大家更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完 善机制体制。 抓党建，促医疗，使医院的各项工作得以发展， 受到上级党委的表扬。2、业务指标完成圆满最为可贺可喜的是去年我们总收入突破了1 个亿的目标，这是全院职工多少年的愿望。业务收入 . 万元，其中医疗收 入. 万元，药品收入 . 万元 ; 住院病人量增加了 . 人次，门 诊病人量

4、增加了 . 人次; 床位使用率达到 .% ，平均住院日 . 天，各项经营指标均有提升。这些成绩的取得归功于全院广 大党员干部职工的辛勤奋斗，归功于院党政班子的正确领导， 归功于医疗管理及各行政职能部门的日常严格要求，特别是 内二科、血液净化科收入突破了 1 千万大关，内三科达到 . 多万元 ; 全年收入超过 . 万元的科室有急诊科、内一科 ; 超 过 . 万元的科室有妇产科、外二科、外三科、肿瘤科、精神 心理科；全院其他临床科室及医辅科室收入较XX年均有提升。3、医护质量继续提升按照国家医改政策及医院发展的要求，医院继续深入开 展了围绕医疗改革的各项活动， “医院管理年” 、“质量万里 行”、

5、优质医院创建、 “平安医院”创建等活动坚持不懈。 XX 年具体还开展了抗菌药物专项治理整顿活动、临床路径管理 工作、普及优质护理病区工作、病案质量及处方规范书写评 比、院内感染控制工作 ； 坚持了行政业务大查房，开展了医 疗总值班工作 ； 质量管理会议、医疗安全会议、药事管理会 议、输血管理会议、院内感染控制会议经常性的召开 ； 严格 执行“十五项”核心制度，严格规范临床诊疗行为，医护人员持续改进医疗质量，保障医疗安全的意识明显增强。在提 升医护质量一系列活动中，医教、质控、护理、控感等部门 做了大量繁琐而高效的工作。4、职工生活得到改善XX医院高层住宅楼经过四年多的修建，终于发放了钥匙， 让

6、职工住上了新房，这是关系到职工利益的大事情，为许许 多多的中层骨干及年轻人员解决了住房问题，也为大家上班 提供了方便，解决了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顾 之忧。去年经过我们的共同努力，人均收入达到万元，比 年增长了 25%，特别是临床科室及部分医技科室增加幅度很 大，调动了大家的工作积极性，为我们总收入突破一个亿做 出了重大贡献。同时 XX 年也注重了大家的文体娱乐活动， 各个部门积极开展工作，参与了各种形式的活动，为活跃职 工的生活情趣，党政工团齐抓共管，积极配合，通过活动的 举办，让大家能有一个愉悦的精神状态投入工作。5、文明单位复审成功创建文明单位是一项重要的工作，也是一种荣誉，其

7、目 的是真正建设一所文明医院，在社会上有一个良好的知名度。大家文明行医、文明服务、文明用语、文明做事。我们开展 “控烟”工作及行风评议活动，也是文明医院所要求的。我 们医院是XX年被评为西安市文明单位的，XX年进入第三轮市级文明单位复审时间，随着各个单位的突飞猛进发展，大 家越来越重视文明单位的评选，都想进入市级文明单位行列， 竞争是相当激烈的。院党委高度重视此项工作，多次召开会 议制定方案，安排部署 ; 文明办具体落实，扎实准备 ; 各党支 部、各职能部门、各科室积极配合、精密安排、踊跃参与， 从而使我们的市级文明单位牌子继续成功保持，得到了上级 的赞誉和肯定。以上是 2xx2 年工作的简要

8、回顾， 能取得这么好的成绩， 要感谢在座各位，感谢全院职工，我代表班子谢谢大家了 !二、 2xx 年重点工作任务20xx 年是全面贯彻落实十八大精神及 “两会” 精神的开 局之年 ，也是我们大干快干的关键之年。去年的成绩已经 成为过去，我们还有不少突出问题和明显差距需要高度重视。 为了更好地解决问题，缩小差距，全面实现今年各项奋斗目 标，我们要做好以下八项重点工作。1、理清党建思路，强化党务工作 全面提高党建工作的科学化水平，是十八大给我们提出的新要求。我们必须理清思路，牢牢记住党章规定， 坚定理想信念不动摇。坚持以人为本，执政为民，心系群众 的宗旨 ; 坚持党要管党、党管干部、党管人才的原则

9、 ; 严明党 的纪律，维护党的形象，创新医院党建思路，夯实基层组织 建设，扎实细致开展工作。此次职工代表提案中，大家很重 视医院的党建工作，建议各党支部要加强思想教育，提高政 治素质，强化理论学习。创新是改革的灵魂，创新是发展的 动力。我们不能用老观点、老思想、老办法看待新问题、研 究新问题、解决新问题，而是要不断地吸取新知识，学习十 八大精神，用创新的思路，搞好党的建设，强化党务工作， XX 年院党委将以建院 60 周年为契机，开展一系列切合实际 的活动，加大宣传力度，丰富文化生活，凝聚全院人心，促 进医疗工作，使我们医院各项目标任务顺利完成。2、加强干部管理，改进工作作风目标一旦确定，干部

10、就是关键 ; 任务完成如何就看怎样落实; 落实是否到位就看工作作风。春节前院党委召开座谈 会及院工会征询职工意见，大家提出了许多好的建议与意见。 有的同志提出个别干部政策水平与理论水平低、工作能力与 组织能力差、文化素养与办事效率低等问题，我们将会加强 管理，强化培训，提高中层干部的综合素质。有的同志提出 整合人力，优化管理流程，提高工作效率，改变工作作风等 问题，这正与中央的“八项规定”相吻合，我们一定要整顿 工作作风，特别是要先从我们干部自身做起，要以身作则、 率先垂范、做好表率， “打铁还需自身硬” ，做人要正派，做 事要公平，不允许“高高在上” 、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉” 、 “好坏

11、不分”、“阳奉阴违”、“迟到早退”、“脱岗溜号”、“人 难找、脸难看、事难办” 、“正气不足、邪气旺盛”等现象存 在。3、注重医院文化，做好品牌建设文化是医院的标签，品牌是医院的命脉。在集团总公司XX 年工作推进会上， 党委书记、 董事长刘耀华同志关于企业 文化、品牌建设苦口婆心，摆事实、讲道理，给我们谈文化 与品牌的重要性，企业文化是外界对这个企业的整体印象， 而企业品牌则是这个企业的整体实力。企业品牌树好了，企 业文化就强了 ; 内部实力强了，外界整体印象也就好了。我 们一直也很重视医院文化， 注重宣传， 外塑形象，内强素质， 也取得一些进展，但远远不够。还需要增强对外宣传意识， 加大对外

12、宣传力度， 提升对外宣传水平， 扩大对外宣传效果。 要使医院品牌誉满 xx 社区，唱响古城西安， 叫响三秦大地。 大型医院就是要发展综合实力，而中小医院就要面对现实， 要想站稳脚跟，就要在树品牌上多下功夫、下大功夫，树立 自己的品牌，做好自己的专科，把牌子亮出来，把位子抢下 来，从而能够占据一席之地。4、转变机制体制，创新工作方法随着国家医疗改革的不断深入，公立医院已经进入机制 体制改革的攻坚阶段。机制体制如何重组选择怎样的路径推 进医改出现的新问题如何解决我们医院今后的方向是什么 这些都是大家关心的问题。但有一点是肯定的， “万变不离 其宗”，不管如何改革， 我们的事情还是要靠我们自己去做，

13、 每一个人的本领还是要靠自己去提高，我们要稳下心，扎下 根，认真的解决好我们的发展与稳定问题，细致的干好我们 的基础工作，采取“小步走、不停步”的策略，为改革做好 铺垫工作，及时调整我们的战略，以便随时能与行业接轨， 与国家的大政方针同步。目前，医改进入了深水区，现状是 “大型医院热火朝天，中小医院冷冷清清” ，“撑死大医院， 饿死小医院” ，这种情况随着医改的深入会逐步得到解决， 大型医院什么病都看的现象将会得到控制，广大老百姓到中 小医院就医的政策将会得到落实，我们要做好准备。5、加大人才培养，创建学科专科人才是强院兴院的根本，人才也是建设学科专科的关键。 好的人才，能够带领出好的团队 ;

14、 好的团队，能够带动全院 的发展。 我们要想法设法引进与吸引人才， 培养与锻炼人才， 关心与留住人才， 真正落实“科技兴院、 人才兴院” 的战略， 找准、选准有前途、重量级的人、专科、学科，通过“走出 去”，“请进来”，“学回来”的方法，打造出若干个团队，通 过若干个团队来带动全院的壮大。发展起来的专科与学科要 经过市级或省级卫生行政部门的肯定与认可，然后可以精心 策划，大力宣传，让老百姓家喻户晓、人人皆知。目前，我 国已经进入老龄化社会 ; 各种慢性病的发病率在逐年上升 随着国强民富，人们的审美观点、保健意识、自我价值观念 都在提升。老年病、慢性病、临终关怀、微创技术、妇幼保 健、身体保养、

15、健康查体已经成为趋势，我们要抓住这些机 遇，瞅准进军方向，加大人才培养，创建学科专科。6、缩小收入差距，消除分配不均近几年经过大家的努力，职工收入在不断提升，特别是 临床科室与部分医技科室收入提高明显，但与兄弟单位不能 比，也不敢比，我们在进步，别人在跑步，我们的收入差距 确实还很大。原来大家都埋怨说我们医院上班人员的工资不 如退休人员的高，这也是事实，到目前为止大多数职工仍然 如此。现在我们又出现了一个现象，那就是在岗职工互相之 间收入差距悬殊加大，行政工勤人员及部分临床医技科室人 员的收入很低。老的问题还没有解决，新的问题又出现，今 年必须尽快解决好这些问题。尽力缩小收入差距，努力消除 分

16、配不均。医护人员工作在临床第一线，辛辛苦苦为双增工 作做贡献，提高他们的收入是天经地义的事情，但我们要周 全考虑全院的情况，医院进步与发展的胜利果实要不同程度 的让大家共同分享，收入分配不能差别太大，要调动全院职 工的积极性，鼓励大家齐心协力，共同一起承担责任，有所 担当，为医院的建设与发展出谋划策，贡献力量。7、改善管理模式，杜绝工作漏洞吃穿住行亮家当，精打细算强家底。由于我们医院底子 薄弱、人员较多、资金短缺、负担很重，所以要科学管理降 成本，精打细算过日子。我们要强家底、增效益、提薪酬、 谋发展，就要精细周到，就得勤俭节约，大事闪失不得，小 事马虎不得，凡事粗心不得。要不断完善成本管理制

17、度，全 面落实成本管理责任，认真抓好降本增效工作，坚决杜绝工 作疏忽漏洞。按照“三重一大”的决策机制办事，充分发挥 效能监察作用，加强环节和过程监控，严禁虚报价格虚增成 本，严防违规违纪行为。 平常在花钱用钱上， 要勒紧裤腰带， 能省一点就省一点， 有关管理及行政人员， 要切实负起责任， 做好把关与控制工作。今天下午我们还要与八个党支部书记 签订党风廉政建设责任书，以便加强监督与督促工作，希望 各党支部按照责任书的要求去落实。此次职工提案中提到病 区装修存在浪费很大、装修粗糙、材料劣质、省工减料、价 钱昂贵等，结果造成大家辛辛苦苦赚来的钱轻而易举的流入 别人的腰包，这要引起我们高度重视，引以为

18、戒。各位代表、同志们：XX年摆在我们面前的任务相当繁重，我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为 指导，在集团总公司的正确领导下，在全院职工的坚定支持 下，统一思想认识，创新工作思路，转变工作作风，强化质 量管理，提升服务水平，继续开拓进取，不断攻坚克难，团 结一条心，凝聚正能量，为顺利完成今年的各项目标任务， 为建设小康社会、创建美丽医院而努力奋斗。拓展阅读：基本内容：企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工 代表大会的日常工作。工会积极推动各类企事业单位建立健全以职工代表大 会为基本形式的各项民主管理制度，认真做好职工代表大会 的各项工作，依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告， 审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方 案，并提出意见和建议 ; 审查同意或否决工资调整方案、奖 金分配方案、劳动保护措施