公路工程施工项目成本控制

1、公路工程施工工程本钱控制【摘 要】文章通过对公路工程施工工程管理及影响因素进展分析，根据公路工程工程建立过程中的前、中、后三个阶段的不同工作内容和性质，分别阐述了工程工程本钱管理的详细措施。公路工程工程本钱管理是指公路工程在建立过程中，运用一些技术方法和管理手段，对消费经营过程中所消耗的人力、材料、物力和各项费用进展分析、组织、控制、跟踪、分析，通过控制和跟踪发现和纠正出现的偏向，将工程本钱控制在目的范围之内，力务实现目的本钱的成功。【关键词】公路工程工程本钱本钱控制1概述在公路建立市场竞争日趋剧烈的环境下，既要保证工程质量、确保工期，又要实现工程的目的利润，那么务必通过工程本钱控制方式进展管

2、理，并将工程本钱控制贯穿于整个工程的施工建立全过程中，落实相关责任人，按照制度和规章管理和控制，才可以有效降低工程本钱，进步工程的利润率。2影响公路工程工程本钱的主要因素2.1工期进度公路工程工程是否能在预订期限内交付使用，直接影响到工程的本钱和效益。工期过长就需要增加施工本钱，但是假设工期过短那么有可能由于赶工而影响工程质量，后期返工进而又会增加本钱；并且在加快施工进度时，需要在原方案根底上增大人、材、机等资源的投入，虽减少了直接费，但是会使直接费大幅增加；减少资源物料的投入，又会延缓施工进度，影响工程的交付使用，所以需要兼顾施工进度和质量，制定合理的工程施工进度方案。2.2工程质量工程工程

3、的质量和本钱看似是矛盾的对立面，如进步工程工程质量就需要增加资源投入、增加经济本钱和时间本钱，但是两者却又存在着统一的一面，假设工程工程的本钱方案制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、平衡性，那么不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩短；相应地，在进度得到保证的情况下，合理进步质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的本钱。2.3招投标对本钱的影响我国的工程建立招投标工作在不断完善的过程中，越来越表达出法制化、市场化、公平化原那么，但是由于公路建立工程道路长、规模大，周期较长，建立资金相对紧张等因素，业主在评标中多采用低价中标的形式，这就导致施工企业在投标过程中竟

4、相压低报价，以增加中标时机；最终结果是公路工程造价不断被压低，不但给工程工程造成亏损风险，还有可能因为经济因素影响工程质量。所以在投标过程中制定合理的目的本钱，并且编制合理的标底预算价格，至关重要。本钱控制起源于公路工程的投标阶段，贯穿于工程建立的全过程之中，所以文章从施工的不同阶段，对本钱控制的不同方法进展阐述。3公路施工准备阶段的本钱控制3.1标书编制阶段工程工程投标标书分为技术标和商务标两个部分。技术标内容涉及到施工中的所有内容，但由于编制前对工程实际情况掌握缺乏和很多的不确定因素，要注意为工程施行留有变更的余地，方案的制定可进展合理的文字调整，为日后的施工调整做好准备。商务标的编制即要

5、保证总造价不要过高失去中标的时机，也要保证不因单价过低而导致亏损，所以可以采用不平衡报价策略，在不进步总造价的根底上，对不同时期的分部工程单价和工程量适当调整，便于日后发生单价变更时挽回经济损失，降低资金本钱压力。3.2总承包合同的会谈与签订经过剧烈的投标、评标工作，中标后就要开始进展总承包合同的会谈和签订工作。首先要仔细阅读合同条款，理解工程中相关的规定和要求，并会同各部门意见，根据以往经历设想在工程施行和合同履行过程中可能出现的问题和相关措施，既要按照招投标文件中的规定执行，还要对投标文件中不详细、不确定的条款和内容就行协商，通过与业主会谈，争取到合理的合同条款，力求在合同中限制和转化可能

6、存在的风险。3.3标准合理的标后预算以中标的公路工程工程总本钱为根据，编制目的本钱预算和控制方案，即以收定支。在中标价格不占优势的前提下，标后预算编制是保证工程经济收益的一项重要措施，它可以在事先对单位工程的工、料、机及其他费用进展方案，有效解决了以往工程完工后通过决算判断盈亏的滞后性弊端，防止财务亏损已经反映到账面中无法挽回的情况，所以，通过工程实际情况和施工方案的制定，做好月度、季度的本钱方案，并及时分析本钱利润情况，保证工程可以被把握和控制。4施工施行阶段的本钱控制4.1施工中优化施工组织设计施工前，我们需根据设计图纸编制施工组织设计方案；在施工过程中，只有通过对投入的人力、材料、机械设

7、备及其他周转材料有序组织、合理安排，才可以保证施工本钱的有效利用。在将设计图纸转化为实体工程的过程中，应以投标文件的施工组织设计为根底文件，通过细化优化工料机的分配，编制出具有先进技术和合理精干的施工方案，并对各分项分部工程制定合理的施工进度，按照立体穿插、平面流水作业方式，确保不连续的进展工序作业，工作面不闲置，安排时既要考虑人材机的合理调配使用，也要杜绝材料的闲置和浪费，保证经济、合理的施工方案。4.2控制原材料本钱在选择施工原材料时，可到当地公路工程定额管理站询价，或通过材料供应厂家及市场询价方式，在保证材料质量的前提下，多家比对，选择质优价廉的材料；材料的预算价格主要由原价和运杂费构成

8、，选择材料特别是地方性材料时，以就近选料为原那么，采用最经济的运输方式，合理组织运输，以降低材料的运输本钱；另外，技术人员应尽可能多学习国内及国际建筑行业领域的新技术、新工艺，对于能进步工程质量、降低工程造价的新材料和新技术，多推广使用于实际施工中，尽量用低价优质性能的材料代替传统的高价材料。在施工现场管理中，应按材料方案进展配发和领用，采用限额领料制度，假设超额领料，应及时分析原因，并予以纠正；最后，要注意材料的有序、合理堆放，加强材料的现场管理，降低材料在现场的运输损耗和仓储损耗。4.3严把劳务分包结算及审核劳务分包结算应以劳务分包合同为根底， 现场的施工技术员、质检员、机械管理员及财务部

9、门都有责任对劳务分包任务量和结算单进展严格审核，对于已经完成的工程量，应及时予以清算。工程部应建立全面的验工结算管理方法，劳务分包队结算时应通过技术、质检、机械、物资及工程经理的审核批准，以防发生完工质量不合格、错算或超结算的情况出现。工程部与劳务分包单位签订单价承包合同，并不容许超过合同中规定的责任单价，劳务分包作业队以结算台账中完成的工程量按期结算，而不是以设计工程量和业主工程量清单为结算根据。完工后，工程应及时与劳务分包队伍进展决算，审计部门要及时进展开工审计。5工程开工后的本钱控制开工验收是工程建立的最后一个阶段，施工企业应搜集和保管好各类工程技术资料和监理的签证单、变更凭据等，做好开工决算，对于业主和审计单位提出的不合理意见，要坚持原那么、