p1试题一cma1答案1.每个组织会出于各

1、2. 预算的一个主要优点是A. 不能替代管理和行政B. 以的利润计划为依据C. 不断调整以适应变化的情况D. 需要部门经理结合相互依存的其他部门的计划来制定计划 考试点：预算的概念：预算的特点/优点 : D 正确解释:预算管理层对计划付诸行动后的量化模型。预算充当着计划、协作和控制辅助。因此，预算帮 助管理层有效的分配资源， 确保下级事业部的目标与其他下一级事业部和组织的整体目标统一。3. 最能够激励经理的预算是A. 自上而下的预算B. 零基预算C. 方案预算和审查技术D. 自下而上的预算 考试点：预算 : D 正确解释:制定预算的有三种：自 上而下、自下而上从下而上的预算编制方法是最能够激励

2、管理层来完成预算的， 因为这种可以参 与到预算编制过程中4. Automite公司是一个在大型社区销售汽车零件的经销商。Automite正在准备下一年度的销售。Automite公司和该行业过去10年在该社区的汽车零件销售数据，以及二手车、新车的销售数据已知。如果Automite公司想确定其汽车零件的销售额是取决于该行业汽车零件的销售，还是取决于二手车、新车的销售，该公司应该采用A. 模拟技术B. 相关分析和回归分析C. 统计抽样D. 时间序列分析 考试点：确定销售相关的变量的技术 :B 正确解释:相关及回归分析可以用于确定两个或两个以上的变量间是否。用相关分析法评估程度。因此，关于零配件的销售

3、及汽车销售（自变量）的销售（因变量）确定了相互间的依赖程度。 模拟技术：使用计算机试验逻辑模型或数学模型的法 统计抽样：选择和分析样本来群体特征的 时间序列分析：时间序列或趋势分析是回归到与时间（自变量）相关的因变量5. 在回归分析中，以下哪个相关系数代表 变量与因变量之间最强的相关性？A. 1.03B. -0.02C. -0.89D. -0.75 考试点：相数与变量与因变量间的最强 :C 正确解释:回归系数范围在- 1和+1之间，-1为完全负相关，+1为完全正相关。选项中-0.89距-1最接近，因此-0.89表示的变量与因变量之间的具有最强的相关性。 A. 超出了系数值范围 B.距离0最近，

4、但距离-1较远 D.-0.75与-0.89相比，距-1较远6. 在准备下一年度利润计划时， Wilkens公司想要确定其维修成本的成本习性。Wilkens决定采用y=a+bx的线性回归分析维修成本。上年维修时间和维修成本及回归分析结果如下：平均每小时的成本$9.00a684.65b7.2884a的标准差49.515b的标准差0.12126估计的标准差34.469r20.99724耗费小时 维修成本2月份3203,0003月份4003,6004月份3002,8205月份5004,3506月份3102,9607月份3203,0308月份5204,4709月份4904,26010月份4704,050

5、11月份3503,30012月份3403,160合计4,800$43,200平均400$3,6001月份480$4,200如果Wilkens公司运用高低点法进行分析，那么耗用小时与维修成本之间 的等式是A. y=400+9.0xB. y=570+7.5xC. y=3,600+400xD. y=570+9.0x 考试点：作业与维修成本之间的关系 :B 正确 解释:首先要确定耗用时间的最高点和最低点，即8月的520和4月的300，之间的差异为220（520-300），对应的维修费用为8 月$4470,4月$2820,差异为$1650。则多耗用220小时，维修费用增加$1650, 即每小时$7.5。

6、那么耗用300小时，总变动成本为$2250(300*$7.5)。因为总成本为$2820，等式为y=a+bx， y=2820，x=7.5，b=300，因此得出a=570（2820-300*7.5）7. 用新工艺生产的第一批产品的平均单件人工成本是$120。生产第二批商品后累积平均单件人工成本是$72。以每批100件并假设学习曲线持续不断，则生产四批商品的总人工成本为A. $4,320B. $10,368C. $2,592D. $17,280 考试点：学习曲线增量法 :D 正确解释:学习曲线反应的是人们在新任务中根据其过往经验，在完成任务时使用的增加比率。完成给定任务需要的时间逐渐变得较短。来讲，

7、曲线描述的是完成每次翻倍作业量时所需时间减少的百分比。学习曲线模型通常的假设前提是累积平均时间每次作业量翻番时按照 一定百分比减少。本题中，第一批单 位人工成本为$120, 累积产量到200时，人工成本为$72，则学习曲线百分比为60%（72/120）。如果产量增加到400（四批），平均 人工成本则为$43.2(72*60%)。因此，400个$17,280(400*$43.2)的人工总成本为8 预计某一特定生产工作的学习曲线率为80%。完成 需要50个人工时。如果学习曲线是基于以生产 累计平均时间的假设为前提，那么生产第二个需要多少小时？A. 30.0B. 40.0C. 45.0D. 50.0

8、 考试点：学习曲线累积法 :A 正确解释:学习曲线率学习 曲线率为80%，表明产量翻番所需时间减少20%。则生产2个产 品所需的时间为 40(50*80%),生产两个所需 时间为80（2*40），则生产第 二个所需时间为30（80-50）9. Seacraft公司收到一让其对根据所提出的修改要求对定制游艇给出具有竞争力的报价的需求。Seacraft 公司正在为另外一个客户生产略有 不同修改要求的该类。这些定制是劳动密集型的，而且生产 周期都较长。Seacraft公司应该选用以下哪种来估计新订单的成本？A. 期望值分析B. 学习曲线分析C. 回归分析D. 连续概率模拟 考试点：学习曲线 :B 正

9、确解释:学习曲线法是表示单位生产时间与所生产的总数量之间的的一天曲线。 期望值分析法是指企业对某项指标同时 集中可能发生的方案和结果， 然后给各方案设定发生的该类，最后各方案的 数乘以其发生的概率后相加得出期望值 回归分析：常用来分析混 本（y=a+bx） 连续概率模拟分析不适用于单一报价的业务10. 时间序列数据的四个组成部分是： 长期趋势，周期变动，季节性， 以及随化。数据中的季节性 因素可以通过以下哪一项剔除？A. 数据乘以一个季节因素指数B. 忽略不计C. 将四期数据加权平均D. 从数据中减去一个季节性因素 考试点：时间序列分析 :C 正确解释: 时间序列分析依赖于经验。变量的价值变化

10、会受几个不同因素的影响，长期趋势、周期变动、季节性等。许多业务季节变量是很普遍的。在预测模型可以使用很多种 季节变量，但最常用的就是季节指数。另外法就是使用几期数据的加权平均数而不是使用单期数据将季节变量从数据中移除。11. Philip公司是光盘的分销商， 而且正在编制明年销售成本的 预算。Philip公司对销售规模及 其相关概率做了如下：预计销售额概率$60,00025%85,00040%预计销售额预计销售成本(80%)概率乘积$60,000$60,000*80%=$48,00025%$12,00085,000$85,000*80%=$68,00040%27,200100,000$100,

11、000*80%=$80,00035%28,000预计成本期望值$67,000100,00035%Philip公司的销售成本是其销售额的80%，那么该公司预计的销售成本期望值是A. $85,000B. $84,000D. $67,200C. $68,000 考试点：期望值分析法 : D 正确 解释:期望值分析法是通过将 的销售及相关概率的成绩进行加权计算出来的。12. 一个饮品店在任意给定的一天内，既可以卖软饮料，也可以卖咖啡。如果饮品店卖软饮料且天气炎热，那么可获利$2,500；如果天气寒冷，那么可 获利$1,000。如果卖咖啡且天气炎热， 那么可获利$1,900；如果天气寒冷， 那么可获利$

12、2,000。在任意给定的一 天，天气寒冷的概率是60%。如果该 零售商拥有完全的，期望回报额是A. $3,900B. $2,200C. $1,360D. $1,960 考试点：期望值分析 :B 正确解释:饮料店期望在冷天卖咖啡，在热天买软饮。冷天的概率为60%，则热天的概率为40%。 咖啡期望额：$2,000*60% 软饮期望额：$2,500*40% 该饮料店该日的期望额为：$2,20013. 一个饮品店在任意给定的一天内，既可以卖软饮料，也可以卖咖啡。如果饮品店卖软饮料且天气炎热，那么可获利$2,500；如果天气寒冷，那么可获利$1,000。如果卖咖啡且天气炎热，那么可获利$1,900；如果

13、天气寒冷，那么可获利$2,000。 炎热天气 报告中，如果天气炎热的概率是50%。那么零售商愿为该 支付多少钱购买该炎热天气报告？A. $600B. $300C. $1,000D. $500 考试点：期望值分析 :B 正确解释:如果天气热，卖咖啡，可以获利$1,900。如果店天气的具体情况，则天气热可以获利$2,500。知道具体天气情况比不知道天气情况可多获利$600。但是如果该天气报告中热天的概率为50%，那么仅有50%的可能性多赚取$600。所以店主愿意支付$300为获取仅有50%可能性多赚$600的。14. 在一家公司的销售收入和利润时，经常使用的量化分析法为A. 概率分布理论B. 图表

14、C. 学习曲线D. 排队论 考试点：概率分布 :A 正确 解释:概率分布理论用于预测销售。在事实具有不确定时，根据将来 发生的可能性作出决策的数学 。各种 的销售额与相关概率加权 图表：柱状图用于测量目标进程的 排队论：成本-等待时间及等待时间的成本间的最佳差额15. 经营预算是计划和的重要组成部分，它不太可能A. 建立对公司资源的承诺B. 形成长期、战略的观念C. 整合组织的活动D. 提供子公司的规划 考试点：预算论-预算不能做什么 :B 正确解释:经营预算几乎确定长期战略概念 因为他们通常处理的是人 力及资源的量化分配。战 略概念是组织整体目标， 几乎总是停留在文字阶段。16. 零基预算作

15、为众所周知的系统化方法A. 只体现对作业的某个水平的计划， 不根据作业水平的变动进行调整B. 提出了在一段时间内的期望，但没有提出一个坚定的承诺C. 将单个责任中心的作业划分成一系列按优先级排序的关联组D. 根据作业对预算需求进行，并预计每项作业创造的 考试点：零基预算的概念 :C 正确 解释:零基预算是要求每个经理人必须对各自部门的整体预算每年进行调整。在零基预算法下，经理人必须每年以零为基础编制预算。必须对所有费用进行调整而不考虑与前一年度预算的差异。目的就是鼓励定期对所有成本进行重估以期望降低或减少某些成本。对每项作业、每个服务级别（工作努力程度）都要被评估，制定衡量工作及绩效的 ，根据

16、每项作业在企业中的重要性进行排序。对每个预算 ，编制描述所提供的不同服务等级的决策，至少比现有水平低一级的决策组。17. 弹性预算适用于A. 固定费用而非直接材料和直接人工B. 直接材料和直接人工而非销售及管理费用C. 任何作业水平D. 直接材料和直接人工而非固定制造费用 考试点：弹性预算的使用 :D 正确解释:弹性预算实际上是对多层次的经营活动编制的一系列的预算。在对预算的作业与实际结果进行比较 前弹性预算用来将预算调整到与实际 水平。因成本与作业水平的不同而不 同时，这种灵活性是非常重要的。因 此，弹性预算尤其适用于直接人工和直接材料，但对固定费 用不是必须的。根据定义，固定费用在相关范围

17、内是保持不变的。18. 一个生产计划应该基于A. 根据预计的存货量调整的销售B. 订货量和再订货点C. 指数平滑法D. 线性回归法 考试点：编制生产计划的基础 :A 正确解释:生产计划依赖于销售同时考虑存货水平。存货可以平衡销售的季节波动以需求并有效使用生产资源。19. 总预算编制过程以哪一项开始？A. 生产预算B. 经营预算C. 财务预算D. 销售预算 考试点：总预算编制流程 :D 正确 解释:总预算或综合预算是将所有预算合并到组织的计划和 文件中。总预算的编制通常需要花费几 的时间。销售预算是编制的第一个预算因为它是接下来其他预算的基础。一旦公司可以预估销售， 就是来决定生产多少或采购多少

18、。20. 关于销售及管理费用预算的描述，哪一项是最准确的？A. 销售及管理费用预算通常是可选择的B. 销售及管理费用预算本质上是固定的C. 销售及管理费用预算难以按月分摊，因此最好是以全年额来呈现D. 为了更理解关键的假设前提，销售及管理费用预算需要细化 考试点：销售费用及管理费用预算 :D 正确 解释: 销售费用及管理费用预算是在销售预算编制后进行的。他们是经营预算的组成部分并最终反映在预算损益表中。像其他预算一样，他们组成了以编制者对现存的预期条件和即将采取的措施的假设前提为基础的前瞻性 。21. 以下哪项不属于经营预算？A. 销售预算B. 原材料预算C. 生产预算D. 资本预算 考试点：

19、经营预算组成 :D 正确解释:经营预算是由所有正常经营活动相关的预算组成的，销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算及费用预算。强调新资本投资需求的资本费用预算不是正常经营的一部分。编制资本费用预算的有时要花费一年多以确保有足够的时间对这些重点费用进行融资。对定制及物的客户订单周期长也需要有足够的时间。22. Harvin公司在收到现金付款的当月，对其销售团队支付销售佣金。佣金为每月现金流入总额的5%。Harvin公司预计8、9、10月的销售分别为$300,000，$400,000，$200,000。公司的销售一半是信用销售，一半是现金销售。经验显示，70%的信用销售会在销售次月收回，20%

20、在售后第二收回，10%无法收回。基于以上，Harvin公司10月份支付的佣金总额为？A. $8,500B. $13,500C. $17,000D. $22,000 考试点：销售佣金 : B 正确解释:月份赊销额10月现金收入8月$150,000$150,000*20%=$30,0009月$200,000$200,000*70%=$140,00010月$100,000$100,000合计$270,000支付佣金（5%）$13,50023. 总预算A. 表明了的和实际的结果B. 只反映可控成本C. 可用来确定成本差异D. 经营预算 考试点：总预算 :D 正确 解释:所有预算都要汇总编入总预算。各部

21、门管理层预计的书籍均要包含在总预算中。这些结果要以一个合并的正式的量化模型来确认公司的目标、投入及产出24. Jung公司要求完成如下生产计划： 一季度：45,000件二季度：38,000件三季度：34,000件四季度：48,000件第三季度期初材料余额34,000*3*30%=30,6000第三季度耗用材料34,000*3=102,000第三季度期末材料余额48,000*3*30%=43,200第三季度预计采购114,600每件商品需要3磅直接材料。公司的是期初材料库存是下季度直接材料需求的30%。那么第三季度预计采购的直接材料为A. 114,600磅B. 43,200磅C. 38,200磅

22、D. 30,600磅 考试点：材料采购预算 :A 正确解释:25. 当销量体现出季节性特征时，预算中 考试点：季节性调整的某些项目应作出调整。需要调整的最:B重要的三个项目是A. 直接人工工时，在存货，销售数量B. 生产数量，产成品存货，销售数量C. 原材料存货，直接人工工时，费用D. 原材料存货，在存货，生产数量 正确 解释:在具有季节性特征的业务中，最需要协调的项目就是销量和产量。销售预算是其他预算的基础。销售重要决定了需要采购和生产多少。因此， 的销量和产量必须考虑到现有存货量及将来存货量。如果公司 着需求的剧烈变动，这种调整就变得特别26. 以下哪一项最描述了资本预算的特点？资本预算是

23、一个A. 确保有足够的资金来满足经营需要的计划B. 设定公司的长期目标，市场中其它外部影响的考虑C. 体现经营周期内现金需求的计划D. 评估公司长期资产购置需求的计划 考试点：资本预算 :D 正确解释:资本预算是一个长期资产支出的计划。涉及到在投资议案中使用排序法进行选择。评估是基于不同的衡量进行的，其中投资收益率27. 现金收入预算A. 计提的折旧B. 经营供应C. 债务的清偿D. 贷款 考试点：现金收入预算 :D 正确 解释:现金预算可以每月、每周编制来试试现金计划及 。目的是预计现金需求，将闲置资金降到最小。现金预算中的现金收入部分 所有的现金来源。其中之一就 贷款收入根据下述回答问题2

24、8-30Jefferson公司是笔记本商，并且采用全面预算流程，编制预计财务报表。第二年的预算如下所示，且已知第一年的预计财务报告。该公司采用权责发生制。Jefferson公司的原材料、直接人工、费用（除折旧），销售及管理费用均在计入应计费用科目，公司的所得税率为40%，所得税计入当期应交所得税。销售数据销售数量销售单价 总销售收入9,500,000$5.50$52,250,000生产数据生产数量成本 总成本9,640,000$4.75$45,790,000原材料采购原料数量成本 总采购成本环组件9,600,000$0.80$7,680,000（2件/） 18,800,000$0.30$5,6

25、40,000直接人工生产耗时 每小时成本 总销售收入2,410,000$9.00$21,690,000每件商品需要15分钟的直接人工工时费用率为$4.4/时（即$10,604,000/2,410,000小时） 变动费用 $5,790,000管理工资 $1,250,000 折旧$724,000 其他固定成本 $2,840,000费用总计 $10,604,000销售及管理费用销售费用$1,875,000管理费用$3,080,000费用总计$4,955,000每半年的借款费用偿还由利息和$100,000的本金组成，本金均匀减少。第二年的利息支付 为$250,000。Jefferson公司预计现金收入

26、与现金支出报表（截至第二年12月31日） 期初现金余额（第二年1月1日）$565,000现金收入现金销售$5,300,000应收账款收回$46,600,000出售股票（20,000股）$420,000可用现金合计现金支出$52,885,000原材料$13,380,000直接人工$21,640,000费用$9,650,000销售及管理费用$4,980,000所得税$860,000资产购置$1,200,000现金股利$320,000偿还抵押借款$450,000现金支出合计$52,480,000期末现金余额（第二年12月31日）$405,000负债及所有者权益应计费用$690,000短期借款$200

27、,000应交所得税$356,000Jefferson公司预计资产负债表（截至第一年12月31日） 资产现金$565,000应收账款$825,000原材料*$301,000产成品存货*$608,000负债合计$1,246,000长期借款$2,700,000负债合计$3,946,000股本（300,000股，面值资本公积10美金）$3,000,000$5,400,000资产合计 $2,299,000土地$1,757,000固定资产$12,400,000减：累计折旧$2,960,000长期资产合计$11,197,000资产合计$13,496,000留存$1,150,000所有者权益合计$9,550,

28、000负债及所有者权益合计$13,496,000*65,000个环组件，每个$0.80 830,000个，每个$0.30*128,000件商品，每件$4.7528. 如果Jefferson公司的预计在第二年的12月31日原材料、产成品、应收账款余额分别为$125,000，$1,273,000，$1,175,000。那么，预计的资产余额为A. $2,299,000B. $2,978,000C. $2,573,000D. $2,448,000 考试点：财务预算资产 :B 正确解释:资产项目期末余额（$000）现金405原材料125产成品1,273应收账款1,175合计2,97829. Jeffer

29、son公司第二年12月31日的预计直接材料余额为直接材料名称期初余额$000本期采购$000本期领用$000期末余额$000环组件65*0.8=527,6809640*0.8=7,71220830*0.3=2495,6409640*2*0.3=5,784105合计30113,32013,496125A. $125,000B. $157,000C. $269,000D. $301,000 考试点：财务预算 直接材料 : A 正确解释:30. 如果Jefferson公司第二年12月31日的预计资产合计为项目名称第二年期初$000第二年变动额$000第二年末余额$000资产2,2996792,978

30、土地1,757-1,757资产、厂房、12,4001,20013,600减：累计折旧2,9607243,684长期资产合计11,19747611,673资产合计13,49611514,651$2,978,000，那么预计资产合计为A. $11,673,000B. $14,651,000C. $18,335,000D. $22,019,000 考试点：财务预算 :B 正确解释:31. 在成本术语中，转换成本由什么组成？A. 直接人工，间接人工B. 直接人工，直接材料C. 直接人工，费用D. 间接人工，变动费用 考试点：转换成本组成 :C 正确 解释:转换成本是由直接人工和 费用组成的。这些是将原

31、材料转换成产成品的成本。32. 某公司要多持有$50,000的存货以防止缺货的发生，那么这$50,000是A. 主要成本B. 质量成本C. 持有成本D. 缺货成本 考试点：成本 :C 正确解释: 主要成本：直接人工和直接材料 质量成本：确保满足质量标准 的成本，是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本 持有成本:就是持有或储藏存货的成本。 资本成本、保险、仓储、毁损、过时 缺货成本：由于错失销售机会而造成的收入损失或者在紧急状况下，为了获得所需 而发生的快递费33. 以下哪项成本最不可能被视为固定费用的组成部分？A. 租金B. 财产税C. 折旧D. 用电量 考试点：固定费用组成 :D

32、 正确 解释:固定成本是在相关范围内在一定时期内不随着业务量的变动而变动的成本。像租金、财产税、折旧、主管工资这些成本项目通常定成本因为这些成本项目在生产中保持不变。 ，电费至少是部分变动的一年为随着电量使用的增加，电费就会随之增加。34. 约束成本是A. 管理层决定在当期发生的使公司能够完成目标而不是完成顾客的订单的成本B. 有可能由某指定的经理对他们所关注的数个作出回应的成本C. 受确定目前经营水平和组织的产能的以前的决策支配的成本， 且在产能发生较小变化时，该 成本变化缓慢D. 对过去期间资本化成本的摊销 考试点：约束成本的定义 :C 正确解释:约束成本是因过去决策的结果而需要的成本根据

33、下述回答问题35Madtack公司11月份期初、期末的存货如下： 11月1日 11月30日直接材料$ 67,000$ 62,000在145,000171,000产成品85,00078,00011月份的生产数据如下：直接人工$200,000实际费用132,000直接材料采购163,000在途4,000采购退货及折扣2,000Madtack公司使用一个费用账户，并且将分摊到中的费用为70%的直接人工费。该公司直到年末才正式确认费用的高估或低估。35. Madtack公司11月份的生产总成本是直接材料期初余额$67,000加：本期采购163,000加：在途4,000减：采购退货及折扣(2,000)减

34、：期末余额(62,000)本期领用$170,000直接人工200,000费用（70%的直接人工费）140,000生产总成本$510,000A. $502,000B. $503,000C. $363,000D. $510,000 考试点：月生产成本 :D 正确解释:生产总成本=直接材料+直接人工+ 费用36. 以下哪项将商业应用正确地到恰当的成本？分批法分步法A. 壁纸生产商炼油厂B. 飞机装配厂会计师事务所C. 油画商 银行D. 打印店饮料商 考试点：各行各业所适用的成本方法 :D 正确解释:当不同客户要求不同的时，使用分批法。也就是说，具有差异化。当以持续为基础 可以大批量生产相似的时，使

35、用分步法。例如印刷厂使用分批法， 因为每次印刷品都是不一样的。每 个客户提供的指标是不同的。 而饮料生产商使用分步成本法，因 为不断的生产相同的。37. 在目标成本法中，A. 以既定价格作为的市场价格B. 只有原材料、人工和变动费用不能超过目标C. 只有原材料不能超过目标D. 原材料直接记到销货成本中 考试点：目标成本法 :A 正确解释:目标成本是以根据公司对客户及竞争者的了解确定的预期市场价格设定的目标价格为起点。减去目标利润边际计算出长期目标成本。如果该成本低于全成本，公司需 要使用完全成本法。如在家具业， 某些价格对购买者是很大众化的，如 长沙发椅$400的比$200的卖得好，因为消费者

36、会对$200的长沙发椅的质量提出质疑，因此购买价格低的产品。因此家具商就会将$400定为其长沙发椅的目标价格，成本肯定较低。38. Lucy服生产商采用分批法生产T 恤衫。3月份，生产ICU2批次的成本如下：直接材料$13,700，直接人工$4,800，管理费用$1,400， 销售费用$5,600。费用以每机器工时$25的分摊率进行分摊， ICU2批次需要800个机器工时。如果ICU2批次生产了7,000件T恤，单位销售成本是A. $6.50B. $6.30C. $5.70D. $5.50 考试点：分批法下单位成本项目金额直接材$13,700直接人工4,800费用25*800=20,000生产

37、总成本$38,500ICU2批次的产量7,000销货成本$5.50 :D正确解释:销货成生产成本根据下述回答问题39-41A.P.Hill公司采用分步法。由3个部门生产，2月份部门2的相关数据如下：期初在 （完工率70%） 10,000件投入生产的80,000件期末在 （完工率60%） 5,000件期初在的价值为$66,000，其中$20,000的转入成本，$30,000的材料成本，$16,000的转换成本。材料于每个生产开始 时投入，转换成本在整个生产中均匀投入，2月份的生产成本为转入成本$16,000耗用材料88,000转换成本50,000所有计算四舍五入至百位或小数点后两位约当产量材料期

38、初在$10,000$30,000投入及完成产品75,00088,000期末在5,000加权平均约当产量材料成本$90,000$118,000约当产量 材料成本$1.31转出材料成本$1.31*85,000=$111,35039. 采用加权平均法，该公司2月份有多少原材料成本转出到 产步骤？A. $88,000B. $93,500C. $111,350D. $112,500 考试点：分步成本法 :C 正确解释:40. 采用加权平均法，该公司2月份转入成本的约当产量总和是多少？A. 75,000件B. 80,000件C. 81,000件D. 90,000件 考试点：分步成本法 : D 正确解释:

39、月当产量同39题计算41. 假设该公司采用先进先出法计算存货成本， 在期末在 存货中的转换成本等于？A. $1,860B. $2,250C. $3,100D. $5,500 考试点：先进先出法下的转换成本 :A、 正确解释: 当期约当产量=10,000*30%+75,000+5,000*60%=81,000 当期的转换成本=50/81=0.62 期末约当产量=5,000*60%=3,000 因此当期期末转换成本为3,000*0.62=$1860 期初在中的转换成本随着本期产成品转出42. 作业成本通常分为 级、批次级、级、 级，如果作业成本法的是出于公司内部目的而准备的，那么哪个成本最可能被视

40、为期间成本A. 级B. 批次级C. 级D. 级 考试点：作业基础法 :D 正确解释:应用作业基础法的难点之一就是，尽管前三种作业水平适合 特定的或服务，而级并不是。因此，级成本并不能准确的分配 到中。理论上的解决是将这些成本视为期间成本。尽管如此，使 用作业基本法的公司按照GAAP的要求在对外报表中通常将这些成本分配到 中，以得出恰当的全成本。然而，对于 时，将 级成本视为期间费用是为了避免歪曲成本效率、定价及 性的决策。43. 目标定价法A. 应用于成熟的、长期的时更加有效B. 考虑了短期变动成本，而没有考虑固定成本C. 常在成本难以时使用D. 是用来创造竞争优势的定价策略 考试点：目标定价

41、法的定义 :D 正确解释:目标定价法及成本法可以使企业具有竞争优势，因为它是以注重什么卖什么价格的客户导向型。该有优势，因为在确定前，在价值链最初的关联中他强调的是成本控 制。公司对潜在设定目标价格以反 映出公司认为消费者愿意支付且竞争对手将设定的价格。在扣除期望的利润边际后，可得出长期目标成本。如果现有成本太高而不能获得可接受的利润，就 要采用降低成本的或者放弃该的生产。假设前提就是目标价格保持不变。根据下述回答问题44-45Osawa公司运营的第一年计划且实际生产了200,000件单一。变动费用为$30/件，计划及实际固定费用为$600,000，销售及管理费用总计$400,000。该公司售

42、出120,000件，每件售价为$40。销售收入$40*120,000=$4,800,000变动成本$30*200,000=$6,000,000固定成本600,000生产成本合计$6,600,000期末产成品存货(200,000-120,000)*$33=(2,640,000)销货成本(3,960,000)毛利$840,000销售及管理费用(400,000)经 润$440,00044. 若采用吸收成本法， Osawa公司的营业利润是A. $200,000B. $440,000C. $600,000D. $840,000 考试点：吸收成本法计算经润 :B 正确解释:45. 若采用变动成本法，Osa

43、wa 公司的营业利润是A. $200,000B. $440,000C. $800,000销售单价$40变动成本($30)贡献边际$10贡献边际总额$10*120,000=$1,200,000固定费用($600,000)销售及管理费用($400,000)经润$200,000D. $600,000 考试点：变动成本法 :A 正确解释:边际利润=-变动成变动成本法与吸收成本法经 润的差额$240,000是因为对固定 费用的处理 不同造成的。变动成本法下，固定费用全部计入生产成本，而吸收成本法下，库存成品承担了40%的固定费用，即$240,000。46Petro-Chem是一家从拥有的产量较低的油井的

44、私人或小型合伙人处购买高规格的原油的小型公司。在小型精炼厂中进行形成2号油、6 号油及非纯净分馏油。但是Petro-Chem公司没有足够的技术或能力对以上进行进一步处理，所以只能将大多数卖给大型提炼厂。11月1日没有产成品存货和在存货，该月生产成本及产量情况如下：采购及投入生产的原油$5,000,000直接人工及相关费用2,000,000费用3,000,000生产和销售情况：2号油：产出300,000桶，售出80,000桶，每桶$206号油：产出240,000桶，售出120,000桶，每桶$30分馏油：产出并售出120,000桶，每桶$15。根据实际产量，分配到6号油的联成本是A. $3,63

45、6,000B. $3,750,000C. $1,818,000D. $7,500,000 考试点：联成本分配 :A 正确解释:本月总成本采购及投入原油成本$5,000,000直接人工及相关费用2,000,000费用3,000,000合计$10,000,0002号油产量300,0006号油产量240,000分馏油产量120,000总产量660,000根据实际产量计算出6号油联成本(10,000,000/660,000)*240,000=$3,636,00047. 以下何种情况适合采用产量作为间接 费用的分摊基础？A. 生产几种能够很好区分的产品B. 直接人工成本低C. 相对于直接人工，直接材料成

46、本更高D. 只生产一种 考试点：以产量为基础分摊间接费用 :D 正确解释:按照产量分摊费用来讲是不常用的。成本分配是以貌似合理的基础在成本对象与发 生的成本费用之间的因果进行分 配。费用的发生与产量无关。当 涉及到多个时，产量可能与发生 的所分配的成本无关。如果费用 与机器时相关，但是不同所需机器时不同，结果就可能是无逻辑的分 配。，如果公司只生产一种， 这种分摊就是适用的，因为所有 的成本都将由着一种承担。48. 部门的费用分摊率通常在何种情况下优于公司的分摊率？A. 公司内的业务性质不同B. 服务部门的成本被分配到不同部门C. 由不同部门共同生产完成的产品需要在每个部门间平均分配费用D.

47、大部分费用是固定的 考试点：支持部门 费用分配率的事实基础 :A 正确 解释:按照作业分配制造费用，作业量应该与发生的成本具有高相关性。因此不同部门的作业通常比工厂作业更适合作为作业基础。尤其当产品与生产活动性质不同时。49. 某公司有两个服务部门（S1和S2）和两个生产部门（P1和P2）。一月份部门数据如下：S1S2发生的成本$27,000$18,000提供的服务：提供给S1的服务-20%提供给S2的服务10%-提供给P1的服务50%30%提供给P2的服务40%50%如果该公司采用交互分配法分配其服务部门的成本，那么分配到P2部门的服务成本为？（计算四舍五入至整数）A. $19,800B.

48、$21,949C. $22,500D. $23,051 考试点：交互分配法分配服务部门成本 :D 正确 解释:交互分配法将服务费用分配给其他服务部门的同时用相同的等式将成本分配到生产部门。 S1=27,000+0.2S2 S2-18,000+-.1S1因此：S1=$31,224S2=$21,122因此：分配到P2的服务成本=0.4S1+0.5S2=0.4* $31,224+-.5* $21,122=$23,05150. 编制费用预算的最恰当的两个因素是A. 机器工时和生产数量B. 管理层和边际贡献C. 管理层和生产数量D. 管理层和销售额 考试点：费用预算因素 :C 正确 解释: 费用预算中最

49、重要的因素就是产量。许多 费用项目为变动成本，如果产量发生增加超出相关范围，那些在相关范围内固定不变的成本就会增加。其他要考虑的基本要素是在相关产量范围内，管理层对成本性质及发生额及期望值的 。因为 费用是以假设分配了为基础的，所以准确的 就显得十分必要。51. 对于原材料而言，采用适时生产制（JIT）的好处A. 减少无附加值的经营活动B. 增加供应商数量，以确保竞争性竞标C. 最大化标准送货数量，以减少每次送货的日常书面工作D. 送货数量要求降低至满足生产需要即可 考试点：原材料采购适时法的有点 :A 正确 解释:无附加值活动就是那些不能增加客户价值，或不能 织需要的活动。存货本身就是无增值的活动。因此适时法可以促进精益生产及相关程序（如储存、处理等） 同时减少无附加值活动。52. 与适时生产制（JIT）相比，材料需求计划（MRP）是A. 推动系统B. 拉动系统C. 自动化系统D. 手工系统 考试点：材料需求计划与适时生产系统比较 :A 正确解