成立年产xxx吨预涂膜公司可行性研究报告（范文）

1、MACRO.泓域咨询 /成立年产xxx吨预涂膜公司可行性研究报告成立年产xxx吨预涂膜公司可行性研究报告xxx（集团）有限公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 背景及必要性15一、 行业基本风险特征15二、 行业发展概况16第三章 市场分析21一、 市场规模21二、 行业上下游市场关系23第四章 公司组建方案24一、 公司经营宗旨24二、 公司的目标、主要职责24三、 公司组建方式2

2、5四、 公司管理体制25五、 部门职责及权限26六、 核心人员介绍30七、 财务会计制度31第五章 法人治理35一、 股东权利及义务35二、 董事40三、 高级管理人员45四、 监事47第六章 发展规划分析49一、 公司发展规划49二、 保障措施53第七章 项目环境保护56一、 编制依据56二、 环境影响合理性分析57三、 建设期大气环境影响分析59四、 建设期水环境影响分析59五、 建设期固体废弃物环境影响分析60六、 建设期声环境影响分析60七、 营运期环境影响61八、 环境管理分析62九、 结论及建议65第八章 项目选址67一、 项目选址原则67二、 建设区基本情况67三、 创新驱动发展

3、71四、 社会经济发展目标72五、 产业发展方向72六、 项目选址综合评价73第九章 风险评估分析74一、 项目风险分析74二、 项目风险对策76第十章 项目投资计划79一、 投资估算的依据和说明79二、 建设投资估算80建设投资估算表82三、 建设期利息82建设期利息估算表82四、 流动资金83流动资金估算表84五、 总投资85总投资及构成一览表85六、 资金筹措与投资计划86项目投资计划与资金筹措一览表86第十一章 经济效益评价88一、 基本假设及基础参数选取88二、 经济评价财务测算88营业收入、税金及附加和增值税估算表88综合总成本费用估算表90利润及利润分配表92三、 项目盈利能力分

4、析92项目投资现金流量表94四、 财务生存能力分析95五、 偿债能力分析95借款还本付息计划表97六、 经济评价结论97第十二章 进度实施计划98一、 项目进度安排98项目实施进度计划一览表98二、 项目实施保障措施99第十三章 总结100第十四章 附表附录102主要经济指标一览表102建设投资估算表103建设期利息估算表104固定资产投资估算表105流动资金估算表105总投资及构成一览表106项目投资计划与资金筹措一览表107营业收入、税金及附加和增值税估算表108综合总成本费用估算表109固定资产折旧费估算表110无形资产和其他资产摊销估算表110利润及利润分配表111项目投资现金流量表1

5、12借款还本付息计划表113建筑工程投资一览表114项目实施进度计划一览表115主要设备购置一览表115能耗分析一览表116报告说明20世纪80年代，伴随着激光照排技术和胶印技术的诞生，印刷工业迎来一场革命，从此进入高速化（从2,000印/小时提高到18,000印/小时）、自动化、信息化的时代。另外，印后加工要求更加精美，市场印品订单需求也从原来长版化（即单一品种、大批量、长时间）转向短版化（多品种、小批量、快捷甚至24小时交付）。xxx（集团）有限公司主要由xx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资125.00万元，占xxx（集团）有限公司25%股份；xxx

6、集团有限公司出资375万元，占xxx（集团）有限公司75%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资6377.42万元，其中：建设投资5088.50万元，占项目总投资的79.79%；建设期利息106.00万元，占项目总投资的1.66%；流动资金1182.92万元，占项目总投资的18.55%。项目正常运营每年营业收入11200.00万元，综合总成本费用9512.51万元，净利润1230.13万元，财务内部收益率12.37%，财务净现值334.41万元，全部投资回收期7.07年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值

7、，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本500万元三、 注册地址xxx四、 主要经营范围经营范围：从事预涂膜相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xx有限

8、责任公司和xxx集团有限公司发起成立。（一）xx有限责任公司基本情况1、公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月20

9、18年12月资产总额2120.471696.381590.35负债总额731.55585.24548.66股东权益合计1388.921111.141041.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6690.095352.075017.57营业利润1424.061139.251068.05利润总额1326.981061.58995.24净利润995.24776.29716.57归属于母公司所有者的净利润995.24776.29716.57（二）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可

10、持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动

11、形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2120.471696.381590.35负债总额731.55585.24548.66股东权益合计1388.921111.141041.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6690.095352.075017.57营业利润1424.061139.251

12、068.05利润总额1326.981061.58995.24净利润995.24776.29716.57归属于母公司所有者的净利润995.24776.29716.57六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事成立年产xxx吨预涂膜公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由预涂膜企业的前期投入主要来自于生产线的购置。企业一般可以通过购买国产生产线来实现预涂膜的生产，其成本仅为500万元/条左右。但国产生产线由于技术含量不足，其生产出的产品往往不能达到高端市场的标准。企业若想进入高端市场，就需要购置价格较高的进口预涂膜生产线，美国产生产线每条价格在2,000万元以上，台湾产生产线

13、价格也达到了每条1,000万元以上。另外，对台湾线的技改需要聘请经验丰富和技术能力强的高级技术人员，也会造成较大的人力资源投入。这对一般的中小企业形成了较高的进入障碍。实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。（三）项目选址项目选址位于xx，占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规

14、模项目建成后，形成年产xx吨预涂膜的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积15605.07，其中：生产工程9537.17，仓储工程2802.91，行政办公及生活服务设施1771.07，公共工程1493.92。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资6377.42万元，其中：建设投资5088.50万元，占项目总投资的79.79%；建设期利息106.00万元，占项目总投资的1.66%；流动资金1182.92万元，占项目总投资的18.55%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：11200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9512.51万元。3、净利润（NP）：1230.13万元

15、。4、全部投资回收期（Pt）：7.07年。5、财务内部收益率：12.37%。6、财务净现值：334.41万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 背景及必要性一、 行业基本风险特征1、原材料价格波动风险预涂膜产品的原材料主要为BOPP薄膜。BOPP薄膜系石油化工行业的下游产品，其价格受上游原油价格波动影响较大。而预涂膜行业中，原材料成本是产品成本中最重要的因素，因此当原材料供应严重不能满足市场需求时，原材料价格的波

16、动将对行业内企业的基础生产与销售产生较大的影响。近两年来，原油价格波动较大，直接导致BOPP薄膜价格波动加剧，行业内企业在原材料价格控制方面风险较大。2、对上下游行业依赖风险预涂膜行业在整个行业产业链中处于中下游位置，薄膜及包装制品具有明显的中间产品属性。因此，与上游石油化工业和下游制造业具有极强的联动性。如果上游行业不能提供充足的原料或者下游行业不能增加盈利空间，则行业内公司的盈利能力以及发展空间将会受到一定程度的影响。3、销售区域需求变化风险国内包装行业由于受运输成本的限制及经济发展水平的影响，存在一定的区域性特征，各地区优势企业在当地市场一般都有较大的规模和价格优势。目前，我国包装业已初

17、步形成三大产业带：以京津为中心的环渤海产业带，以上海和江浙为中心的长三角产业带，和以广东为中心的珠三角产业带。包装行业存在依赖区域性经济的风险。二、 行业发展概况预涂膜是通过专用设备将热熔胶或低温树脂与薄膜基材复合而成的一种无污染、粘度强的环保型覆膜材料，在使用时可通过专用覆膜设备直接黏附于物品表面，对物品起到装饰和保护作用。预涂膜产业亦属于高分子复合材料的细分行业。通过专业覆膜设备将印品和薄膜复合在一起，形成纸塑合一的产品，这种技术叫做覆膜技术。经过覆膜的印刷品，其表面更加光亮、平滑，图案更加鲜艳，耐磨、耐折、抗拉、耐湿、耐化学腐蚀等性能也都得到加强，甚至在印刷过程中的一些表观缺陷都可以在很

18、大程度上被弥补，因此，不仅使用寿命延长，产品的美观性也大大提高了。从上世纪50年代覆膜技术诞生以来，覆膜技术经历了溶剂型即涂技术、水溶性即涂技术、预涂技术三个重要的发展阶段。1、包装材料的革命带动了溶剂型即涂技术的诞生20世纪50、60年代，BOPET（双向拉伸聚酯）、BOPP（双向拉伸聚丙烯）、BOPA（双向拉伸尼龙）等薄膜产品的相继诞生推动了世界包装材料的革命，从而带动了针对印后覆膜加工的即涂技术的诞生。其中BOPP薄膜由于价格合理、应用广泛，对这场变革起到了至关重要的作用。BOPP薄膜是1958年由意大利蒙特卡蒂公司发明的，并于1962年实现工业化，随后在全球得到迅速发展。BOPP薄膜具

19、有质轻、无毒、无臭、防潮、机械强度高、尺寸稳定、印刷性能好、透明性好、价格合理、污染低等优点，而且减少了纸质包装物的使用，加强了对森林资源的保护，BOPP薄膜的诞生迅速带动包装材料产业的变革，并开始广泛应用于食品、药品、日用品等的包装。随着包装行业的迅速发展，溶剂型即涂技术也在50年代末在美国被发明出来，并于60年代末期进入中国，目前仍占据着我国覆膜市场主导地位。溶剂型即涂技术是利用专用即涂覆膜设备将经苯溶剂勾兑的溶剂型即涂胶涂覆在薄膜上，经烘干以及加热、加压，与印品复合。经过覆膜的包装物，其表面光亮、平滑、图案更加鲜艳、耐磨、耐折、抗拉、耐湿、耐化学腐蚀，因此使即涂技术得以迅速推广。2、发达

20、国家环保要求提高带动了水性即涂技术的发展进入20世纪70年代后，发达国家对环境保护的意识和治理逐渐增强，溶剂型即涂技术由于所使用的苯溶剂会对生产者、消费者的健康形成严重损害，易导致白血病、不孕症等疾病，同时有机溶剂在加工车间也潜在着火灾隐患，发达国家对其危害的重视程度日益提高。为解决上述污染问题，水性即涂技术于70年代后期在欧美国家应运而生。水性即涂技术是在原溶剂型即涂技术的基础上，用无毒无害的水性胶（即水性丙稀酸酯胶黏剂）取代有机溶剂胶，从而解决溶剂型即涂技术存在的污染问题。由于其具有较溶剂型即涂技术环保的优点，迅速得到推广，并于90年代中期进入中国，目前在欧洲市场仍占有约35%市场份额。3

21、、环保要求提高及印刷工业革命推动了预涂技术的诞生和发展水性即涂工艺虽然解决了溶剂型即涂的苯污染问题，但它存在需要大量水清洗和排放清洗污水后的污染问题，仍不是最理想的环保型覆膜解决方案，同时，它在产品质量和生产效率方面仍有一定的缺陷。20世纪80年代，伴随着激光照排技术和胶印技术的诞生，印刷工业迎来一场革命，从此进入高速化（从2,000印/小时提高到18,000印/小时）、自动化、信息化的时代。另外，印后加工要求更加精美，市场印品订单需求也从原来长版化（即单一品种、大批量、长时间）转向短版化（多品种、小批量、快捷甚至24小时交付）。传统的即涂技术由于自身的技术瓶颈，已经难以适应印刷技术发展的要求

22、：首先，即涂技术覆膜效率低。由于覆膜过程中均需经涂胶、烘干等环节，因此覆膜速度受到限制，仅为15-30米/分钟，远不能满足高速印刷之后的印后加工需求。其次，质量精美度低。即涂技术易造成起泡、皱折问题、色彩发灰、纸张变形、图文变色的问题。再次，数码打印技术的出现，对覆膜提出了新的要求，即涂技术不可能用于数码打印，只能使用预涂技术。1989年美国GBC公司顺应印刷技术变革的需求，经过多年研究，成功地开发了预涂膜技术，开创了印后覆膜技术的新时代。预涂膜是将适应于被贴合物质的无毒、无害的热熔胶层，通过特殊工艺，与满足相应技术要求的薄膜基材复合而成的覆膜产品。其生产过程为，预涂膜制造厂将满足特定技术要求

23、的薄膜材料，如BOPP、BOPET等，通过专门设备进行电处理和加温、加压处理后，与通过挤出机经高温高压流涎生成的热熔胶复合，制成半成品，而后根据客户产品尺寸的要求，经分切机加工成符合印刷包装覆膜产品尺寸要求的成品。印刷包装企业在对印品覆膜过程时无需再对薄膜做任何涂胶工序，仅需通过专用覆膜机加热加压即可，其操作过程简单，无污染。预涂膜特有的生产工艺和覆膜过程使得其具有环保、能够高速覆膜（60-100米/分钟）、覆膜质量高、粘结强度高、印后精美、覆膜后加工性能好等优点，所以一经推出便在美国得到了迅速推广。美国于1996年实现了预涂技术对即涂技术的全面替代。欧洲由于是水性即涂技术的发源地，预涂膜的推

24、广起初缓慢，但近年来预涂技术市场份额逐步稳步提高，目前已达65%。日本于20世纪90年代开始推广预涂膜，目前已达到了约70%的市场份额。同时，预涂膜的诞生使得数码打印产品的覆膜成为可能，从而催生了商用打印覆膜这一新兴的细分市场。印刷行业革命中不只诞生了预涂膜，其他一些印后表面修饰加工技术也随之发展起来，其中就包括目前应用较为广泛的UV上光技术。UV上光是指将专用的特殊涂剂精密、均匀地涂于印刷品的表现或局部区域后，经紫外线照射，在极快的速度下使涂剂在印品表面干燥硬化而成的一种印后加工技术。UV上光技术可用于对印品表面整版进行修饰，也可在覆膜后的印品上进行局部UV上光处理，以达到特殊的艺术效果。U

25、V上光技术对印品可以起到一定的保护和增光作用。不过，UV上光没有发生和薄膜的复合过程，耐磨、耐折性较差，虽然可以带来良好的外观效果，但是在保护印品，延长使用寿命，以及覆膜后再加工等方面却无法胜任。同时，UV上光后的印品不利于在其表面进行进一步的后期处理（如压痕、击凸、烫金等），因此，其印品的精美度和艺术效果也受到影响和限制。因此，UV上光一般多用于短期阅读物和简易包装物上，在高端印刷市场的空间较为有限。第三章 市场分析一、 市场规模1、包装印刷行业的发展持续推动预涂膜行业预涂膜产品主要应用于包装印刷等领域，下游行业的持续发展将不断推动预涂膜行业的发展。根据中国包装联合会的数据显示，近十年来，中

26、国包装行业总产值从2002年的2,500亿元，在2009年突破了1万亿元，超过日本，成为仅次于美国的世界第二大包装大国。截止2014年我国包装工业总产值达到了14,800亿元。2013年中国印刷也总产值首次突破1万亿元，达到了10,398.5亿元，其中出版物印刷产值保持稳定增长（比重约15%）；包装装潢印刷产值快速增长，占整个印刷总产值的比重稳步提升（约75%）。截止2014年，我国包装印刷行业总产值约为25,198亿元。由于预涂膜产品具有质轻、无毒、无臭、防潮、力学性能及尺寸稳定性好、透明性优异、表面处理后印刷性能优良等优点，许多产品如酒类、食品、医药、服装等纸制品外包装都大量的使用了覆膜成

27、品。2014年全国出版图书、期刊、报纸总印张为2810.13亿印张，折合用纸量650.13万吨，与上年相比用纸量降低6.49%，其中，书籍用纸量占总量的15.50%，课本用纸占总量的9.90%，图片用纸占总量的0.01%，附录用纸占总量的0.05%，期刊用纸占总量的6.54%，报纸用纸占总量的68.01%。随着国民经济的稳定增长，包装印刷行业仍有较大的发展潜力。预涂膜行业也会随着包装印刷行业的持续增长而不断发展。2、预涂膜行业发展预测预涂膜在美国、日本、欧洲的覆膜市场占有率分别为95%、70%、65%。我国也从2010年起大力推广预涂膜技术，2012年我国预涂膜在整个覆膜市场市场占有率为23%

28、，2013年不到30%，距离日本70%、美国90%的占有率还有翻倍的空间。预计未来5年，预涂膜年均市场规模约700亿，市场规模增速在10%左右。随着商用市场和新兴市场等高端需求不断被发掘，预涂膜行业有望迎来更广阔的成长空间。3、行业所处生命周期预涂膜作为一种无污染、黏度强的环保型印刷包装材料，是印刷覆膜技术的发展方向。在工业印刷和商用印刷领域有着广泛应用。工业印刷市场主要指出版物印刷品以及食品、药品、日用品等消费品包装物覆膜市场；商用印刷市场主要指数码打印、卡证、防伪、商业广告等新兴领域的应用覆膜市场。在建筑材料、照明等新兴市场预涂膜也正催生着新的用途。预涂膜在美国已全面替代了即涂膜。我国也从

29、2010年起大力推广预涂膜技术，环保部绿色印刷标准中使用预涂膜的得分权重高达25%，是印后表面处理的最高分，预涂膜替代即涂膜的进程不断提速。2013年我国预涂膜市场占有率不到30%，距离日本70%、美国90%的占有率还有翻倍的空间。预计未来5年，年均市场规模约700亿，预涂膜市场规模增速在10%左右,行业正迎来蓬勃发展的契机。综上，预涂膜行业处于成长期。二、 行业上下游市场关系预涂膜的主要原材料为BOPP薄膜、BOPET薄膜、EVA热熔胶和LDPE热熔胶，行业的上游主要是上述原料供应商。预涂膜生产企业生产能力强，对原材料BOPP薄膜、BOPET薄膜的采购量较大，对中低端原材料供应商有较强的议价

30、能力。同时，BOPP薄膜、BOPET薄膜是石油生产的下游产品，受原油价格的影响而变化波动。国内预涂膜生产企业对于EVA原料的采购长期依赖进口，对于国外原料供应商议价能力一般。EVA的价格亦受原油价格影响而波动。预涂膜行业的下游主要是印刷包装材料经销商、彩色印刷包装企业及印后加工企业，下游客户较为分散，生产商对下游客户具有一定的议价优势。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目

31、标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、预涂膜行业发展规划和市场需求，制定

32、并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx有限责任公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资125.00万元，占xxx（集团）有限公司25%股份；xxx集团有限公司出资375万元

33、，占xxx（集团）有限公司75%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、

34、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作

35、环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账

36、、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目

37、的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况

38、，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不

39、断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、周xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、江xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事

40、。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、李xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9

41、月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、程xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、史xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。8、江xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门

42、的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股

43、份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配

44、应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所

45、必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第五章 法人治理一、 股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资

46、产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会

47、议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外。3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者

48、决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的股东或实际控制人不得占用或转

49、移公司资金、资产及其他资源。如果存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源情况的，公司应当扣减该股东所应分配的红利，以偿还被其占用或者转移的资金、资产及其他资源。控股股东发生上述情况时，公司应立即申请司法系统冻结控股股东持有公司的股份。控股股东若不能以现金清偿占用或转移的公司资金、资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿。公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他资源安全的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源。公司董事、监事、高级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。造成严重后果的，公

50、司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职，对于负有直接责任的董事、监事，应当提请股东大会予以罢免。公司还有权视其情节轻重对直接责任人追究法律责任。7、公司的控股股东、实际控制人及其他关联方不得利用其关联关系损害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。违反规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司的控股股东、实际控制人及其控制的企业不得以下列任何方式占用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际控制人及其控制的企业垫付工资、福利、保险、广告等费用和其他支出；（2）公司代控股股东、实际控制人及其控制的企业偿

51、还债务；（3）有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资金给控股股东、实际控制人及其控制的企业；（4）不及时偿还公司承担控股股东、实际控制人及其控制的企业的担保责任而形成的债务；（5）公司在没有商品或者劳务对价情况下提供给控股股东、实际控制人及其控制的企业使用资金；8、控股股东、实际控制人及其控制的企业不得在公司挂牌后新增同业竞争。9、公司股东、实际控制人、收购人应当严格按照相关规定履行信息披露义务，及时披露公司控制权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披露的信息真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司股东、实际控制人、收购人应当积极配合公司履行信息披露义务，不得要求或者协

52、助公司隐瞒重要信息。10、公司股东、实际控制人及其他知情人员在相关信息披露前负有保密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得进行内幕交易、操纵市场或者其他欺诈活动。11、通过接受委托或者信托等方式持有或实际控制的股份达到5%以上的股东或者实际控制人，应当及时将委托人情况告知公司，配合公司履行信息披露义务。12、公司控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权的，应当公平合理，不得损害公司和其他股东的合法权益。控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权时存在下列情形的，应当在转让前予以解决：（1）违规占用公司资金；（2）未清偿对公司债务或者未解除公司为其提供的担保；（3）对公司或者其他

53、股东的承诺未履行完毕；（4）对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项。二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。董事会由5名董事组成。公司不设独立董事，设董事长1名，由董事会选举产生。2、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

54、（8）制订公司的基本管理制度；（9）制订本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事项；3、董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。董事会须及时对公司治理机制是否给所有的股东提供合适的保护和平等权利，以及公司治理结构是否合理、有效等情况进行讨论、评估，并在其年度工作报告中作出说明。4、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策。董事会议事规则作为本章程的附件，由董事会拟定，股东大会批准。5、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。6、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、

55、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会或股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。7、董事会可以授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的其他职权，该授权需经由全体董事的二分之一以上同意，并以董事会决议的形式作出。董事会对董事长的授权内容应明确、具体。除非董事会对董事长的授权有明确期限或董事会再次授权，该授权至该董事会任期届满或董事长不能履行职责时应自动终止。董事长应及时将执行授权的情况向董事会汇报。8、公

56、司副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。9、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。10、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。11、召开临时董事会会议，董事会应当于会议召开3日前以电话通知或以专人送出、邮递、传真、电子邮件或本章程规定的其他方式通知全体董事和监事。12、董事会会议通知包括以下内容：（1）会议日期和地点；（2）会议期限；（3）事由及议题；（4）发出通知的日期。13、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。董事会决议的表决，实行1人1票。14、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,