分公司建立方案复习进程_第1页
分公司建立方案复习进程_第2页
分公司建立方案复习进程_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、分公司建立方案作者:222分公司建立方案一、分公司建立的目的 :随着公司业务的发展与壮大 , 市场占有率逐步提升。 为稳定市场发 展,提升市 场占有率 ,提高公司对市场的服务水平 ,强化管理 ,公司拟定在全国各省、直辖 市设立 分支机构。二、分公司的职能 :1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策 ,共同建设权健品牌形 象 ;2、配合公司进行市场拓展 ,对服务中心和美容中心人员进行技术和市 场运行方 面的服务、教育培训和运营指导 ;3、规范市场管理 ,宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范 ,执行公司关于市场的各项规章制度 , 并负责对违规操作行为进行调查 , 向公司及时 汇报市

2、场情况 ;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作 ,保障货 物的及时 供应。三、取得分公司经理的条件 :1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨 ,对推广全民健康事业有浓厚 的兴趣 , 具有永续经营的心态 ;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德 ,有极佳的商业信誉 ,有丰 富的市场 经营与管理经验 ;经公司面试、笔试合格3、具有良好的社会关系和人脉关系 ,较强的沟通能力 ;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保 ;5、向公司交纳保证金 20 50万元, 并且个人可支配的流动资金不少 于 20 万元;6、订购价值 5000 元的包括手册、杂志、光盘在

3、内的辅销资料 ,以利 于市场服 务与拓展。四、分公司经营场所要求 :1、经营场所处于安静、 卫生的商务办公环境 , 且面积不少于 100平米; 有便于 货物发放的仓储设施 ;2、按照公司规范的分公司 VI 进行装修设计 ;3、全部安装公司配送设备 ,安装宽带 ,并配备多媒体影象设备。 五、分公司人 员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人 , 分公司经理 和经总公司 面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司 15 天以上的 关 于分公司管理、 市场运作、 检测技术、 火疗技术、 产品知识等知识的培训 , 考试 成绩合格。 六、分公司的待遇及利润分配 :1、总公司

4、给予分公司零售价 60 150 万元的周转货物 ,电脑、传真 打印一 体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备 ;2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的 4%的提拨 ;及业务人员报单 2%的提拨;3、每培训一个服务中心享受培训费一千元 ;4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、 3项中 所规定的待遇外 , 另享受服务中心直推奖 3000元, 美容事业机构直推奖 1800元, 各店折 扣 价进货额 2%的提拨。七、总公司对分公司的支持 :1、经过两年的市场运作 ,总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和 分公司成 功的

5、运行模式系统 ;2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导 ;3、清华大学职业经理人全方位的教育培训 ;4、已形成的营销网络形成自动运行机制 ,全方位的文化运行系统的支 持 ;5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。八、分公司建立工作流程 ;1、申请者填写分公司申请表 ,传真到公司市场部 ,市场部一个工作日 内电话通 知面试时间。2、经公司市场部面试、笔试为合格者 ,交纳保证金 ,担保人填写担保 书 ;3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试 ,面试合格者准 予参加分 公司的培训 ;4、确定分公司地址后 ,由公司提供资料协助分公司经理办

6、理分公司证 照等 ;5、按照公司规定进行分公司装修 ,将外观、内部设施等五张照片邮寄 到公司 , 公司认可后 ,发放配赠的货物和设备 ,签定分公司合同 ;6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户九、分公司业务操作流程1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心 , 业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内 传 真到分公司 , 分公司在一个工作日内将货物发出 ;2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后 ,次周周一交予物流部 ,物流部于两个工作日内将货物发出 ;3、业务中心于每月 1 10日将上月 1 30 日分公司所属省、市的 发货 量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算 ,并同分公司进行核对后 , 15日将上月的 物流补助汇到分公司指定帐号 ;4、新加盟服务中心与公司签定合同后 ,执总公司给予的派遣书到所属 分公司参 加培训, 培训合格后开始运作 , 于总公司每月进行的新店长晋级培训上 , 由总公司 再 进行测试合格后 ,发放分公司培训补助。十、分公司行为规范 :1、分公司是公司在当地宣传的窗口 ,是经营者了解公司的重要场所 , 分公司接 待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范 ;2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用 , 不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论