神华”五型企业“

1、“五型企业”涵义神华“五型企业”结束语神华“五型”联系目录目录01“五型企业”涵义现有的“五型”种类n贵州省机场集团：学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型的“五型企业”n阳江市烟草专卖局：学习型、智慧型、高效性、和谐型、快乐型的“五型企业”n全国总工会：技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”n政府机关：学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型的“五型机关”？“五型企业”的涵义？ “五型企业”是各行业，依照其各自性质，制订的不同内容，尽管用词不同，但本质全是为求一个大致相同的“五型”规范。？“五型企业”的关系？ “五型企业”的每一型各有侧重，它们之间相互联系、互为支撑、密不可分，是相

2、对完整的科学体系。就像人体五脏一样，和谐联动，互为要素。02神华“五型企业”本质安全型科技创新型质量效益型资源节约型神华集团“五型企业”和谐发展型 神华集团“五型企业”管理模式，是神华自创的管理理论，这一理论体系在神华集团得到了强有力的推行，并荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。五型企业在神华集团的作用03神华“五型”联系 本质安全型是前提，是神华集团对其公司内煤、电、油、运、化各产业基本的要求。 本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。 神华集团的本

3、质安全重点从两个方面实施：一是生产安全方面，针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化；二是经济安全方面，从产业结构、财务安全、经营安全、决策安全构建本质安全型企业。本质安全型 质量效益型是基础，是神华集团公司转变发展方式，实现产业结构升级，提高发展质量的根本途径。质量效益为其它四型建设提供物质基础，也是其它四型建设的经济支持。 此型以经济效益为中心，从质量中求效益。神华集团通过加强全面、全员、全过程质量管理，加快经济增长方式转变，走内涵扩大再生产和集约化经营的道路，调整产业结构，增加产品品种，实现整体效益最大化。 神华集团的“质量效益型”主要包括四个方面的内容：产品和服务质量、项目质量、过程

4、控制质量和最终的经济效益水平。质量效益型 科技创新型是动力，是神华作为创新主体，增强自主创新能力和成果转化运用能力的根本途径，是其他四型建设的助推器。 理念上，神华始终占据行业科技创新的制高点，始终引领行业发展的方向，突出自主创新，胸怀国家，放眼世界。 体制上，神华建立起自己的专业科研机构，形成科技创新体系，培养和汇聚神华所需的科技专业人才，培育和提升全员的创新能力。 机制上，神华强化整体的科技创新内在驱动机制，促进科技创新共享与融合，进一步增强科技创新合力。 着力点上，神华大力开展包括关键技术、核心装备、企业运营诊断等在内的多方面、多层次的研究与创新，以持续提升的科技创新能力为神华的科学发展

5、提供强大动力。科技创新型 资源节约型是方向，是神华集团坚持生产与节约并重，充分节约和利用资源，保护环境，打造绿色神华的重要举措，是企业可持续发展的必然选择，贯穿于五型企业建设的全过程。 神华的“资源节约型”企业建设得主要内容不仅包括物质资源、环境治理，而且包括科研技术的开发与投入，包括建立更好利用资源的体制，实施节约行为的生产模式以及建立相应奖励和制约机制等内容。是一种新的经济发展运作模式。 神华集团“资源节约型”企业的创建，以资源节约和充分利用为目标，以创造良好环保条件为前提，提高企业经济效益，促进经济社会可持续发展。围绕煤、电、油、运、化等产业链和关键环节，推进节能降耗和环境保护；实施煤炭

6、资源资产化管理，提高资源回收率；发展循环经济，提高资源综合利用率和环保水平。资源节约型 和谐发展型是目标，体现了科学发展观关于发展是第一要义的战略思想和全面协调、可持续发展的要求。既建立在其它四型取得成果的基础之上，也反作用于其它四型，为其它四型建设提供良好的环境和氛围，同时，和谐发展也是企业追求的终极目标。 神华“和谐发展型”包含两层含义：一是涉及企业发展的内外各方面关系，协调、和谐；二是企业内各个发展主体（产业板块、企业、单位和员工等），和谐相处，共同发展。和谐发展型04结束语 神华集团提出建设“本质安全型” 体现了“以人为本，和谐发展”的科学发展观；“资源节约型” 承担起了合理、有效、循环利用资源的社会责任；“质量效益型” 主动践行了和谐社会所倡导的提高经济增长质量，转变经济增长方式，走新型工业化道路的要求；“科技创新型” 是实现本质安全、节约有效，走内涵式发展之路的有力保证。神华能建设成为上述“四型”企业，就基本形成了企业