技术管理体系与保障措施

1、*省*高速公路*段TJ25合同段技术管理体系及保证措施制:核:准:*中铁*集团第*工程有限公司*高速*段TJ25合同项目经理部2013年5月28日*高速*段TJ25合同项目经理部技术管理体系及保证措施中国铁建1技术管理体系及保证措施一、管理目标推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目 管理工作的重要作用。二、管理体系技术管理组织体系见图2-1.三、组织机构在项目经理部成立以项目总工为组长的质量管理机构，副组长由项目副总工、项目 副经理担任、各部门负责人及施工队队长为管理机构中成员，同时各队成立相应的现场 技术管理小组。技术管理机构见图 3-1 o图3-1质量管理

2、机构四. 职责划分项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是： 参与协调本项目的施工调查，编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性 施工组织设计，编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促 实施。参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。#技术管理体系及保证措施*高速*段TJ25合同项目经理部中国铁建技术管理保证体系机械设夂、7物 斗资材性能检验货源调查采购过程质量控进行自检互检交接检严格施工工艺加强过程控接受建设单働和监理监督工作制度和标准彻99量准行面量理 ro质标推全质管整合施工久伍 强化技术力量缺陷纠

3、正测量监测作业指导书技术交底工艺审定方法培熟悉图細WS规卄范配备强有力的班王育CCQ专顷技館培训专题教育普及教育质量第过程质量控制及调试检查创优成果制定创优措施明确创优项目标反馈 实现质量目标2#图2-1 技术管理保证体系 编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向。 参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向劳务队进行技术交底，督促检查工程开工准备工作，办理工点的开工报告。#*高速*段TJ25合同项目经理部技术管理体系及保证措施中国鉄建 协助测量组进行施工复测工作，布设桥梁的控制网。负责施工阶段的测量工作， 定期组织对重点工程进行复测。 办理工程的验工计价，编制项目内部承包单价。 贯彻执

4、行施工规范、标准、作业规程，界定、编制特殊过程作业指导书，指导领 工员和班组长掌握工程质量标准、熟悉工艺标准。 负责临时设施设计、鉴定工作，按规定办理需要上报审批的大型临时设施报批手 续。 制定质量通病预防和安全生产预防措施，参加质量事故调查，对已发生或潜在工 程质量不合格信息进行分析记录和改进；对不合格或重大质量事故，制定并实施纠正措 施。 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，发挥群众智慧，积极组织开展合理 化建议、QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安 全质量技术教育。?编制旬、月和季度施工建议计划，提出材料、机械设备及劳动力计划，经批准后 下发执行。?

5、做好调度值班工作，准确掌握工程进度，填报各种图表，了解现场存在问题，及 时向有关业务部门通报情况，按时报送生产简报及相关情况分析。?执行下达的职业健康安全、环境保护管理要求、编制工程防寒和防洪要求；?收集整理竣工文件所需资料，分施工处立卷保存，按合同要求编制工程竣工文 件；检查每月内业资料的完整性和及时性，提出整改要求；参加竣工初验、复验，督促 处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。?结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的“工法”开发和 工程施工技术总结工作。?收集上报顾客满意度信息。工地试验室：作好各项试验工作。负责鉴定工程各项原材料的质量，经济合理选定各类砼和砂

6、浆 的配合比，贯彻执行国家、行业对工程质量的各项规定，指导参与现场质量控制及检试 验工作，正确使用维护保养各种试验仪器，建立台帐，提出仪器的购置、检定、封存、 报废计划，整理归档试验资料。五. 工作流程*高速*段TJ25合同项目经理部技术管理体系及保证措施中国鉄建5.1. 设计文件审查核对在收到设计文件后，要进行施工图审查核对，查找文件中是否有缺项或者错误，并 及时与设计单位沟通。5.2. 变更设计在施工过程中发现设计文件存在问题现象或地形、地貌、地质与现场实际不符等 问题时须进行变更设计；发现按照设计施工不能满足工程使用性和不符合设计规范、施 工规范的情况须进行变更；采取其它施工措施无法保证

7、施工安全性必须进行变更。变更设计要遵循先申请后变更、先变更后施工的原则，经过深入调查研究，并进 行成本分析。由项目部提出的变更申请，施工队技术室收集整理基础资料报工程部审核，项目 总工程师审查同意方可申报，并及时建立台帐。5.3. 技术交底技术交底工作分层次逐级向下进行； 技术交底资料应形成文件，予以保存。工点、 工序技术交底由工区技术负责人进行。对特殊过程项目部应制定专门的作业指导书，项 目总工批准后执行。技术交底的主要内容： 施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书。 各工序采用的施工方法及工艺。 项目的总体施工程序、各分项分部工程施工顺序，以及每道工序的施工顺序。 总体进度安排、阶段进度目

8、标和重点工程进度安排及说明。 每道工序的工艺流程和所要达到的质量标准。 主要物资的规格数量、技术标准、来源产地、运输方式与距离、存放场地及分阶 段供应计划。 计划投入的设备数量、规格、进出场时间、设备来源等。 安全、质量、环保措施。技术交底必须有交底人、复核人、技术负责人三者签字。交底书一经下发任何人不得私自改涂， 在交底书实施前如发现错误应收回该交底 书，但必须在更正后的交底书中注明；发现交底有错误但已经开始实施时应立即停止施 工并尽快查明原因和后果，及时上报有关部门共同研究补救措施。技术交底应定期分类装订保存，竣工验交后一年内必须保证其完整性。中国铁建*高速*段TJ25合同项目经理部技术管

9、理体系及保证措施54施工测量测量作业基本要求： 严格执行测量双检制。 坚持复核抽检制。 交接桩记录签认制。 测量记录规范化。 测量次数符合要求。 测量延伸至相邻标断两个控制点。 测量仪器定期检定。项目开工前必须进行接桩复测，要求测量延伸至相邻标段，签字后移交经理部经 监理工程师审批后，项目经理部负责向施工队进行交底实施。测量队不能参加接桩复测时，经理部自行组织接桩复测，并将复测成果报告一份 备案。结构物等施工放样测量由施工处测量后，工程部双检复核无误、签认方可施工； 施工测量资料由测量主管工程师计算、技术负责人复核，否则不能施工放线测量；所有 测量记录必须有正式记录薄，不准乱涂乱写。定期复测：

10、项目经理部每季度对管辖工程、导线坐标、水准点、结构尺寸平面位 置及桥跨进行复测，编制复测成果报告，并报项目总工程师复核。竣工测量：项目经理部在工程完工后应及时按照业主、监理及测规要求完成 工程竣工测量（主要为路床中线、标高，桥梁垫石标高、位置、跨度，路面宽度、标高， 隧道净空、中线）。测量仪器的管理：测量仪器必须专人负责保管，建立测量仪器使用台帐，定期检 定，保证测量仪器处于正常工作状态。工程部长是项目测量仪器保管责任人。5.5. 工程日志工程日志是记录工程的原始资料之一，按工程项目分别建立并编号，最终进入竣 工资料。每个工点的工程日志必须指定专人负责，随工程进度逐日详细填写，不得事后补 填。

11、记录要做到字迹清晰整洁，表述简洁、清楚。工程日志薄根据工程实际情况确定填写内容，一般应包括： 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指中国铁建*高速*段TJ25合同项目经理部技术管理体系及保证措施示、批示等。 施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。 每日完成的主要工程数量。 每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。 气候、气温情况。 各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案、工程 质量事故以及经检查发现的问题及其解决方法等。 检查人员对施工的改进意见及其它有关事项。工程部长每周检查工

12、程日志的填写情况并填写检查记录，总工程师定期抽查，发 现不合格情况要求限期整改。56员工技术培训综合办公室组织开办施工技术培训班；5.7. 技术文件资料管理施工技术文件主要包括： 工程设计图纸、说明书及附表资料，预算资料，变更设计图及变更设计通知单等； 工程技术规范、工程设计采用的标准设计图纸； 投标书、施工承包合同及补充文件； 施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中线、水平原始测量记录，放样记录，工程检验、试验资料，施工日志，有关的施工协议，会议纪要， 检查记录等; 上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。 工程结束或停建、缓建的指令。施工技术文件的管理按照文件资料、法

13、律法规和其他要求的管理制度之规定 进行。5.8. 施工技术管理标准化在工程施工中使用技术标准，一般先采用部颁标准，部标均缺项时，经业主、监理同意可使用企业标准。技术管理标准化 为保证技术管理工作的严肃性、科学性，所有技术人员必须遵守和执行以下八项 技术管理制度：岗位责任制；图纸审查制；开工报告制；技术文件签认制；测量双检制;中国铁建*高速*段TJ25合同项目经理部技术管理体系及保证措施技术交底制；材料检测制；分项工程报验制。 施工管理过程中要坚持进行三个阶段的审查， 即开工前审查设计；施工中审查原 始记录、台帐记录和各种图表的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐 全。 技术人员在施工

14、管理中要严守七条工作要求， 即：一切数据有计算依据；图纸和 各种报表有签字负责人；设计文件资料交接有书面签认；工程开工有批准的开工报告； 变更设计有批准手续；处理施工问题有记录；技术人员调动有工作移交记录。 施工管理中须备齐五种图表，即工程设计图；工程平面图及纵断面图；施工组织 设计进度图；施工场地平面布置图；技术管理台帐标准化工程部应建立健全以下七种专业台帐：历月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计 价台帐（外）、测量仪器使用台帐、顾客投诉台帐、作业班组计量台帐、内部劳务合同 台帐。施工记录标准化施工记录是保证产品可追塑性的主要证据，技术人员必须保证施工记录的及时、完 整和准确。施工技术管理部

15、门要建立以下四种主要的施工记录： 施工技术记录。包括施工日志、设计文件审核和变更设计纪要、设备安装记录、 技术交底等。 材料质量记录。包括原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检） 验报告。 工程测量记录。包括复测、控制测量、竣工测量记录和资料。 工程验收记录。包括自检记录，隐蔽工程验收记录，基础、结构验收记录，施工 试验记录，工程质量检验评定，竣工验收记录，竣工图等。日常工作检查标准化各级技术管理人员在日常工作检查中要坚持以下八条标准： 设计文件是否满足需要，是否已进行技术交底。 是否进行了施工放样复测，有无复测记录。 是否按图施工，操作是否正确。 有无原始记录，记载是否符合实

16、际施工情况。 有无安全交底，执行情况如何。有无质量措施，工程质量如何。中国铁建高速*段TJ25合同项目经理部混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理技术管理体系及保证措施施工计量是否严格。 采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用 工程记录簿、 工程检查证、 工程大事记录是否已填写5.9. 工程总结工程项目竣工后，工程部及时组织技术人员编写施工总结，施工总结必须真实反 映工程建设实际，内容包括工程概况、取得成绩和经验、失误和教训。要求抓住重点、 文字简练、内容详实、数据准确、附图完整。总结类别综合技术总结。重点工程技术总结。专业技术总结：特殊施工方法的专项总结。专题经验总结：介绍合理组织、快速施工、保证施工安全质量、米纳合理化建议等方面经验。5.10. 工程竣工竣工测量按照工程测量要求进行。总工及时组织技术人员按合同条款要求编制、移交竣工文件。工程造价审计按照业主、审计部门要求编制审计资料，经总工审核，补充完善相关手续。竣工验收工程