出纳绩效考核指标量表常用

1、出纳绩效考核指标量表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）出纳绩效考核指标量表（月考核）被考核人姓名职位出纳部门考核人姓名职位部门骨口. 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1考勤5%考勤期内迟到、早退、旷职和请假 的次数低于次2现金收付款准确性10%考核期内现金收付款业务金额出现 错误的次数低于次3银行收付款及时性10%考核期内银行收付款业务未按时完 成的次数低于次4银行存款余额调节表准确性10%考核期内编制的银行存款余额调节 表数据出错次数低于次5记账准确性10%考核期内记账出现错记、漏记的次 数低于次6税金缴纳准确性10%考核期内税金缴纳出错的次数低于次7现金收支凭证完好性10%考

2、核期内现金收支凭证损坏、丢失 的数量为08库存现金管理出错的次 数10%考核期内库存现金管理出错次数为09财务凭证归档率5%考核期内财务凭证归档率为100%10现金日记账登记及时性10%考核期内现金日记账登记没有及时 完成的次数为011工资发放工作的准确性5%考核期内工资发放数额出现错误的次数为012费用报销准确性5%考核期内费用报销出错的次数为0本次考核总得分考核指示说明被考核人考核人复核人签字：日期：【签字：日期签字：日期：工程咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2021被考核人职位部门考核人职位部门任务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级实 际 业 绩得分自评上级结果1工作计划完成

3、率15%考核期内部门工作计划100%完成高于85%以上得15分，低于85% 10 分，低于 80% 5 分；低于75%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公 成本控制在预算额 内预算以内得5分，高于预算5%氐于10%得 2分，高于10%得0分3成果文件存档 率10%要求100%完成技术 文案存档完成10分；没有完成0分4项目完成及时 率10%项目完成及时率控制在99%以上99%以上 10 分，99-97%5 分，97%以下0分7项目执行过程 差错（未造成 投诉）率10%差错率控制在2%以内2% （含）以内10分，2%-4%（含）5分，5% （含）以上0分8客户投诉率5%投诉率控制在0无投诉5

4、分，出现投诉0分9员工培训计划完成率5%员工培训计划完成率达到100%完成5分，未完成0分10部门协作满意度5%部门协作满意度达8分以上8分以上5分，5分-8分2 分，5分以下0分11员工管理5%部门员工绩效考核 平均成绩在85分 以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：做事有预见，有防误设计1级得10分2级得20分3级得40分2领导力30%1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：影响力大，员工自愿追

5、随并付岀贡献1级得10分2级得20分3级得30分3决策30%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超岀组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得20分3级得30分加权合计总分总分=业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20 %=考 签字:9.4仓储部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位仓储部经理部门仓储部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2仓储管理 费用控制15%考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内3单位库存成本降低率15%考核期内单位库存成本降低率

6、在 %以上4库存货损率10%考核期内库存货损率控制在 %以下5仓库环境良好率10%考核期内仓库环境良好率在 %以上6库存盘点账实不符的次数10%考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下7仓储作业流程 改进计划完成率5%考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%8仓储设施完好率5%考核期内仓储设施完好率在 %以上9仓储事故次数5%考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为010员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1. 仓储作业流程改进计划完成率人一 宀亠亠流程改进计划实际完成 量仓储作业流程改进计划完成率-流程改进计划完成量100%2. 仓储事

7、故次数仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指 标 维 度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到万元利润额10%考核期内利润额达到万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到%以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到以上内部运年度发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%新业务拓展计划5%考核期内新业务拓展计划完营类完成率成率在以上投资计划完成率10%考核期内投资计划完成率在%以上管理类提交战略及文化书面报告5%提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%组织系统体系建立、培训、优化、导入10%依据企业战略规划进行企业 体系建设，各个部门级岗位有 明确规范和KPI量化考核指 标和依据，吻合企业阶段性发 展需求学 习 发 展 类核心员工保有率5%考核期内达到%员工流失率5%考核期内控制在以内本次考核总得分考 核 指 标 说 明1. 成本费用利润率成本费用利润率=成本费用总额X1