岗位任职要求

1、.1 目的对承担公司各岗位职责的人员 ,规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定。2 适用范围适用于公司各岗位工作人员。3 职责人力资源部负责验证各岗位人员能力是否满足要求，并负责对人员进行培训。4 内容4.1 人员安排承担规定职责的人员要具有相应的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。应识别承担规定职责人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工，转岗员工、各类专业人员、特殊工种操作人员、质量管理体系内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施相应的培训。4.2 各岗位人员任职要求管理者代表具有大专以上文化程度，从事质量管理工作三年以上；参加过质量管理体系培训，并通过考核；熟悉与产

2、品和质量有关的法律法规，了解公司产品的基本性能参数和技术指标；具有很强的组织协调管理能力，有能力建立、 实施质量管理体系，并保持其有效性；具有对外联络能力，能协调好与顾客或外审人员关系；具有良好的沟通能力，能提升公司员工的质量意识、顾客意识，能协调公司各部门工作，处理好内部沟通。精选范本.副总经理具有大专以上文化程度；从事企业管理工作三年以上，熟悉各部门工作情况；熟悉与产品有关的法律法规，熟悉公司产品信息、行业概况、同行业竞争对手的基本情况和行业发展趋势；责任心强、工作认真，能全面负责公司各部门的管理工作；具有良好的组织协调沟通能力，能与内、外部人员进行良好沟通，协调处理公司出现的各种问题。技

3、术部经理具有相关专业本科以上文化程度，从事技术管理工作三年以上；熟悉技术部门管理工作和编制各种技术文档；熟悉与产品有关的法律法规和各种技术标准，熟悉产品的工艺结构、生产流程；容易接收与运用新知识，具有创新意识和开拓进取精神，有能力组织技术部门进行设计开发；熟悉与产品设计有关的各种软件操作。质管部经理具有理工科专业大专以上文化程度，从事质量管理工作三年以上；能协助管理者代表建立、实施质量管理体系，编制各种质量管理体系文件，监督质量管理体系实施情况；熟悉产品技术性能要求和工艺性能要求，依据标准对产品质量做出判断；具有良好的协调沟通能力，能就质量问题与各有关部门进行协调沟通；责任心强，具有客观公正、

4、正直诚实的个人素质。精选范本.生产部经理具有大专以上文化程度，从事生产管理工作三年以上；熟悉产品的生产流程，了解和掌握生产管理的基本内容；具有良好的组织、协调、策划、协调能力；了解与产品生产相关的法律法规要求。销售部经理具有大专以上文化程度，从事销售管理工作三年以上；了解产品结构和基本功能；熟悉市场行情和市场动态；具有营销和公关能力；具有良好的综合协调能力和组织管理能力；好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。供应部经理具有大专以上文化程度，从事采购管理工作两年以上；具有物资管理及商务知识，市场经济理论；熟悉供应业务及产品结构性能；有较强的工作责任感和事业心，原则性强；有一定的管理协调能力

5、和沟通能力。财务部经理具有大专以上文化程度，从事会计工作三年以上；能坚持原则、廉洁奉公，具有良好的职业道德；精选范本.具备会计师以上专业技术职务资格；熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策，掌握本行业业务管理的有关知识；具有组织协调能力。人力资源部经理具有人事管理及相关专业大专以上文化程度，从事人事管理工作两年以上；熟悉人力资源管理相关知识；熟练应用计算机操作技能；熟悉人事、劳资、健康、安全、环境相关法律法规。综合办公室主任具有大专以上文化程度，从事办公室管理工作两年以上；具有较强的组织协调能力、社交能力和文字处理能力；熟悉质量管理工作。车间主任具有高中或同等学历以上文化程度，从事生产管理工作

6、三年以上；熟练掌握生产计划、工艺控制的要求并得以实施；具有与相关部门协调工作的能力，能对本部门员工进行有效管理；做好车间基础设施、工作环境的管理工作。车间生产操作工、装配工具有初中以上文化程度，熟练者优先；有上进心、责任心，对本职工作负责；能遵守各种规章制度，完成上级下达的各种任务；精选范本.熟悉本工序设备性能、操作工艺规程及产品质量要求；经本公司岗位技术培训并考核合格。电工、驾驶员等特殊工种具有初中以上文化程度；取得国家授权部门相应的上岗证书；熟悉本工序设备性能、操作工艺规程及安全操作要求。检验员具有高中以上文化程度，从事检验工作两年以上；具备一定的专业技术能力，必须掌握产品技术标准；在实施

7、检验过程中，能够指导、帮助操作者纠正和预防不合格出现；能够做好产品的检验记录及检验状态标识；能够按产品技术质量标准规定，对不合格品进行判断、隔离、标识，并向有关部门汇报。仓库管理员具有高中以上文化程度，从事仓库管理工作一年以上；能够按规定的时间做好月报表、年报表工作；能够熟练掌握各种产品的性能和用途及型号，控制库内数量；将合格入库的物资，要按规定方法摆放，并挂上标识牌，做好账、物、卡一致；能够做好台帐，及时向通报产品库存情况，确保产品库存适宜、充足。内审员具有高中以上文化程度，熟悉ISO13485:2003质量管理体系标准及ISO13485 认证要精选范本.求，并获得内审员资格证书；能够胜任内

8、审工作，并对出现的不合格的实施进行跟踪验证；能够在各部门、车间、检查、督促，严格按质量体系要求运行。岗位任职要求经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员的主要依据，也作为各部门负责人安排工作的主要依据。4.3培训要求应识别从事影响质量的活动人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工及各类专业人员等，根据他们的岗位责任指定并实施培训需求，提高他们的质量意识。新员工培训公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、安全教育、岗前培训、质量方针和质量目标、质量意识、相关法律、法规、质量管理体系标准等基础知识教育。在新员工进入公司一个月内，由人力资源部组织进行；部门基础教育：学习本部门工作文件的主要内容，由各部门组

9、织进行；岗位技能培训： 学习生产作业指导书及紧急情况的应变措施等， 由生产部组织进行，并进行书面和实际考核，合格者方可上岗。在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。特殊工作人员培训特殊过程、关键过程人员的培训，由所在岗位负责人负责，培训合格后持证上岗，每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；质量管理体系内审员应经认证咨询机构培训、考核、持证上岗；检验员由质管部对其培训、考核、持证上岗。精选范本.通过教育和培训，使员工意识到：满足顾客和法律法规要求的重要性；违反这些要求所造成的后果；自己从事的活动与公司发

10、展的相关性。评价所提供培训的有效性通过理论考核、实际考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；每年第四季人力资源部组织各部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年的培训计划；人力资源部加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。人力资源部负责建立、保存员工培训档案。4.4培训计划及实施每年 11 月各部门上报下年度的培训申请，根据本公司需求及下年度各部门培训申请，人力资源部于 12 月份制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容），经副总经理批准后发各部门，并检验实施。每次培训各相关部门应填写培训记录，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，