eAM概念及资产信息ppt课件

1、 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 坏了再修坏了再修更高的设备有效度更高的设备有效度更长的设备生命周期更长的设备生命周期更低的维修成本更低的维修成本设备有效度及可靠性设备有效度及可靠性生产安全生产安全产品质量产品质量环境保护环境保护设备生命周期设备生命周期维修费用的有效使用维修费用的有效使用 existing 设备资产基础设备资产基础 / 投资投资设备资产的重要性设备资产的重要性 计划维护计划维护 为防止故障为防止故障,根据设备资产需根据设备资产需求计划和排程维护求计划和排程维护 CMMSCMMSEAMEAMSAMSAM 通过一定的维修保障体系有效管理企业有

2、形资产，最大通过一定的维修保障体系有效管理企业有形资产，最大程度地提高企业产能，保证安全运行，降低维修成本，程度地提高企业产能，保证安全运行，降低维修成本，争取企业资产投资的回报最大化。争取企业资产投资的回报最大化。Whats EAM？ 完成完成调度调度同意同意创建创建W/O库存库存采购采购HR: 技艺技艺执行执行: 工作流驱动工作流驱动资产信息模型检修作业规范运行状态监控检修计划调度预防性维修维修成本核算备件采购管理完成完成调度调度同意同意创建创建固定资产固定资产财务财务人力资源人力资源消费消费工作流工作流检修任务单流程检修任务单流程备件库存管理ERP系统功能系统功能资产信息模型资产信息模型

3、设备清单设备清单设备分类设备分类设备结构设备结构（设备检修管理的基础）（设备检修管理的基础）（方便设备信息的（方便设备信息的管理和查询）管理和查询）（对大型复杂设备（对大型复杂设备进行分解）进行分解）资产信息模型资产信息模型物料类别集物料类别集板坯钢卷烧结矿焦炭资产类别资产类别资产组资产组资产编号资产编号资产编号的特点资产编号的特点车间车间/ 班组班组父设备父设备备件备件子设备子设备设备备件清单设备备件清单虚拟设备虚拟设备资产信息模型资产信息模型设备清单设备清单设备分类设备分类设备结构设备结构（资产编号，设备编码）（资产编号，设备编码）（资产组，（资产组， 资产类别）资产类别）（资产层次结构）

4、（资产层次结构）点检定修制点检机构点检标准点检执行点检结果定修计划定修执行费用核算分析诊断点检定修制点检机构点检标准点检执行点检结果定修计划定修执行费用核算分析诊断确定检查人员确定检查人员确定检查点确定检查点确定管理标准确定管理标准确定检查方法确定检查方法确定检查周期确定检查周期确定检查人员确定检查人员确定检查点确定检查点确定管理标准确定管理标准确定检查方法确定检查方法确定检查周期确定检查周期点检标准点检标准点检标准点检标准检测检测状态状态温度温度流速流速振动振动校准校准厚度厚度磨损磨损检测检测状态状态温度温度流速流速振动振动校准校准厚度厚度磨损磨损向设备资产向设备资产所有者通报所有者通报即将

5、发生的即将发生的故障故障向设备资产向设备资产所有者通报所有者通报即将发生的即将发生的故障故障触发触发 /产生产生工作工作请求等请求等触发触发 /产生产生工作工作请求等请求等- 或者或者 - - 或者或者或者或者 - -系统发现超过临界条件系统发现超过临界条件系统发现超过临界条件系统发现超过临界条件正常临界运营情况运营情况运行时间间隔运行时间间隔与生产系统进行集成与生产系统进行集成运营情况运营情况运行时间间隔运行时间间隔与生产系统进行集成与生产系统进行集成仪表度数仪表度数与状态监控系统的与状态监控系统的API接口接口仪表数量不受限制仪表数量不受限制仪表度数仪表度数与状态监控系统的与状态监控系统的

6、API接口接口仪表数量不受限制仪表数量不受限制预计寿命预计寿命运行到故障运行到故障预计替换时间预计替换时间预计寿命预计寿命运行到故障运行到故障预计替换时间预计替换时间计划的维护排程计划的维护排程计划的维护排程计划的维护排程 基于条件基于条件 自动建立工作单自动建立工作单 基于条件基于条件 自动建立工作单自动建立工作单 实时的基于间隔创建的预测 计划抑制 用户平衡调整维护预测维护预测点检定修制点检定修制点检点检机构机构点检点检规范规范点检点检执行执行点检点检结果结果定修定修方案方案定修定修执行执行费用费用核算核算分析分析诊断诊断 点检组织机构 人员培训 点检标准 维修策略 作业排程 预算/费用

7、故障分析工单的作用工单的作用创建创建工作单工作单维修作业维修作业维护计划维护计划EAM: Request to Close资产分析资产分析点检作业点检作业运行下达点检计划运行下达点检计划执行点检工作单执行点检工作单 录入点检结果 时间 仪表度数编制点检计划编制点检计划 资产，人员 点检活动，间隔 检测点，检测内容 测点阀值，触发措施生成点检工作单生成点检工作单工作单汇报关闭工作单汇报关闭资产历史分析资产历史分析点检计划点检计划工作流驱动工作流驱动预警通知电子邮件预警通知电子邮件检修工作请求维护计划 资产维修活动 资产备件清单 维修作业规程 备品备件库存 维修人员外协单位 生产设备使用情况资源请

8、求资源请求物料请求生成点检工作单生成点检工作单维护计划人员监测人员岗位角色岗位角色维护人员管理人员维护工作单费用核算按设备单机核算、班组核算维修计划 计划、预算费用差异分析维修材料费用维修人工费用维修外包费用维修工单费用单机核算车间/班组核算专项维修常规维修维修工单费用单机核算车间/班组核算专项维修常规维修点检定修制点检机构点检标准点检执行点检结果定修计划定修执行费用核算分析诊断点检定修制点检机构点检标准点检执行点检结果定修计划定修执行费用核算分析诊断库存项目库存项目库存项目库存项目备件结构备件结构备件结构备件结构定义最大、最小库存定义最大、最小库存库存定货点、在库信库存定货点、在库信息、技术

9、参数、库存息、技术参数、库存成本信息成本信息采购请求采购请求工单提交工单提交审批审批审批审批YESYES预留库存预留库存项目项目材料够材料够材料够材料够YESYESNONO补货计划补货计划补货计划补货计划可用量、可用量、补货点补货点生成生成工单开工工单开工正常采购正常采购流程流程执行执行正常工正常工单流程单流程材料领用材料领用NONO供应商供应商两层结构：两层结构：分为名字和地点收款，采购分为名字和地点收款，采购和报价等）和报价等）批准供应商批准供应商联接采购物料与供应商地联接采购物料与供应商地点点 供应商状态供应商状态 集团级部门级集团级部门级 价格控制价格控制: 一揽子协议一揽子协议报价单

10、报价单 供应商计划与计划约束供应商计划与计划约束来源补充规则来源补充规则联接批准供应商与来联接批准供应商与来源分配源分配 供应级别和分配比例供应级别和分配比例 BOD物料计划物料计划供应商计划供应商计划分解计划到供应分解计划到供应商合同商合同供应商记分卡：供应商记分卡：价钱，质量，交货价钱，质量，交货和服务和服务供应商库供应商库审批审批质检质检到货到货供供应应商商合合同同物料 数量 时间价格标准采购订单YYYY合同采购协议NNNN一揽子采购协议YNNY计划采购订单YYNY入库入库合同管理合同管理长期合同长期合同（年度）（年度）中期合同中期合同（季度）（季度）短期合同短期合同（月度）（月度）合同协议价格合同协议价格暂时暂时采购采购合同合同物料的采购