![工程质量目标管理制度_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/4/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c1.gif)
![工程质量目标管理制度_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/4/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c2.gif)
![工程质量目标管理制度_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/4/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c/458cab95-29aa-4360-baf5-075a960a2e8c3.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、工程质量目标管理制度第一章总则第一条为了贯彻落实“以科技促发展,以管理创效益;遵纪守法,顾客至上;加强过程管理, 减少污染,创建绿色工程;安全第一,保障职工安全健康”的公司管理方针,贯彻实施中华人民共和国公路法、建设工程质量管理条例以及相关法令、法规,保证建设工程 施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,结合公司实际情况,特制定本制 度。第二条规范质量目标的制定、修订、分解和考核;保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求,不断增强客户物满意度。第三条 本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。第二章质量目标管理职责要求第四条 公司总经理负责主持制定
2、公司的质量方针和质量目标;第五条 质量技术部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标,并负责进行季度、 年度检查、考核和统计实施情况;第六条 公司质量技术部、生产部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标指标明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目 标指标。第七条管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可 测量的质量目标。第八条各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公司制定 的目标指标,制定本部门可测量的目标指标。第三章 质量目标制定的依据、原则第九条质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法
3、规和要求;2、国内外同行业同类产品的先进质量水平;3、市场预测和客户要求;4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。第十条质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致:单位工程质量验收合格率100%,分项工程验评90分以上;合同履约率100%;顾客满意率达95%以上,顾客投诉处理率100%o2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则,确保客户的要求和期望得到满足。3、体现“持续改进、不断完善”的原则。4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。第四章质量目标的分解、检查与考核第十一条质量目标的分解原则公司各职能部门、各项目部应结合各部门、各岗位的工作职责和 计划。将公司的质量目标内容分解和展开
4、,落实到相应岗位的各具体工作及业绩考核之中。第十二条质量目标的检查与考核质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进 行。各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。1、质量技术部每半年对质量目标的实施情况进行一次检查,指导、协调和解决实施过程中的问题,以确保公司质量目标的实现。2、质量审核人员依照审核计划(或总经理的指令),对各部门实施质量分目标的情况进行抽 查监督,并将其结果及时报告总经理、质量技术部和责任部门。3、质量技术部根据检查考核、抽查监督的结果,依据公司质量奖惩的规定,对质量目标实施好的部门予以激励。4、质量目标实现的情况,应记录存档,作为下年度制订质量目标的输入之一。5、质量目标分解、检查、考核记录:质量目标展开表(见附表)。第五章质量管理的评审与改进第十三条每年度组织进行一次管理评审。对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进 行评 审;第十四条各职能部门、分公司根据制定的质量目标,统计目标的完成情况,以总结形式报质量 技术部,汇总数据,提交管理评审;根据质量目标的实施结第十五条质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分, 果,验证质量目标的契合性,提出纠正和改进措施。第十六条 通过评审,确定质量目标延续或修订。第六章附则第十七条 本制度由质量技术部负责解释。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 嘉世咨询:2024白色家电行业简析报告
- 《民用大中型无人机光电任务载荷设备接口要求gbt+43369-2023》详细解读
- 苏教版二年级数学上册认识图形同步练习
- 护士长上半年工作业绩总结
- 仓库部门库存管理与物料调配计划三篇
- 进行市场调研和消费者行为分析三篇
- 教学质量监控体系三篇
- 深耕合同完整版
- 无购房合同证明
- 电话销售人员聘用合同
- 【新能源汽车企业的财务风险控制研究:以比亚迪公司为例15000字】
- 多元线性回归模型及非线性回归模型
- 学校高中新课标培训方案
- 陕09J01 建筑用料及做法图集
- 急救与急诊抢救技术总结与下年计划
- 电力变电站火灾逃生演示
- 库存周转率提升方案
- 教育行政学课件
- 冠心病中医护理查房的课件
- 2024届河北省衡水中学数学高一第二学期期末监测试题含解析
- 2024年浙江省海港集团招聘笔试参考题库含答案解析
评论
0/150
提交评论